美妆实体零售真正的生命力，到底源自于什么？ 当今市场，功能需求与价值观认同，已然成为驱动消费者做出购买决策的两大核心要素。在此 背景下，一场出彩的线下营销活动应聚焦于打造真诚且直击人心的内容，挖掘出隐藏在消费者 更深层的需求，创造更多的意义感。 近日，泊伊美汇举办了第七届5 2 0闺蜜节，以一场别开生面的"时空穿越"、6个百万级的品牌 销售战绩在美妆零售圈引发广泛关注。这个由本土美妆集合店原创的营销活动，历经七年的沉 淀，已然进化成为一个深度融入消费者生活方式并引发强烈情感共鸣的独特IP，为实体美妆零 售描绘出一条充满韧性与温度的突围路径。 5 2 0，有人"挟爱打劫"，有人决心与消费者长期共鸣。 作为一家诞生于2 0 1 5年、起源于河南的美妆集合店连锁，泊伊美汇在" 5 2 0 "表白日的营销节点 另辟蹊径，为女性打造出专属节日——" 5 2 0闺蜜节"，初心是让女性在能够尽情自我犒赏，同 时加深与闺蜜间的深厚情谊。 泊伊美汇第七届"520闺蜜节" 自2 0 1 9年起，闺蜜节每一年都策划了专属主题：2 0 1 9年"蜜不可分，谢谢有你"、2 0 2 0年"你 是我的姐妹·也是我的宝贝"、2 0 2 1年 ...

【导读】基金密集增设新份额发力持营精细化运营中也要"透明度" 另一位业内人士也表示，近两年基金新发遇冷，机构战略重心从新发转向持营，增设份额无需重新申报 和募集，仅需修改合同公告即可落地，显著降低运营成本。另一方面，基金公司增设不同份额可能是为 了渠道定制化与合作，拓展销售场景。D/E类份额常限定在直销、银行或第三方平台销售，部分互联网 平台推广"0申购费"的E类份额，降低散户尝试门槛。 据了解，不少新增份额通常是指定渠道或指定客户专用的份额。例如，D类、E类通常仅在管理人指定 的平台销售，份额费率设置一般比A份额低，但申购起点较高，业内认为其主要便于机构资金进入。I 份额则仅支持通过直销平台购买，综合费率较其他份额更优惠。例如某公募在直销平台针对部分指数基 金增设的I类份额，无申购费，持有7天及以上零赎回费，销售服务费年费率为0.1%。 对于针对指定渠道或客户设置专属优惠份额的做法，孙珩称，"本质上是基金公司精细化运营的体现。 对渠道而言，专属份额可增强与特定平台的合作黏性，助力老基金持营；对客户而言，差异化费率满足 了特定群体对低成本、定制化服务的需求。同时，这种策略也有助于基金公司在存量竞争中精准触达目 ...

烘焙行业正在加速洗牌。 而市场的热度还在升温。艾媒咨询数据显示，2023年中国烘焙食品零售市场规模达5614.2亿元，同比增长9.2%，预计2029年可达到8595.6亿元。除此之外， 烘焙食品行业的集中度较低。截至2022年，我国烘焙食品上市公司排名前9家公司的营收占行业市场规模的比例不足6%。 空间仍然广阔，但节奏已经加快。想要推陈出新，站稳脚跟，就必须在细分赛道内做好精细化运营。36氪最近接触的「如慕令」东方慕斯蛋糕，就在烘培的 大品类中，切中了东方慕斯蛋糕的细分赛道。 早期的芝士蛋糕、吐司、可颂之后，舒芙蕾、铜锣烧、贝果和司康轮番登场，再到如今黄油年糕等创新产品的爆火。自2013年起，烘焙赛道从热到烫，越来 越多细分产品被挖掘。单品专门店一波接一波走红，又一批批悄然退场。风口在变，产品在变，消费者的喜好也在不断切换。 除了视觉和文化层面的中式感，如慕令在口味开发上也回应了当下年轻消费者日益增长的健康诉求。它的多数蛋糕主打"0卡糖"，使用的是赤藓糖醇这类代 糖原料。这一定位既满足了蛋糕口感的甜美，又能切中对健康饮食越来越敏感的消费群体。对于那些既想要仪式感，又不想摄入过多热量的用户来说，「如 慕令」正好 ...

