1. 我去年暑假沉迷了一款叫灵魂面甲的游戏，今年暑假怕是要沉迷方舟进化。打6月5日我结课进入"暑 假"以来，已经花费了183个小时。所以，本号更新频次断崖式下降。方舟这款2017年就上线的游戏，两 个字：好玩！ 2. 阿里内网万字长文，各种群都有讨论。我再怎么沉迷游戏，也看到了，还被人问怎么看。四个字：不 以为然。有点输出欲望，但又沉迷游戏，所以就用这个刘韧体絮叨两句。 3. 我看到一个腾讯家的老员工（何大人）写了篇东西，很有意思。文眼是这一句，马老师：朕知道了， 该干嘛干嘛去。没把我给笑死。 4. 不过我倒是对何大人对价值观不屑一顾（他称之为恶臭执念）的立场不是很赞同。是不是恶臭，见仁 见智。但要说是执念，也未必。价值观是有用的，见第四点。 5. 老祖宗的智慧仓库里，我一直认为，法家的一些玩意儿，特别适合公司。因为法家很大程度上是为所 谓秦制服务的，外儒内法嘛（价值观就是外儒）。公司这个东西，讲到底是有且需要final decision maker的。至少也是一小撮人组成的总裁办决定一切。法家特别讲效率，公司也特别需要效率。法家特 别讲可操作，公司也特别需要可操作。而儒家讲大义名分，套用到公司里，这个叫"系 ...

人民日报发文称，"不去想困难，干就完了，一步一步往前走。"近日，人民日报对话任正非的报道火热 出圈。网友们不仅从中读出华为公司的生存智慧、发展之道，更产生一种强烈共鸣：任正非和他所带领 的这家具有标志性意义的中国创新企业，其实和无数普通劳动者一样，都是在兢兢业业、埋头苦干中翻 山越岭、一路向前。 ...

7年前，贝壳正式上线，用了8个多月的时间，连接了约1.7万家门店，成为地产大赛道上第一个真正意义上的平台公司。 当时，楼市还是卖方市场，交易额节节攀升，热钱多、客户多、钱好挣，很多经纪品牌单打独斗，把自己眼前可以看到的利益圈起来，树立壁垒。 而贝壳的核心法则是开放、连接、打通、再造，把行业重做一遍。具体动作，一方面拥抱线上化、数字化，通过VR等技术工具把交易流程向线上迁移， 让隐藏在后台的房源和交易信息透明化；另一方面，"ALL IN人店模式"，在线下继续把门店和经纪人的服务价值做重，定规则、升服务、提人效，让原 来不同品牌、五花八门的门店有了类似"连锁店"的规范化服务体验。 拆解贝壳"1+5个2"战略如何赋能门店增长。 贝壳一度深入一线门店进行强管理和服务规则的普及、监测，由此也引发了一些店东的不同意见。2024年，贝壳再次定义平台与几大利益相关方的"关 系"，从"平台强管理"逻辑回到"共建生态"，推出"1+5个2"战略，通过承诺赔付共担、门店积分制等机制，来增加牵引的力量，让品牌店东们以区域共治 理事会建立决策、治理体系，参与整个生态，发挥他们的影响。 贝壳助力门店发展战略启动仪式 回到自己的生态位，贝壳 ...

拆解贝壳"1+5个2"战略如何赋能门店增长。 7年前，贝壳正式上线，用了8个多月的时间，连接了约1.7万家门店，成为地产大赛道上第一个真正意义上的平台公司。 当时，楼市还是卖方市场，交易额节节攀升，热钱多、客户多、钱好挣，很多经纪品牌单打独斗，把自己眼前可以看到的利益圈起来，树立壁垒。 而贝壳的核心法则是开放、连接、打通、再造，把行业重做一遍。具体动作，一方面拥抱线上化、数字化，通过VR等技术工具把交易流程向线上迁移， 让隐藏在后台的房源和交易信息透明化；另一方面，"ALL IN人店模式"，在线下继续把门店和经纪人的服务价值做重，定规则、升服务、提人效，让原 来不同品牌、五花八门的门店有了类似"连锁店"的规范化服务体验。 7年时间，楼市大转向，卖方市场消失，进入买方市场。对于其中的从业者，红利消退，送上门的客户没有了，正向生态和服务能力的重要性才更显现出 来。尤其对于中小经纪品牌，生存门槛变高，投入风险和获客成本不断上升，贝壳变成了一个可以去融入的生态和能够借助的力量，贝壳的模式和价值观 逐渐被行业所认可。 贝壳2024年年报数据显示，截至2024年12月31日，贝壳的活跃门店数量为49693家。 贝壳平台联 ...

