以下文章来源于品牌观察官 ，作者曾有为 品牌观察官 . 中国品牌营销第一自媒体！全国领先品牌营销媒体成员，广告、公关、营销人的首席品牌读本，聚焦最 新最热最鲜活的品牌案例、营销方法、商业策略，一起创造消费者至爱品牌！每天提供最热品牌营销资 讯与经典案例！ 作者 | 曾有为 来源 | 品牌观察官 导语： 放弃对标山姆的盒马，总算是好起来了。 盒马X会员店，岌岌可危。 继5月份位于北京大兴的盒马X会员门店或将关闭之后， 刚踏入6月，又有两家盒马X会员店 要关闭了。 关闭的店是盒马X会员店上海七宝店，以及 北京世界之花店 。 曾经喊着要 "3年开100家" 的盒马X会员店，至此， 其在全国范围内只剩下最后三家店了 ，分别是上海森兰商都店、南京燕子矶店、苏州环球港店。 早在2月，盒马就宣布关掉上海的3家会员店，当时还引起了不小的轰动。 纵观今年内盒马这番频繁的闭店动作，想必剩下的这三家会员店的命运也是"殊途同归"了。 这也意味着，盒马在会员店业态的探索以失败告终，或许可以说， 盒马正式放弃中产幻 想，不再与山姆争中产了。 而对于曾经办过盒 马X会员的人来说，要是半年没逛过盒马，估计都会分不清盒马NB、盒 马奥莱、盒马 ...

以下文章来源于刺猬公社 ，作者刺猬公社编辑部 刺猬公社 . 互联网内容行业观察与研究 来 源丨刺猬公社（ID：ciweigongshe ） 作者丨 阿狸 编辑丨 陈梅希 一个多月后，北京将再无盒马 X 会员店。 上线之初，盒马 X 会员费为 218 元 / 年，后来 X 会员体系升级至黄金会员和砖石会员两档，前者 258 元 / 年，后者 658 元 / 年。和山姆 260 元 / 年的普通会员、 680 元 / 年的卓越会员相差无 几。 两档会员费的会员权益也有所不同。盒马 X 会员的 黄金会员可在每周一至周四选择一天享受 8.8 折 优惠，钻石会员可每天享受 8.8 折优惠，并绑定一张家庭副卡 。听起来也很接近山姆的会员体系。 区别在于，除了作为进入 X 会员店的入场券，盒马 X 会员也可在盒马旗下所有门店及 APP 上享受 优惠，听起来是一种快速触达更多用户的利好政策。但区分度较弱的会员体系，也为后续 X 会员店的 退场埋下了隐患。 盒马 曾披露， 2022 年末，盒马 X 付费会员的规模接近 300 万。 当时，山姆在中国的付费会员数 也只有 400 万。 做中产 生意，盒马距离山姆似乎曾只有一步之遥 ...

一个多月后，北京将再无盒马X会员店。 "因业务调整，北京盒马X会员世界之花店线下门店将于2025年7月31日起停止营业。"今年5月30日，位于大兴区世界之花的盒马X会员店门口放上了一块 醒目的公告牌。此前，盒马X会员店只在北京、上海、南京、苏州4个城市开设过线下实体店。 类似于山姆会员店，盒马X会员店是一种需要付会员费才能进店采购的会员制商超，单店面积通常在1.7万至1.8万平方米之间，略低于山姆会员店。 上线之初，盒马X会员费为218元/年，后来X会员体系升级至黄金会员和砖石会员两档，前者258元/年，后者658元/年。和山姆260元/年的普通会员、680 元/年的卓越会员相差无几。 两档会员费的会员权益也有所不同。盒马X会员的黄金会员可在每周一至周四选择一天享受8.8折优惠，钻石会员可每天享受8.8折优惠，并绑定一张家庭 副卡。听起来也很接近山姆的会员体系。区别在于，除了作为进入X会员店的入场券，盒马X会员也可在盒马旗下所有门店及APP上享受优惠，听起来是 一种快速触达更多用户的利好政策。但区分度较弱的会员体系，也为后续X会员店的退场埋下了隐患。 盒马曾披露，2022年末，盒马X付费会员的规模接近300万 ...

