风向正在发生变化。 6月10日晚间，一汽集团、东风汽车、广汽集团、赛力斯、吉利汽车集团和长安汽车等车企先后 宣布，承诺将供应商账期缩短至不超过60天。次日，比亚迪、北汽集团、蔚来、理想汽车等车企 宣布跟进。至此，两天内已有17家车企就"支付账期不超过60天"作出承诺。 市场分析认为，各大主流车企集中表态，反映出压缩账期是近期国家部署汽车行业反内卷的主要 思路之一。 事实上，庞大规模的三角债几乎已成为汽车供应商企业不可承受之重。据24潮产业研究院 (TTIR) 统计，截止2024年末，比亚迪 (002594.SZ) 、上汽集团 (600104.SH) 、吉利汽车 (0175.HK) 、 长城汽车 (601633.SH) 、长安汽车 (000625.SZ) 、赛力斯 (601127.SH) 、理想汽车 (2015.HK) 、广汽集团 (601238.SH) 、蔚来 (9866.HK) 、小鹏汽车 (9868.HK) 、北汽蓝谷 (600733.SH) 、 众泰汽车 (000980.SZ) 等12家主要上市车企应付账款及应付票据合计达9609.31亿元 （同比增长 15.05%） ，占整体流动负债比例达55.39% ...

■刘钊 从依赖规模效应到构建共生生态，从价格内卷到效率竞争，"60天"这一数字，是重构产业链健康生态的 开始。可以预期，接下来将有更多企业加入响应缩短支付账期的队伍，形成全行业协同。唯有让供应链 的毛细血管畅通无阻，产业心脏才能迸发出持久强劲的活力。 （文章来源：证券日报） 车企承诺缩短支付账期，体现出行业自发反内卷的决心。支付账期压缩带来的涟漪效应也将重塑产业链 价值逻辑。对中小供应商而言，可将更多资金用于技术升级，提升整车品质，形成良性循环，而更深远 的意义则在于重建产业信任。主机厂与供应商的关系正从零和博弈转向共生共赢。企业竞争焦点将回归 产品创新与品质提升，推动中国汽车从"规模速度型"转向"质量效率型"。 笔者认为，下一步，针对车企"60天账期承诺"的落地，需要从多角度细化操作，确保效果符合预期。例 如，车企可通过数字化云平台全流程监控合同与付款节点，精简审批层级，甚至将账期纳入绩效考核体 系。 笔者认为，这场由头部车企联袂推动的账期改革，折射出在政策驱动与行业自省的双重作用下，中国汽 车产业正试图斩断"以拖账养'价格战'"的不良循环，重构健康共生的产业生态链。 6月10日晚间，多家头部车企相继发布声 ...

导语：2025年，中国食品行业深陷"内卷化"泥潭：低价倾销、同质化竞争、创新乏力，多家馅料企业被迫停工。 然而，成都市新都区香柏树食品厂却逆势增长，销售额不仅没有下滑，甚至与去年同期略有提升，客户复购率超85%。其背后的逻辑是什么？近日，我们 就该问题深入企业，与香柏树总经理陈美莺，探寻这家"制馅世家"的破局密码。 一、行业寒冬：当"价格战"吞噬利润，创新才是唯一的护城河 针对当前食品行业内卷严重，不少企业以低价作为撬动市场的策略。陈美莺有着自己的看法，她表示低价竞争本质是"劣币驱逐良币"的恶性循环。馅料行 业门槛低，部分企业为抢市场，用劣质原料压缩成本，甚至添加防腐剂延长保质期。但消费者最终会用味蕾投票，香柏树的定位是做好产品，不以劣质原 料的低价抢市场，而是坚持长期主义服务好品质客户。 另一方面，香柏树用技术壁垒替代价格战。例如，公司的脱皮洗沙工艺耗时17年研发，能将红豆沙研磨至0.18毫米级细腻度，这是机器和手工都难以复制 的精度。这种"毫米级匠心"让客户愿意为品质买单，比如某连锁烘焙品牌用该品质的豆沙馅后，客单价反而从5元涨至8元，利润反增3倍。 二、柔性智造：破解"潮汐式订单"的供应链革命 面对当下 ...

5月12日，为支持教育事业发展，宁德时代联合创始人李平及其配偶与上海复旦大学教育发展基金会签 订协议书，无偿捐赠405万股宁德时代无限售流通股股票，用于设立"复旦大学学敏自然科学研究基 金"。此前4月23日，李平夫妇为母校一次性捐赠10亿元，支持建设复旦大学学敏高等研究院。 5月12日，复旦大学宣布，校友朱义捐赠3000万元设立"复旦大学百利天恒特聘教授"项目，支持学校 在"创新药物靶点发现"及"脑与类脑智能研究"等方向引育一批优秀科技领军人才。 5月17日，复旦大学附属医院发展基金成立，启动资金1亿元，由上海复星公益基金会捐赠。该基金会的 发起方为复星生态内的三家公司，其领衔人为复旦大学哲学系1985级校友郭广昌。 长江商报消息 ●长江商报公益记者江楚雅 今年5月，复旦大学迎来建校120周年校庆之际，一场由校友主导的亿元级捐赠浪潮席卷校园。短短数月 内，宁德时代联合创始人李平夫妇10亿元捐赠、管理学奖励基金会1.16亿元青年科创基金、匿名校友1 亿元哲学发展基金等重磅捐赠接踵而至，累计金额突破14.4亿元。这些资金被用于学科建设、人才培 养、科研创新等领域，助力复旦迈向世界一流大学。 这场捐赠热潮不仅刷新了 ...

Core Viewpoint - The engineering machinery industry is experiencing a recovery driven by innovation and green transformation, with a focus on high-quality development and international competitiveness [3][4][5][7]. Group 1: Global Opportunities and Challenges - The global economy is steadily recovering amidst multiple challenges, with emerging markets in Asia being the main growth drivers. The IMF predicts a global growth rate of 2.8% in 2025, while infrastructure demand along the Belt and Road Initiative is invigorating the industry [3]. - The Chinese engineering machinery sector is showing positive trends, with significant growth in export trade during the first quarter, indicating a strong recovery signal [3]. Group 2: Green Transformation - The electrification rate of high-altitude work platforms in China has exceeded 90%, with rapid "oil-to-electric" transitions in products like forklifts and loaders. A peak in electric product sales is expected in 2025 [4]. - The company is focusing on pure electric technology and has introduced hybrid products that save 30% to 50% in energy consumption, while also establishing zero-emission factories [4]. Group 3: Internationalization Strategy - The rapid growth of Chinese engineering machinery exports reflects industrial upgrades. However, companies need to shift from price competition to value competition by enhancing brand value through technological reliability and standardized services [5]. - To mitigate international risks such as exchange rate fluctuations and legal compliance, the company advocates for diversified layouts, financial hedging tools, and strengthened compliance management [5]. Group 4: Collaborative Ecosystem - To address issues like price wars and overcapacity, the industry should build a "symbiotic win-win" ecosystem. It is suggested that the China Construction Machinery Industry Association establish minimum price standards for overseas markets to curb disorderly competition [6]. - Companies are encouraged to explore niche markets and develop new models such as leasing and second-hand remanufacturing [6]. Group 5: Sustainable Development - The engineering machinery industry is moving towards high-quality development through innovation and collaboration. The company aims to contribute sustainable solutions to global infrastructure by fostering a collaborative research and development ecosystem [7]. - The focus is on transitioning from zero-sum games to symbiotic win-win scenarios, establishing a sustainable global industrial landscape [7].