你发现了吗？线上购物这件事，近年来正在悄悄发生变化。一开始，外卖解决的是一日三餐，以及宵夜、零食。但现在，在商场、超市销售的绝大部分商品 都可以即点即送"外卖"到家。以前网购的衣服、鞋子、化妆品，以及各大购物节要囤货的纸巾、洗发水、沐浴露，选购时居然都有了"半小时送达"的选项， 这就是"即时零售"。 利好政策的推动下，市场活力被进一步激发，美团闪购等多家平台正在加速构建前置仓、"闪电仓"网络，并探索"门店即仓库"的混合履约模式，持续压 缩"下单到收货"的时间窗口。其中，美团2025年第一季度业绩报告显示，该平台当前非餐饮品类即时零售日订单量突破了1800万单，3C家电和日用百货等 核心品类快速提升。 2025年4月22日，江苏省南京市，外卖员在智能外卖柜前投放餐品。新华社发（史俊摄）消费者习惯了越来越快、越来越便捷的消费体验。但对于商家而 言，如何实现从"送餐"到"送万物"，让消费者从"等快递"到"即时达"？ 记者在一家连锁零售品牌占地万余平方米的智能化中央仓储中心看到，货物码放有序，工作人员根据销售动态数据及时调整供货。相关负责人告诉记 者，"我们现在完全是按照消费者的需求去计划，中央仓的货从进、到出、到门 ...

新华财经注意到，从各大电商平台公布的数据来看，"618"期间，参加国补的家电家装、手机数码等品 类成交总额较去年双11大幅增长，带动家电、家居、家装、3C数码等行业整体成交同比双位数增长。 此外，IP潮玩、宠物、美容护理，黄金珠宝等一些新消费标的品类销量迭创新高。大促新特征方面，美 团等即时零售发力618，销售数据亮眼。 业内机构认为，在"618"大促提振下，新消费展现出的高增长更受人关注，IP潮玩、宠物、美容护理， 黄金珠宝、线下零售等细分品类存机会。 大促叠加国补家电3C赛道现结构性机遇 据了解，此次618大促活动，京东活动周期首次延长至38天（5月13日-6月20日，而24年同期为21天）， 天猫预售期提前至5月13日，现货期与京东同步覆盖至6月20日，抖音活动周期达36天（5月13日-6月18 日），快手延长至6月30日。头部平台正通过周期延展抢占用户决策时间，同时配合跨品类联动、政府 消费券叠加等组合拳，应对存量市场竞争。多平台取消传统跨店满减改为"官方立减"直降模式，最低 15%折扣（8.5折）。企业端，国补助力折扣加大，各品牌价格带放宽。 数据显示，618开卖以来，天猫平台的破亿新品集中涌现在3 ...

21世纪经济报道记者 向方佳 北京报道 2025年的618电商大促进入尾声，较往年的一个重要变化，是即时零售平台加入了传统的电商大促618。 "在美团闪购点单15分钟后，就收到了冰镇精酿，而且优惠券力度很友好。"90后北京白领张妍（化名） 说，往年618她都会成箱采购夏日必备的啤酒，今年她北京的小家里没有再成箱堆啤酒了，而是选择在 即时零售平台买冰镇好的精酿。 从啤酒到客单价更高的白酒，今年618的酒类大促换了阵地。即时零售平台入局酒水促销，是大促玩法 的又一次进化——既解决了传统电商大促配送酒水的时效劣势，又有了酒水连锁不具备的低价优势。 除了酒水品类，在这个618，手机、小家电、美妆、奶粉等高价值商品在美团闪购卖爆，年轻消费者越 来越习惯在即时零售平台购买"大件硬货"。 以美团闪购为代表的即时零售平台，近年在供给侧和需求侧的拓展均十分迅猛，越来越多消费者选择美 团闪购作为日常首选购物渠道之一，越来越多品牌和商家将美团闪购视作最重要的生意渠道，需求侧和 供给侧的共同选择，也在逐步改变原有的电商零售格局。今年618的电商战事，则是即时零售重构电商 的一个缩影。 酒品类成为美团闪购618最先卖爆的品类。 根据5 ...

