摆在当今领导者面前的，并非是否要培养"冲突智商"的问题，而是应当赶紧开始。在这个不断变化、愈发复杂的世界，有效管理冲突的能力不再是锦上添 花的技能，而正成为组织成功的核心要求。掌握这项技能的人和组织，不仅能穿越冲突风暴，更将学会御风而行。 过去30年间，我与哥伦比亚大学莫顿·多伊奇国际合作与冲突解决中心（Morton Deutsch International Center for Cooperation and Conflict Resolution）的同事 们一起，综合心理学、和平与冲突研究、复杂系统等学科领域的洞见，开展了大量调查及实验室、案例和实地研究，旨在找到让领导者、调解员与和平缔 造者们高效解决冲突的策略。这些研究最终形成了一套原则体系，能够帮助领导者带领组织应对最困扰的处境。 我们的研究表明，领导者需要四种核心能力驾驭冲突。 首先，最基础的是自我认知与自我约束的能力——识别并管理个人情绪反应，从而保持冷静，有策略地采取行动。 其二，是出色的社交冲突处理技能，包括深度聆听、求同存异、消除偏见，这些能力可以帮助领导者达成建设性解决方案。 20世纪90年代，乔治·米切尔（George Mitchel ...

国芯网[原:中国半导体论坛] 振兴国产半导体产业！ 不拘中国、 放眼世界 ！ 关注 世界半导体论坛 ↓ ↓ ↓ 一位微创软件无锡员工透露，早上9点多收到公司全员邮件，"除了上述邮件提到的'微软项目团队'，其 他业务线如世纪互联、CSP（中国电子云）等也都被砍了，无锡分公司原地解散"。因此，上午各个业 务线员工都在排队等HR约谈赔偿事宜，"中午，团队还一起吃了散伙饭，签完离职赔偿协议的收拾东西 走人，还没被约谈的则回到公司继续等待"。 前述微创软件无锡员工表示，无锡公司约有400—500名员工，整个微创在中国的员工总数在2000人以 上。"目前执行的赔偿标准为N+1，今天签字的额外给2000元，未休的年假按1：1赔偿，但有员工在争 取未休年假按2—3倍赔偿，算下来会比N+1多一点"。 4月9日消息，微软在华合资公司上海微创软件宣布裁员。 HR团队发出的邮件中写道："由于地缘政治及国际业务环境的变化，微软将调整其全球战略布局，并将 于2025年4月8日起正式停止在中国区的运营。这一决定意味着我们微软项目团队的相关工作也将同步终 止。" 需要注意的是，此次被曝关停的是微软合资公司微创软件的中国区微软项目组，并非微软 ...