从音乐创作到音乐消费，从内容生产到用户体验，人工智能技术正在重塑整个音乐产业的底层逻辑。 上周，混沌君旁听了 Zebra Labs 创始人李岱老师在混沌的课程《技术进化与消费重构—— AI 浪潮 下的商业新物种》。 她在课中强调，我们正步入一个 AI 深度融入生活的时代，这种融合具有颠覆性 意义，传统的工作与娱乐泾渭分明的模式，将在未来 10-20 年发生根本性转变。工作、娱乐与个人 追求将重新融合，这种状态其实是对前工业化时代生活方式的螺旋式回归。是工业化将人类禁锢在工 厂体系中，造就了割裂的生活方式。而当这三者重新融合时，所有服务和娱乐产品都必须随之进行系 统性变革。 李岱老师的观点揭示了 AI 时代的一个重要趋势： 当基础工作逐渐被 AI 接管后，人们可以将更多精 力投入到创意、艺术和娱乐等领域，这些领域更能体现人类独特价值。 这也让混沌君忍不住思考： AI 对音乐产业链的全方位改写，究竟意味着什么？ 本文将围绕这个问题展开，深入探讨 AI 如何重塑音乐产业，以及它如何参与到创作、制作、发行和 消费的整条产业链中。 扫描下图二维码购买月卡 观看本课程和 600+ 主题课 当 ChatGPT 写出的情诗让 ...

上周四，小米 CEO 雷军重新开始在微博分享健身日常，距离上次过去了整整四十天。这四十天是三月 底小米 SU7 车祸事件后的公关静默期，对这场小米创业十五年来面临的最大舆论危机，雷军选择了冷 处理。这或许不是公众期待的最佳公关，但算得上是最不容易出错的公关。 文 / Nico 混沌商业研究团队 雷军微博恢复健身打卡 小米的 "至暗时刻 " 过去了吗？ 微博流量虽然大不如前，但仍是电动车厂商竞争舆论的主要阵地。小米进军汽车市场后，雷军一直在微 博为小米 SU7 积极宣传、发声造势。 然而， 3 月 29 日晚，一辆小米 SU7 在安徽铜陵高速撞上隔离带水泥桩后起火，车上三名大学生不幸 遇难。巧合的是，意外发生的前一天，雷军刚在微博纪念小米推出首款汽车一周年。 车祸事件后的第三天，雷军在微博表态，无论发生什么，小米都不会回避，会尽最大努力回应家属和社 会关心的问题。五天后恰逢小米创业十五周年，雷军只发了一条简短的微博纪念： "这只是开始，我们 会继续努力 " 。据悉，小米原计划的很多十五周年庆典活动大部分都取消了。 整个四月，雷军更新微博的频率降低，停更健身打卡日常，还缺席了四月底的上海车展。上周， # 雷军 微 ...

在过去的几十年中，在全球化和自由贸易的推动下，世界经济持续繁荣。降低关税、破除壁垒、统一规则，为自由贸易一路搭桥开路。 我们在很长一段时间里，忽视了这种国际经济秩序运转基础的脆弱：比如它需要一个中央银行，也需要不停地财政扩张政策。如果贸易的一方遭遇了严重 的国际收支失衡，以及国内经济结构的失衡，那么就最终会站出来反对 "全球化"这种被认为的理所应当的存在。 即便很长一段时间，中美是最完美的互补市场。但在特朗普上台后，也坚持不懈地在用近乎极端的方式来试图解决美国遇到的问题。好消息是，从 4 月 4 日特朗普发布对等关税政策到 5 月 12 日 中美日内瓦经贸会谈，接下来 9 0 天，美国对华关税从 1 45% 降到 3 0% ，中国对美关税降到 1 0% 。由于 2 019 年的基础上，双方已各加了 1 0% ，美国此次给全球也都加了 1 0% ，所以基本相当于没有实质的区别。 这场建设性的谈判得以继续，背后的原因是，美国国内承压，同时 他们也无法承受完全与中国脱钩的结果。下文的发言人经纬创投创始管理合伙人徐传陞 有一句话说得很有意思： " Continue to tango and untangle." 我们 ...

