"拎着两袋菜刚迈出菜市场，短裤 '轰' 地一下滑了下去。周围人的目光 '唰' 地聚拢过来，齐刷刷落 在下半身。" 博主"张小波"这段堪称 "大型社死现场" 的经历，连同对始祖鸟短裤纽扣的吐槽，一下子把品牌质 量争议推到了大众眼前。 作为"中产三件套" 里的顶流，始祖鸟的这类吐槽并非孤例。 01 质量争议不断，顶流光环下的瑕疵 始祖鸟的热度有多高？ 前两年还霸占街头的 "三步一大鹅"穿搭潮，如今早就被 "十步之内，五人穿鸟"的景象取代。 它和 lululemon 瑜伽裤、萨洛蒙运动鞋一起，被网友戏称为 "中产三件套"，成了新的潮流标配。 热度甚至烧到了二手市场 ,。 甚至连吊牌都成了硬通货，根据年份、稀有程度不同，收购价在 5 元至 30 元之间，限量吊牌甚至 能卖出 300 元高价。 但高热度下，关于始祖鸟的质量吐槽从未断过。 有人吐槽买的软壳冲锋衣没穿几次就开线，好在售后给换了一件，算是有惊无险。 社交平台上，有人说冲锋衣穿几次就开线，有人念叨高价衣服莫名起球，更有人提起售后的推诿敷 衍，满是无奈…… 曾经被 "专业"、"高端" 光环裹着的户外顶流，如今频频被质量吐槽缠上，始祖鸟的口碑的裂缝， 也一点点清晰 ...

Group 1 - The recent executive changes at Amer Sports include the appointment of Ma Lei as the new president for China, succeeding Yao Jian, who will take on a global role at the acquired brand Jack Wolfskin [1][2] - Ma Lei has a diverse background in both international and local brands, which aligns with Amer Sports' strategy of localized operations in China [2][3] - Under Yao Jian's leadership, Amer Sports saw significant revenue growth, with total revenue increasing from $2.446 billion to $5.183 billion from 2020 to 2024, and the Greater China region's revenue rising from $202 million to $1.298 billion [3] Group 2 - Amer Sports is focusing on expanding its presence in first-tier and new first-tier markets, leveraging the strengths of its agents, particularly through partnerships with companies like Tmall and JD.com [2][3] - The company faces challenges as the outdoor performance segment, particularly Salomon, has shown only single-digit growth, while the technical apparel segment has seen a minimum growth of 23% [5][7] - The competitive landscape is becoming more crowded, with high-end sports brands losing their scarcity, necessitating a shift in marketing strategies to maintain consumer interest [7][8] Group 3 - Amer Sports aims to diversify its growth by enhancing the performance of brands like Wilson, Peak Performance, and Atomic, which are still in the early stages in the Chinese market [7][8] - The company is expected to achieve a revenue growth forecast of 15% to 17% for the year, with functional apparel sales projected to grow by 20% to 22% [8]

"今天要不要看看我们的新款越野鞋？" 走进多家始祖鸟门店，店员对鞋履的推介热情几乎盖过了招牌冲锋衣。 这并非偶然。近年来，始祖鸟在鞋履领域动作频繁。 2024年3月，始祖鸟推出了首个自主鞋履系列，包括Sylan高山越野鞋、Vertex Alpine和Kragg等多款产品，售价从160—250美元不等。 2025年4月，始祖鸟高调成立独立鞋履业务部门（Footwear Business Unit），由耐克老将Renée Augustine挂帅——她在耐克拥有超过10年的工作经历及安德 玛战略总监履历。 始祖鸟首席执行官Stuart Haselden表示："成立专门的鞋类业务部门，标志着始祖鸟在打造全球山地运动鞋领导者的征程中迈出了重要的一步。" 谁在为始祖鸟的鞋子埋单？这一动作背后，究竟有怎样的考量？ 始祖鸟门店鞋履区域 图/王涵艺 摄 始祖鸟为什么要卖鞋？ 当下，户外已成为都市人的热门爱好。 根据国家体育总局和相关部门发布的《户外运动产业发展规划（2022—2025年）》，预计到2025年，中国户外运动产业总规模将突破3万亿元，徒步作为 核心细分领域，与露营、骑行一同跻身"三大热门"行列。 一边吃着户外气息的 ...