连关2店，盒马玩不转仓储式会员店了 在今天上午发布的《罚！罚！罚！沃尔玛盐焗腰果"翻车"，被罚近30万！》文章评论区，有粉丝留言疑惑："沃尔玛和山姆是一家啊，我完全无法理解， 为什么进超市还要买门票？" 我回复道："过滤掉不理解的人。" 这句简短的回应，实则蕴含着会员店模式的核心逻辑 —— 会员费不仅是筛选消费者的门 槛，更是检验零售企业是否适配这一业态的试金石。 那些愿意为会员资格买单的消费者，往往有着更高的消费需求与忠诚度；而能够在会员店模式中站稳脚跟的企业，必然在供应链、运营模式等方面具备独 特优势。这种双向筛选机制，看似简单粗暴，却深刻影响着会员店行业的生态格局。 近日，据多个媒体公开报道：盒马 X 会员店上海七宝店和北京世界之花店挂出停业公告。此时，全国范围内盒马 X 会员店仅剩三家，而就在三个月前， 上海三家门店刚刚关闭。 从曾经高调扩张，将会员店视为 "第二增长曲线"，到如今几乎全线溃退，盒马 X 会员店在短短五年内，上演了一场令人唏嘘的戏剧性转折。这背后，不 仅是一家企业的战略失误，更折射出中国会员店行业发展的重重困境。 回顾盒马 X 会员店的发展历程，2020 年首店开业时，其凭借新颖的仓储 ...

Core Insights - The contraction of Hema X membership stores reflects intense competition in the retail sector and signals a shift towards cost-effectiveness in response to changing economic conditions [2][4][8] Group 1: Store Performance and Closure - Hema X membership store in Daxing, Beijing, has seen empty shelves and reduced product offerings, indicating a decline in customer traffic [3][4] - The Daxing store is the only Hema X location in Beijing, and it has not received any closure notifications despite the ongoing shrinkage of the membership store format [3][4] - Hema X membership stores have closed multiple locations, including three in Shanghai as of April 1, leaving only five stores nationwide [4][5] Group 2: Strategic Shift and Market Position - Hema X was initially viewed as a significant growth driver for Hema, but the rapid expansion has not met expectations, leading to a reevaluation of its business model [4][6] - The shift towards discount stores aligns with current consumer trends favoring cost-effectiveness, as Hema seeks to enhance its market presence amid increasing competition from established players like Sam's Club and Costco [5][7][8] - Hema's CEO has indicated a focus on core business areas, particularly Hema Fresh and Hema Neighborhood (NB), aiming for significant growth and expansion in these segments [6][8] Group 3: Competitive Landscape - Competitors like Sam's Club and Costco continue to expand aggressively in China, with Sam's Club planning to open eight new stores this year [5][6] - The membership store model's challenges stem from a mismatch between Hema's original online-focused strategy and the offline experience demanded by membership store customers [5][6][8] - The retail landscape is evolving, with a clear need for Hema to adapt its strategies to meet diverse consumer demands across different market segments [8]

仅剩的盒马X会员店的日子并不好过。5月8日，北京商报记者走访位于大兴王府井奥莱UP TOWN的盒 马X会员店看到，店内多个货架商品空缺，部分区域已被封闭。据一位接近盒马的相关人士透露，该门 店或在不久之后关闭，北京市场将再无盒马X会员店。记者还了解到，位于上海的部分盒马X会员店也 出现了类似的情形。自今年3月盒马宣布关闭上海的3家会员店后，其在全国的会员店仅剩5家，若上述 门店关闭，盒马X会员店的布局将再度缩小。这背后，盒马内部正在对各业态进行梳理，一方面，聚焦 盒马鲜生及盒马NB，不断开出新店；另一方面，通过盒马App的云享会频道，部分会员店的资源、会 员权益正逐步转到线上。而在新一轮调整中，盒马将如何度过阵痛期仍有待观察。 门店艰难维持 北京最后一家盒马X会员店或将关闭。北京商报记者走访看到，盒马X会员店王府井奥莱UP TOWN店的 商品相比此前明显减少，不少货架上商品空缺，店内还将部分已空置的区域封闭起来，视觉上显得 更"满满当当"。 在工作日，这家门店的消费者只有寥寥几人，店内也鲜有试吃区。期间，工作人员忙着整理商品，一位 身着盒马工作服的店员称，将把商品挪到门店的另一个区域，但对于是否将闭店，他表示 ...

以下文章来源于雪豹财经社 ，作者高越 雪豹财经社 . faster , deeper and wiser 盒马创始人侯毅花9年没能完成的目标，新任CEO严筱磊用9个月时间实现了。 卖身危机被化解的盒马，准备大干一场。 一家公司的成长历程往往呈现扩张探索与资源聚焦的交替循环，松开拳头是寻找新的方向，当明确了下 一阶段的业务重点时，就会握紧拳头。 如今的盒马，到了重新握紧拳头的时刻。 严筱磊上任后，盒马只聚焦于盒马鲜生和盒马NB两种店型，其他店型都进行了精简和调整。 去年一年，盒马新开门店有三分之一开在二三线城市和县城，很多新店成了当地的"排队王"。 今年盒马计划再开100家店，但在低线市场，它将面临与多个新零售品牌的竞争。 2024年最后一天，盒马在一封全员信中披露，公司连续9个月整体盈利，且增长幅度达双位数，顾客数 量增长超50%。 图片来源：小红书@annezang 从去年3月前的上市计划搁浅、被传卖身，到今年以来大刀阔斧地开店，短短一年间，盒马命运逆转。2 月中旬，马云现身盒马长沙门店，阿里巴巴又在财报业绩会上明确表示，当前没有出售盒马的计划。 图片来源：《2024盒区房报告》 盒马NB则更倾向于对价格更 ...

