外卖行业从"拼价格"转向"拼品质"。 近期，美团宣布正式推出"浣熊食堂"。从美团的官方介绍来看，浣熊食堂是美团为餐饮行业探索建设的放心外卖基础设施，以线下投资建设的集中式外卖 厨房为基础，以"全程可视可追溯"为运营原则，延伸至餐饮全链条，联合商家共同保障食品安全。 截至目前，浣熊食堂已经在北京、杭州等地运营了10家门店，吸引老乡鸡、德克士、全聚德、云海肴等上百个餐饮品牌入驻，共同服务了数十万消费者。 更值得关注的是，美团宣布，未来三年将在全国投资建设1200家浣熊食堂，帮助超万家餐饮商家完成品质升级。 那么，浣熊食堂究竟是什么？它又如何重塑消费者对外卖的信任？ 外卖新物种 需要强调的是，浣熊食堂并非美团自营的餐饮外卖品牌，而是由平台下场自建、运营的"集中式外卖基础设施"。从本质上看，美团是高标准场地的提供者 与管理方，打造了一个聚合多个品牌外卖档口的"放心厨房集合店"，不过多干预商家自主经营。 经过半年试点，浣熊食堂探索出一套"从产地到餐桌"可视、可溯的模式，初步构建了全链路、可追溯、全透明的放心外卖体系。 首先，硬件高标准。在场地建设上，浣熊食堂内的下水、排烟、排污等系统都按照国家要求设置，为商家提供"拎包 ...

编辑：竺天 审核： Single 这是新消费智库第 2 6 6 3 期文章 新消费导读 现在，外卖不仅送餐食，连安全套和情趣用品也能快速送上门了。 国内主要电商平台数据显示，成人情趣用品订单量大部分来自于女性，安 全套之外，女性情趣用品常年霸榜。更有意思的是，美团闪购上的这类订 单量正快速上升。 作者 ：l y y 来源：新消费智库 情趣用品，曾长期是人们羞于公开谈论的物品。安全套尚可置于便利店收银台，而情趣用品似乎只存在于街角不起眼的小店，购买过程极其私 密。直到电子商务成熟，成人情趣用品市场才迎来转机。过去十几年，从淘宝、京东到抖音、小红书，电商平台极大便利了消费者。如今，外 卖平台的加入，正试图用即时零售（新零售）打开中国成人情趣用品市场的另一扇大门。 从人人羞于启齿到大胆悦己， 6 成女性正撑起"羞羞"生意 过去，在传统观念主导下，性被视为禁忌，人们谈性色变，对情趣用品避之不及。购买基础计生用品都忐忑羞涩，更遑论情趣用品。经营此 业，更有 "上不了台面"之感。 1991 年，香港人曾炯坚在深圳盐田创办情趣用品工厂，产品几乎全出口，国内市场难觅踪影，许多工人甚至不知手中"玩具"用途。 1993 年，受外 ...

| | 31 | 7月5日 | 六 | 17:00 | 徐州市 vs 南通市 | 徐州奥体中心体育场 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 賞 | 32 | 7月5日 | 六 | 19:00 | 扬州市 vs 无锡市 | 扬州体育公园体育场 | | | 33 | 7月5日 | 六 | 19:30 | 南京市 vs 苏州市 | 南京奥体中心体育场 | | 6 | 34 | 7月6日 | 日 | 19:30 | 镇江市 vs 泰州市 | 镇江市体育会展中心体育场 | | 轮 | 35 | 7月6日 | 日 | 19:30 | 淮安市 vs 常州市 | 淮安市体育中心体育场 | | | 36 | 7月6日 | 日 | 19:30 | 宿迁市 vs 连云港市 | 宿迁市奥体中心体育场 | 在营销战场，爆火的苏超已经赢麻了，不仅夺去了太平洋彼岸正在上演的"世俱杯"的所有光环，赞助商也从刚开始的 6家 已经增至 28家，听说已经达到 了中超的3倍。 本周六（7月5日），"苏超"即将迎来南京队和苏州队的"世纪之战"！ | | 電電子 | | 日前之 | | 民元名 ...

