6月18日，由中国民营经济研究会、中国民生银行研究院共同主办，温州市工商联、民生银行温州分行 联合承办的"与民同行 共创共赢"温州市民营企业转型发展策略会成功举办，约300家优质民营企业代表 应邀参会。 会上，来自中国社科院、工商联、金融机构的领导、专家学者们围绕民营企业转型发展策略展开深入探 讨，旨在为企业搭建政策解读、经验分享、资源对接的平台，助力企业在复杂多变的经济形势中把握机 遇、应对挑战，实现可持续发展。 全国工商联原副主席、中国民营经济研究会原会长庄聪生发表主题演讲时表示，作为我国首部专门聚焦 民营经济发展的基础性法律，《民营经济促进法》具有里程碑式的重要意义。该法直击民营经济发展的 要害，致力于消除阻碍民营经济发展的各类堵点、突破制约其壮大的难点、解决长期存在的痛点问题。 通过破除市场准入领域的隐形壁垒，着力化解企业账款拖欠难题以及企业内部腐败现象，全方位维护企 业家的合法权益，进一步释放民营经济的蓬勃活力与强大创造力，为推动我国经济高质量发展提供了源 源不断的强大动力。 温州市工商联党组成员、副主席陆千帆表示，工商联作为政府与民营企业之间的沟通桥梁，应切实履行 服务、指导、教育及维权职责，帮助 ...

万达是中国商业发展史上的一颗耀眼明珠。王健林的名字曾家喻户晓，他的商业成就和财富积累令人瞩 目。然而，随着市场环境的变化和内部挑战的出现，万达经历了一场惊心动魄的转型之旅，这不仅是王 健林个人的挑战，也是中国经济转型的一个缩影。 从巅峰到低谷：万达的辉煌与危机 随着市场环境的变化，万达开始重新定义其商业方向，从重资产的房地产布局转向轻资产的商业管理与 文化产业。王健林敏锐地看到了国内房地产行业的天花板，主动退出，为万达的多元化发展打开了新的 局面。 王健林曾是国际商界极具影响力的企业家。在他的领导下，万达集团曾拥有超过200个万达广场、1200 个电影院和77家星级酒店。他的个人财富一度高达2900亿，成为亚洲首富。他的名言"先定个小目标， 比如挣它一个亿"激励了无数创业者，也塑造了一种追求财富与成功的社会信仰。 然而，繁华背后隐藏着风险。2017年，银行信贷政策收紧，万达的现金流受到严重冲击。面对危机，王 健林选择了"断臂求生"的策略。 果断决策：王健林的应对策略 在危机面前，王健林没有选择退缩，而是迅速展开了一系列果断的资产剥离行动。他以173亿元的价格 将价值超过400亿的酒店资产出售给富力地产，又将4 ...

位于青岛城阳区惜福镇街道的青岛松尚纺织服装科技有限公司的车间里，缝纫机声此起彼伏，工人们手 指翻飞。裁剪、缝纫、压胶、上拉链、开口袋……上百道工序在流水线上有序流转，深蓝色的布料在针 尖下迅速成型，每一道车线都走得笔直工整——这家曾在145%关税高压下坚守的外贸企业，最近迎来 了订单潮。 "中美经贸谈判取得实质性进展后，我们很快就收到了美国客户发来的邮件，有的下新订单，有的催我 们生产、发货。"松尚纺织董事长隋艳说，"最难的阶段我们都扛过来了，现在更要夯实自身核心竞争 力。" 隋艳说："即便在高关税压力下，客户也只提出将简单款式转至东南亚工厂，坚持将高难度订单留在中 国。现在，我们车间做的都是尺码多、数量少、工艺复杂的高难度订单，这才是我们的核心竞争力。" 当东南亚工厂还在比拼基础加工费时，松尚纺织已凭借小批量、多工艺、精益生产管理等优势，在全球 价值链中占据不可替代的位置。 生产车间内，车间副主任王海英正核对81625款订单的进度——600件服装分8个尺码生产，每个尺码的 拉链长度、口袋位置、印花位置都需单独制版，这样的"精细活"在松尚纺织的流水线上却显得有条不 紊。"'五一'假期大家只休了两天，就提前回来 ...