文 ｜ 彭倩 编辑 ｜ 乔芊 杨轩 来源｜ 36氪未来消费（ID：lslb168） 封面来源 ｜ 企业官方 36氪独家获悉，至2025年3月，盒马首次实现全年盈利（2024年4月至2025年3月）。 同时，盒马旗下最重要的业务「盒马鲜生」也进行了高层更替。据36氪了解， 盒马鲜生目前的业务架构分为4条，分别为营运 （各地线下门店）、线上运营、采购和物流供应链，负责人均直接向盒马CEO严筱磊（花名：百合）汇报。 盒马实现盈利，离不开新任CEO一系列的改革。 2024年3月，盒马原首席财务官严筱磊出任盒马CEO。去年年底，严筱磊在内部信中明确表示，将聚焦「盒马鲜生」大店和「盒 马NB」超市两大核心业态战略，前者负责快速复制成熟模式，后者深耕社区化服务，形成互补优势。而曾经的盒马"三架马车"之 一——X会员店仍在不断收缩：今年3月底，盒马X会员店继续在上海关闭3家店，全国仅剩5家。 以下文章来源于36氪未来消费 ，作者彭倩 36氪未来消费 . 在这里看到消费的未来。36氪旗下官方账号。 成立9年， 盒马终于实现全年盈利。 看完AJ开的药方,老中医笑了 美国人疯抢中国货,阿里昔日手下败将 迎来泼天流量 | 焦点分析 ...

作者 | 彭倩 编辑 | 乔芊 杨轩 36氪独家获悉，至2025年3月，盒马首次实现全年盈利（2024年4月至2025年3月）。 同时，盒马旗下最重要的业务「盒马鲜生」也进行了高层更替。据36氪了解 ， 盒马鲜生目前的业务架构分为4条，分别为营运（各地线下门店）、线上 运营、采购和物流供应链，负责人均直接向盒马 CEO 严筱磊（花名：百合）汇报。 盒马实现盈利，离不开新任 CEO 一系列的改革。 成立9年，盒马终于实现全年盈利。 为了提升用户体验，盒马对全国近一半的盒马鲜生门店进行了调改，并通过算法进行升级；自去年起，盒马还重启了前置仓，与盒马鲜生大店组 成"1+N"的模式。当时盒马方面透露，试点使用前置仓，是为了加密服务半径，为更多用户提供3公里30分钟内送达服务。前置仓模式也是带动山姆在中 国高速发展的重要布局。 在供应链和商品方面，盒马针对不同的业态，进行差异化的商品开发，盒马鲜生和盒马 NB 如今已经完全不同的商品体系。盒马也在加大对自有品牌的 建设，尤其是健康赛道品牌"盒补补"。如今盒马整体的自有品牌比例在35%左右。 各项数据向好，重启扩张之路的盒马设下了更大的增长目标。去年底的内部信中，严筱磊立 ...

去县城抢人 Fast Reading 盒马创始人侯毅花9年没能完成的目标，新任CEO严筱磊用9个月时间实现了。 2024年最后 天 盒马在 封全员信中披露 公司连续9个月整体盈利 且增长幅度达双位数 顾客 ■ 严筱磊上任后，盒马只聚焦于盒马鲜生和盒马NB两种店型，其他店型都进行了精简和调 整。 ■ 去年一年，盒马新开门店有三分之一开在二三线城市和县城，很多新店成了当地的"排队 王"。 ■ 今年盒马计划再开100家店，但在低线市场，它将面临与多个新零售品牌的竞争。 2024年最后一天，盒马在一封全员信中披露，公司连续9个月整体盈利，且增长幅度达双位数，顾客 数量增长超50%。 从去年3月前的上市计划搁浅、被传卖身，到今年以来大刀阔斧地开店，短短一年间，盒马命运逆 转。2月中旬，马云现身盒马长沙门店，阿里巴巴又在财报业绩会上明确表示，当前没有出售盒马的 计划。 卖身危机被化解的盒马，准备大干一场。 一家公司的成长历程往往呈现扩张探索与资源聚焦的交替循环，松开拳头是寻找新的方向，当明确 了下一阶段的业务重点时，就会握紧拳头。 作者丨高越 如今的盒马，到了重新握紧拳头的时刻。 在长三角区域，盒马新店像雨后春笋一样冒了 ...