以下文章来源于霞光社 ，作者岭南人鱼机 霞光社 . 赋能企业全球化 "经济上行的美"成为今年上半年的流行词，带着对昨日生机勃勃的浓烈怀旧气息，击中了无数年轻人 的心。 2025年Q1，日本GDP再次出现负增长，这意味着自1989年日本泡沫经济破裂后，经济停滞的状态 已经长达35年之久。期间，日本GDP全球占比从1989年的约15.3% [1] 降至2022年的4.18%，GDP 总量从位居全球第二，先后在2010年、2023年被中国、德国超越，跌至全球第四。 来源丨霞光社 （ID： Globalinsights ） 作者丨岭南人鱼机 编辑丨李小天 图源丨 Midjourney 而耐人寻味的是， 在日本经济持续疲软的当下，多家中国新兴电商却开始将目的地看向这一"失落 地"。 6月30日，TikTok宣布在日本推出TikTok Shop，购物功能正式上线，允许卖家进军这一全球 第三大电商市场（据Statista Market Insights数据，日本以1690亿美元的市场表现排在全球第 三）。此外，Temu、TAO（阿里巴巴旗下）、京东日本站分别于2023-2024年期间登陆日本， SHEIN也于2020年末在 ...

然而，技术迭代与硬件革新在创造机遇的同时，也为企业IT支出带来结构性挑战。AI技术驱动的设备升级周期显著缩短，推 高了企业采购成本；大规模设备更替浪潮也面临日趋严格的环保政策约束。 如何破解成本攀升与绿色转型的双重困局，已成为决定新一轮IT产业投资风向的关键命题。谁能解决问题，谁就能在这场产 业变革中脱颖而出，成为引爆新周期的超级黑马。 文 | 港股研究社 近日，数据库巨头甲骨文拿下云服务大单，预计一年创收300亿美元的消息传出，股价应声飙升创历史新高。这背后折射出 全球IT产业正在经历历史性变革，以算力为核心的产业升级周期已全面开启。 这场变革正从云端向终端加速渗透，企业端侧算力投入持续加码，叠加商用PC更新周期临界点到来，全球IT硬件市场迎来 复苏拐点。 IT产业进入集中升级周期，设备迭代成本压力何解？ 全球IT产业这一轮升级周期，首先表现为明确的设备更新投资风口。 从周期规律看，以商用PC为代表的企业IT硬件市场在经历调整后，有望于2025年走出底部，迎来期盼已久的更新换代潮。 中信证券研究认为，上一次全球PC销量高峰主要集中于特殊时期在线办公（2020/2021年），而设备普遍4～5年的更新周期 意味 ...

当前阿里"云+AI"战略的核心战略导向是成为"卖水人"，为其他客户提供算力和AI资源。因为"卖水人"，不需要回答具体的AI商业化落地的问题。 阿里最新的财报，一扫往日触及瓶颈的阴霾。 2025年5月中旬，阿里披露2025财年财报，营收9963.47亿元，同比增长6%；净利润1259.76亿元，同比激增77%，创历史新高。 财报电话会上，阿里首席财务官徐宏对外表示，"我们在提升电商和云业务的竞争力方面取得了显著进展。淘宝和天猫集团实现了稳健增长。随着需求的 激增和产能的提升，我们将吸纳更多客户，加速业务增长。" 曾几何时，随着中国移动互联网流量红利消逝，以及拼多多借社交电商模式突围，阿里的业绩高度承压。诸多投资者认为，阿里的商业护城河正逐渐崩 坏。然而，亮眼的2025财年财报，昭示出阿里的业务模式具备较强的韧性。 不过需要注意的是，目前科技行业将迈入AI时代，阿里正斥巨资加码AI业务。如何让AI技术深度赋能零售业务，也是接下来阿里不能回避的一大问题。 回归用户后，淘天基本盘愈发稳固 过去几年，眼看着在经济承压的背景下，拼多多靠低价强势崛起，以阿里为代表的传统电商企业纷纷盲目内卷极致低价。 比如，2023年3月， ...

