Core Viewpoint - The article discusses the challenges and strategies related to resource allocation and efficiency optimization in large organizations, emphasizing the importance of a well-defined governance framework and top-level design to address redundancy and improve operational efficiency [1][60][62]. Group 1: Organizational Structure and Efficiency - As business complexity increases, efficiency issues become prominent, and a common solution is to break down operations into smaller units such as subsidiaries or project teams [2][3]. - While this approach can lead to focused goals and manageable team sizes, it also creates overlapping responsibilities and areas of neglect, which can grow significantly as team sizes increase [5][6]. - The emergence of a governance framework that combines human and legal aspects is essential to address these efficiency challenges [6][8]. Group 2: Maintenance Costs and Resource Allocation - As companies grow, maintenance costs from redundant resources and outdated projects become a significant concern, leading to regular cost optimization efforts [14][19]. - Companies may not lack funds but still impose restrictions on headcount and costs to address perceived inefficiencies [20][21]. - Identifying and managing redundant resources is crucial, as excessive maintenance costs can lead to systemic issues that hinder overall performance [22][23]. Group 3: Top-Level Design and Resource Distribution - Effective resource distribution requires a macro perspective to understand where resources should be allocated, especially during restructuring or layoffs [36][38]. - Adjusting resource allocation ratios, such as shifting from maintaining old businesses to investing in new initiatives, is vital for long-term sustainability [41][42]. - A structured approach to identifying redundancies and prioritizing key business areas can lead to a dynamic balance and improved operational efficiency [42][64]. Group 4: Implementation Challenges - Implementing new mechanisms and processes often faces resistance, necessitating a strategic approach to promote acceptance and effectiveness [50][56]. - Creating successful pilot cases within influential departments can facilitate broader adoption of new systems across the organization [51][54]. - Continuous monitoring and adjustment of resource allocation and operational strategies are essential to maintain alignment with organizational goals and address emerging challenges [63][64].

历史的智慧，藏在时间的记忆里。 40年前，市民形容厦门"道路不平，电灯不明，电话不灵，自来水经常停"。 新时代的厦门，成为习近平总书记赞誉的高素质高颜值现代化国际化城市。 写就鹭岛华丽蝶变的，是《1985年—2000年厦门经济社会发展战略》（以下简称《发展战略》）书写的 战略雄心，是"逢山开路，遇水架桥"的改革决心，是一张蓝图绘到底的发展恒心，是"我将无我，不负 人民"的如磐初心。 "把顶层设计和摸着石头过河结合起来"。30多年来，一张蓝图与一座城市，彰显着思想伟力，诠释着中 国之治。 （一） 一张蓝图，标注战略思维和系统观念。 厦门远海码头，无人驾驶集装箱卡车在5G信号覆盖下穿梭来往，"开放厦门"通江达海；平均每4秒钟生 产一块柔性屏，厦门天马显示科技有限公司无人车间争分夺秒，"创新厦门"持续攀登；筼筜湖白鹭蹁 跹、湖清水碧，人与自然和谐共处，"美丽厦门"日新月异……今日厦门高质量发展的生动场景，源于30 多年前绘就的蓝图。 从谋划经济建设、产业发展、体制改革，到部署科技创新、生态保护、精神文明建设、教育人才等各方 面工作，时任厦门市委常委、常务副市长的习近平同志领导制定的《发展战略》，为厦门擘画了一张全 ...

文/锦坤品牌营销专家团 在上海这座东方明珠的璀璨光芒下，每个区域都曾共享着"上海"这个共同的品牌。 作者 石章强 宝山能否打出超越上海湾区、东方美谷、大零号湾的超级品牌IP？奉贤有东方美谷、金山有上海湾区、 闵行有大零号湾，这些知名的上海城市品牌IP引爆的背后逻辑究竟是什么？同为上海南北转型和全球科 创中心主阵地的宝山，却迟迟没有动静，宝山究竟该出啥牌？ 金山上海湾区，闵行大零号湾，奉贤东方美谷，宝山该出啥牌？ 然而，随着时代的车轮滚滚向前，城市竞争日趋激烈，各区域开始意识到，仅有"上海"这一金字招牌已 不足以支撑长远发展。它们需要打造属于自己的独特品牌，以彰显各自的特色和优势，从而在全球化的 大潮中占据一席之地。 金山、闵行、奉贤，这些区域正通过各自的努力，探索着品牌建设的新路径。金山在转型中挖掘潜力， 闵行以双核战略推动科技创新，奉贤则借助东方美谷重塑形象。 它们的故事，不仅是城市发展的缩影，更是品牌力量的生动体现。 上海南北转型的"两山"中，金山如何找到"金子"？ 金山区作为上海的西南门户，拥有丰富的自然资源和深厚的历史文化底蕴。金山区是上海最早成陆、最 早有先民生息、最早有行政建置的地区。虽然，这些历 ...

人的全面发展的本体论。终身教育以马克思"人的自由全面发展"理论为哲学基础，突破了传统教育的阶 段性限制，将学习从工具理性转向价值理性。这一逻辑的转变表示教育不仅是知识传递，更是个体潜能 的持续开发。社会公平正义的价值论。终身教育通过"普惠性人力资本"理论重构教育资源分配机制，成 为化解数字鸿沟、促进社会包容的核心工具。通过对边远地区通信基础设施建设、无线网络覆盖的实 施，能够有效提升边远地区教育资源的可获得性。经济与产业转型的动力论。终身教育通过人力资本理 论与创新驱动发展战略深度耦合，逐渐成为经济高质量发展的"转换器"。我国"学分银行"制度打通了学 历教育与非学历教育通道，使不同层次、不同背景的学习者能快速适应数字经济对技能的动态需求。技 术赋能的工具理性。人工智能、区块链等技术正在重构终身教育生态，其理论基础源于技术哲学中 的"人—技术—世界"共生关系，强调人类、技术与世界之间的相互依存、相互影响和相互促进，进而推 动教育公平与社会进步。全球治理的协同论。终身教育从国家战略向全球治理深化，形成"顶层设计— 地方实践—国际协同"的三级联动机制，通过国家层面的规划引领、地方层面的创新实践以及国际层面 的合作交 ...

