货架被抢空，一度被限流……又一家学习胖东来模式的永辉调改店来了。 "一早就排队限流了" 4月2日，永辉超市在上海的第二家"学习胖东来"自主调改店——浦江万达广场店正式开业。 社交平台上，不少网友表示 "一早就排队限流" "感觉全上海人都去了" 。还有网友提到了黄 牛现象—— "黄牛超级多，直接在超市里开直播加价带货" 。 开 门 后，卖 场 里 每 个 通 道 都 塞 满 人，顾 客 表 示 " 有 点 吓 人，根 本 走 不 动 " 。 烘 焙 、 熟 食 和 果 切 区 成 为 " 人 气 王 "， 部 分 自 营 区 货 架 已 售 空 。 据了解， 调改后，上海浦江万达店将会提高员工薪资 ， 普 通 员 工 月 工 资 从 3 0 0 0 元 提 升至4 5 0 0元及以上，工作时间平均每日不超过8个小时，满一年即可享受1 0天带薪年 休假，生日、节假日发放福利卡，之后还会逐步增加休假时间。 而在今年1月1 0日，上海首家胖东来模式超市"永辉金山万达店"开店，当日同样人头攒动。 永辉高管谈调改，于东来直接打断！质问月赚2 0 0万为何不涨工资？ 近日，在2 0 2 5中国超市周活动现场，永辉负责调改的 ...

当海外扩张与旗下潮玩品牌或将分拆上市的光鲜叙事，遭遇本土增长失速与跨界收购的高风险赌局，名创优品的"新革命"能否破解零售困局？ 国内同店GMV增长率下降 2024年年报显示，名创优品全年总营收达169.94亿元，同比增长22.8%；经营利润为33.16亿元，同比增长17.6%；期内利润为26.35亿元，较上年同期增长 15.9%；毛利率为44.9%创下历史新高。 这一成绩在零售行业整体承压的背景下显得较为突出。 出品｜搜狐财经 作者｜刘相君 在零售行业整体承压的大背景下，名创优品2024年交出一份"冰火两重天"的成绩单：毛利率冲至44.9%、海外收入暴涨41.9%的光环下，国内同店GMV增 速却跌至高个位数，同时国内门店净增速显著放缓。 更引市场争议的是，去年9月，名创优品豪掷63亿元接盘连亏数年、累计巨亏超80亿元的永辉超市，尝试以"胖东来模式"力挽狂澜——调改门店单日客流 激增350%的背后，尚无法撼动永辉22亿元的业绩预亏。 3月28日，南宁、东莞、温州、兰州、北京五城五店同时开门迎客，4月2日，永辉上海第二家"学习胖东来"调改店焕新开业，4月3日，永辉西安第五家"胖 永辉"紧随其后。至此，永辉超市全国 ...

雷军和小米汽车回应小米 SU7 高速交通事故。 4 月 1 日，小米公司发言人微博表示，2025 年 3 月 29 日 22 时 44 分，一辆小米 SU7 标准版在德上 高速公路池祁段行驶过程中遭遇严重交通事故，并造成 3 人死亡。据初步了解，事故发生前车辆处 于 NOA 智能辅助驾驶状态，以 116km/h 时速持续行驶。 据小米汽车公告，事发路段因施工修缮，用路障封闭自车道、改道至逆向车道。车辆检测出障碍物 后发出提醒并开始减速。约 1 秒后，驾驶员接管车辆进入人驾状态，NOA 功能退出。驾驶员持续 减速并操控车辆转向，随后车辆与隔离带水泥桩发生碰撞，碰撞前系统最后可以确认的时速约为 97km/h。 4 月 1 日晚间，小米汽车发布公告，称基于目前已知情况，仅能确定事故车起火并非自燃，推测系 猛烈撞击隔离带水泥桩后，整车系统严重受损导致，并表示由于尚未接触到事故车辆，暂时无法进 一步分析起火原因，以及事故时车门是否可以打开。雷军也首次公开回应此事，称 "代表小米承 诺：无论发生什么，小米都不会回避，我们将持续配合警方调查，跟进事情处理的进展，并尽最大 努力回应家属和社会关心的问题。" OpenAI 向免 ...

