阿里上线的高德扫街榜的1个月后，10月16日晚美团大众点评宣布推出"市井烟火榜"—— 从榜单名字到榜单内容，都和高德的"烟火小店"榜雷同。一场"榜单暗战"悄然开始。高德 扫街榜一面放话"永不商业化"，另一面却还在疯狂补贴烧钱。不禁让人好奇：阿里为什么 还要在一盘不赚钱的生意上砸钱？ 高德扫街榜，阿里的"木马计"？ 杨雪 "第一次中奖，抽中了苹果手机！" 小丽自称"中奖绝缘体"，然而，在国庆期间，她无意中点进高德扫街榜的每日翻牌抽奖活动， 竟抽中了苹果最新款手机。在社交媒体上，很多人也晒出自己的中奖截图，奖品除了苹果17和 价值近两万元的华为折叠手机Mate XTs，还包括888元现金、加油满减券、酒店或门票大额优惠 券等。 高德扫街榜于9月10日高调上线，随着国庆假期结束，它也淡出各媒体的话题焦点。不过，围绕 着高德扫街榜，小红书上仍有不少用户在热烈讨论着。他们大多数关心的是在高德扫街榜抽中 的奖什么时候兑现，正焦急等待高德官方的中奖确认短信。对此，高德客服统一反馈：请耐心 等待。 高德宣称扫街榜"永不商业化"的初衷是，建立一份完全基于数据、真实可信的榜单，重建一个 生活服务信用体系。高德地图CEO郭宁在扫街 ...

北水净买入最多的个股是美团-W(03690)、盈富基金(02800)、中海油(00883)。北水净卖出最多的个股是 阿里巴巴-W(09988)、中芯国际(00981)、华虹半导体(01347)。 | 股票名称 | 买入额 | 卖出额 | 买卖总额 | | --- | --- | --- | --- | | | | | 净流入 | | 阿里巴巴-W | 36.49 亿 | 47.61亿 | 84.11亿 | | HK 09988 | | | -11.12 乙 | | 中芯国际 | 28.06亿 | 26.47 亿 | 54.54亿 | | HK 00981 | | | +1.59 亿 | | 小米集团-W | 18.10 乙 | 14.46 Z | 32.57 Z | | HK 01810 | | | +3.64 Z | | 腾讯控股 | 12.59 乙 | 15.79 亿 | 28.38亿 | | HK 00700 | | | -3.20 Z | | 药捷安康-B | 11.21 乙 | 10.92亿 | 22.12 乙 | | HK 02617 | | | +2881.05万 | | 走可未营体 | 11. ...

阿里与蚂蚁共同表示，将以设立香港总部为契机，立足香港，进一步拓展国际业务，面向全球发展。此 举传递出明确信号：对香港作为国际商业枢纽及全球金融中心的地位充满信心，看好香港在全球科技创 新浪潮中日益重要的新角色。 经济观察网10月17日，阿里巴巴集团和蚂蚁集团宣布，共同投资9.25亿美元(约66亿元人民币)，购置铜 锣湾港岛一号中心共13层商业写字楼，设立两家公司的香港总部。 ...

人工智能，将成为改变中国在线零售的关键变量。 10月16日，天猫双11发布会在上海举行。这是第17个天猫双11，是第一个大消费时代的双11，也是第一个AI全面落地的双11。天猫总裁家洛表示，在AI及大 消费全新背景下，天猫双11将为品牌开启全新的增长历史机遇。 在发布会后的对话环节，家洛对观察者网表示，对于AI淘宝天猫现在不仅仅是"拥抱"的概念，更是全面地运营、参与和执行。在提高经营效率、提升服务 和体验和智能生成内容方面，淘宝天猫已经将AI大量投入应用。家洛认为，对今天的中国商家而言，AI不仅是无法拒绝的技术，更是竞争力的大幅度体 现。 "对AI的运用并不是让商家去减少几个人，而是帮他们进行更整体地经营思考。"家洛表示，AI不仅仅是生产力工具，更是改变生产力。AI正在进入中国企 业经营的毛细血管，正在更大范围地"解放人"。 蛋想 moto ThinkPad 2025天猫双11发布会现场 观察者网摄 "AI对经营的改变并不是减少几个人，而是帮助人们做更整体的思考" AI的全面应用，事实上已经将中国电商行业引入"全面提效"的大周期。 变化，可能在商家侧尤其强烈。 "电商行业是劳动密集型行业，因为它需要保障全流程 ...

