（原标题：安踏全球化方法论十八条） 01 06 安踏集团的国际化分为三个阶段，不同阶段，安踏获得了不同的全球化能力。安踏全球化起步是从2009 年获得国际品牌斐乐在国内的商标运营权（FILA）开始的。对斐乐的成功运营，证明了安踏拥有在国 内市场运营国际品牌的能力。 02 之后，安踏集团开始在全球市场上寻找品牌，并陆续收购迪桑特、可隆等品牌，也逐渐形成了在全球的 多品牌运营能力。其中最知名的是对芬兰体育集团亚玛芬的收购和成功运营。并购和运营的成功至少向 全球市场证明了三件事：第一，安踏有全球市场多元化的管理能力；第二，安踏有全球化资源配置能 力；第三，安踏有全球市场品牌的运营能力。这是安踏全球化的第二步。 03 对于收购来的品牌，安踏集团会根据情况调整管理团队，并用集团的基座能力为品牌赋能。这种基座能 力包括：渠道、物流、生产、营销、数字化等。其中也包括安踏近年力推的DTC（DirecttoConsumer直 面消费者）模式，这个模式建立在安踏对国内市场渠道、市场理解的基础上，也离不开数字化工具的支 撑，是安踏这家企业效率和理念的一种"外化"。这种中国企业反向赋能海外品牌的案例在近年的出海中 屡见不鲜，本质是中 ...

以下文章来源于小马宋 ，作者小马宋 新消费导读 解读千亿安踏。 作者 ： 小马宋 编辑：竺天 审核： Single 来源： 小马宋 世界上大部分的变化，好像都是悄悄发生的，但是帷幕解开的时候会突然给你一个惊喜。 比如从过去几年，各个宣传渠道对芯片制造难度的分析上看，大家可能会很悲观，也很难相信华为会绕开美国的芯片制裁。 但是变化就那么慢慢地发生了。 就像突然有一天华为告诉你，它解决了芯片的问题。 在deepseek这件事上，大众有同样的感受。因为就在仅仅半年前，我见到过的AI领域的专业人士（包括投资人，从业者）还都觉得中美在这 个领域有特别大的差距。 小马宋 . 小马宋战略营销咨询公司创始人，罗辑思维首席营销顾问。咨询过的品牌有：元气森林，瑞幸，得到，云耕物作，babycare，半天妖，爸爸糖，南城香，云 海肴，古茗，熊猫不走，隅田川咖啡，食族人，甜啦啦，遇见小面，一只酸奶牛，苏阁鲜茶等。 这是新消费智库第 2 6 2 1 期文章 更不用说GPT出来的时候，国内各个大模型产品遭遇的群嘲。 故事的另一个版本，今天发生在体育领域。 2025年3月19日，安踏体育发布了2024年财报，全年收入同比增长13.6%，达 ...