点外卖、喝奶茶、叫网约车…… 这种普通中国人的日常，在巴西也变得不再陌生。 在这个距离中国1.8万公里的拉美大国，中国企业纷纷加码布局，正试图在巴西复刻"中国人日常生活的 一天"。 为什么是巴西？ 这是一个够大够新的消费市场。 作为拉美第一大经济体，巴西拥有超2亿人口，15-64岁劳动力人口占比约七成，2024年人均GDP约1万 美元。用"盘子大，活力足"来形容巴西消费市场再贴切不过。 作为"手机重度使用"国家，巴西86.2%人口为互联网用户，人均每日使用手机时长超过5小时。中国互联 网企业拥有先进算法和运营经验，开拓巴西市场大有可为。 "巴西市场成长空间大，与中国产业互补性强，两国友好关系潜力无限。"商务部国际贸易经济合作研究 院研究员白明接受三里河采访时如是总结。 眼下，多家中国科技企业正加速落地巴西本地运营团队。美团旗下外卖服务Keeta宣布计划5年内在巴投 资10亿美元，除建设即时性配送网络外，还将为当地合作伙伴提供数字化运营工具。这不仅是一次资本 下注，更是技术生态的深度融合。 这是一个与中国产业高度互补的市场。 在能源与制造领域，巴西与中国的产业升级方向高度契合。 "巴西拥有大量风能和太阳能项目， ...

Core Insights - The forum highlighted the transition of Chinese enterprises from a single-point cultural content export to a more systematic approach in internationalization, emphasizing the need for integrated capabilities across various dimensions such as supply chain, market dynamics, compliance, and overseas operations [1][2] Group 1: Challenges and Solutions - A case study of a Guangdong coffee brand illustrates the challenges faced by companies under the EU's Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSCCD), which necessitated a shift from traditional export models to innovative solutions like a "self-solution electronic passport" to address compliance issues [2] - The transition from "content output" to "system output" reflects the complexity of internationalization, requiring a comprehensive strategy to tackle multi-faceted challenges [2] Group 2: Systematic Support for Internationalization - To achieve systematic support for internationalization, three capabilities are essential: national-level think tank support, global resource allocation, and leading technology [2] - The Guangdong region is positioned as a pioneer with initiatives like the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area Cultural Content Integration Innovation Port, which aims to leverage systematic strengths to assist cultural enterprises in going global [2] Group 3: Future Vision - The future vision for systematic support in internationalization is encapsulated in the concept of "生生不息," which includes a precise industrial system to aid international development, the ability to attract orders and low-cost funding from Europe and the U.S., and the aggregation of supply chain enterprises, multi-level service institutions, and financial support organizations [3]

（原标题：中国企业的国际化应该是星辰大海｜微观视界） 谢泓/文 刚开始投资越南时，徐总觉得越南像改革开放之初的珠三角，充满了生机与活力。当时，他经常哼唱的 歌曲是《在希望的田野上》，PPT报告的封面是两位戴斗笠的越南少女推着自行车走在绿色田野上。 投资越南的前两年没有利润，一是新增投资带来财务负担；二是管理新工厂带来的成本，主要涉及国内 管理层的派遣与当地工人生产效率的问题；三是依托中国供应链带来的各种成本。 但就在生产效率提升、企业开始获得利润的时候，一场持续几年的新冠疫情以及随之而来的运输、管控 及各种不确定性，又影响了正常经营。疫情结束后，徐总刚要进行新布局时，却因疫情时期的过度备货 影响了企业的利润。 "一家贴牌制造企业过去讲的不确定性，对今天的国际贸易而言绝对是'凡尔赛'。"徐总发现，企业布局 国际化业务，很多事情都要自己把握，渠道与品牌自不用讲，售后服务、物流及关税政策等风险，不确 定性就是常态。 面对新关税，徐总提出了三个建议：一是抱团出海，应对市场的不确定性，集合大家力量将是第一要 务；二是做好组织调整，打造一支能去到世界各地、领导不同文化背景员工的干部队伍，需要能够在世 界各地拥有生产制造的 ...