近日，代表中国品牌营销数字化领域最高专业水平的虎啸奖正式发布，该评选从引领品牌成长、推动行 业进步、承担社会公共责任等方面出发，评选梦百合家居董事长、MLILY梦百合品牌创始人倪张根 为"2024-2025年度品牌人物"。 虎啸奖由中国商务广告协会指导主办，参评者众多，以严苛标准著称，堪称行业风向标。本届虎啸奖 以"智驭时代"为评选主题，强调"价值坚守"的意义：当流量的浪潮褪去，品牌价值持续绽放，对效率的 战术追逐，不如对价值的战略坚守。而倪张根，正是品牌价值的坚定追求者，他坚持"提升人类的深度 睡眠"、"改变中国人睡硬床的传统观念"，让MLILY梦百合品牌在商业价值之外，更多了一层难能可贵 的社会价值。 此外，倪张根不仅持续通过个人抖音、视频号等自媒体开展睡眠科普相关的直播，发布短视频，听取用 户的声音，为用户答疑解惑，甚至走进用户家里，和用户面对面交流。截至目前，倪张根在全网拥有两 百多万粉丝，并多次登上新榜企业家IP抖音影响力排行榜TOP20，被称为"A股最勤奋董事长"。 "我们是行业的逆行者，逆行确实很痛。"倪张根表示，为坚守"不做硬床、不用椰棕、不碰乳胶"的底 线，梦百合国内市场多年来仍暂未盈利。 ...

如何在减少环境损害的情况下喂饱全世界？ 现年81岁的捷克裔环保能源学者，加拿大曼尼托巴大学退休教授瓦克拉夫·斯米尔（Vaclav Smil）最为人所知的作品之一，是2019年的《增 长：从细菌到帝国》（Growth, from Microorganism to Megacities），书封上有彼时热衷于全世界买农田的比尔·盖茨的推荐语。其中，斯米尔 提出一个很有意思的观念——经济增长是"物流概念"，而非指数概念，大意是说，人口越来越多，原本的物质资料无法满足人类的需求，流 通工序越来越繁复，经济才呈现一种增长态势，而非人们普遍假设的，经济增长来自科技进步、创新、生产力提高等。从这一观点再进一 步，当然就是人类社会并不应该无条件追求增长，因为首先，按照斯米尔的逻辑，在人口负增长的情况下，经济正增长几乎是不可能的（这 一条正日渐被证明是事实）；其次，盲目追求增长过程当中消耗的能源、耕地、自然资料全部无法逆转，也就相当于在贷款增长、透支增 长，肉眼可见长此以往一定无以为继。 但问题来了：当我们开始用"长此以往"一类词语的时候，"长"到底有多长？当下时髦的MBTI人格分类把人分成短期主义者（S人）和长期主 义者（N人 ...

廿三载风华正茂，银河基金以"好人举手第一家"的开拓精神起步，在公募行业的浪潮中稳舵前行。从2002年6 月14日成立至今，从行业首批市场化基金公司到如今的千亿级资管机构，银河基金秉持长期主义理念，以"精 业笃行"的投研实力、"与时偕行"的战略视野，书写着公募基金服务实体经济与居民财富管理的时代答卷。 投资时间网、标点财经研究员 齐文健 巴菲特曾说："时间的妙处，在于它的长度。"这句话同样适用于公募基金公司的发展。 2002年6月14日，银河基金作为证监会按照市场化机制批准成立的第一家基金管理公司，一经面世便备受关 注。二十三载精耕细作，银河基金始终坚持长期主义理念，以专业能力为舵、以创新为帆，在服务居民财富 管理和实体经济发展中双轮驱动，公司精心构筑"权益为矛、固收为盾、量化为翼"的投研体系，打造覆盖全 市场、全周期的产品矩阵，将社会责任深度融入经营基因。从行业拓荒者到价值守护者，银河基金用二十三 年的坚守与突破，谱写了一曲"专业立基、创新赋能、责任铸魂"的资管华章。 廿三奋进，交上亮眼成绩单 2002年8月15日，银河基金旗下首只公募基金——银河银丰（后转型为银河研究精选混合）正式启航。在此之 后的20多年 ...