永辉超市（601933）调改进程还在提速。继今年1月10日，永辉超市"学习胖东来"自主调改首家上海区域门店金山万达广场永辉超市恢复营业后，4月2日， 永辉超市上海浦江万达店将开业，这是公司上海第二家"学习胖东来"调改门店。 商品汰换率70% 4月1日，证券时报记者在该超市看到，装修装饰、动线布局、商品陈列、服务设施等均焕然一新。超市工作人员正在忙碌地准备商品，为即将到来的开业做 准备。 ND IL � 11 dh 2 8 永辉超市过往的调改中，相关门店均有着极高的商品汰换率。今年1月永辉超市金山万达店开业时，就在商品方面进行了大幅调整。店内原有13358支商品， 下架了9418支单品，新增商品6753支，新增商品比例超过63%。 据了解，永辉超市上海浦江万达店调改后，商品汰换率达70%，累计下架5762支单品，并新增2665支商品，进口商品占比提升至20%。尤其是烘焙、熟食等 鲜食比例从5%跃升至20%。 目前，该超市内的商品结构，已接近胖东来标准的80%。证券时报记者在超市看到，超市内设有胖东来自有品牌专区，陈列多款胖东来自有品牌商品，其中 包括DL燕麦片、DL复合果汁、DL洗衣液等爆款商品。 调改后的门店 ...

以下文章来源于中国企业家杂志 ，作者李欣 中国企业家杂志 . 讲好企业家故事，弘扬企业家精神 来源|中国企业家杂志 作者| 李欣 编辑| 米娜 名创优品创始人叶国富"挂帅"永辉后，挥刀"砍向"中间商。 3月29日，永辉超市召开2025年度全球供应商大会。当天，叶国富在会上称，会与核心供应商建立长期的深度合作。 首批锁定200家核心大供应 商，由他亲自筛选，保证与对方董事长一年至少见一次面，自己亲自见。 "今天晚上到明天上午，我要见一大批核心供应商的董事长，这个事情无比重要。我重视，希望供应商董事长也要重视，这件事情，下面人重视是做 不了的。"叶国富说。 在现场，他还表示，坚决反对换一个采购换一批供应商，要让战略核心供应商有绝对的安全感，称自己站在这，说到做到。"有任何采购人员为难 你，直接微信我，直接找我。对于战略供应商，我是一把手亲自服务的。" 叶国富此番表态，让此前热议的永辉超市要去掉经销商的传闻就此尘埃落定。 而一切，都源于约十天前那场决定性的权力交接。 3月17日，永辉超市在福建福州召开2025年第一次临时股东大会。会上表决通过了公司第六届董事会非独立董事等议案，并成立改革领导小组，由 叶国富担任组长 ...

长江商报消息 ●长江商报记者 沈右荣 在中国传统零售商业深度调整之际，叶国富成为备受关注的焦点。 这名中专肄业从湖北十堰走出的年轻人，从不起眼的"十元店"起家，10年间，创造了让人意想不到的商业奇迹。 2024年10月，叶国富以255亿元财富位列《2024年·胡润百富榜》第185位。 叶国富创立的名创优品（09896.HK，MNSO），在美国、中国香港两地上市，市值达400多亿元。截至2024年 末，名创优品全球线下门店达7504家，当年盈利超过26亿元，且连续三年高速增长。 公开消息称，叶国富正在兑现诺言，分拆TOP TOY去港股上市。在分析人士看来，业绩及市场快速增长的TOP TOY寻求上市，是叶国富想抢泡泡玛特、布鲁可的生意。 豪掷62.7亿元入股商超巨头永辉超市（601933.SH），这被看作是叶国富的一场资本豪赌。 草根逆袭，从十元店到掌舵千亿零售帝国，叶国富用20年时间重构了中国零售的底层逻辑，被认为是中国商业颠 覆者。名创优品的全球化、TOP TOY的潮玩革命、永辉超市的破局之战，争议之中，等待叶国富的挑战一个接一 个，他能成功吗？ 极致性价比支撑全球7504家店 当零售业纷纷推进产业转型升级、 ...

