| 主要会计数据 | 2024年 | 2023年 | 本期比上年 同期增减(%) | 2022年 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 营业收入 | 2, 687, 732, 970, 50 | 2, 411, 943, 335, 67 | | 11. 43 2, 249, 947, 030, 06 | | 扣除与主营业务无关的业务收 | | | | | | 入和不具备商业实质的收入后 | 2, 682, 421, 848, 88 | 2, 407, 093, 316. 90 | 11.44 | 2, 244, 813, 776. 62 | | 的营业收入 | | | | | | 归属于上市公司股东的净利润 | 2, 670, 183, 78 | 14, 523, 895, 23 | -81. 62 | 18, 809, 520. 30 | | 归属于上市公司股东的扣除非 | -10, 530, 643. 22 | 631, 279. 76 | -1,768.14 | 7,043, 435. 73 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 经常性 ...

尹莹/作者 李彦/编辑 化妆品那些事/出品 头图/截自品牌官网 植物医生要上市了。 6月27日，据深交所官网披露，北京植物医生化妆品股份有限公司（以下简称"植物医生"）主板IPO申请获受理，保荐机构为中信证券，企业拟公开发行新股 数量不超过2666.67万股，占本次发行后总股本的比例不低于25%。 据招股书披露的信息，植物医生2022年至2024年间公司分别实现主营业务收入21.16亿元、21.50亿元和21.55亿元，净利润分别为1.68亿元、2.29亿元和2.42亿 元，公司主营业务毛利率分别为55.22%、60.34%和58.90%。截至2025年5月31日，公司拥有481家分公司。 | | | | 里位: 力元 | | --- | --- | --- | --- | | 主营业务收入 | 2024 年度 | 2023 年度 | 2022 年度 | | 其他上市公司中位数 | 137,596.57 | 147,524.18 | 131.107.18 | | 植物医生 | 215,496.81 | 215,000.49 | 211.621.61 | | 净利润 | 2024 年度 | 2023 年度 | ...

拓店红利延续，单均金额修复在望。（1）公司仍处拓店红利期，现阶段战略侧重开店：2021-2024 年 净新增门店105/120/180/240 家，环比逐步加速；据公司公告，2025/2026 年计划进一步净开店300/350 家；中期维度，我们认为2027 年公司的门店数量有望达2000 家、2029-2030 年门店数可达3000 家，对 标必胜客中国，仍有较大空间。同时公司将重点发力空白区域和下沉市场，改善现有城市结构，预计 2027 年后三线及以下城市占比提升至8-10%（2024 年底不到5%）。（2）2023/2024 年单均销售金额同 比-7%/-5%，主要系新店供不应求、业务结构调整所致，解读理应更加正面。我们认为短期而言该趋势 预计延续（但不会出现大幅下滑）；中长期而言，随着新开门店日益成熟、外送订单占比修复，单均金 额有望企稳回升。（3）打磨会员体系，挖潜优质客群，公司保持每季度新增300-400 万、每年新增 1000 万左右会员的节奏平稳扩张，2024年底会员数量达2450 万人，同比增长68%，会员收入贡献达 27.83 亿元，同比增长54%，收入占比达64.5%。 盈利预测与投资评 ...

三年800门店，如何打开DQ"全天餐饮新征程"。 近日，全球知名冰淇淋和连锁快餐品牌Dairy Queen针对中国冰淇淋市场发布了一份全新的布局规划： 未来三年，DQ品牌在中国市场的运营者CFB集团将继续为其开出800家门店，包括50家冰淇淋和汉堡 店，以及100家冰淇淋和手工定制蛋糕店。 据悉，新门店将涵盖中国各类城市，DQ品牌也即将"正式驶入全时段、多品类商业模型布局升级加速 度。" 对调整与升级并存的中国连锁冰淇淋市场而言，DQ的新店、新品、新战略又将引起怎样的期许与启 发？ 新品新店新战略，DQ步入"门店加速度" 6月24日，DQ南京首家定制蛋糕店在"老门东"历史文化街区正式开业，融合了南京非遗元素的城市限定 产品"扇韵"裱花蛋糕和老门东限定裱花甜筒也同时亮相。 中国连锁经营协会秘书长王洪涛在致辞中高度评价此次开业是依托强大的品牌供应链和成熟运营体系， 成功将定制化融入连锁化、规模化框架中，"不仅是DQ品牌的创新突破，更是连锁行业拥抱个性化消费 浪潮、推动业态创新的生动实践。" DQ是最早进入中国的连锁冰淇淋品牌之一。1992年登陆中国后，迄今已拥有1700多家冰淇淋门店，是 国内知名度最高的冰淇淋品 ...

