春节旺季余韵未消，郎酒就积极推进组织层面的重大突破。 早在去年2月27日举行的"2025年郎酒全国经销商大会"上，郎酒就宣布了三大品牌事业部升级"准公司制"的消息。 如今经过一年的筹备，靴子落地。郎酒正式设立为五大销售公司——古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限 公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司、郎酒国际发展（香港）有限公司，以"品牌+渠道"公 司制运营，实现各公司自负盈亏、自主经营决策。 同时保持原有销售渠道和大区制不变，营销体系实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠 道公司制运作+销售区域统筹协同的组织运行模式，即"5个销售公司+10个销售区域"，由四川郎酒股份有限公司统筹 管理。 这两个数字放在当下的白酒行业，堪称逆周期增长的亮眼样本。宴席市场历来是白酒消费的压舱石，具有决策分散、 场景多元、情感连接要求高等特点，这恰恰最考验品牌的终端响应速度和精细化服务能力。 这不仅对于郎酒而言是一次空前的调整，"事业部向公司制"转型也是白酒行业首例。 2022年，郎酒站上年销售额200亿元台阶；2026年，郎酒表示将迎着"微光"、放大"微光"，继续风雨兼程——强壮、 ...

2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒集团董事长汪俊林作《思想升级 破局前行》主题讲话，会上，郎酒股份公司总经理汪博炜宣布郎酒营销体系组织结构调整及相关人 事任命，标志着郎酒营销组织运行模式迎来重要升级。 据悉，郎酒营销体系将实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道公司制运作+销售区域统筹协同的组织运行模式，即"5个销售公司+10个销售区域"， 由四川郎酒股份有限公司统筹管理。 在组织结构调整方面，郎酒撤销原古蔺郎酒销售有限公司及其事业部、业务部建制，同时设立5个销售公司： 设立古蔺青花郎销售有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司青花郎事业部所有业务；设立古蔺红花郎销售有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司红花郎事业部所有业务；设 立泸州龙马郎销售有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司兼香事业部所有业务；设立古蔺郎酒电子商务有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司电商KA部所有业务；设立郎酒 国际发展（香港）有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司国际业务部所有业务。 与品牌公司设置同步，郎酒设立10个销售区域，分别为北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南。同 ...

2月26日，郎酒股份官方公众号发布郎酒营销体系组织结构调整，事业部升级为公司运行的消息。当中披露，今日， 郎酒集团召开全体干部大会，郎酒集团董事长汪俊林发表《思想升级 破局前行》主题讲话，郎酒股份公司总经理汪博 炜宣布营销体系组织结构调整方案和相关人事任命： 一、营销体系组织结构调整 营销体系实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道公司制运作+销售区域统筹协同的组织 运行模式，即"5个销售公司+10个销售区域"，由四川郎酒股份有限公司统筹管理。 （一）撤销原古蔺郎酒销售有限公司及其事业部、业务部建制（二）设立5个销售公司 1、设立古蔺青花郎销售有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司青花郎事业部所有业务； 2、设立古蔺红花郎销售有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司红花郎事业部所有业务； 北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南。 郎酒股份公司副总经理陈建伟兼任董事长，易明亮任总经理，侯港任常务副总经理； 2、红花郎公司 李俊任董事长，杨飞任总经理； 3、龙马郎公司 郎酒股份公司常务副总经理梅刚兼任董事长，陈振伟任总经理，甘雨彬任常务副总经理； 4、电商公司 ...

2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒集团董事长汪俊林作《思想升级 破局前行》主题讲话，会 上，郎酒股份公司总经理汪博炜宣布郎酒营销体系组织结构调整及相关人事任命，标志着郎酒营销组织 运行模式迎来重要升级。 据悉，郎酒营销体系将实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道公司制运 作+销售区域统筹协同的组织运行模式，即"5个销售公司+10个销售区域"，由四川郎酒股份有限公司统 筹管理。 与品牌公司设置同步，郎酒设立10个销售区域，分别为北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、 河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南。同时，大会公布了营销序列人事任命。 在行业看来，这意味着，郎酒在行业调整期主动拥抱变化，适应新的市场需求，以"公司制"为核心，构 建一个更专业、更敏捷、更能持续增长的立体化新战阵，以更清晰的品牌分工与更细密的区域网格，进 一步强化营销体系的战斗力与执行力： 一方面，青花郎、红花郎、龙马郎事业部升级为公司化运作，对标全球现代化企业，有助于围绕各自定 位形成更聚焦的策略与资源配置，10个销售区域的协同，也将推动市场覆盖与渠道运营更加精细化；另 一方面，在统一统筹下，品牌与销售区域得 ...

