这两天，2025年的民营企业500强发布了。 这个榜单最早是从2009年开始，到现在已经有17年。 回头看看这些榜单，看到的不只是中国民营企业的成长、沉浮，更能看到经济运行的底层规律。 今天是周末，就简单聊其中一条。 在"2025中国民营企业500强"榜单上，排名第1的是：京东。 这可能出乎不少人的意料，为什么是京东，不是阿里、腾讯？在这个榜单上，阿里排名是第2，腾讯是第6。 | 序号 | 企业名称 | સ્ત્ર સિસ્ | 营收总额 (万元) | | --- | --- | --- | --- | | 1 | 京东集团 | 北京市 | 115881900 | | 2 | 阿里巴巴 (中国) 有限公司 | 浙江省 | 98176700 | | 3 | 恒力集团有限公司 | 江苏省 | 87152079 | | 4 | 华为投资控股有限公司 | 广东省 | 86207200 | | 5 | 比亚迪股份有限公司 | 广东省 | 77710246 | | 6 | 腾讯控股有限公司 | 广东省 | 66025700 | | 7 | 浙江荣盛控股集团有限公司 | 浙江省 | 65860189 | | 8 | 浙江吉 ...

8月29日，七夕浪漫之夜，宿迁京东客服中心变成幸福海洋。66对京东新人穿着中式礼服，手牵手许下 一生誓言。婚礼现场一抹"蓝色"惊艳全场——熟悉的洋河海之蓝，再次成为京东大家庭的幸福见证！ 婚礼现场，刘强东亲自为新人送上祝福，并与员工们共同举杯。杯中酒，正是宿迁的骄傲——洋河海之 蓝。选择家乡酒宴请家乡人，刘强东的举动被网友称为"刻在DNA里的宿迁情结"。 刘强东是地道的宿迁人，1992年，他以宿迁状元的身份考入中国人民大学社会学专业，从此走出家乡闯 荡天下。但无论走到哪里，他始终心系家乡。刘强东对家乡的回报始于那个广为流传的故事：1992年他 赴京求学时，全村人凑了76个鸡蛋和500元现金送他出行。如今，他早已成为电商巨头，但心中最柔软 的角落始终留给家乡。多年来，每逢春节他都会为光明村60岁以上老人发放现金红包，还会为乡亲们送 去丰厚的年货大礼包。 东哥曾多次表示：在外闯荡的人最难忘却的就是家乡味道，家乡的洋河酒也因此成了他的一份念想。多 年来，洋河始终是京东重要活动的 "指定用酒"，每年京东的家宴上，洋河酒都是餐桌上的"常客"，其品 质与口碑深受员工喜爱。从高管年会到客户答谢会，绵柔酒香中藏着双方的信任密 ...

"百亿大单品，年销一亿瓶"，海之蓝不仅是婚宴市场的宠儿，还深受互联网大佬们的青睐——刘强东、 雷军、马化腾，个个都对洋河酒喜爱有加。2018年5月26日，一场京东家宴盛大开席，其中自然少不了 东哥最爱的海之蓝的身影。家宴上，来自全国的五年、十年京东老员工代表与东哥喝着海之蓝，畅聊过 去的京东故事。 不仅如此，每次京东员工聚会，刘强东作为老板，都亲自端上酒杯与现场员工痛快的畅饮，无话不谈， 亲切的称呼员工为"兄弟"，喝的则是绵柔的"洋河酒"。不管是还是京东家宴，还是此前的小米家宴，洋 河酒总能以绵柔品质和独特魅力，为家宴增添别样的风采。 8月29日，农历七夕佳节，一场京东集体婚礼的视频走红网络，网友纷纷为刘强东"宠员工"点赞。而细 心的网友更是发现，这场婚宴用酒还是洋河海之蓝，直呼"东哥这选酒的眼光绝了！婚宴海之蓝，绵柔 又浪漫！" 京东集体婚礼与海之蓝的"神仙联动"，不仅展现了刘强东对家乡宿迁的深情回馈，更藏着他对洋河的独 特情感。而这种情感早已超越时间，升华为双向的奔赴与共同的成长。 早在2012年，洋河就与京东建立合作关系，形成了双向奔赴的默契。多年来，这种"双向赋能"的模式成 效显著，洋河海之蓝凭借消费 ...

