今日，安踏集团第三届创新奖颁奖典礼在厦门举行，总奖金超百万。此次共有21项创新成果受到表彰， 包括8项鞋服产品创新、7项技术创新及6项模式创新。这些获奖项目不仅为集团旗下各品牌业务发展注 入了强劲动力，更通过打造多个市场爆款产品显著提升了品牌价值与消费者心智，为各品牌的长期增长 奠定了坚实基础。 未来五年创新投入200亿 安踏集团过去十年累计创新相关投入达200亿元，并预计在未来五年进一步投入200亿元用于自主创新研 发。集团累计申请专利5830件，居行业首位，已经成为全球行业首个ISO56001国际创新管理体系认证 的企业，并被正式评定为创新管理成熟度四级（完整级），该等级是目前企业获得的最高等级认证。 安踏集团在2021年宣布了"1+4+5创新战略"，以达成在科技创新领域世界领先的目标愿景。目前已构建 全球7大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、800多家供应商共同参与的"全球开放式 创新生态网络"。集团成立博士后科研工作站，吸引大量顶尖人才，在运动科学、新材料、新技术、新 工艺等领域展开前瞻型科研探索；与清华大学等国内著名高校达成合作，通过校企合作，诞生多项自研 技术成果，如安踏膜、柔 ...

亚玛芬也是安踏旗下公司，安踏体育于2019年完成了芬兰体育用品集团Amer Sports（亚玛芬体育）的 收购，该集团包含始祖鸟、Salomon萨洛蒙、威尔胜等多个品牌。 此前4月10日，安踏体育宣布与美国公司Topgolf Callaway Brands集团达成股本权益买卖协议，前者有条 件地同意购入目标公司"Callaway Germany Holdco GmbH"（Jack Wolfskin品牌所属公司）百分百的股本 权益，基础对价为现金2.9亿美元（约合21.15亿元人民币），加上净营运资金及其他惯常调整项进行调 整。 Jack Wolfskin狼爪品牌于1981年创立于德国，其产品线涵盖徒步、自行⻋、滑雪、露营等场景。狼爪一 直强调自身在户外领域有专业的核心竞争力，公司的TEXAPORE薄膜技术可实现防水指数达到20000毫 米的暴雨级防护，广泛应用于冲锋衣、登山鞋等产品线上。截至2025年1月，狼爪在全球拥有495家专卖 店，其中226家分布在欧洲，269家位于亚洲。 在完成收购后，安踏对狼爪品牌进行了新的人事任命。6月18日，安踏集团向智通财经确认，该公司管 理层任命姚剑为狼爪品牌总裁，负责狼爪 ...

这是半佛仙人的第1811篇原创 1 说出来吓你一跳。 作为一个2 00斤的胖子， 前些日子我干了件挺6的事儿，那就是从杭州走到绍兴，将近5 0公里。 我的脚和膝盖怒斥我怎么给它们这么大压力。 这两年，我愈加沉迷于徒步，这东西很魔性，走的时候骂自己八百遍，但歇几天又开始想念，这种爽和虐的二象性，让我总是怀疑自己 有隐藏属性。 沉迷徒步的人不止我，还有很多很多，身边越来越多。 徒步可以说是社畜对城市钢铁丛林的一种反抗。 因为我们日常坐班，早就让自己厌倦。 格子间的社畜，好似变成盆栽生物，颈椎弯成Exc e l表格，瞳孔映着文档的空格，PPT越是鲜亮，双眼就越是无光。 爸妈看了都要傻眼，我家孩子的赞怎么变得只会给老板点？ 但心里总有个声音在喊，刷到野外视频时脚趾会不自觉扣紧地毯。 周末如果可以就是想往外赶，仿佛只有这样才能找到活着的存在感。 更何况这条路，怎么走，走多快，自己能说了算。 这是，城市社畜为数不多的自由感。 2 疯可以发，野可以撒。 虐可以找，苦可以讨。 但得是专业支撑下的可控撒野，得是能兜得住底的可控找虐。 注意，这里的关键词是可控。 可控，可控，可控。 山野要浪，但得敬畏着自然的风浪。 这时候装备不 ...

