2026年是"十五五"开局之年。 海南自贸港全岛封关运作以来，出境、进境，通关动线图越发清晰。综合运用多种查验方式，让对外口 岸放得开，也能管得住。 1月4日，新年首个工作日，记者深入一线探访，广大干部群众咬定目标、苦干实干，为梦想奋斗、为幸 福打拼，一个个热气腾腾的场景，映照出蒸蒸日上的中国。 产品图里的创新活力 浙江杭州，宇树科技股份有限公司。会议室内，工程师和技术团队研讨着细节；展厅里，人形机器人等 各种产品排开。约11时，市场经理陈嘉欣接待完参观团队，便赶回测试区。只见G1人形机器人从武术 到现代舞，再到穿越障碍，动作行云流水。不过，陈嘉欣的任务正是"挑刺"并反馈给技术团队："后空 翻落地可以再稳一点……" 新年伊始，陈嘉欣的手机已塞满待办事项：筹划的机器人跨界合作陆续推进，最近上线的机器人应用商 店需要收集用户反馈……"紧盯技术迭代、拥抱全球伙伴、提升用户体验——让这帮'铁憨憨'融入大家 的生活，是我最期待的事。"陈嘉欣说。 动线图里的开放引力 鸣笛声悠长，满载集装箱的货轮缓缓驶入海南洋浦港。靠泊前，船只及货物的信息已"先行一步"，提前 完成审核。 上午，海口海关所属洋浦海关监管处处长黎文和同事忙碌 ...

2026年是"十五五"开局之年。 1月4日，新年首个工作日，记者深入一线探访，广大干部群众咬定目标、苦干实干，为梦想奋斗、为幸 福打拼，一个个热气腾腾的场景，映照出蒸蒸日上的中国。 产品图里的创新活力 浙江杭州，宇树科技股份有限公司。会议室内，工程师和技术团队研讨着细节；展厅里，人形机器人等 各种产品排开。约11时，市场经理陈嘉欣接待完参观团队，便赶回测试区。只见G1人形机器人从武术 到现代舞，再到穿越障碍，动作行云流水。不过，陈嘉欣的任务正是"挑刺"并反馈给技术团队："后空 翻落地可以再稳一点……" 新年伊始，陈嘉欣的手机已塞满待办事项：筹划的机器人跨界合作陆续推进，最近上线的机器人应用商 店需要收集用户反馈……"紧盯技术迭代、拥抱全球伙伴、提升用户体验——让这帮'铁憨憨'融入大家 的生活，是我最期待的事。"陈嘉欣说。 动线图里的开放引力 鸣笛声悠长，满载集装箱的货轮缓缓驶入海南洋浦港。靠泊前，船只及货物的信息已"先行一步"，提前 完成审核。 "今年准备投用新面料，升级新技术、新设备，向高端市场'冲锋'。"宋四化说。 导览图里的服务合力 一楼，社区食堂家常菜香气四溢；三楼，"宝宝屋"里，专业保育员领着小朋友 ...

【#冲锋衣到底应该怎么洗#】有人说，冲锋衣一旦放到洗衣机里洗，就会造成防水层被洗掉，从此不能 防水。事实上，洗涤确实容易影响防水涂层的性能，但只要方法得当，冲锋衣也可以用洗衣机清洗。@ 人民网 #洗衣机竟敢拿了工资不工作# ...

从户外装备到日常穿搭，近些年，冲锋衣热度持续攀升。消费端的火热，直接带动面料市场需求激增。 马紫怡所在的中国轻纺城，是全球最大的纺织品集散中心，经营的纺织品种类超50万种。2025年3月， 这里首次开设户外功能面料专营区，一大批布商精准把握户外运动机遇，顺势推出发热、抗静电等功能 性面料，获得秋冬市场青睐。 在"三丰拓克"档口一侧，发热面料与普通面料的对比实验吸引了不少采购商驻足围观。马紫怡介绍，这 款发热面料植入了火山矿物岩，经光线照射后，升温幅度最高可达12摄氏度，特别适合高海拔地区使 用，"这是2025年秋冬季的爆款，热销欧美多个国家和地区。" 面对2026年市场，马紫怡有着清醒的认知，"我们不能固守现状，开年要抢先机。唯有持续创新，才能 抢到新机。" 深耕面料领域创新，同样也是"琪婷纺织"档口负责人、"00后"姑娘鲍露洁的发力方向。走进该档口，色 彩鲜艳、花型各异的摇粒绒面料及样衣挂满四周，这种面料是冲锋衣内胆的专用材质，也是每年秋冬市 场的抢手货。 中新社绍兴1月3日电题：冲锋衣带热面料市场年轻布商抢"新"机 作者项菁 "新的一年，也意味着新机遇的到来。"近日，在位于浙江绍兴柯桥的中国轻纺城户外功能 ...