格隆汇10月17日｜香港交易所信息显示，摩根大通（JPMorgan）在阿里巴巴-WH股的持股比例于10月 13日从6.98%升至7.03%，购买的平均股价为160.1307港元。 ...

【#阿里与蚂蚁联合投资设立香港总部#】10月17日，阿里巴巴和蚂蚁集团宣布，共同投资约66亿元人民 币，设立两家公司的香港总部。阿里与蚂蚁表示，作为全球科技企业，香港提供了大量专业人才、稳健 的资本市场、创新的文化氛围，以及与全球紧密相连的优势。此次收购香港地标物业，充分体现了对香 港经济和营商环境的信心，将立足香港，进一步拓展国际业务。双方此举传递出明确信号：对香港作为 国际商业枢纽及全球金融中心的地位充满信心，看好香港在全球科技创新浪潮中日益重要的新角色，将 立足中国面向全球发展。 ...

阿里与蚂蚁共同表示，将以设立香港总部为契机，立足香港，进一步拓展国际业务，面向全球发展。 10月17日，阿里巴巴集团和蚂蚁集团宣布，共同投资9.25亿美元（约66亿元人民币），购置铜锣湾港岛 一号中心共13层商业写字楼，设立两家公司的香港总部。 ...

人民财讯10月17日电，10月17日，阿里巴巴集团和蚂蚁集团宣布，共同投资9.25亿美元（约66亿元人民 币），购置铜锣湾港岛一号中心共13层商业写字楼，设立两家公司的香港总部。 ...

每经AI快讯，10月17日，香港交易所信息显示，摩根大通(JPMorgan)在阿里巴巴-WH股的持股比例于10 月13日从6.98%升至7.03%，购买的平均股价为160.1307港元。 ...

Core Insights - Alibaba is undergoing a significant personnel adjustment with the return of key figures Jiang Fan and Wu Zhao, reflecting a strategic response to growth anxiety and the AI wave [1][6] - The company is focusing on two historical strategic opportunities: a technology platform centered on "AI + Cloud" and a large consumer platform that integrates shopping and lifestyle services [1][6] - The contrasting leadership styles of Jiang Fan as a "builder of order" and Wu Zhao as a "disruptor of rules" are essential to meet Alibaba's dual needs for stability and innovation [2][7] Group 1: Leadership Dynamics - Jiang Fan is tasked with stabilizing the e-commerce sector amidst fierce competition from rivals like Pinduoduo and Douyin, ensuring a steady cash flow for the group [2][3] - Wu Zhao's role is to innovate and redefine the rules in the AI era, particularly focusing on enhancing DingTalk as a collaborative tool and expanding its capabilities [2][8] - The return of these leaders signifies a balance between maintaining existing business stability and seeking new growth opportunities [4][9] Group 2: Strategic Focus - Alibaba's strategic blueprint emphasizes a "big consumption ecosystem" that integrates long-distance e-commerce, instant retail, and scenario services [6][7] - Jiang Fan's mission includes consolidating domestic and international e-commerce operations to form a unified front against competitors [7][8] - Wu Zhao's focus on transforming DingTalk into an AI-driven enterprise intelligence hub is crucial for leveraging Alibaba Cloud's substantial infrastructure investments [8][10] Group 3: Organizational Evolution - The return of Jiang Fan and Wu Zhao reflects Alibaba's pragmatic approach to organizational structure, prioritizing business value over perfect moral standards [5][11] - The company is willing to accommodate unconventional leadership styles as long as they contribute strategically to growth and innovation [5][11] - The dual leadership approach aims to navigate the complexities of maintaining agility and sharpness within a large organization while addressing internal management costs and cultural implications [10][12]