Core Insights - The retail landscape in Shenyang is undergoing significant changes, with major players like Carrefour, Yonghui, and Xinlongjia facing store closures and operational adjustments, while other formats like membership-based stores are thriving [2][9][11] Group 1: Store Closures and Adjustments - Yonghui Supermarket plans to close 12 stores in Heilongjiang and Jilin provinces by April 18, 2025, transferring resources to the brand "Biyoute" [3][9] - Xinlongjia Group announced the closure of four stores due to structural limitations, focusing on developing lifestyle plaza stores to enhance customer experience [7][9] - Carrefour has seen a reduction from 14 stores to several closures and conversions into other retail formats, indicating a significant shift in the market [6][9] Group 2: Successful Retail Models - The "Fat Donglai" model in Shenyang has led to a nearly fourfold increase in daily foot traffic and a sixfold increase in sales, demonstrating the effectiveness of innovative retail strategies [5][11] - Membership-based stores like Sam's Club and Happy Farm are gaining popularity, offering unique products and high-quality service, which attracts a loyal customer base [11][12] - Biyoute supermarkets have achieved high coverage in Shenyang, with multiple locations within a short distance, contributing to their success [12] Group 3: Future Strategies - Yonghui is committed to improving service quality and customer experience through comprehensive store renovations across the Shenyang region [5][9] - Xinlongjia aims to create a one-stop shopping experience with lifestyle plaza stores, integrating various retail formats to meet diverse consumer needs [7][8] - The overall trend indicates a shift towards enhancing product quality and customer service as key competitive advantages in the retail sector [11][13]

叶国富强调好产品是企业与外界沟通的唯一通道，CEO应当是企业的首席产品官，企业除了要为消费者 挑选好商品，更要有设计开发好产品的能力，逐步向制造开发型零售转型。未来三年永辉将孵化100个 亿元级单品，成为永辉的品质首选。 本报讯 （记者肖艳青）3月29日，永辉超市2025年度全球供应商大会在河南省许昌市举行，大会以"回 归本质迎接品质"为主题，汇聚数百家永辉超市全球核心供应商代表，共同探讨零售业高质量发展路 径。 胖东来创始人、董事长于东来在大会上表示，企业应不断强化团队建设，围绕标准底线不断提升产品的 研发、产品的功能和产品的质量，为零售行业积聚能量、传递美好。 名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官、永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将 坚持走胖东来模式的品质零售路线，聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型 升级。 为打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等痛点，叶国富表示，未来要聚焦核心供应商、聚焦核心 大单品、聚焦长期主义，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对安全 感。接下来，叶国富将亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，并与供应商董事长 ...

到200万元，超调改之前5倍。" 调改提速 华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 周梦婷 北京报道 永辉超市去年以来掀起的新一轮零售变革还在向全国快速复制。继去年底石景山、房山两家"胖东来式"调改店成 功落地后，大兴鸿坤广场店于3月28日作为北京第三家调改门店开业，截至当天，其在全国已调改开业门店总数为 47家。 这场零售变革背后暗藏资本与战略的双重驱动。自名创优品入主后，3月中旬永辉超市管理层骤变：原CEO李松峰 卸任，名创优品创始人叶国富挂帅改革领导小组，并获董事会授权代行CEO职权。按照叶国富在3月29日的最新表 态，永辉超市今年将完成超200家门店调改——这场正规模化复制的"货架革命"，究竟会催生真正的新零售"新物 种"，还是沦为又一场资本故事的注脚？ 密集开业 经过42天的闭店升级，永辉超市北京地区第三家胖东来式调改门店终于亮相。本报记者在此次探访中感受到，相 对之前，调改后的永辉超市在服务上更为细节，更为人性化，步入超市，首先映入眼帘的是果切区，该区域内陈 列商品上方布置了很多贴心提示，比如对于现切水果系列，其提示到，"为保证商品鲜度与口感，我们的商品4小 时8折，6小时6折 ...

Core Insights - The essence of retail is to understand consumer needs and develop products that meet those needs, as emphasized by the founder of Yonghui Supermarket, Ye Guofu [1] - Yonghui Supermarket is focusing on product quality and supply chain upgrades, aiming to transform into a manufacturing-oriented retailer [1][5] - The company plans to implement a strategy of focusing on core suppliers, core products, and long-term partnerships, while rejecting the practice of frequently changing suppliers [2] Company Strategy - Yonghui Supermarket will personally select its first 200 core suppliers and establish an annual dialogue mechanism with their chairpersons [2] - The company has already completed the renovation of 47 stores nationwide, with plans to reach 100 by mid-year and 200 by the end of the year [4] - The company aims to incubate 100 products with sales exceeding 1 billion yuan in the next three years, positioning these as quality choices for Yonghui [6] Market Positioning - Yonghui Supermarket's competitors are not other retailers but rather the expectations of consumers regarding quality [5] - The company is adopting the "Pang Donglai" model of quality retail, which has shown significant improvements in customer satisfaction, quality, foot traffic, and sales after store renovations [3][4]