买包的尽头，或许是一个可以收纳进全家的「户外包」。 新入职的大学生电脑和健身装备，都在她的迪卡侬户外包中，下班以后说走就走；旅游时发现，年轻人正在抛弃行李箱，扛着30-60L的Osprey户外包四处 乱窜；街边的咖啡厅，从自行车中走下来的山系青年卸下身上的Patagonia，拿出电脑开始坐地办公。 最适合打工人的通勤包终于出现了——户外包，拿捏松弛感的神。 来源：fudge 户外包真的足够大。 当你还在纠结怎么塞下自己13寸的Macbook周五下班后直接去露营时，户外包已经成为一个容量之王，塞什么进去都能完美收纳。 户外包的优势，还在于它不重。不像普通的通勤包将大部分重量压在肩颈；也不会像大部分健身包通常单肩背负导致身体不平衡。严谨设计的腰封将重量 转移到腰胯，分担了肩部压力，可以让你citywalk一天都不累。 「主袋放电脑和健身服，侧袋放文件，夹层还可以装下口红和手机」，日常通勤的打工人使用20L的户外包就足够。突发奇想再来个短途旅游，或是需要 隔三差五的出差，30-60L到户外包也品类众多。 户外包的精神内核，绝不仅仅是一个包。当下暴雨时路边的美女把香奈儿裹在大衣里，户外包的涂层防雨功能可以顶在头上暂时 ...

始祖鸟、萨洛蒙，这些国际头部运动户外品牌，正相继在中国市场焕发第二春。背后的所有者，正是中国安踏。 而在最近，安踏宣布收购 德国老牌户外品牌 Jack Wolfskin（狼爪） ，并宣布亚玛芬大中华区总裁姚剑接手执掌。显然，这家安踏最新收购的欧洲老品 牌，已被推上战略C位。 曾经把始祖鸟做大的徐阳，现在已是安踏品牌的CEO。而此次安踏高层的又一次调动，其实也是在释放出明确信号：安踏想要的，是寻找下一个始祖鸟的 可能性。 如果看安踏旗下的户外品牌，始祖鸟在高端起飞，萨洛蒙也已经跑出速度，而狼爪——是安踏要接力集团增长曲线的下一个希望。 狼爪（Jack Wolfskin） 不缺历史、也不缺产品——它在欧洲有超过 500 家门店，是德国人户外通勤的北面替代。但在国内市场中，似乎沉默太久。在安踏 的户外生态拼图中，狼爪不是最亮眼的那块，却可能是最难补的那块。 按照既往的成功案例，如果说安踏有足够的渠道和资产运营能力，给国际品牌翻身，那么狼爪可能是一个不错的标的。 安踏收购狼爪 6月初，安踏宣布由亚玛芬大中华区总裁姚剑接手 Jack Wolfskin（狼爪）品牌，出任新一任负责人。 这不是一次简单的人事调整，而是一记清 ...

以下文章来源于每日人物 ，作者每人作者 每日人物 . 格局悄然改变。 作者 | 饶桐语 编辑 | 西打 来源 | 每日人物 (ID: meirirenwu) 商场一楼，挤满"四大金刚" 上海黄浦区，坐落于南京东路东端的宏伊国际广场，一家巨大的商铺悄悄换了招牌。 店铺的前租客，是来自韩国的美妆品牌悦诗风吟。2015年拿下这家商铺时，悦诗风吟不 过才进驻中国三年，就在上海最繁华的商圈南京东路，搭建了其创立以来亚洲最大的旗 舰店，800多平方米，足足三层楼。开业那天，彼时还是韩国顶流的明星李敏镐也来了， 作 为 代 言 人 ， 他 给 悦 诗 风 吟 剪 彩 、 站 台 ， 一 时 间 风 头 无 两 。 所 有 人 都 从 上 海 初 冬 的 风 里，感知到了悦诗风吟扩张的野心。 轻商业，懂生活。 但七年之后的2022年，颇像一个时代的隐喻，旗舰店换了门脸。泡泡玛特的招牌挂了上 去，这家潮玩企业如今凭借旗下IP LABUBU，火遍全球。在这里，年轻人们一边打卡， 一边把店铺的游玩攻略上传到社交平台，光是在小红书，相关的笔记数量就突破了80万 篇——如果按照它的开业时长计算，大概每10秒钟，就有一个人分享Ta的体验 ...

作者 | 王小娟 编辑 | 黄昱 在始祖鸟身上尝到户外的甜头之后，安踏还想将这种成功复制到更多品牌上。 6月18日，安踏集团宣布任命姚剑为旗下新收购的德国户外品牌JACK WOLFSKIN（狼爪）全球总裁，负责全球业务运营，直接向安踏集团董事局主席丁世 忠汇报，任命于7月1日生效。 这位曾将始祖鸟等品牌打造成"中产标配"的操盘手，离开亚玛芬体育大中华区总裁职位，转而执掌一个年收入不足30亿元但潜力巨大的大众户外品牌，背后 是安踏对户外市场全价格带覆盖的战略野心。 在收购的狼爪归位之后，安踏在户外赛道的大众、中高端、高端专业方面均有品牌布局，形成了完整的户外品牌矩阵。这也意味着，安踏打算借着中国户外 赛道向上的东风，再向上一跃，缩小与耐克、阿迪达斯的差距。 值得一提的是，此次换帅距离安踏5月31日完成狼爪收购交割仅过去18天，速度之快凸显了安踏整合效率之高。接下来，就看这个已经在国内过气的品牌， 能不能在安踏的运营之下点石成金了。 而2023年初徐阳调回安踏主品牌，始祖鸟也划归到姚剑一并管理，始祖鸟也继续保持向上的势头。 在品牌的高端化塑造与渠道的扩张方面，姚剑也做了不少工作。其中，在上海南京西路打造的"博物馆 ...