具体包括：有效扩大社会保障覆盖面、加强低收入群体兜底帮扶、全方位提高基本公共服务质效、推行 由常住地提供基本公共服务、推动教育资源扩优提质、推进优质医疗卫生资源共享、大力发展"一老一 小"普惠服务、发展群众家门口的社区服务、提高多样化生活服务品质、促进包容共享发展等十条意 见。 《意见》明确指出，各地要强化责任落实，坚持尽力而为、量力而行，优化财政支出结构，强化基本民 生财力保障，持续完善教育、卫生健康、社保、就业等重点民生领域支持政策，切实兜住兜牢民生底 线。 21世纪经济报道记者周潇枭北京报道6月9日，中共中央办公厅、国务院办公厅对外发布《关于进一步保 障和改善民生着力解决群众急难愁盼的意见》（下文简称《意见》）。 《意见》指出，为进一步保障和改善民生，着力解决群众急难愁盼，推动民生建设更加公平、均衡、普 惠、可及，现提出十条具体意见。 《意见》明确指出，有效扩大社会保障覆盖面。强化社会保险在社会保障体系中的主体作用，健全灵活 就业人员、农民工、新就业形态人员社会保险制度，全面取消在就业地参加社会保险的户籍限制，健全 参保激励约束机制，完善转移接续机制，稳妥有序提高城镇就业人员参加职工基本养老保险和医疗保 ...

The F 中网 狗 网 网 网 网 网 c s c s c s c s c s c s c s c 中新网5月20日电题：编制这份发展战略，习近平要求登报发问卷 35年前，1990年6月的一天，刚担任福州市委书记不久的习近平同志登上一艘小客轮，沿闽江往出海口顺流前行。在一张简陋的桌子上，他摊开福州市地 图，与同行干部一起讨论这座城市未来的发展方向。 到任福州，习近平同志的工作先从调查研究开始，从1990年4月到1992年5月，他有三分之二以上的时间都在基层搞调研。 在大量调研的基础上，1992年5月，习近平同志牵头编制《福州市20年经济社会发展战略设想》(简称"3820"战略工程)，科学谋划福州3年、8年、20年的发 展蓝图。 为了编制好这个长远发展战略，在习近平同志的领导下，1627名干部围绕581个课题调查研究，完成了367篇调研报告。课题组还北上南下，分赴其他城市考 察取经。福州市委召集各领域的专家学者、企业负责人，先后召开数十场不同类型的征求意见会。 此外，习近平同志还要求在《福州晚报》刊发调查问卷，征求市民建议，半个月时间，就收到了近三万份问卷，占到当时晚报发行量的近一半。 当时，一对离休老夫妇， ...

改革是发展的动力。改革越向纵深推进，触及的利益矛盾就越复杂越尖锐，急流险滩也就越多，每前进 一步都不容易。习近平总书记强调："对于胸有成竹的、思虑缜密的，那就要搞顶层设计；对于心里没 底的、还不成熟的，就摸着石头过河"。新时代新征程，进一步全面深化改革既要更加注重系统性、整 体性、协同性，又要继续鼓励大胆试验、大胆突破，不断破除体制机制障碍，把改革开放引向深入，以 改革的办法破解发展难题，释放经济发展潜力，实现经济稳定和高质量发展。 早在2013年，习近平总书记在主持十八届中共中央政治局第十一次集体学习时就指出："我们提出加强 顶层设计和摸着石头过河相结合、整体推进和重点突破相促进，这是全面深化改革必须遵循的重要原 则，也是历史唯物主义的要求。"我国40多年来的改革之所以能够取得成功，把顶层设计和摸着石头过 河相结合是一个重要原因。这也是在改革过程中灵活运用历史唯物主义的成果。我们党坚持一切从实际 出发，利用矛盾双方的同一性，推动各方面改革有条不紊推进，发展的协调性不断增强，成功实现了公 有制经济与非公有制经济、按劳分配与按要素分配、政府与市场、内循环与外循环、自主创新与引进技 术等的有机结合，创造出1+1> ...

4月22日，教育部公布了2024年度普通高等学校本科专业备案和审批结果：全国高校共新增专业点1839个，调整学位授予门类或修业年限专业点157个，停 招专业点2220个，撤销专业点1428个。 图源：教育部网站 这一数据背后，是一场前所未有的高等教育改革浪潮——从人工智能到低空技术与工程，新兴专业快速崛起；而土木工程、公共事业管理、小语种等传统 专业则批量退出舞台。这场变革不仅关乎千万学子的未来选择，更将高校教师推向了职业发展的十字路口：当专业消失，课堂空置，教师的"铁饭碗"是否 还能稳固？ 专业调整：一场无法回避的浪潮 近年来，高校专业的"大进大出"已成常态。2023年，教育部联合多部门印发《普通高等教育学科专业设置调整优化改革方案》，明确提出"到2025年优化 调整高校20%左右的学科专业布点"。 教育部等五部门关于印发《普通高等教育学科专业设置调整优化改革方案》的通知 图源：半月谈官方微博 山东大学、四川大学等知名高校也紧随政策，纷纷加入这场"瘦身运动"——山东大学砍掉高分子材料与工程、工业设计、书法学、包装工程等10个专业； 四川大学更是一口气撤销音乐学、保险学、工业设计等31个专业；西北大学也将汉语 ...