文｜表外表里 赫晋一 杨晓庆 谭鸠云 这季度的美团，依旧稳定发挥，但市场更关心的话题是竞争。 财报显示，美团2025Q1营收同比增长18.1%至865.6亿元，超越预期。 然而，亮眼的成绩单并未让市场放心——外卖大战向来腥风血雨，即使是赢家，也要经历几个季度的「利润杀」，正如美团应战抖音外卖时一样。 这一次的"三强混战"，硝烟更加浓烈，连美团管理层都在业绩会上坦言，难以给出下个季度的准确预期，因为"无法预测来自新进入者的非理性竞争会持 续多久"。 被冲击不可避免，保卫战也一定会发生，但经历数轮激烈厮杀的美团，仗也不是白打的。 拆解其应对措施会发现，美团没有被牵着鼻子走，而是通过特定SKU的对抗，把新玩家困在起跑线上。同时，利用闪购做大平台蛋糕、拉高竞争壁垒。 这个一步三算的老江湖，正在偷偷抢跑。 用更小的牺牲，打一场有限烈度的战争 "核心本地商业收入增速将在Q2放缓，经营利润将同比显著下降。"电话会上，美团管理层对下个季度的指引，让投资人悬着的心，提到了嗓子眼。 但看看社交媒体动态，就知道牺牲利润拼一把，已迫在眉睫。 京东外卖3.9元的库迪咖啡、淘宝闪购5.9元的茉莉奶白，让价格敏感的年轻人根本把持不住，疯狂 ...

Group 1 - The current food delivery competition has transformed into a marketing strategy that utilizes celebrity endorsements and catchy phrases to attract consumer attention [2][4] - Major players in the food delivery industry, including Meituan, Ele.me, and JD.com, are leveraging a collective advertising approach to increase market visibility and consumer engagement [4][7] - As of early June, JD.com has achieved a daily order volume of 25 million, Ele.me has reached 40 million, and Meituan has an impressive 90 million daily orders [4][8] Group 2 - The renewed competition in food delivery is a part of a larger battle for the instant retail market, which offers a wider range of products beyond food [8][10] - The instant retail market is projected to grow from approximately 650 billion in 2023 to over 2 trillion by 2030, making it a critical area for e-commerce giants [10][13] - The rapid development of instant retail is supported by advancements in China's logistics industry, enabling faster delivery times compared to Western countries [13]

文|新浪科技 闫妍 京东外卖上线三个月，京东集团SEC副主席、京东集团CEO 许冉罕见公开披露，这场被业内称为"闪电 战"的即时零售突围背后，京东扩张外卖业务的战略目的是什么？目标在哪里？未来要怎么打？ 许冉表示，"京东从来不觉得自己是纯粹互联网公司，而是'以供应链为基础的技术与服务企业'，我们 认为作为一家公司，不仅要为员工、股东创造价值，也要为社会创造价值，这也是我们为什么一开始就 愿意为员工缴纳五险一金，包括我们做外卖，其实并不仅仅为了商业利益，也是为了创造更多的就业机 会。" 她直言，"外卖业务的增长超出我们的预期""京东外卖全职骑手已突破12万人，预计这个季度末会超过 15万人。"许冉还透露，"在北上广深等一线城市，我们的全职外卖骑手的人均收入已经接近了13000 元。" 6月17日，许冉向新浪科技等首度全景式披露了京东外卖的进击之路。在这场信息量密集的对话中，她 不仅详细分享了京东外卖如何在巨头环伺的即时零售战场实现"闪电突围"，更披露了其对即时零售市场 的深度思考，以及京东过去几年布局多元业态融合场景的发展经历和攒下来的经验。 以下是新浪科技对分享内容进行的归纳整理： 1、谈外卖：竞争反而让行业 ...

Core Viewpoint - Dada Group has completed its privatization transaction, becoming a wholly-owned subsidiary of JD Sunflower Investment Limited, which is fully owned by JD Group, and will no longer be a publicly listed company starting June 17, 2025 [1][3]. Company Overview - Dada Group was established in 2014 and merged with JD Group's O2O subsidiary in 2016, rebranding in 2019. It went public on NASDAQ in June 2020, becoming the first Chinese company to list in the instant retail sector in the U.S. [3]. - The company has faced continuous losses due to rising sales and marketing expenses, user incentives, and personnel costs, with cumulative losses exceeding 13 billion yuan from 2017 to 2023 [3][4]. Market Position and Performance - JD Group has been increasing its stake in Dada Group to strengthen its instant retail and delivery capabilities, with Dada's active delivery personnel exceeding 1.2 million by the end of 2023 [4]. - In 2024, Dada Group's total revenue was 9.664 billion yuan, a decrease of 8% year-on-year, with a net loss of 2.039 billion yuan, widening by 4.14% compared to the previous year [4]. Privatization Offer - In February 2025, JD Group made a privatization offer to Dada Group at $2.0 per ADS or $0.5 per ordinary share, valuing the company at approximately $520 million [5]. - JD's recent announcement of its food delivery business, which is part of the JD Seconds brand, indicates a strategic move to leverage Dada's delivery capabilities, with daily order volumes exceeding 25 million and over 150,000 restaurants onboarded [5].