以下文章来源于超越 J Curve ，作者宋梓翔 超越 J Curve . 用数据延伸你的阅读 将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 互联网巨头们正在回归。 作者丨 宋梓翔 编辑丨 杨博宇 来源丨 超越 J Curve 最近，互联网巨头们的动作频频，引起市场广泛关注。先是京东接连出手，投资 了 6 家 具身智能 公司。随后阿里巴巴出资了无限基金 SEE Fund 。最近腾讯联手京东、 PAG等设立了规模高达220 多亿的合伙企业，剑指万达。 这些现象似乎显示着，一级市场中，互联网巨头们正在回归。 投中嘉川 CVSource的数据显示，在少数股权投资上，相比于2024年的数据，互联网巨头们的投资 有所回升，不少企业的出手次数超越了去年同期。但从整体数量和增长幅度看，要说"回归"，恐怕 还为时尚早。 先来看少数股权投资的数据。 我们对百度、腾讯、阿里巴巴、蚂蚁集团、京东、美团、字节跳动 7家互联网公司进行了统计。截止 7月30日，7家互联网头部企业今年少数股权投资出手共58次，较24年同期的49起上涨18.4%。总 的来看，相比去年似乎更有起色。 如果具体到各家公司， 百度 （包括百度风投、百度（中国）、 ...

Core Viewpoint - The fierce competition among Alibaba, JD, and Meituan in the food delivery market has led to significant financial losses for all three companies, with no clear winner emerging from the "battle" [2][5][19]. Financial Performance - JD's revenue for Q2 reached 356.7 billion RMB, a year-on-year increase of 22.4%, but its net profit plummeted by 50.8% to 6.2 billion RMB [6][10]. - Meituan reported Q2 revenue of 91.84 billion RMB, up 11.7% year-on-year, but its adjusted net profit fell by 89% to 1.49 billion RMB [8][10]. - Alibaba's Q2 revenue was 247.65 billion RMB, a mere 2% increase, with core operating profit declining by 3% [10][12]. Marketing Expenditure - JD's marketing expenses surged to 27 billion RMB in Q2, a 127.6% increase year-on-year [4][17]. - Meituan's marketing spending reached 22.5 billion RMB, up 51.8% from the previous year [4][18]. - Alibaba's marketing costs amounted to 53.18 billion RMB, a 62.6% increase year-on-year, leading to a total marketing expenditure exceeding 100 billion RMB for all three companies combined [5][18]. Cash Flow and Investment - JD's free cash flow dropped by 55% to approximately 22 billion RMB, with investment losses in the food delivery sector reaching 13 billion RMB [13][14]. - Meituan's core local business operating profit fell from 15.2 billion RMB to 3.7 billion RMB, a decline of 75.6% [10][14]. - Alibaba's free cash flow turned negative at 18.81 billion RMB, a significant drop from a positive cash flow of 17.37 billion RMB in the previous year [14]. Market Position and User Engagement - JD's food delivery service achieved over 25 million daily orders, covering 350 cities with more than 1.5 million merchants [20]. - Meituan's app reached over 500 million monthly active users, with peak daily orders for instant retail surpassing 15 million [20]. - Alibaba's instant retail revenue grew by 12% to 14.78 billion RMB, with significant increases in active users and order volumes [20]. Strategic Insights - The competition is characterized as a battle for high-frequency user engagement, with short-term growth driven by subsidies failing to create lasting competitive advantages [22]. - Industry leaders express concerns over unsustainable competition and the need for a more rational market approach moving forward [21][22].

这也意味着，仅二季度，三家公司的营销开支总额已突破千亿大关。为应对这场惨烈的 "外 卖大战"，其额外投入的营销费用较去年同期激增超过430亿元，折合每天约4.7亿元。 文 丨《 BUG 》栏目 闫妍 二季度，阿里、京东、美团三大巨头角逐外卖市场， "三国杀"背后却是一片焦土，三方都 为市场份额付出了高昂的代价。 8月29日，随着阿里巴巴发布2026财年第一季度财报（自然年3—6月），参与本轮外卖大 战的三巨头京东、美团、阿里均已交出阶段性"成绩单"。这场自今年二季度燃起的外卖大 战，在各家财报上都烙下深刻的印记——京东净利润同比下滑50.8%；美团下滑89%；阿 里营收微增，利润主要靠投资"副业"苦撑。 一个更为触目惊心的数字是 " 外卖三兄弟 " 在二季度的营销费用：京东营销支出飙升至 270亿元，同比暴增127.6%；美团此项支出达225亿元，同比增长51.8%；阿里也投入 531.78亿元，同比增长62. 6 %。 在 这场以 千 亿为单位计算的资本洪流 之下 ， 外卖 "三国杀"没有真正的赢家。 京东、美团净利腰斩， 阿里靠 "副业"苦撑 第二季度，京东、美团、阿里 "外卖三兄弟"都为市场份额付出了高 ...