降本增效、精细化运营巴西市场，是快手海外业务实现盈利的关键 文｜《财经》研究员 黄思韵 编辑｜刘以秦 在连续7年亏损后，快手海外业务迎来转折点：2025年一季度，该业务首次实现单季度经营利润为正。 从2017年组建出海团队至今，快手在海外市场经历了超过7年的投入扩张。据快手财报，2025年一季度，海外整体收入同比增长32.7%，达13.2亿 元，海外分部经营利润为0.28亿元，去年同期经营亏损2.68亿元。 快手首次海外盈利得益在当季"降本增效"表现。快手2025年一季度的海外收入为13.15亿元，略高于上个季度的12.95亿元，但成本开支下降了不 少，从2024年四季度的15.31亿元缩减至12.87亿元，环比缩减约16%。 多家中国互联网公司都在布局海外市场，但海外业务盈利的并不多。字节跳动未公开TikTok独立财务数据，据媒体报道，尽管字节跳动2023年净 利润达280亿美元，但该公司的投资人称，TikTok在2023年预计亏损数十亿美元。 快手在海外业务上走过不少弯路，包括烧钱换不回新用户增长，在市场空间最大的北美地区遭遇挫折等，通过缩窄业务范围，聚焦拉美，精细化 运营等方式，快手暂时走出了海外亏损的 ...

在钱海公司，董事长刘超峰介绍了公司主要业务和发展历程。自2014年5月成立以来，钱海公司汇聚全球支付领域资深的技术、风控和运营专家，采取香 港和深圳双总部运营模式，在美欧澳新等主要市场设立分支机构，形成覆盖200多个国家和地区的服务网络，为跨境外贸、旅游航空、数字娱乐等领域的 数十万个电商平台提供500多种支付产品技术支持。其拥有的 PCI DSS LEVEL 1 安全认证及国际主流支付体系资质，为全球商户和消费者提供了安全高效 的支付解决方案。 会上，结合企业丰富的出海实践经验，刘超峰从战略层面为其他企业拓展海外市场提出建议：在品牌建设方面，企业应突破传统ODM代工思维定式，将 品牌战略提升至核心发展高度，通过精准的品牌定位、持续的品牌价值输出，培育消费者品牌忠诚度；在市场开拓层面，要摒弃"广撒网"的粗放模式，深 度挖掘细分市场的差异化需求，以精细化运营打造垂直领域的标杆产品；在竞争策略上，需立足自身核心优势，深耕垂直领域，通过技术创新、服务升级 等方式构建差异化竞争壁垒，从而在激烈的国际市场竞争中脱颖而出。 6月4日，市工商联党组成员、专职副主席覃敬腾带队先后走访钱海网络技术有限公司（下称"钱海公司"）和 ...

互联网女皇在2025年5月的最新报告上指出，AI的未来十分广阔，除却大家已经看到或者知道的AI应用和机会，有一点可能很多人忽略了，那就是全球32%还未触 网的用户，未来一旦接入互联网将会直接使用人工智能AI的服务，这也为企业打开了更多想象空间。（想要获取中英文报告的，可加我们微信审核入群） AI大潮势不可挡。 与此同时，特斯拉在奥斯汀的公共街道上完成了"无人驾驶"测试——全程无安全员，完全由AI接管。这一实验不仅提前一个月达成目标，更向世界宣告：AI技术 已从实验室走向现实，企业必须重新思考如何与AI共存、共生。 马斯克在特斯拉上的尝试，是企业运用 AI 的一种高门槛方式，并非所有企业都能效仿。对大多数常规企业而言，如何利用现有市场上的 AI 工具实现增效，才是 当下亟待解决的关键问题。 大环境倒逼企业转型：精细化运营是唯一出路 当下，行业竞争愈发激烈，消费者需求瞬息万变、供应链波动加剧、流量成本攀升等问题接踵而至，传统模式举步维艰。 企业若想活下去，必须从"粗放增长"转向"精细化运营"。 这让我想起 94 岁高龄的股神巴菲特在股东大会上说的话："对抗不确定性的唯一解药，就是终身学习。"他每天坚持 6 小时学 ...

在2025年的英国数字经济版图中，TikTok娱乐直播公会正成为年轻消费群体（Z世代与千禧一代）的流量新洼地。依托英国超1.6亿TikTok月活用户（其中18- 34岁用户占比超65%）、日均使用时长超60分钟的高活跃度，以及英国政府对数字经济"脱欧后创新补贴"的政策扶持，公会可通过"直播打赏+电商带货+会 员订阅"三轨变现模式，快速切入这一千亿级市场。本文从政策红利、文化适配与运营策略mcn三大维度，为新手857老板揭示英国市场的掘金路径。 英国政府为推动数字经济转型，推出"脱欧后创新补贴"计划，为入驻的直播公会提供三年所得税减免，并要求TikTok在2026年前完成GDPR数据合规认证。 新手公会需重点把握以下机遇： 二、文化适配：打造"英式幽默+本土化内容"的差异化壁垒 英国用户对文化认同感强烈，直播内容需兼顾幽默性与本土化。新手公会可通过以下策略实现文化适配： 1. 节日营销与文化IP联动 一、政策红利：英国政府补贴与平台流量扶持的黄金窗口期 1. 政府补贴与税收优惠 英国政府为数字经济企业提供最高50万英镑的研发费用加计扣除，直播公会可申请"创新型企业"认证，享受25%的研发费用加计扣除。 英国对直 ...