以下文章来源于商业弧光 ，作者柳柳 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜柳柳 编辑｜苗正卿 题图｜视觉中国 宣布收购德国知名户外品牌狼爪一个多月后，截止5月16日港股收盘，安踏体育股价涨幅达到 11.43%。 2024年，亚玛芬体育在美国纽交所上市后，带动安踏集团和亚玛芬体育营收之和首次突破千亿元， 安踏成为继耐克、阿迪之后，全球第三家年总营收达到千亿规模的体育用品集团。 但安踏想做的，远不止中国本土运动鞋服第一大集团，它在抢占中国户外更大的市场份额，主要依靠 品牌矩阵和渠道优势快速收割市场，直面对标国际巨头（如北面、哥伦比亚）和本土竞争者（如探路 者、牧高笛），去构建"户外帝国"蓝图。 狼爪的中国市场本土化运营也并未跟上步伐，仿冒品泛滥，所开门店显得略微冷清，多数开在奥莱， 一线城市核心商圈很少见其门店布局，门店数量增速放缓。截至2025年1月，狼爪在全球拥有495家 专卖店，其中226家分布在欧洲，269家位于亚洲，全球超过4000家零售点。在中国市场已经不到200 家门店。 上个月，安踏又宣布以2.9亿美元全资收购德国知名户外品牌狼爪，再次向户外行业高地的大众市场 ...

宣布收购德国知名户外品牌狼爪一个多月后，截止5月16日港股收盘，安踏体育股价涨幅达到11.43%。 2024年，亚玛芬体育在美国纽交所上市后，带动安踏集团和亚玛芬体育营收之和首次突破千亿元，安踏 成为继耐克、阿迪之后，全球第三家年总营收达到千亿规模的体育用品集团。 但安踏想做的，远不止中国本土运动鞋服第一大集团，它在抢占中国户外更大的市场份额，主要依靠品 牌矩阵和渠道优势快速收割市场，直面对标国际巨头（如北面、哥伦比亚）和本土竞争者（如探路者、 牧高笛），去构建"户外帝国"蓝图。 上个月，安踏又宣布以2.9亿美元全资收购德国知名户外品牌狼爪，再次向户外行业高地的大众市场发 起冲锋。 很明显，安踏已经按捺不住全力进军户外的野心。而户外领域，国内外竞争非常激烈，一年内已经出现 多个品牌收购案例。 大众市场之外的中端户外市场，已是国内外品牌竞争激烈之地。国际品牌有哥伦比亚、狼爪，国内品牌 则有探路者、骆驼等争相角逐。高端户外市场，多由国际品牌占主导，安踏旗下运营的始祖鸟、萨洛 蒙、迪桑特、可隆之外，还有北面、猛犸象，土拨鼠，山浩等。 整个户外市场品类高度分散，同质化竞争严重，未来都是一场赌注。 迫切寻找下一个FIL ...

以下文章来源于爅爅有闻 ，作者赵小爅 爅爅有闻 . 因为不久前，德国知名户外品牌Jack Wolfskin （狼爪） 以2.9亿美元的价格，被安踏收购了。 Z世代消费志 本文来自微信公众号： 爅爅有闻 ，作者：赵小爅，头图来自：视觉中国 2025年，下一个会火的运动品牌是谁？ 我给狼爪押一注。 这次收购，安踏还是一如既往的实现了抄底捡漏。 要知道，这个创立于1981年的德国品牌已经历了四次收购，2018年还经历了破产重组，最要命的是，此后每次转手的估值都在跌价。 这次转卖给安踏时，前东家Topgolf甚至因狼爪的业务表现不佳而利润下降、业绩承压。因此，较2019年Topgolf收购狼爪付出的4.76亿美元，安踏的收 购价便宜了近40%。 多么熟悉的剧本，多么熟悉的谁接谁赔钱的品牌命运，熟悉到，已经可以想象出未来几年，这个品牌又会如何迎来铺天盖地的营销和逆天改命的业绩 了。 毕竟，在给破产品牌爆改网红这件事上，安踏是专业的。 细数一下近年来，你印象中被年轻人追捧过的网红运动品牌，少不了出自安踏之手的。 FILA、迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙，到了安踏手里，濒临破产的烫手山芋能爆改成大卖的"运动潮牌"，市场狭窄的 ...