亚玛芬也是安踏旗下公司，安踏体育于2019年完成了芬兰体育用品集团Amer Sports（亚玛芬体育）的 收购，该集团包含始祖鸟、Salomon萨洛蒙、威尔胜等多个品牌。 此前4月10日，安踏体育宣布与美国公司Topgolf Callaway Brands集团达成股本权益买卖协议，前者有条 件地同意购入目标公司"Callaway Germany Holdco GmbH"（Jack Wolfskin品牌所属公司）百分百的股本 权益，基础对价为现金2.9亿美元（约合21.15亿元人民币），加上净营运资金及其他惯常调整项进行调 整。 Jack Wolfskin狼爪品牌于1981年创立于德国，其产品线涵盖徒步、自行⻋、滑雪、露营等场景。狼爪一 直强调自身在户外领域有专业的核心竞争力，公司的TEXAPORE薄膜技术可实现防水指数达到20000毫 米的暴雨级防护，广泛应用于冲锋衣、登山鞋等产品线上。截至2025年1月，狼爪在全球拥有495家专卖 店，其中226家分布在欧洲，269家位于亚洲。 在完成收购后，安踏对狼爪品牌进行了新的人事任命。6月18日，安踏集团向智通财经确认，该公司管 理层任命姚剑为狼爪品牌总裁，负责狼爪 ...

逆势高增的高端多品牌户外运动集团 ---- Amer Sports 深度报告 [Table_PicQuote] 本报告导读： 品牌高端硬核定位，本土股东赋能大中华地区业务快速扩张，Arc'teryx DTC 战略显 著提振盈利，核心品牌仍具较大拓店及店效提升潜力，盈利水平有望持续提升。 投资要点： 风险提示：零售环境疲软，拓店不及预期，汇率波动，贸易政策变化。 | 财务摘要（百万美元） | 2022 | 2023 | 2024 | 2025E | 2026E | 2027E | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 营业收入 | 3549 | 4368 | 5183 | 6012 | 7011 | 8228 | | (+/-)% | 15.7% | 23.1% | 18.7% | 16.0% | 16.6% | 17.4% | | 毛利润 | 1764 | 2276 | 2872 | 3421 | 4018 | 4740 | | 净利润 | -253 | -209 | 73 | 447 | 566 | 712 | | (+/-)% | -100.1% | ...

Core Insights - The article discusses a recurring business phenomenon where once-prominent international brands like FILA, Arc'teryx, Volvo, and Wirtgen experience decline in their home markets, leading to low-cost acquisitions by Chinese companies such as Anta, Geely, and China Railway, which then revitalize these brands, resulting in soaring sales and market value [1][2][3] Group 1: Acquisition Stories - Anta acquired FILA's China business for approximately HKD 600 million in 2009, transforming it from a loss-making brand to a profit generator with annual revenue exceeding CNY 20 billion and over 2,000 stores [2] - Geely's acquisition of Volvo for USD 1.8 billion in 2010 led to a tenfold increase in its market value, with sales rising from 450,000 to 700,000 vehicles, significantly driven by the Chinese market [2] - China Railway's low-cost acquisition of Wirtgen's technology allowed it to become a global leader in the shield tunneling machine market, showcasing a shift from a technology follower to a leader [2][3] Group 2: Decline of International Brands - International brands like Volvo, FILA, Arc'teryx, and Wirtgen face structural decline due to reduced demand in the aging and conservative European and American markets, leading to a loss of growth potential [3][5] - The financial crisis of 2008 severely impacted Volvo's sales, while FILA struggled with limited channels and a shrinking consumer base in Europe [3][5] Group 3: Revitalization in China - The Chinese market is characterized as a unique "amplifier" for international brands, with a large and expanding middle class driving demand for quality and brand [5][6] - China's superior channel capabilities and retail networks, along with the rise of e-commerce platforms, enable brands to reach broader consumer bases [5][6] - The complete industrial chain and cost efficiency in China facilitate the rebirth of these brands, allowing for significant reductions in production costs and increased profit margins [5][6] Group 4: Growth Mechanism - The success of these acquisitions is attributed to the ability of Chinese companies to effectively reposition and operate the acquired brands, transforming them to meet new market demands [7][8] - The growth strategy involves redefining brand positioning, expanding product lines, and leveraging China's manufacturing advantages to reduce costs [8][9] - Chinese companies excel in utilizing modern marketing strategies, such as social media and live streaming, to enhance brand visibility and consumer engagement [9] Group 5: Future Trends - The article predicts that the trend of "snake swallowing elephant" acquisitions will continue, driven by the structural shifts in global economic power and the rebalancing of brand value chains [10][11] - The future will see Chinese companies acting as accelerators for global brand growth, moving beyond mere acquisitions to comprehensive brand revitalization [12][13]