智通财经记者 | 武冰聪 Haglöfs在2023年底由莱恩资本收购，后者与李宁家族控股的非凡领越成立合资公司，共同运营大中华 区市场。 智通财经编辑 | 任雪松 来自瑞典的户外品牌火柴棍（Haglöfs）12月19日在上海淮海中路开出了一家698平方米，共三层的 VASA概念店，门店中涵盖250个SKU。 这是火柴棍今年内在中国大陆开设的第21家线下门店。 0:00 上海概念店开业后，火柴棍大中华区CEO Jerry Who 接受智通财经专访，他表示，火柴棍已经有111年 的历史，也在2023年的资本整合之后，重新进入中国市场，两年之间品牌做了充分的准备，想把全新 的、更全面的概念展现给中国消费者。 这个具备北欧基因的品牌借助李宁系资本的本土资源，以开设概念店和进驻核心城市地标商场的方式， 重新打入竞争激烈的中国户外市场。 在户外赛道日趋激烈的时刻，它面对的机遇和风险是什么？ 不做限定款，也不想打折 从今年9月开出首店，再到年末的20余店，火柴棍在中国市场前进的步伐正在加快。 不过，Jerry Who认为，火柴棍并不是、也不想"成为什么'鸟'"。谈及渠道和业绩，他多次提到了"可持 续发展（Sustainab ...

Core Insights - Bosideng ranked 449th in the 2025 World Brand 500 list, rising 8 places from the previous year, highlighting the ongoing breakthrough of Chinese brands in the global fashion industry [1][3] Brand Positioning and Strategy - Bosideng emphasizes brand leadership, cultural integration, and the use of global high-energy resources to drive high-quality development, showcasing a model for the rise of Chinese brands [3] - The brand's value reached 118.058 billion yuan, maintaining its position as the leading down jacket expert in China for 30 consecutive years, and is transitioning from "Made in China" to "Created in China" [3] International Presence and Collaborations - Bosideng showcased its "Master Puff" series at Paris Fashion Week, merging Eastern aesthetics with futuristic technology, and collaborated with renowned designers to enhance its global market presence [3][5] - The brand launched the "Harbin × Bosideng" co-branded IP, leveraging the ice and snow economy, and introduced a sixth-generation extreme cold down jacket with -60℃ insulation technology [5] Digital Transformation and Innovation - Bosideng established "smart transformation" as a core strategy, creating a consumer-centered digital ecosystem that enhances the entire supply chain [5] - The introduction of the AI model "BSD.AI Aesthetic Brain" has significantly reduced product development time and costs, while the self-developed industrial internet platform has automated over 90% of key processes [5] Sustainability and ESG Initiatives - The company has integrated sustainability into its brand identity, aiming for net-zero emissions by 2038 and achieving MSCI ESG AAA rating, becoming a leader in the Asian textile and apparel industry [6] - Bosideng's ESG strategy includes a digital management platform for supply chain partners and the development of a circular economy model for its products [6] Future Outlook - Bosideng aims to focus on the down jacket sector and fashionable functional apparel, driving innovation and responsibility to become a world-class enterprise and a leading global brand [6]

