证券代码：300720 证券简称：海川智能 公告编号: 2025-032 号 专利权人 广东海川智能机器股份有限公司 证书号 第 22952787 号 实用新型名称 一种自动称重选别装置 发明人 郑贻端;陈雄伟;伍嘉勇 专利号 ZL 2024 2 1825398.8 专利申请日 2024 年 07 月 31 日 广东海川智能机器股份有限公司 本公司及董事会全体人员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚假记载、 误导性陈述或重大遗漏。 广东海川智能机器股份有限公司（以下简称"公司"）于近日取得中华人民 共和国国家知识产权局颁发的实用新型专利证书2项，具体情况如下： 证书号 第 23051566 号 实用新型名称 粉丝团松散装置 发明人 郑贻端;郑鉴垣;陆梓杰 专利号 ZL 2024 2 2077878.7 专利申请日 2024 年 08 月 26 日 专利权人 广东海川智能机器股份有限公司 地 址 528311 广东省佛山市顺德区北滘镇黄龙村委会龙展路 3 号 授权公告日 2025 年 07 月 04 日 授权公告号 CN 223056045 U 注：实用新型专利的专利权期限自申请日起十年。 地 址 528 ...

王欢助理还就零售业未来发展趋势提出了建议：一是要通过情绪价值丰富实用主义、理性消费内涵。零 售企业需通过把控品质保障、强化成就感与智慧感、创造归属感与认同感、提升愉悦感与舒适感等方式 推动消费市场从功能满足向情感共鸣跃升。二是要通过人工智能探索消费增长新路径。从降本增效转向 消费洞察与精准营销，通过用户画像和智能推荐激活潜在需求，推动人工智能从"节约成本技术"向"创 造利润技术"的角色转化。三是要通过文化赋能打造新产品、新场景、新体验。积极推动文化与零售的 深度融合，拓展文化产品矩阵，重塑商业空间价值，加快文化业态的数字转型，提升文化认同与情感共 鸣，增强文化消费的持续吸引力。四是要通过持续创新巩固企业核心价值观。企业需将核心价值观与创 新结合，以价值观为创新筛选器，拥抱敏捷创新，宣传成果，守护核心价值，实现持续发展。五是要通 过协同共生建立首店、老店生态共同体。平衡首店的引流效应与老店的信任资产，构建"首店为矛、老 店为盾"的生态系统，推动两者共生共荣，推动首发经济可持续发展。 王欢助理表示，随着扩大内需政策持续发力，零售行业将在技术创新、业态升级和消费场景重构中迎来 新的发展机遇，推动高质量发展向优向新。 ...

作为智能办公平台服务商，Zoom当前产品矩阵涵盖AI驱动的视频会议、即时通讯、云电话系统三大基 础模块，并延伸出交互式白板、工作流自动化、模块化文档编辑等生产力工具。其行业解决方案更覆盖 虚拟活动运营、智能客服中心及第三方应用生态集成等领域，构建起覆盖办公全场景的技术服务体系。 这场机构博弈折射出市场对后疫情时代协作办公赛道的深层思考：当远程办公需求从爆发式增长回归常 态化，企业服务提供商的竞争焦点正从单一功能优势转向生态整合能力与持续创新能力。Zoom能否在 保持核心业务竞争力的同时，通过AI技术赋能实现场景破圈，将成为其估值重塑的关键。 智通财经APP获悉，Zoom(ZM.US)近期成为华尔街十大焦点科技股之一，但机构评级呈现明显分歧。6 月6日，KeyBanc在最新企业软件行业研报中，首次对Zoom给出"减持"评级并设定73美元目标价，引发 市场关注。与空方观点形成对照的是，5月22日富国银行将Zoom目标价从75美元上调至80美元，维 持"持股观望"评级。 KeyBanc分析指出，自新冠疫情峰值过后，随着全球企业逐步恢复线下办公模式，Zoom核心的视频会 议业务正面临增长瓶颈。更值得警惕的是，微软Te ...