（原标题：安踏全球化方法论十八条） 01 06 安踏集团的国际化分为三个阶段，不同阶段，安踏获得了不同的全球化能力。安踏全球化起步是从2009 年获得国际品牌斐乐在国内的商标运营权（FILA）开始的。对斐乐的成功运营，证明了安踏拥有在国 内市场运营国际品牌的能力。 02 之后，安踏集团开始在全球市场上寻找品牌，并陆续收购迪桑特、可隆等品牌，也逐渐形成了在全球的 多品牌运营能力。其中最知名的是对芬兰体育集团亚玛芬的收购和成功运营。并购和运营的成功至少向 全球市场证明了三件事：第一，安踏有全球市场多元化的管理能力；第二，安踏有全球化资源配置能 力；第三，安踏有全球市场品牌的运营能力。这是安踏全球化的第二步。 03 对于收购来的品牌，安踏集团会根据情况调整管理团队，并用集团的基座能力为品牌赋能。这种基座能 力包括：渠道、物流、生产、营销、数字化等。其中也包括安踏近年力推的DTC（DirecttoConsumer直 面消费者）模式，这个模式建立在安踏对国内市场渠道、市场理解的基础上，也离不开数字化工具的支 撑，是安踏这家企业效率和理念的一种"外化"。这种中国企业反向赋能海外品牌的案例在近年的出海中 屡见不鲜，本质是中 ...

安踏去年营收破1000亿元背后，收购贡献了汗马功劳，旗下知名品牌FILA、始祖鸟、迪桑特、可隆 等，都是安踏买回来的。4月10日，安踏又出手，斥资20亿元把德国户外品牌狼爪收入麾下。在被安踏 收购之前，狼爪过得并不如意，曾四次易主，成了时代的眼泪。 01、斥资20亿拿下狼爪 收购狂安踏又拿下了一个户外品牌。 安踏把老牌户外品牌狼爪纳入麾下，自然是意图在户外市场分更多羹。艾瑞咨询曾发布公告称，2022 年，中国户外市场规模同比增长15.8%至2480亿元，预计将在2025年突破4000亿元大关。 而考虑到安踏收购的一贯打法——差异化定位，尽量避免和已有品牌抢生意，又要尽可能覆盖更多新客 群，狼爪同样是理想标的。 "如果把户外品牌分高、中、低三个等级，那么代表品牌分别是始祖鸟、北面和迪卡侬。由于始祖鸟本 身是安踏的，超级安踏之后可以往对标迪卡侬的方向走，唯独中间这个层级的品牌，安踏还没有。"鞋 服分析师吕昌福告诉《财经天下》，安踏已有的可隆、迪桑特，更多是面向精英户外，狼爪则面向大众 户外。 要填补空缺，收购是最直接有效的方式。"举个例子，美特斯邦威之前宣布要做户外，目前看水花不太 大。安踏如果自己从头做，也会面 ...

以下文章来源于信风TradeWind ，作者刘艺晨 迪桑特、可隆享受中产消费红利的同时，被小众高端的定位局限，关乎基本盘的主品牌再度重回关注焦点。 而环顾四周，运动服饰市场的各个细分赛道又站满了竞争对手。 信风TradeWind . 关注资本市场的趋势与发展 作者刘艺晨 编辑松壑 始祖鸟"远走高飞"，安踏（2020.HK）的故事迎来新的阶段。 2024年，安踏的规模再度触及新高：营收同比增长13.5%至708.26亿元；加上表外的亚玛芬，"安踏系"全年总营收将突破千亿元。 但许多问题也在这时出现。 体量超过260亿元的安踏、FILA，逐步触及增长瓶颈。 2025年初，安踏CEO徐阳喊出"3年内单品牌超越耐克中国"的口号。 可见，发力重点似乎要开始回归"安踏"了。 进入下半场 很长一段时间，安踏的增长神话由并购而来的外部品牌所牵引。 2019年，安踏收购的FILA营收同比增长73.9%至147.7亿元，经营利润同比增长87.1%至40.23亿元，对集团的贡献比重分别达43.5%、46.3%。 此后两年FILA门店规模持续攀升，营收增幅达到18.1%、25.1%，被誉为安踏的"现金奶牛"。 成功经验很快复制在旗下 ...