近日，一批山区学生急需的过冬及学习物资已送达云南省昆明市禄劝彝族苗族自治县翠华镇希望小学， 缓解了该校学生冬季物资缺乏的实际困难。 今年入冬以来，禄劝县遭遇持续低温寒潮天气。翠华镇希望小学现有在校学生1005人，其中寄宿生870 余人，少数民族学生占比高。学校所在地交通不便，防寒物资需求较为突出。为此，京东公益联合中国 社会福利基金会共同发起"暖冬同行"公益项目，联动社会力量，精准对接学校需求，组织物资筹措和快 速配送。 本次捐赠涵盖防寒保暖、学习用品与健康防护三类物资。防寒衣物等物资由京东服饰童装童鞋业务联合 多家品牌共同捐赠，包括雅兰特捐赠的1010套冬季校服，骆驼儿童提供的羽绒服及冲锋衣，英博伦、棉 奇熊分别捐赠的儿童保暖内衣，久岁伴捐赠的保暖裤，以及五朵棉提供的毛圈袜等。床品方面，无印良 品、罗莱集团、富安娜、水星集团、九洲鹿等家纺品牌共同捐赠上百床冬被。 学习物资包括得力集团提供的打印机，以及京东超市玩具业务联合奇妙积木捐赠的航空模型积木玩具。 健康防护物资由京东健康联合稳健医疗提供，包含医用外科口罩、消毒用品及暖足贴等共计超3万件。 面对山区物资缺乏及配送难题，京东依托其超级供应链能力，高效完成物 ...

文 | 华商韬略 方乐迪 "参数竞争、流量为王、规模至上"，在市场红利期，这是一条曾指引无数品牌从0到1，获得生意增量的确凿路径。 这些难以抉择的问题背后，是在如今的市场环境下，越来越多企业要用有限的资源，在生存与增长、短期与长期、效率和创新之间不断找到经营的动态平 衡。而这几乎很难有一套标准的答案。 几天前，小红书在WILL大会上提出"种草，进入效果化时代"。这个命题背后，不单单是关于"种草"有了营销之外的价值衍生，而是一批企业的经营思路已 经围绕种草发生变化。 旧地图上的"流量地标"早已被红海淹没，企业需要驶向"新大陆"，航向恰恰就藏在对困境的破解中。 【01 赌未来，抢流量不如「养」 用户】 但低垂的果子已经摘完，消费和需求的分化，让企业的经营有了具体且尖锐的选择困境：用户需求要迎合还是引领？生意经营要规模还是利润？做品牌、营 销要理性还是感性？ 流量红利时代，无数企业将"找流量"等同于"找未来"。 但追逐"双微一抖""一抖一红"的企业，常陷入"用户留存低、复购率差"的困境——只盯住短期流量入口，却忽视了用户生命周期的价值。 "缺流量"的背后，有着更复杂的成因。有的品牌定位的"目标人群"与"实际购买人群 ...

Core Insights - Anta, a leading domestic sports brand, has officially integrated with Taobao Flash Sale, expanding its reach to over 1,000 offline stores across 174 cities, with plans to cover more than 4,000 stores by 2026 [2][5] - The product offerings on Taobao Flash Sale include essential winter items such as down jackets, waterproof jackets, cotton shoes, and running shoes, along with new autumn/winter collections [2][5] - The integration is a key step in Anta's strategy to enhance its omnichannel retail approach, addressing consumer needs for immediate delivery and emergency purchases in various scenarios like travel and fitness [2][5] Industry Trends - There is a growing trend among domestic sports brands to leverage instant retail platforms like Taobao Flash Sale to capture both regular and immediate consumer demand for sports equipment [3][6] - Sports brands are considered a high-frequency, high-ticket, and strong-scenario category in the instant retail sector, making them an attractive entry point for platforms seeking to secure core assets of offline stores [3][6] - The competition in the instant retail space is shifting focus from food delivery to capturing the offline store assets of brands, with sports products being a prime target [3][6]

Core Viewpoint - Anta Sports Products Co., Ltd. has officially integrated its brand Anta into Taobao Flash Purchase, enhancing its omnichannel retail strategy and meeting consumer demand for immediate delivery of sports equipment [1][2] Group 1: Company Developments - Anta has launched its products on Taobao Flash Purchase, covering 174 cities including Shanghai, Beijing, and Guangzhou, with plans to expand to over 4,000 stores by 2026 [1] - The product offerings on Taobao Flash Purchase include essential winter items such as down jackets, windbreakers, cotton shoes, and running shoes, featuring Anta's proprietary warming technology and collaborations with NBA star Kyrie Irving [1] Group 2: Industry Trends - The demand for sports equipment has shifted towards immediate consumption triggered by various sports scenarios, prompting local sports brands to quickly establish a presence in instant retail through platforms like Taobao Flash Purchase [2] - The integration of online and offline operations by local sports brands on platforms like Tmall is providing consumers with a new shopping experience [2]