内容来源：2025年5月23日，笔记侠第五代企业家走光团04期《潮汕商业文化美食行》，【柯洲求见】栏目对话佳宝集团掌门人。 分享嘉宾：杨婉如，广东佳宝集团有限公司董事长。 高级笔记达人 |天朗明月 责编| 柒 排版| 沐言 第9012篇深度好文：6747字 | 25 分钟阅读 为此，笔记侠采访了凉果蜜饯行业标杆企业广东佳宝集团的掌舵人杨婉如。 【柯洲求见】栏目 笔记君说： 经营一家企业，很多人都认为只要产品好就够了。但其实，要想打造百年企业绝非易事，在传统行业中实现持续创新更是难上加难。 要想成为行业领军者，靠的不仅是商业嗅觉或市场机遇，更需要战略定力与价值观传承。 作为"陈皮大王"的第二代接班人、九制陈皮制作技艺非遗第五代传承人，她带领这家42年老牌企业逆势增长，将九制陈皮、无花果、酱芒果等单品做到年 销过亿包，更构建起传统企业转型破局的独特打法。 在采访中，杨婉如谈到企业长青的秘诀：比如，百年良知企业的战略定位、既死磕产品配方又大胆试错迭代、供应链共生创新、培养"至诚至真、敢为人 先"的接班人…… 见一流的人，看一流的事，听一流的洞见，以下为【柯洲求见】栏目采访整理内容，希望对你有所帮助。 一、传统企业破 ...

央视网消息：今年以来，面对国际经贸新形势，不少外贸企业转型升级步伐加快，拓展国内市场成为不少外贸企业的新选择，记者近日来到我国西部外 贸重镇——重庆进行了调研采访。 记者到重庆时，正赶上外贸优品中华行活动在这里举办，还没进展馆，就看到参展企业的工作人员在忙着加印宣传册。 在这家企业的展台，记者看到来自国内的不少采购商都对企业新推出的摩托车很感兴趣。 可别小看这一丛丛小竹子，用它们制作一次性餐具可以自然降解。凭借绿色优势，企业每年有近4亿套竹餐具销往全球。 今年以来，关税措施的变化让企业意识到"两条腿走路"的重要性，决定开拓国内市场。但因为饮食文化的差异，企业迈出的第一步就是培育更耐用的新 竹种。 企业负责人王建忠说，解决了原料问题还只是进军国内市场的第一步。经过调研，他们发现国内的一次性餐具每年有上千亿的市场，需求很大，更重要 的是，随着国家大力推行"以竹代塑"，消费者环保意识增强，市场对竹餐具的接受程度在逐步提升。企业转向开拓国内市场后，在当地商务部门的帮助下， 产品开始进入重庆多个大型商超。 记者了解到，这次对接会吸引了重庆30多家外贸企业参加。展会场地虽然不算很大，但是却给这些外贸企业带来了许多新订单。 ...

"你好小智，帮我推荐一个发货山东的物流公司。"随着指令发出，一份包含物流公司优势分析和建议的 方案即刻生成在屏幕上。这款由传化物流自主开发的AI助手"传化小智"，每日响应超千次业务问询，成 为业务拓展的智能引擎。26岁的周澳回是"传化小智"项目组的一员。这位浙江工商大学的硕士毕业生， 去年入职传化后，经过3个月轮岗实践，便在导师朱平雷指导下参与多端适配改造、知识库构建等关键 任务。今年3月加入"传化小智"项目组后，他与团队一起连续攻坚，于5月推出了"传化小智"。 如何帮助年轻人快速成长？传化集团构建了为期3年的轮岗计划和项目历练路径，并针对应届生、基层 员工、专业技术人员等群体分类设立培养机制。比如，集团内部设有"传化技能学院"，下设"工匠学 堂""工艺学堂""精工学堂"等七大子学堂，覆盖31个专业领域，年均培训超过3500人次，通过"课堂授课 +在岗带教+技能竞赛"的模式，帮助蓝领工人向装备、信息、电气等领域工程师跨越。 "企业发展好了，同时个人取得成就，职工就会觉得有干劲、有盼头，企业也就有动力、有活力。"在传 化集团董事长徐冠巨看来，传化始终把职工作为企业最宝贵的资源，打造建功立业平台，让职工成为主 力 ...

前些日，抱着了解传统汽车零部件企业如何转型的目的到法士特参观学习，令我眼界大开。该企业 应该是传统汽车零部件企业转型的典范。 一、紧紧抓住新能源汽车发展机遇，及时转型。 他们及时看到了传统能源汽车向新能源汽车转型的大趋势，7年前就开始布局，成立专门团队研发 新能源汽车传动系统关键技术，与天津松正电动汽车技术有限公司等战略合作伙伴，合资成立法士特松 正电驱系统有限公司， 已建成年产3万台并在未来2年内可实现10万台的国内首条商用车大功率扁线电 机能力 ，在商用汽车电动化转型方面占得先机。不但能守住原有的商用车变速器市场，而且拓展功 能，开发成功新能源纯电和混合动力的动力系统，把原属于柴油机的市场也吃进来。据介绍，其新能源 汽车动力系统价值高于原来的变速器。 虽然当下新能源汽车动力系统的市场价值还补不上传统变速器 市场下降的份额，但从长远看还可能超过。 二、积极转型，拓展产品市场范围 。 一是立足原有产品优势，向上下游延伸。 产品范围已经由传统变速器扩展到智能化AMT自动变速 器、三合一中央电驱系统、缓速器、离合器、盘式制动器和电驱桥。 法士特汽车传动集团公司始建于1968年，主业是汽车传动系统研发制造，一直是传 ...