这几年 "经济周期"经常被人提起，很多人完整经历过了市场的扩张期和收缩期后，切身体会到其中的冷 暖，对周期的感受就更加强烈。 一家企业在成长过程中的关键在于能否正确应对周期变化。周期可以分为偏外部的经济周期和偏内部的 企业生命周期。 周期像浪潮，考验着企业的韧性，也考验作为 "船长"的企业管理者的掌舵能力。 前段时间 ， 易点云 CEO、混沌学园一期学员纪鹏程 就跟混沌君 聊到 了周期的 话题 。 他认为，受周期影响最大的是人的心态。企业要想穿越周期，首先是创始人要有使命感，进而通过 "育 人"影响企业里非常核心的一群人，他们有长期主义精神，心态足以跨越周期，这样团队整体上就能稳 住，再进行组织调整，选出更多有使命、愿景的人。这样最终打造出的"高韧性组织"，自然就能穿越周 期。 易点云作为港股上市、中国最大的办公 IT综合解决方案供应商，在经济下行周期中实现了逆势增长，去 年营收13.57亿元，较上年增长6.8%，经调整净利润8016.9万元，较上年增长427%，活跃客户数、在 服务设备数量分别增长9.1%、14.1%。在经济寒冬中，其业绩实现了令人振奋的逆周期增长。 今年是 易点云 成立的第十年，算是完整经 ...

2025年5月3日，奥马哈的春日清晨，一场注定被写进金融史的会议准时召开 ： 在 伯克希尔 ·哈撒韦股东大会上，94岁的沃伦·巴菲特正式宣布 退休。 巴菲特 ， 这位 全球最具影响力的投资家、企业家与长期主义者， 曾 亲手将一家濒临倒闭的纺织厂打造成市值超 8000亿美元的投资帝国。 在 他 超过 60年的投资生涯中，用平均年化超20%的复合收益率，向世界证明 ： 伟大的投资来自洞察人性、理解商业和秉持长期主义。 在这场谢幕式中，他没有总结过往战绩，也没有留下未来指令，而是像一位长者，把积累一生的投资智慧与人生哲学，一次性交付了他积累 60年 的底层方法论。用通透却朴素的话语，讲给在场的所有人听 。 这些回答，不仅为股东提供方向，也给予 创业者 关于如何看待金钱、工作和人生的启示。 这场大会不仅属于投资人，也属于每一个关注商业底层 逻辑的人。 我们 希望 能 通过这篇内容，和混沌同学们一起共读这位 "最理性的大脑"的谢幕之语。 不投资你看不懂的东西 认知边界就是安全边界 本次大会上，针对伯克希尔减持日本商社和其他海外资产的提问，巴菲特再次重申他的 "能力圈"哲学。他说："我看不懂日本账本，所以不投 资。" 能 ...

AI创新者如何进化 ？ 要该 如何与 AI时代结合 ？ AI在各领域超越人类是必然的，但"好" 的定义又 是什么？ 所有企业的 1号位，都一定要把AI当回事，只是上面的这些问题，依旧悬在不少1号位头上，无法得到解 答。 今天，我想和大家探讨 AI创新者如何进化，如何与AI时代结合。 简单介绍一下，我是混沌 AI创新院院长张雷。我给自己贴了两个标签：一是创新。我在混沌一直做新业 务，从创新商学院到混沌to B业务，再到如今将在线业务与AI结合，我始终在探索新领域；二是与大家 并肩作战，我在AI领域遇到的困难和你们一样，我的经验都是从实践中摸索出来的。 我认为， AI可能会在很多方面做得比我们更好，甚至替代我们的岗位，但AI创新者不会被替代。 那么，谁是 AI创新者呢？他们不是和AI竞争岗位的人，而是给AI创造岗位的人。比如在一个招聘场景 中，AI创新者是那个设定目标、安排任务的人，而不是和AI竞争岗位的知识工作者。 换言之， AI创新者要善于利用AI，让它完成目标、创造价值，从而提升自己的竞争力。我们要成为坐在 AI之上的"机上人"，让AI的强大成为我们的优势。 AI创新者的定位至关重要。 在 AI创新院开学典 ...

今年 "五一"档电影票房惨极了。 总票房 7.47亿元，同比暴跌51.1%，观影人次仅1889.5万，同比下降50.03%（猫眼研究院）。这一结果让业 内人士感到焦虑，也说明了一件事实：传统电影院正在失去吸引力。 过去，电影院是约会、聚会、打发时间的 "社交刚需"，如今却成了观众眼中的"可选项"。数据显示，五一档 观众人均观影1.14次，92%的人只看一部电影，结伴观影比例跌至66%（去年为69%）。 当传统影院陷入困境时，另一种线下娱乐却在逆势增长。上海影视乐园的沉浸式戏剧《新世界 ·破笼之宴》 连演5天场场爆满，观众拖着行李箱从外地赶来，只为成为剧情的一部分。 几天前，混沌君围观了 Zebra Labs创始人李岱老师在混沌录课的整个过程，听完之后我的脑洞大开：她们正 在电影院做韩国男团TXT的VR演唱会，可以通过头显设备，让数千人同时在影院"近距离追星"，甚至无需艺 人到场，这个票在北京的影院就有售。 无独有偶：上海某酒店将客房打造成 "电影主题空间"，结合剧本杀、VR互动，五一入住率飙升25%；部分 影院推出"观影+餐饮+周边"套餐，用差异化服务留住观众。 事实证明，观众并非排斥线下体验，而是越来越排斥 ...

