在格兰仕入主惠布浦（中国）公司4年后，公司不只是收获了经营利润的扭亏为盈，更实现了经营战略 的系统变革：逐步放弃中国市场的正面竞争和内卷，全面转向海外市场的代工与拓展。这种"先活下去 再寻找新出路"的务实态度，值得一些家电企业借鉴。 孙力||撰稿 2024年财报表明：惠而浦（中国）前五名客户销售额32.93亿元，占年度销售总额90.59%；其中前五名 客户销售额中关联方销售额26.83亿元，占年度销售总73.52%。报告期内公司向单个客户的销售比例超 过总额的50%，前5名客户中存在新增客户的或严重依赖于少数客户的情形。 过去多年间，格兰仕一直是美国惠而浦在中国市场稳定的家电产品供应商，除了提供微波炉等生活电器 产品代工，还有冰箱、洗衣机等大家电产品。现在随着惠而浦（中国）公司收归格兰仕集团麾下，美国 惠而浦的很多家电产品代工业务，自然交予惠而浦（中国）公司，可以说是"水到渠成"，而且实现了多 方利益的共赢。上述五名客户销售占据惠而浦（中国）高达九成的比重，甚至单一客户的采购占比超过 50%，充分验证了这一代工业务已经由格兰仕转向惠而浦（中国）公司。 日前， 惠而浦 （中国）股份有限公司（简称"惠而浦（中国） ...

作 者丨吴抒颖 编 辑丨张伟贤 图 源丨IC 招商蛇口此次动作，不可谓不大。 在头部央企中， 招商蛇口是首家将所有区域公司全部撤销的房企，一次性取消了五个区域公 司。 在此之前，保利发展、中海地产也在今年开启组织架构调整，保利发展对部分区域公司 进行合并，涉及江苏、浙江、山东、辽宁四大区域；中海地产则是合并沈阳公司和大连公 司，整合为辽宁公司。 "腰部"央企中，金茂今年也全面撤销华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，从过去 的"总部—区域—城市"到"总部—地区"两级管理，进一步精简提效，按地理区域采用就近原则 整合重组，重组为14个地区公司。 不难看出，这些头部央企所采取的路径有类似之处，但招商蛇口无疑在组织架构调整上更为 彻底。经过此次调整，招商蛇口将形成"集团—城市"二级管控体系。招商蛇口所有的城市公 司都将由总部直接统筹。 裁撤区域公司的风终于吹到了头部地产央企。 6月24日，招商蛇口发布公告称，招商蛇口董事会同意公司根据战略规划、业务发展和管理需 要，在总部层面新成立资产管理部，将风险管理部/法律合规部/审计稽核部分拆为风险管理 部/法律合规部、审计稽核部。 在开发业务层面，则减少管理层级， 取消 ...

裁撤区域公司的风终于吹到了头部央企。 裁撤区域公司的风终于吹到了头部地产央企。 6月24日，招商蛇口（001979）发布公告称，招商蛇口董事会同意公司根据战略规划、业务发展和管理 需要，在总部层面新成立资产管理部，将风险管理部/法律合规部/审计稽核部分拆为风险管理部/法律合 规部、审计稽核部。 在开发业务层面，则减少管理层级，取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区 域公司，由公司总部直接管理下属城市公司。 今年以来，多家国央企进行组织架构调整，中海地产、保利发展（600048）等头部央企进行了区域公司 的合并，金茂则是直接撤销所有的区域公司。在房地产行业持续承压的背景下，房企聚焦的城市变少， 减少管理层级实现扁平化管理也提升组织的效率。 具体到招商蛇口，它是地产TOP10企业中更快采取这一动作的房企，一方面是由于它本身深耕的城市更 少，另一方面也折射了其生存环境发生了变化。今年以来，头部房企在投资上十分审慎，多数房企土地 储备已经降至低位，在行业未恢复上行之时，就连头部房企也只能节衣缩食"过冬"。扁平管理 招商蛇口此次动作，不可谓不大。 不难看出，这些头部央企所采取的路径有类似之处，但招商 ...