Core Insights - The article highlights the rapid growth and potential of the instant retail market for alcoholic beverages, particularly beer and low-alcohol drinks, driven by changing consumer preferences and technological advancements [1][2][4]. Market Overview - The penetration rate of instant retail in the alcoholic beverage market is currently around 1%, with a market size of nearly 200 billion yuan in 2023. This is expected to reach 6% penetration and exceed 1 trillion yuan by 2027 [1]. - Instant retail is projected to grow significantly, with estimates suggesting a market size of approximately 780 billion yuan in 2024, a year-on-year increase of over 20%, and potentially reaching 1.2 trillion yuan by 2026 [2]. Consumer Trends - Low-alcohol beverages are experiencing remarkable growth in instant retail channels, with fruit wine accounting for 38% (annual growth rate of 72%), tea wine 25% (65% growth), and sparkling wine 17% (210% growth) [4]. - The demand for instant retail is driven by younger consumers who prefer convenience and immediate consumption scenarios, such as home gatherings and outdoor activities [7][11]. Competitive Landscape - Various instant retail platforms, including specialized alcohol delivery services, are competing aggressively in the market, indicating a strong potential for growth in the alcoholic beverage segment [2][8]. - The competition is expected to intensify as leading companies in the Internet of Things upgrade their flash purchase services into independent brands and increase investment in this area [1][2]. Challenges and Opportunities - While instant retail is gaining traction, it currently has a low penetration rate, which limits its impact on traditional sales channels. However, it can help traditional channels by reducing inventory pressure, especially for mid- to low-priced products [8][9]. - Instant retail is seen as a complementary channel that can address fragmented consumer needs, particularly for low-alcohol and craft beers, while high-end products will continue to rely on traditional channels [11]. Future Outlook - The future of instant retail in the alcoholic beverage sector will likely involve enhanced efficiency in the supply chain, deeper integration between manufacturers and platforms, and localized market strategies [11].

品牌们敏锐捕捉到这一趋势，纷纷入局，希望在这片新蓝海中找到增长突破口。从远场走到近场，从日 用百货拓展到数码、家电、母婴、美妆、服饰等全品类，增量究竟有多少？品牌该如何在这场即时零售 的混战中，抢占新的增长高地？ 即时零售正以破竹之势，改写着618的商业格局。今年618，消费市场的竞争焦点从传统的远场电商，逐 渐向近场即时零售转移。 不同于以往，今年的即时零售不再局限于日用百货的即时配送，而是将触角延伸至数码、家电、母婴、 美妆、服饰等全品类领域，一场关于消费体验与效率的革新正在上演。 行业数据正在印证这场变革的爆发力：淘宝闪购订单中，非茶饮品类占比飙升至75%，非餐品类增速远 超预期。即时零售已突破"应急消费"的固有标签，演变为全品类消费的主流场景。这种从"囤货式消 费"到"即时满足"的转变，不仅验证了即时零售模式的强大适配性，更"撕开"了万亿级市场的增长缺 口。 迪卡侬的成绩同样突出，天猫618期间迪卡侬门店自提日均订单环比增长2.2倍，在淘宝闪购的整体日均 订单环比增长2倍。多种履约方式并行，提升了品牌在近场市场的渗透力。 即时零售风口爆发！ 这些品牌吃到了"第一口蛋糕" 答案不仅关乎618的平台竞争， ...

即时零售市场竞争进入第二阶段，各平台竞争趋于理性但仍激烈，主要 参与者包括美团、饿了么和京东，各平台通过补贴、品类扩张和模式创 新争夺市场份额。 美团闪购业务日均订单突破 1,000 万单，增速超过外卖业务，成为其重 要增长点，但面临下沉市场竞争激烈和一二线城市用户渗透率提升瓶颈。 饿了么通过与淘宝天猫整合，推进闪购业务，并加大补贴力度，订单增 速显著提升，尤其在超市便利和仓店方面表现突出，但盈利状况受补贴 影响较大。 京东进军外卖领域旨在防守，阻止美团过度发展，并提升自身履约配送 能力，但每单亏损较高，向上突破难度较大。 美团鲜花品类抽成最高，3C 数码抽成较低，各平台在鲜花和 3C 数码等 品类的上翻率存在差异，反映出不同品类的渗透空间和运营效率。 商务部预测 2030 年即时零售市场规模将突破 2 万亿，但客户是否愿意 为更快的配送支付额外费用仍是关键问题，供应链管理和 AI 赋能将变得 重要。 美团外卖增速放缓，闪购面临不确定性，本地生活竞争激烈，新业务亏 损扩大，短期面临扰动因素，但长期来看仍有投资价值，关注海外业务 和 AI 赋能。 问答•从外卖大战看闪购业务的后续发展 20250616 摘要 Q ...