你，最近有没有卡住？ Spark 培养营，最初是混沌十年转型中的一个种子计划。它融合了混沌在组织共创、企业战略、个人成长等多个维度的深度实践。 在落地交付的反复验证中， Spark 培养营逐渐演化成今天这样一个： 表里如一、知行合一、边干边悟的一体化交付场。 你是否也经历过这样的状态： 如果你也曾这样卡住、迟疑、独自推着重重的车往前走 —— 也许你该来一趟武汉，加入 Spark 培养营。 文 | 彭晶 Spark 培养营 —— 点燃你创造力的火种 老师们说： " 我们不是来讲知识的，而是要通过一个真实的交互场，帮助每个人看见自己、点燃自己、实践 出自己的创造力。 " 今天的 Spark 培养营，不再只是教 " 方法 " 或 " 系统 " ，它是一次真实的生命体验，一场人与人之间的高密度深度共振。 • 明明已经知道很多方法和理论，却在真正行动时感到困难重重？ • 想做点什么，却总有声音在脑中质疑自己：这样可以吗？会不会做错？ • 面对复杂的现实，总觉得自己一个人很难扛下来？ 它不是 " 标准化输出 " ，而是一个 全人参与、场域驱动的体验式工作坊 。 在 Spark 培养营： • 课程内容占比约 50% ，另外 ...

M anus 已经放开注册， D eepSeek 的热度也依旧不减，在这波 AI浪潮之下，很多企业的1号位都在思考： 我们的业务，如何跟AI相关？我们需不需要 AI产品化？ 在 AI创新院开学典礼上，曾打造"今夜酒店特价"的连续创业者、云九资本合伙人、AI创新院导师、 混沌创新领教任鑫 分享了关于 "AI产品化的深度拆 解"，对于企业的1号位来说，机会和红利应该从哪里入手。 以下是 任鑫 老师的分享。 AI产品 化 究竟 是什么 ? 我们不讲产品具体怎么做，而是聚焦于如何入手、从哪里开始，如何找到机会，怎么去挖掘，以及如何兑现。 按照混沌的理论（供需连），所有产品的机会、业务的机会，就是供给和需求重合的地方。用互联网术语来说，这叫产品市场契合（ PMF，Product Market Fit）。 就是用连接把供需连起来。我们如果是这个连接者，这就是我们的机会。 混沌经常提到的一个词是 "十倍速变化" ， 那么 AI带来了什么十倍速变化？是不是智能供给的十倍速变化？比如，原本要找人帮你写报告，可能需要两周 时间，还未必能找到合适的人 ， 现在，你打开电脑，输入一行字，报告就生成了。 以前 人工 智能是很昂贵的、稀 ...

人类热衷于造神，更热衷于弑神，人类试图找到完美的圣者充当自己心目中的神，却也热爱证明神也有污点。 雷军和刘强东都曾被捧上神坛，也都被 " 企业家个人 IP" 的流量所反噬，这种 " 造神毁神 " 运动又同样来到了 于东来身上。 无论是网红与企业家的口水战，还是胖东来的再一次自证成功，都不是我们所想讨论的，我们想为每一个混沌 的关注者所提供的，是事件背后的本质，是任何企业 1 号位能从事件中所窥见的自己。 让企业家走下神坛，让企业家重拾信心，更让用户对企业家有信心，才是我们更应该关注的。 人们不应该关注神坛上的是谁，甚至不应该在乎谁是神，人们最该关注的，是理想也是脚踏实地的生活。 所以，我们想带你进行一场深入思考：胖东来为何能够逆势增长？它真正的抗周期能力究竟源自何处？ 作为长期深耕零售消费领域的咨询顾问以及资深的胖东来研究专家， 混沌创新领教 郁金星老师曾在其高分爆 款课程《胖东来：幸福企业进化之路》中，对胖东来的文化愿力与组织动力进行了深度剖析。 如今，面对众多企业普遍遭遇的增长焦虑和周期挑战，郁老师将再度深度解读胖东来，聚焦于其无惧周期的能 力内核 —— 从初创时期的 " 假一赔十 " 承诺，一举击穿信任 ...