Core Insights - Hunstman Corporation has celebrated its 30th anniversary in China, having invested over 15 billion RMB since entering the market in 1995 [1][2] - The company focuses on three key areas under its "Four Sustainable Innovations" strategy: new energy vehicles, new energy buildings, and consumer goods upgrades [1][3] Group 1: Company Overview - Hunstman Corporation is a global specialty chemicals company with nearly 60 manufacturing, research, and operational facilities across approximately 25 countries [1] - The polyurethane division is the largest segment of Hunstman's operations in China, which includes advanced materials and functional products [1][2] Group 2: Market Strategy - Hunstman has shifted from being a supplier of upstream chemical raw materials to expanding into downstream applications in various sectors, including construction, automotive, and consumer goods [2][3] - The company plans to leverage its position in the polyurethane market to capitalize on the growth of new energy vehicles, energy-efficient building materials, and upgraded consumer products in China [3][4] Group 3: Future Outlook - The company aims to establish its Asia-Pacific headquarters and R&D hub in China, coordinating with production bases in Singapore to create a high-quality, low-carbon industrial ecosystem in the region [4]

主理人品牌正以独特魅力和创新模式，成为一股不可忽视的力量。 来源：中购联 作者：陈晓雯 随着消费升级和市场细分，消费者对于个性化、品质化等独特的消费体验需求不断增加，并且对品牌背后的故事、价值观和文化内涵愈发关注。 对此，近年来主理人通过自身优势在零售商业市场中持续蹿红，它们打破传统、强调个性、注重与消费者的链接，具有小众、原创、非标、社群化等特 征，不仅为老旧街区商业带来了新鲜活力，也成为商场品牌组合中不可或缺的一部分，与消费者建立起情感共鸣和价值认同，从而吸引了一批忠实的粉丝 群体。 从行业分布来看，主理人品牌最初在潮牌服饰、说唱和街舞厂牌等领域流行，如今已扩展到零售、餐饮、娱乐、家居、非遗等泛商业领域。如： 南京的乾元旗袍店，是非遗金陵旗袍制作技艺的传承品牌；"漾应的火塘"从青年旅舍发展成集民谣与篝火的酒吧品牌；创立于2020年的MOF 少女百货， 现已拥有200多万忠实粉丝。此外，"主理人共创社区"社交场也成为主流，如ampm全日营集结了40多个国内外顶级露营装备品牌，主理人亲自挑选露营产 品和限量珍藏款。 这些品牌凭借其独特的定位和创新的商业模式，在市场中占据了一定的份额，成为消费市场中一股不可忽视 ...

瑞典压缩机巨头阿特拉斯.科普柯投资30亿元扩建无锡园区，累计在华投资近80亿元。中国作为其重要 市场，推动企业持续创新并应对激烈竞争。 但近些年来，这样的趋势在发生转变。 2024年，阿特拉斯.科普柯时任大中华区副总裁Francis Liekens在接受21世纪经济报道记者专访时坦 言，"过去我们的做法是尽可能多地把空压机卖给客户，现在我们则是首先会看他们的实际需求，然后 看怎么样做能够帮助他们实现更多的衍生需求，例如在节能的前提下实现同样的功能。" 从"满足需求"到"预测需求"的转变背后，外企在中国正面临着激烈的竞争。 对于阿特拉斯.科普柯而言，仅在压缩机领域，其挑战既来自中国本地竞争对手，也来自其他国家的对 手。 但这样的竞争，却是促使企业持续研发进步的最强驱动力。诚如Francis Liekens彼时所言："由于行业整 合的趋势，到最后可能竞争者会越来越少，但是剩下的竞争者是非常强大的。这也并非坏事，因为它可 以推动我们持续创新，保持更有竞争力的地位。" 总投资30亿元人民币的阿特拉斯.科普柯压缩机技术无锡园区(以下简称"无锡园区")，近期正式投入生 产。 自1994年在无锡成立了中国大陆首家生产基地以 ...

构建www.tanhuatv.cc数字化渠道的核心方法包括明确渠道规划与定位、建设与优化数字化渠道、数据驱 动与智能化运营、渠道协同与整合以及持续创新与优化等方面。这些方法的综合运用将有助于企业提升 数字化渠道的效能和竞争力。 一、明确渠道规划与定位 企业应根据自身业务特点、市场需求以及竞争态势，制定合适的渠道策略，明确各渠道的定位和功能。 这包括确定数字化渠道的目标受众、覆盖范围、服务内容等，以确保渠道建设符合企业战略方向。 二、建设与优化数字化渠道 1. 建立多元化渠道：企业应建立包括官方网站、社交媒体平台、电商平台等在内的多元化数字化渠 道，以满足不同用户的需求和场景。同时，关注新兴技术的发展和应用，如短视频、直播等，不 断拓展新的渠道形式。 2. 优化用户体验：注重提升数字化渠道的用户体验，包括优化界面设计、提高交互性、简化操作流 程等，以增强用户的满意度和忠诚度。 3. 强化品牌传播：通过数字化渠道强化品牌形象的塑造和传播，利用线上活动、优惠券、会员制度 等方式，吸引用户参与和互动，提高渠道的活跃度和转化率。 三、数据驱动与智能化运营 1. 收集与分析数据：充分利用大数据技术，收集和分析用户数据、市 ...