以下文章来源于远川研究所 ，作者黎铮 远川研究所 . 刻画这个时代 一个冬天的童话。 作者 | 黎铮 编辑 | 李墨天 来源 | 远川研究所 （ID：YuanChuanInstitution） 把胖东来当作榜样的永辉超市，曾经也是前者的老师。 早年于东来去福州进货，永辉创始人张松轩兄弟俩带于东来参观门店，毫无保留地分享 生鲜供应链的整套流程——那是永辉赖以生存的身家性命。 2022年一次讲课，于东来感慨当年峥嵘岁月："你看，原来永辉多好[1]。" 巅峰时期，永辉的门店数量是胖东来的75倍。命运用又一个十年将两者的身份对调，时 过境迁，胖东来飞升零售教父，永辉成了教父的门徒，步步高、中百等商超上市公司， 于东来近日公布的2024年营收数据 胖东来是一本被零售行业长时间忽略，短时间翻烂的教材，但它的内核其实不复杂， 只 是反常识： 一不靠低价，二不做巨头，三不要增长。 不靠低价 线下消费至暗的2022年，想破脑袋的零售同行和深感赚钱毫无乐趣的于东来把酒言欢， 一场全国巡回帮扶之旅就此展开。 最先尝到甜头的是头戴ST帽子的步步高，梅溪湖店调改三天后，日均客流与销售额就分 别比改造前翻了6.5倍和6.7倍[3]。永辉 ...

有的业务要更激进得投入，更多业务要尽快盈利。 文丨 管艺雯 编辑丨黄俊杰 我们了解到，7 月初，在有多位合伙人参加的阿里核心高管会上，阿里管理团队达成共识，"要有经营意 识。要聚焦战略。要有定力。要知道自己的长处和短板是什么。" 这是一个变化。过去，阿里管理层言及阿里，更愿意强调 "使命""愿景""明天""创新"。现在，他们更希望 强调务实，"有经营意识"。 多位阿里人士解读为，这意味着阿里要挤掉很多虚假繁荣的业务水分。顺应大环境作出业务取舍、更精细 化管理投入。 2021 年 5 月，赶上社区团购、直播电商兴起，阿里在财年报中宣布要将未来多赚到的钱，花在战略领域。时 任 CFO 武卫说如果阿里继续追求保持利润不下降："真正的长期投资者会觉得阿里巴巴很愚蠢。大家看得 到，这么多竞争对手在做巨大的投入。" 三年后，2024 年 5 月的财年报电话会上，阿里 CFO 徐宏明确表示，阿里密切关注投资的回报率（ROI）并确 保投入能带来良好的 ROI，因此公司在业务上的投资策略具有 "高度的纪律性"。 一位高管近期对下属说，淘天最大的挑战是与自己的过去竞争，要成为更好的自己，"而不是变成竞争对手的 样子"。换言之，阿 ...