春节旺季余韵未消，郎酒就积极推进组织层面的重大突破。 早在去年2月27日举行的"2025年郎酒全国经销商大会"上，郎酒就宣布了三大品牌事业部升级"准公司 制"的消息。 如今经过一年的筹备，靴子落地。郎酒正式设立为五大销售公司——古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红 花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司、郎酒国际发展（香港）有 限公司，以"品牌+渠道"公司制运营，实现各公司自负盈亏、自主经营决策。 这不仅对于郎酒而言是一次空前的调整，"事业部向公司制"转型也是白酒行业首例。 2022年，郎酒站上年销售额200亿元台阶；2026年，郎酒表示将迎着"微光"、放大"微光"，继续风雨兼 程——强壮、稳健、挤压增长，拼³，再向前推进"一公里"。 如何向前？什么样的组织形态才能支撑它继续向前？郎酒作出了回答：让听得见"炮火"的人做决策。 当前，白酒消费正从"符号消费"回归"体验价值"，消费者不再单纯为面子买单，而是追求真实的品质体 验。另外，市场变得更加细分，需求变得更加多元，场景变得更加丰富。 同时保持原有销售渠道和大区制不变，营销体系实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠 道、国际业务渠 ...

转折发生在2022年，随着白酒行业进入深度调整期，消费需求放缓，郎酒产品动销陷入停滞，临沂鼎天 的库存开始持续积压。李畅提到，纠纷爆发前，临沂鼎天的库存体量已达5000万元，其中不仅包含红二 郎、青二郎等实物产品，还叠加了未结算的费用和预付款，库存高企直接导致其回款能力大幅下降。 所谓"回款"，指经销商将产品销售后，将销售款项按约定时间支付给厂家的行为，对厂家而言，回款是 营收确认、现金流稳定的核心支撑；对经销商而言，回款能力直接反映其经营健康度。"预付款"则是经 销商按照厂家要求，在发货前提前支付的货款，目的是保障厂家的资金流，临沂鼎天与郎酒的合作采 用"先打全款再发货"的模式，这也是白酒行业较为常见的合作方式，却也将更多资金压力转移到了经销 商身上。 2023年，郎酒对临沂市场实施渠道扁平化调整，成为双方矛盾升级的关键节点。所谓"渠道扁平化"，是 指厂家减少中间经销商层级，直接对接县域代理商、市区团购商等终端渠道，目的是降低渠道成本、提 升市场响应速度。但在临沂市场，这一调整却打破了原有平衡——原本全临沂仅临沂鼎天一家核心经销 商的格局，被调整为十余家代理商、团购商并存，直接导致市场价格体系混乱，出现严重 ...

21世纪经济报道记者在春节期间注意到，各类酒企的春节经营重点进一步转向"推动C端开瓶饮用"，无论是多达八家 酒企登上马年春晚，还是各家酒企集体推出开瓶扫码促销，营销活动的核心都是围绕开瓶率展开。 由于需求端疲软，外界原本对今年春节白酒消费不抱期待，但从近期国内外机构调研来看，普遍认为春节白酒销售略 好于预期。 证券分析师张伟敬对21世纪经济报道记者透露，从机构调研的情况来看，今年春节白酒整体动销预计同比仍然有两位 数下滑，但下滑幅度比去年下半年明显收窄，"行业已经有底部信号。" 头部品牌更是交出了超预期表现。 来源：21世纪经济报道 作者：肖夏 今年春节聚餐，不少人学会了在酒桌上扫码。 春节是一年一度的酒饮消费大节，尤其白酒最为重视，今年更是史上最长的春节长假，为创造更多酒饮消费场景提供 了可能性。 综合21世纪经济报道综合记者走访和券商调研的情况来看，今年茅台、五粮液等头部白酒继续占据家庭团圆、节庆宴 请等核心场景的C位。券商多预计茅台今年春节销量有两位数甚至更高的增长，五粮液有个位数至两位数的增长。 尤其是茅台，大单品500m53度飞天茅台今年通过直销渠道放量，春节期间"上桌率"大幅提升。21世纪经济报道 ...