在高端装备制造加速国产化的浪潮中，浙江力诺（300838）(300838.SZ)正凭借"技术迭代+市场扩张"的 双轮驱动模式，在工业阀门领域塑造独特的竞争优势。 6月9日，浙江力诺披露拟收购徐州化工机械有限公司100%股权进展公告称，公司已于2025年06月08日 与程路、李姝、耿世纪等20人/社团法人以及徐化机正式签署了《收购协议》。 此次大手笔收购举措引发行业广泛关注，这一动作将为其进军煤化工、深冷空分、石油、石化等高端市 场提供关键助力。作为国内工业阀门细分领域的佼佼者，浙江力诺的战略布局，彰显出传统制造业 向"技术+服务"型企业转型升级的典型路径。 深耕阀门制造廿二载，筑牢技术研发护城河 徐州化机的前身徐州化工机械总厂，是原化学工业部定点的仪表调节阀和代替进口调节阀的专业生产 厂，也是行业内最早生产调节阀的企业之一。1995年，该厂引入德国阿卡控制阀门有限公司的调节阀产 品技术，并合资成立徐州阿卡控制阀门有限公司。目前，徐州化机仅保留部分包装业务，主营业务均由 下属控股子公司徐州阿卡控制阀门有限公司(以下简称"徐州阿卡")开展，主要产品包括单座笼式调节 阀、气动薄膜执行机构、阀门定位器和智能阀门定位器 ...

在商业的浩瀚星河中，无数企业如流星般短暂闪耀后便消失不见，而有些企业却能历经磨难，实现凤凰涅槃。维沙尔超级市场（Vishal Mega Mart）从濒临破产到60亿美元首次公开募股（IPO）的传奇历程，正是这样一个令人惊叹的商业神话。它不仅是一部跌宕起伏的企业兴衰史，更 是一本蕴含深刻智慧的商业教科书，为无数创业者和企业家照亮前行的道路。 故事始于20世纪80年代，在加尔各答一家月收入仅300卢比的复印店中，拉姆·钱德拉·阿加瓦尔怀揣着为印度中产阶级提供价格亲民的优质商品的 梦想，踏上了创业征程。这看似平凡的起点，却孕育出了印度零售领域的一颗璀璨新星。阿加瓦尔带着借来的资金和满腔热血迁居德里，白手起 家创立维沙尔零售。凭借着敏锐的商业眼光和不懈的努力，2007年，公司以200亿卢比估值上市，阿加瓦尔也被媒体誉为"印度的山姆·沃尔顿"， 彼时的维沙尔零售，前景一片光明。 然而，商业世界的风云变幻总是让人猝不及防。阿加瓦尔采用依赖短期贷款的快速扩张策略，在2008年金融危机的猛烈冲击下，瞬间土崩瓦解。 消费者信心丧失，信贷渠道枯竭，销售额一落千丈。到2011年，维沙尔零售深陷75亿卢比债务泥潭，阿加瓦尔不得不以7 ...

历时五个月的重组计划在资本市场的注视下戛然而止。 6月6日晚间，东莞老牌房企粤宏远A宣布拟终止收购博创智能装备股份有限公司约60%股份的重大资产重组事项。这场备受瞩目的跨界转型最终卡在"交易 价格未能达成共识"。 这场资本运作始于2025年1月2日，粤宏远A与博创智能实控人签署意向协议，拟以现金方式收购标的公司约60%股权。 随后粤宏远A支付1.3亿元诚意金，交易对方则将博创智能30%股权质押给上市公司作为担保。三个月后双方调整担保机制，博创智能改为提供1.3亿元银行 见索即付保函。 粤宏远A工作人员向媒体证实，双方在审计评估推进过程中始终未能就价格等核心条款达成一致，使得这场始于年初的战略构想最终搁浅。 截至6月6日收盘，粤宏远A股价微涨0.22%至4.53元，年内涨幅超51%，最新市值28.91亿元。 从支付诚意金到价格僵局 尽管担保措施逐步完善，尽职调查持续推进，但价格分歧始终如同鸿沟横亘其间，最终导致正式转让协议无法签署。历经多轮磋商无果后，双方在6月6日宣 告友好终止重组。 粤宏远A作为东莞首家上市公司，近年深受房地产行业调整冲击。其2024年财报显示营业收入4.9亿元，同比增长38.98%，净利润 ...