县域流通企业是农村商贸流通的重要实体，也是畅通城乡循环的关键载体。重庆市自县域商业三年行动计划实施以来，以数字化、连锁化、标准化为方向， 引导商贸流通企业转型升级，推动流通企业下沉供应链，创新商业模式，提升数字化综合服务水平，建立与县域经济相适配的流通网络，推动县域商业高质 量发展。 统计数据显示，近年来，重庆县域商业活力不断增强，乡村消费快于城镇。2024年，重庆乡村消费品零售额增长6.8%，比城镇增速高3.7个百分点。 加"数"增"智" 传统商贸巧变供应链中枢 如何加快建立完善"县域统筹、以区县城为中心、乡镇为重点、村为基础"的商业网络体系？重庆市商务委积极引导各区县立足自身实际，推动数字技术与实 体经济深度融合，秉持以数字化创新驱动企业转型升级的"解题思路"，助力一批传统商贸企业实现华丽蜕变，显著提高了县域商业的辐射效能与服务水平。 石柱县的华美商贸有限公司原本是传统商贸企业，主营调味、粮油、酒水、饮料等商品。依托县域商业政策扶持，企业引进舟谱数据店管家，建成了"订单 采集＋仓储管理＋物流配送＋运营支撑＋大数据分析"等功能于一体的仓配管理系统，实现从传统经销向智能供应链服务的转型，数字应用从销售前端向采 ...

Financial Data and Key Metrics Changes - The company is on track to deliver over 8% adjusted operating income growth for the year, which is a fundamental part of its long-term algorithm [15][16] - Franchise profitability for Tim Hortons exceeded $300,000 annually per unit last year, increasing by $25,000 [70] Business Line Data and Key Metrics Changes - The acquisition of Carrols was a significant step for the Burger King brand, aimed at changing the franchise landscape to more local owner-operators [9] - The company has taken over its Burger King business in China, which had been struggling, and is now focused on improving operations and ramping up advertising [10][11] Market Data and Key Metrics Changes - In the U.S., stable employment levels are seen as a positive driver for QSR usage, while Canada has experienced a slight uptick in unemployment, presenting a tougher environment [30][31] - The company sees stabilization in consumer spending in China, with plans to open 300 restaurants there as part of its growth strategy [38][39] Company Strategy and Development Direction - The company aims to build compelling business models for franchise partners globally, focusing on sustainable unit economics [18] - The strategy includes refranchising Carol's restaurants and Burger King China to local operators, simplifying the business model over time [24][25] Management's Comments on Operating Environment and Future Outlook - Management expressed optimism about addressing fundamental challenges in the business, including turning around the Burger King brand and improving operations in China [16][17] - The management believes that the investments made will yield high returns and strengthen the business foundation by 2028-2029 [21] Other Important Information - The company has added a new segment called Restaurant Holdings, which includes Carol's, Popeyes China, and Firehouse Brazil, to provide clearer financial disclosure [20] - The company plans to maintain a high level of capital expenditures in 2025 and 2026, with expectations to stabilize around $300 million thereafter [25][27] Q&A Session Summary Question: What has changed in the past year for Restaurant Brands International? - Management highlighted the acquisition of Carrols and taking over Burger King in China as significant changes [9][10] Question: What are the top three takeaways for investors? - The company is on track for 8% adjusted operating income growth, addressing fundamental challenges, and building sustainable business models for franchisees [15][16][18] Question: What is the path to improve ROIC? - The focus is on refranchising Carol's and Burger King China, with a long-term view of simplifying the business model [24][25] Question: How is the macro environment affecting different markets? - The U.S. shows stable employment, while Canada faces challenges; China is stabilizing, and Western Europe has mixed performance [30][31][33] Question: How is Tim Hortons performing in Canada? - Tim Hortons has maintained strong performance due to its value proposition, despite macro challenges [35][36] Question: What is the strategy for Popeyes in China? - The company is optimistic about Popeyes in China, focusing on building a strong local management team and improving operations [41][42] Question: How does the company manage coffee price pressures? - The company hedges coffee prices by buying forward, which helps mitigate volatility, and coffee costs represent a small portion of COGS [70][71][72] Question: What is the outlook for Tim Hortons' same-store sales growth? - Management expects continued outperformance beyond the long-term algorithm of 2% due to consistent improvements in product quality and service [76][80]