01 在消费世界里，贵的可以更贵，比如CHANEL年年涨价年年有人追着买，甚至把它当成理财产品看升值空间，但蜜雪冰城把冰激凌和柠檬水 卖贵一块钱，是要做好挨骂的心理建设的。 沃尔玛过去几年的业绩增长，其实也不是靠把便宜货卖给勤俭持家的人。 沃尔玛CFO约翰·瑞尼(John Rainey)表示，2025财年第三季度，沃尔玛约75%的增长来自年收入超过10万美元的家庭，咨询公司Morning Consult 的调查也显示，年收入10万美元以上的家庭中在沃尔玛购物的比例，自2019年的77%上升至2024年的89%。 而十年前，调研机构Kantar Retail数据给出的沃尔玛顾客画像是：年收入多在5万美元以下，年龄主要为45岁以上——翻译过来就是：扣扣搜搜 的中年人。 只要能吃苦，就有吃不完的苦。 全球零售巨头沃尔玛对这句中文梗应该颇有同感。它刚刚花10年时间解决一场"中年危机"，适应了电商时代，挡住了亚马逊的冲击，公司营收 和净利在2024、2025财年都实现了不错的增长。 但就像中年人的世界里总有解不完的难题，进入2025年的沃尔玛，迎来了包括特朗普关税政策在内的一系列不确定因素，接下来的业绩，恐怕 也很难保 ...

在中国市场低调了很多年的亚马逊海外购，正在持续加码。 7月2日，亚马逊海外购宣布，将在7月8日-12日开启"海折节"。这是亚马逊海外购首次专为中国消费者量身打造的购物节。 亚马逊的野心不小，就如同京东造就618、阿里打造双十一，亚马逊要把"海折节"打造成中国消费者的一个年度盛事。 亚马逊中国副总裁、亚马逊海外购中国及亚马逊新加坡电商负责人李岩川在媒体交流会上对华尔街见闻表示，亚马逊海外购希望将"海折节"打造为中国海淘 爱好者的年度消费节点。 这注定是一场艰巨的战争。如今的中国跨境进口电商市场，天猫国际、京东国际和抖音全球购等本土巨头已占据超七成市场份额。 面对巨头环伺，亚马逊告别昔日的打法，转而打出一套新的组合拳：以"海折节"主动避开618与双11的锋芒，创造自己的消费节奏；推出"进口超市"频道， 用部分低至9.9元的选品直击母婴、食品等高频复购场景；并联手昔日对手京东，借助其庞大用户规模获取新的增长点。 2004年，亚马逊通过收购卓越网正式进入中国市场。在中国互联网曾经的"草莽年代"，亚马逊完成了漂亮的开局，然而随着阿里、京东等中国本土电商的崛 起，亚马逊在中国电商市场走向边缘，最终决定在2019年停止为中 ...

温馨提示 ： 点击下方图片，查看运营团队6月最新原创报告（共235页） 正文： 全球大厂入局具身智能赛道典型代表：最强"卖铲人"[英伟达]和人形机器人赛道"引领者"[特斯拉]，随着双方创始 人黄仁勋和马斯克在CES2025大会期间先后宣布人形机器人时代即将到来，正式开启 具身智能赛道在2025年火 爆局面。 目前2025年上半年已结束，全球具身智能赛道创企们迎来新一波融资潮流， 大额融资不断， 单轮融资屡创新 高，估值也水涨船高；同时， 以汽车主机厂为代表的产业派和互联网、电子商务、消费电子等为代表科技大厂也 纷纷组建自研团队 ， 下场"造人"。 随着诸多人形机器人创企宣布量产消息，目前行业基调是，创企们生产出人形机器人本体并不难，通过战略合 作、实现营收也不难，技术突破和场景探索才是关键；具身智能赛道发展至今，软硬件皆没有收敛，作为核心瓶 颈的机器人"大脑"短时间更是难以突破，现阶段 谈 人形机器人实现真正有效的商业化仍旧为时尚早。 全球人形机器人企业们 受困于商业化，但机器人上游核心零部件厂商已率先获利， 人形机器人三大核心供应链T 链（特斯拉）、H链（华为）和宇树链，其次是智元链、Figure AI链等 ...

火爆的"苏超"已经踢了近两个月，赞助商数量也在持续飙升。"苏超"官方公众号显示，7月4日，"苏 超"赞助商数量已达27家，并包括京东、小米、理想、伊利、肯德基等知名企业。具体来说，这27家赞 助商包括1家总冠名，8家官方战略合作伙伴，7家官方合作商，4家官方赞助商，7家官方供应商，同 时"苏超"还有2家公益支持单位。5月10日"苏超"开赛时，赞助商数量还只有6家，6月18日时，赞助商数 量达到19家。此外，参加"苏超"的13支球队也拥有各自的赞助商。(中国新闻网) ...