战得火热的"外卖三巨头"美团、京东、阿里巴巴（淘宝闪购/饿了么）的2025年第二季度财报悉数公 布，谁喜谁忧？ （原标题："外卖三巨头"最新财报悉数出炉！谁是最大赢家？） ...

作为全国首个大型折扣超市业态，京东折扣超市自8月16日在河北涿州惊艳亮相后，迅速冲上热搜。8月30日，京东折扣超市第二步落子江苏宿迁，以四店 齐开的"大手笔"落户宿迁经开区希望城小区、沭阳中央商场（600280）、泗洪吾悦广场及泗阳润迪.阳光里生活广场，瞬间点燃全城消费热情。 据介绍，此次京东折扣超市落子宿迁，四家新店店均面积超5000平方米，通道比涿州店更宽敞，可容纳更多客流量，让消费者购物更舒适自在。店内商品 覆盖日用百货、生鲜食品、快消品、酒水饮料等超5000支SKU。 在选址上，四家新店均位于当地人气旺盛、消费潜力足的核心商圈或社区商业中心。其中，泗洪吾悦广场店、沭阳中央商场店入驻大型购物中心，与多业 态互补；经开区希望城店、泗阳润迪.阳光里生活广场店则贴近居民区，聚焦日常高频消费，构建便民社区商业场景。 京东相关负责人介绍说，背靠京东强大的供应链体系，京东折扣超市实现了多款特色商品产地直采、源头直发，最大程度消除中间环节溢价，开业期间优 惠力度惊人。值得一提的是，宿迁京东折扣超市四店还上线了七鲜等多款京东自有品牌商品。 依托京东全渠道布局，宿迁消费者不仅能在门店即时选购提货，还可通过京东APP享受" ...

在选址上，四家新店均位于当地核心商圈或社区商业中心。其中，泗洪吾悦广场店、沭阳中央商场店入驻大型购物中心，与多业态互补；经开区希望城店、 泗阳润迪.阳光里生活广场店则贴近居民区，主推日常高频消费，构建便民社区商业场景。 依托京东供应链体系，京东折扣超市实现了多款特色商品产地直采、源头直发，尽可能消除中间环节溢价。宿迁京东折扣超市四店同样上线了七鲜等多款京 东自有品牌商品。宿迁消费者不仅能在门店即时选购提货，还可通过京东App线上下单，下单后最快30分钟送达。 京东折扣超市采用"大店型、多SKU"模式。四家新店店均面积超5000平方米，通道比8月16日开业的京东折扣超市涿州店更宽敞，可容纳更多客流量。店内 商品覆盖日用百货、生鲜食品、快消品、酒水饮料等超5000支SKU，迎合家庭"一站式购齐"的消费需求。 北京商报讯(记者赵述评)8月30日，四家京东折扣超市在江苏宿迁开业，分别位于宿迁经开区希望城小区、沭阳中央商场（600280）、泗洪吾悦广场及泗阳 润迪.阳光里生活广场。 ...

商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜视觉中国 我之蜜糖，彼之砒霜。 这是看到8月29日晚阿里财报后，笔者的第一感受：在外卖大战"持久战化"之际，一场持久战对阿里而言是千 载难逢的"机遇蜜糖"，对美团而言则是难以下咽的"危机砒霜"。 而这背后的本质逻辑是，在这场互联网圈历史级大会战里，京东、美团、阿里的竞争要素，已经从表层的"运营 效率"、"商家数量"，深刻为了三个更关键的要素：整体资源体量、内部协同及抗压力、高层战术决心和定力。 以下文章来源于商业弧光 ，作者苗正卿 8月29日傍晚，阿里公布了截至2025年6月30日的季度财报：收入同比增长2%至2476.5亿元，经调整EBITA同 比下降14%至388.4亿元（ 经营利润349.8亿元，同比下降3% ）。阿里对财报数据中经调整EBITA下降的解读 是直率的：主要归因于淘宝闪购。 数据来源：阿里财报 同样受外卖和即时零售大战影响的，还有阿里的现金流，财报显示阿里自由现金流从去年"净流入"173.7亿元变 为本季度"净流出"188.1亿元，阿里对此的解释是：云基础设施支出增加，以及对淘宝闪购的投入。经过这些变 ...