记者 洪俊杰 再如，考虑到瓷器深受法国民众喜爱，去年在巴黎的第一季活动中，上海画家陈家泠"水岸丹青"展 选择瓷器与水墨画结合。瓷器通过中欧班列运到巴黎，其中有三个直径1米多的瓷缸，两个是法国国花 鸢尾花图案，象征中国对法国民众的善意与友好；一个是石榴图案，代表双城关系红红火火，硕果累 累。艺术、美食、历史的交融，让双城间有了更广的相遇。 日前，《奔流：从上海出发——全球城市人文对话》第二季在伦敦举行。第一季在巴黎，第二季在 伦敦，"奔流"活动通过不同河流、城市与民众间的交流互动，推动上海与全球城市间的互学互鉴、取长 补短、共同进步，"让世界文明百花园姹紫嫣红、生机盎然"。 坚持长期主义 不同中寻找"同" 伦敦会场上，外籍嘉宾在兴奋之余提出忧虑：结束六天六场的活动，这项全球城市对话项目能否持 续，彼此交流会否戛然而止？ 6月10日，"文明对话国际日"，在泰晤士河畔的怀特霍尔厅，上海伦敦对话启动仪式暨伦敦论坛举 行。围绕水岸更新、金融合作、科技创新、人文交流等议题，中外嘉宾畅所欲言。 上海工程技术大学校长娄永琪分享苏州河、黄浦江的治理与水岸焕新之路。他提出，滨水空间更新 需要鼓励自下而上，多方协同；英国皇家艺术学 ...

基础研究是一项长期的事业，离不开积当下之功、蓄长远之势的长期主义精神 洞察我国基础研究的快速发展态势，与全社会的空前重视、大力投入密不可分。在华为公司，就有 1/3"不考核"的经费投入到基础研究中。从2012年到2024年，我国基础研究经费从499亿元增长到2497亿 元，占全社会研发经费比重由4.8%提升至6.91%。重大基础研究任务深入推进、重大科技基础设施加快 建设……这些夯实基础、布局长远的支持举措，使得重大原创成果不断涌现，为科技创新积蓄了强劲势 能。 加强基础研究，根本上要靠高水平人才。"两弹一星"研制任务中，很多老一辈科学家多年从事理论物理 研究，正是发挥了理论先行的作用，才推动了"两弹一星"事业的成功；在华为公司，上万人付出了15年 的艰辛努力，才把一篇23页的数学论文转化为全球领先的5G技术。这充分说明，"欲致其高，必丰其 基"。打好地基，关键在人。提升基础研究水平，离不开高水平基础研究人才这个顶梁柱、主力军。要 在全社会尊重、支持、关心基础研究人才，让更多基础研究人才竞相涌现、尽展才华。 依靠人才，更要激发人才创新创造活力。近年来，我国深化人才体制机制改革、加大基础研究人才支持 力度，取得 ...

与其"跟风"，不如"造风"。在未来，新能源车行业更需要一种"长期主义"的格局，在价值创造的过程 中，找到擅长的方向和赛道，跑得更远更稳更好 这段时间有朋友准备入手新能源车，去4S店试驾新车，一直在考虑到底买哪款。没过几天，待选的几 款车型全部降价。朋友一方面感慨"省钱了"，一方面又更加不敢出手，"怕买贵"。汽车论坛里，不少老 车主吐槽遭遇"价格背刺"：提车两个月，降价两万元，新款上市直接变"绝版车"。在新能源车消费市 场，"买得越早，亏得越狠"的尴尬为何挥之不去？ 在"日日有新款"的今天，设计感、个性化、高性能、强售后，也是消费者购置新车时必须考量的因素。 看中驾驶感的消费者在意的是百公里加速时间、高速动力输出水平；喜欢酷炫风的消费者则关心智能化 的辅助功能、未来感的交互界面；还有不少消费者更乐意为"颜值"买单，他们研究内饰的线条、轮毂的 造型，就连车漆与牌照颜色能不能搭配得和谐，都得纠结大半天……面对消费观念的转变、消费偏好的 调整，单靠"低价输出"，只会让车企陷入"越造越赔""增收不增利"的困境。 不久前，中国汽车工业协会发布《关于维护公平竞争秩序促进行业健康发展的倡议》，引导车企比 拼"价值"不卷"价格 ...