作者：老萝卜头 2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。 中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的"浅海区"驶向核心技术攻坚与品牌升维的"深水区"。 为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的"大航海"征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。 小米出海十年：从印度突围到全球攻坚 2017年进入西班牙时，小米通过与运营商Tim合作推出合约机，首年即获10%市场份额。2024年第二季度，小米在欧洲以15%市占率稳居第三，西欧市场溢 价能力较2019年提升2.3倍。 小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。 2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与"饥饿营销"模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高 效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。 其成功之处在于将中国市场的"硬件+互联网+新零售"三角模式移植海外——通过Flipkar ...

小米的雷军和美的的方洪波是最近互联网上被热议的两位企业家。 一个是短暂成为中国首富、科技劳模、造车界的营销鬼才企业家，一个是中国职业经理人的翘楚和范本。 这个过程也成为观察小米和美的两家企业、雷军和方洪波两位企业家经营理念和商业合作态度的绝佳契机。 一场各取所需的资本联姻 2014年，是中国制造业转型的关键节点。彼时，美的集团市值突破千亿，但传统制造模式遭遇增长瓶颈，急需向智能化转型；而成立仅5年的小米，估值 已达450亿美元，正以惊人的速度扩张生态链，但缺乏强大的供应链支撑。 在这样的背景下，雷军与方洪波一拍即合，达成了一项震惊业界的合作协议：美的斥资12.73亿元入股小米，而小米也以12.66亿元参与美的定增，成为第 十大股东。 这场跨界联姻，被外界视为"制造+互联网"的完美结合。 两位企业家近期的动态，也让十年前那场备受瞩目的"联姻"旧事再次浮出在人们视野中。美的与小米从资本蜜月期的甜蜜携手，到商业竞杀阶段的针锋相 对，这一历程犹如一面镜子，映射出中国制造业转型浪潮中传统巨头与互联网新贵各自的生存之道与发展谋略。 美的的想法，是借力小米的互联网基因，突破传统家电的"管道化"困境。美的看中小米的用户运营能 ...