资料显示，公司依托"一鸣真鲜奶吧"的连锁优势，通过"新鲜产品+营养配餐"策略，在早餐、轻食等消 费场景中不断拓展。公司持续聚焦消费者需求，坚持在建设以新鲜健康为核心品牌内涵的基础上，围 绕"家门口的营养早餐、成为轻白领的健康接力餐、孩子的社交场所"为品牌标签，推出更多放心、美 味、时尚的产品和服务。 公司产品销售以"一鸣真鲜奶吧"连锁门店为主要渠道，辅以非门店销售渠道，如区域经销、直销(商 超、自动售货机)等多元销售渠道。公司于2002年开创奶吧模式，即专业的新鲜乳品与烘焙食品相结合 的综合食品连锁门店模式。在渠道便利方面，公司奶吧与连锁便利店较为相近，主要开设在居民社区、 商业街区、学校周边、地铁站与高铁站等人口集聚或流通密集场所，满足了现代社会生活节奏加快对即 食食品购物便利的需求。在产品种类方面，奶吧门店突出了乳品与烘焙食品组合的新鲜、健康特性，相 较面包、蛋糕等烘焙店扩展了乳品种类，满足了各类乳制品与烘焙食品的搭配消费需求。 年报显示，公司在乳制品核心技术创新与生产工艺革新等领域持续加大研发投入，2024年研发费用 5588.85万元，同比增长13.13%。知识产权建设上，累计持有有效专利69项(发明 ...

以下文章来源于东四十条资本 ，作者蒲凡 东四十条资本 . 聚焦股权投资行业人物、事件、数据、研究、政策解读，提供专业视角和深度洞见 | 创投圈有趣的灵魂 将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 但有一家火锅店，从来不在我的开荒计划内。这家店同样香了半条街，但人实在太多了。我和同学曾经测算过，即使准点下班 去排号，晚上9点也够呛能吃上。 如果你身边有一位生活在成都东边、上了点岁数的朋友，他一定记得，那几年双桥子有两大打卡圣地，一个是"全成都生意最 好、因此也是最后一家倒闭的家乐福"，另一个就是排队两小时、人不齐不让进的火锅店。 而这家店，正是今天故事的主角，后来大名鼎鼎的火锅品牌"小龙坎"。近日据工商信息显示，小龙坎完成了新的一笔股权融 资，长沙伍壹柒私募股权基金管理有限公司旗下四川成都新津肆壹伍股权投资基金合伙企业（有限合伙）增资超过10%。 最火的火锅 我在标题里形容小龙坎是成都当年"最火"的火锅品牌，真的一点都不夸张。 小龙坎2014年成立，名字是重庆沙坪坝附近的一个地名。据说是因为当年创始人吴东拉着合伙人在重庆反复试样了几个月， 吃到好几次都想去肛肠科挂号，最终在小龙坎找到了最想要的那种味型，于是 ...