【环球网消费综合报道】除夕，当央视春晚的镜头扫过亿万家庭的团圆桌，总有一抹"中国红"能精准击中中国人的情感共鸣——这便是红花郎与春晚十七年 来沉淀的默契。 2026马年春晚，当这抹红再度点亮春晚舞台、照亮全球地标，大家愈发清晰地意识到：红花郎能成为很多人的春晚记忆，不是偶然，而是以十七载长期主义 为底色，用2026红花郎春晚季多个维度的精细化布局，把自身的品质、团圆的温情、文化的厚度，融入春节的每一个高光瞬间。 如今，红花郎早已不仅仅是春晚的合作伙伴，而是春晚记忆中的白酒坐标，是国人新春团圆里，最具烟火气、最有专业度的品牌印记。 十七载不缺席 白酒品牌传播的"长期主义" 在白酒行业与春晚IP的合作中，红花郎走出了一条自己的路。 从2009年首次独家冠名"我最喜爱的春晚节目评选"，到2022年特约《春晚有心意》，再到2024年、2025年的深度绑定，直至2026年以"骐骥驰骋，神采飞 扬"合作品牌身份再度亮相，十七载风雨无阻，即使在行业调整期，也在持续深耕春晚IP。 这份坚持的背后，是对春晚IP价值的理解：春晚不仅是流量入口，更是全球华人情感交汇的场域，是品牌与消费者建立深层连接的契机。 2026年，这份深耕有 ...

除夕，当央视春晚的镜头扫过亿万家庭的团圆桌，总有一抹"中国红"能精准击中中国人的情感共鸣——这便是红花郎与春晚十七年来沉淀的默契。 2026马年春晚，当这抹红再度点亮春晚舞台、照亮全球地标，大家愈发清晰地意识到：红花郎能成为很多人的春晚记忆，不是偶然，而是以十七载长期主义 为底色，用2026红花郎春晚季多个维度的精细化布局，把自身的品质、团圆的温情、文化的厚度，融入春节的每一个高光瞬间。 如今，红花郎早已不仅仅是春晚的合作伙伴，而是春晚记忆中的白酒坐标，是国人新春团圆里，最具烟火气、最有专业度的品牌印记。 01 十七载不缺席 白酒品牌传播的"长期主义" 在白酒行业与春晚IP的合作中，红花郎走出了一条自己的路。 从2009年首次独家冠名"我最喜爱的春晚节目评选"，到2022年特约《春晚有心意》，再到2024年、2025年的深度绑定，直至2026年以"骐骥驰骋，神采飞 扬"合作品牌身份再度亮相，十七载风雨无阻，即使在行业调整期，也在持续深耕春晚IP。 先看内容端的突破，最能体现这份"用心"。 这份坚持的背后，是对春晚IP价值的理解：春晚不仅是流量入口，更是全球华人情感交汇的场域，是品牌与消费者建立深层连接的契机。 ...

文/泽宇 春节假期已近尾声，不过，社交平台上围绕中央广播电视总台春晚的讨论仍在延续。机器人矫健的身姿，《贺花神》美轮美奂的中式浪漫……网友反复回味 马年春晚的惊艳表现，津津乐道于各个精彩瞬间和高光时刻。当然，贯穿整台晚会的，还有一抹热烈的"中国红"。 作为总台春晚的老朋友，红花郎在今年春晚以"2026年总台春晚'骐骥驰骋 神采飞扬'合作品牌"的身份，向全球华人送上新春祝福。这让网友印象深刻，感 慨"还是熟悉的味道""看到红花郎就有过年的氛围感"。 同时，红花郎抖音全国挑战赛火热开启，消费者参与活动即有机会瓜分百万大奖，让全国各地的年俗可以被红红火火地记录下来，将喝红花郎、"红红火火 过春节"带入数亿用户心间。红花郎还诚邀全国渠道伙伴共赴红火新年，实现从销售场景到消费场景全方位覆盖，用品牌升空"引爆"销售落地，将品牌浇灌 的声量扎实地输送到全国各地，让终端迎来市场的切实增长。 不仅如此，在《智造未来》等展现新质生产力的节目中，红花郎同样未曾缺席，令人不禁感慨，一个成熟的国民品牌既能衔接传统文脉，亦能对话现代科 技。通过与中国智造同框，红花郎巧妙地将自身的"红火"意象，与科技进步、国家发展的蓬勃向上之势相联结，让 ...