尚缤便利店秉持"来者都是客"的服务理念，无论顾客消费金额多少，都能享受到平等的接待和热情的服 务。店员会面带微笑地迎接每一位顾客，提供周到的服务。 尚缤便利店坐落于黄陂区前川街，自开业至今已近4年。店铺地理位置优越，位于居民区和商业街周 边，人流量较大。然而，店主周志伟最初开店时，因店面面积小，仅进行了基础装修，经营的商品也只 有饮料和卷烟，每天起早贪黑，月销售利润仅够维持开销。 在武汉市黄陂区烟草营销部（以下简称黄陂烟草）客户经理的多次沟通与指导下，周志伟意识到必须改 变经营模式。他对店铺进行了"翻新"，让小店焕然一新，同时在商品策略、服务升级和营销创新三个方 面进行了积极转型。 商品策略：从基础销售迈向精细化运营 在客户经理的建议下，尚缤便利店的商品种类从最初的饮料、卷烟，扩展到如今的800多种，全面覆盖 居民日常生活所需，满足了高频次、多场景的消费需求。这一改变赢得了消费者的广泛认可，他们纷纷 称赞店里商品齐全。 在商品陈列方面，黄陂烟草积极发挥指导作用。他们强调商品陈列要生动醒目、丰满美观，兼顾紧俏商 品与滞销商品的销售。这样既能提升品牌曝光度，又能通过畅销品带动滞销品的销售，还为档位升级提 供了数据 ...

文 | 酒讯 子煜 编辑 | 方圆 3521.3万千升，同比下滑0.6%——这是2024年中国规模以上啤酒企业交出的产量答卷。国家统计局数据显示，行业营收 萎缩5.7%，成为食品饮料大类中唯一负增长的品类。 在这样的氛围下，头部啤酒企业营收、利润、销量普遍承压，市场排位在寒流中剧烈洗牌。 然而，承压之下，鏖战未歇。高端化浪潮不仅未曾退却，反而在格局重塑中成为决定企业沉浮的关键角力场。一场围绕 价值而非数量的新战争，正在杯酒之间激烈上演。 01 格局生变 2024年，6大啤酒上市公司业绩出现显著分化，行业龙头呈现普降，区域酒企逆势上升。 "老大哥"百威亚太2024年下滑尤为显著，实现营业收入62.46亿美元（约合456.7亿元人民币），同比下降8.90%，净利润 7.26亿美元（约合53.08亿元人民币），同比下降14.79%。在中国市场，百威亚太全年销量下降11.8%，总市场份额减少 1.49%，收入及每百升收入分别下降13.0%及1.4%。 百威亚太认为，原因在于消费者消费意愿疲弱、业务布局上更为着重的即饮渠道的人流减缓及消费减少。 酒讯梳理发现，百威亚太于2019年在港交所上市，但从2022年起，近三年净 ...

在电子制造行业，仓储管理的复杂性与效率要求始终是企业关注的核心。某匿名电子制造企业（以下简称"客户"）在实施初期面临三大挑战： 仓储效率低下：传统人工操作导致出入库错误率高，库存盘点周期长； 数据孤岛问题：ERP系统与仓储管理模块信息割裂，库存实时更新滞后，窜货风险难以控制； 成本压力：人力成本占比高，资金周转效率不足，影响整体盈利能力。 为应对上述问题，客户决定引入标领WMS系统，并与现有用友U8 ERP系统进行深度集成，以实现仓储与业务流程的无缝衔接。 项目目标与实施路径 核心目标： 提升仓储智能化水平：通过条码化、自动化作业降低人工干预，缩短作业时间； 实现数据实时同步：打通ERP与WMS的库存、订单、盘点等关键数据流，确保信息一致性； 优化供应链协同：强化采购、生产、销售各环节的联动，提升整体运营效率。 实施路径分为三阶段： 需求对齐与系统设计 与客户业务部门深入沟通，明确仓储作业规则（如发货单生成逻辑、财务核销流程）； 根据用友U8的开放接口（/apilink/u8api）设计WMS的作业节点，确保系统兼容性。 接口开发与测试 数据同步：将用友U8的物料、客户、供应商等基础数据迁移至WMS，建立统一 ...