美团调整社区团购业务一周后，多多买菜的订单量迎来暴涨。7月2日，据北京商报记者多方了解，多多买菜部分大仓和末端订单飙升，仓库正开出上万元薪 资急招分拣员和司机。与此同时，团长和供应商也在适应行业余震。 曾经的"百团大战"如今只剩拼多多一家巨头，而美团选择与京东、淘天扎堆较劲即时零售半小时达。社区团购的预售自提模式还能走多远？ 订单量猛增 当竞争对手改变了策略，多多买菜最终熬成社区团购赛道里仅剩的头号玩家，不少用户开始转移到多多买菜平台下单。王国庆（化名）在四川省阿坝州一个 小县城做了四年团长，他经营着两个上百人的微信群。"平日多多买菜的订单量都小于50单/天，最近几天订单量增长超过100单/天了。" 与此同时，部分城市多多买菜的大仓也出现了爆仓的情形。一位管理多多买菜仓库的人员向北京商报记者透露，目前大仓正在招聘码货缠膜工人、分拣员和 暑期工。据他讲述，平时大仓一个分拣员每天会分拣2000—3000件左右，但由于仓内订单太多，当前分拣员的分拣量能达到5000—6000件/天，月薪为8000 —1万元。为了确保尽快将货发至网格仓，员工得从下午4点一直工作到次日凌晨3点。 这些订单压力同样传导至网格仓。在广西，一 ...

本文来自微信公众号：一无小疆，作者：一无小疆，头图来自：视觉中国 6.23日，美团宣布关闭部分区域美团优选，为什么？ 我觉得总共就4个原因吧。 1. 亏损； 2. 持续亏损，且盈利渺茫； 3. 持续亏损，盈利渺茫，且对核心业务没有帮助； 4. 持续亏损，盈利渺茫，对核心业务没有帮助，且影响核心业务的发展。 | | 截至下列日期止年度 | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | | | 2024年12月31日 | | 2023年12月31日 | | | | | 佔收入 | | 估收入 | | | 金額 | 百分比 | 金額 | 百分比 | | | (人民幣千元 ·百分比除外) | | | | | 核心本地商業 | 52,415,162 | 20.9% | 38,698,847 | 18.7% | | 新集修 | (7,273,314) | (8.3%) | (20,166,484) | (28.9%) | | 未分配項目 | (8,296,892) | 不適用 | (5,116,976) | 不適用 | | 包括:以股份為基礎的薪酬開支 | (7,582,693) | 不適用 ...

王兴表示，外卖和即时零售已经发展很多年，但最近半年，又有很多新的平台玩家进来或者是加大投 入，所以导致很多新的现象，大家很关心。我觉得他们会进来，是因为他们看好这个市场，看好外卖， 以及以外卖为代表的广义的即时零售市场。因为美团从2013年就开始做外卖，我们后面从外卖员再到非 餐饮品类，后来做闪购，做闪电仓，同时我们做自营的一系列事情。我们在中国是最早看好外卖的参与 者，现在行业发展十几年，已经到达一定规模，也对很多人的日常生活有一些帮助，但依然还是在行业 发展的早中期，我们相信它还有很大的空间。 新浪科技讯 6月10日上午消息，近日，美团股东大会在北京美团总部恒电大厦举行。在现场提问环节， 王兴首先回应了京东、淘宝闪购的竞争以及对自身的影响。他表示：我觉得关于最近市场又热起来，我 有三个判断和三个观点：第一，我们非常欢迎更多参与者入场的。第二，再次重申美团是坚决反对内卷 的。第三，我们对长期是很有信心的。 同时我们认为这个需求如此之大，要满足消费者需求，需要供给侧全面提升。以美团为例，我们在13年 开始做外卖之后，到16、17年观察到消费者有餐饮以外的需求。我们当时就很希望跟原有的线下超市合 作，但事实上1 ...

Group 1: Market Activity - Net purchases included Meituan-W at 10.89 billion, China Construction Bank at 9.76 billion, and CSPC Pharmaceutical Group at 9.3 billion [1] - Net sales included the Tracker Fund of Hong Kong at 19.39 billion, Xiaomi Group-W at 11.31 billion, and Tencent Holdings at 6.25 billion [4] - Southbound funds have continuously net bought Meituan for 12 days, totaling 129.9659 billion HKD, and have net sold Tencent for 3 days, totaling 16.3192 billion HKD [4] Group 2: Company-Specific Developments - Meituan-W (03690.HK) received a net purchase of 10.88 billion HKD, with significant growth in transaction volume during the "Meituan 618" promotional event, showing a year-on-year increase of twofold [6] - CSPC Pharmaceutical Group (01093.HK) received a net purchase of 9.3 billion HKD, with potential transactions involving product development and commercialization that could total approximately 5 billion USD [7] - Kangfang Biotech (09926.HK) received a net purchase of 6.87 billion HKD, with positive developments in global trial data that are crucial for international licensing [7]

Core Insights - The collaboration between the National Sugar and Wine Fair and Meituan Flash Purchase aims to reshape the growth paradigm of the Chinese food and beverage industry by leveraging digital retail capabilities to enhance consumption scenarios and channel models [1][2] Group 1: Industry Transformation - The National Sugar and Wine Fair provides forward-looking insights and comprehensive resources, while Meituan Flash Purchase offers validated instant retail solutions to facilitate low-risk, high-efficiency channel expansion for wine enterprises and distributors [1][3] Group 2: Regional Potential Activation - The event focuses on the characteristics of the regional market in Changsha, aiming to explore how to utilize instant retail to unlock new consumption potential in the wine sector within Central China [2][3] Group 3: Innovative Ecosystem Building - The initiative promotes deep integration among brand owners, distributors, retail terminals, and online platforms, accelerating the establishment of a new ecosystem characterized by "online selection + instant delivery" to lay the foundation for new opportunities in the industry [3] Group 4: Event Details - The promotional event will take place on June 5, 2025, at the International Wine and Food City in Changsha, featuring a comprehensive agenda including expert insights and discussions on the flash warehouse business model [7][10]

美团与阿里、拼多多最终会进入同一个战场。 文丨沈方伟 编辑丨管艺雯 亚马逊、阿里、拼多多、京东等电商平台各自斥资数百甚至数千亿元做生鲜业务，有的开超市、有的做社 区团购、有的做前置仓，有的全都做。因为生鲜是最高频的消费。 一个人可以几个月甚至几年不买手机、不买衣服，但每天都要吃饭。如果线上零售平台能让消费者养成生 鲜、餐饮消费习惯，自然可以增加平台粘性、降低获客成本。 反过来说，已经占据生鲜、餐饮消费习惯的平台自然应该去做电商，介入更大的零售生意。引客到餐厅、 送外卖到家，美团已经是餐饮消费规模第一的企业，网罗了尽可能多的商家，有了一个覆盖全国几乎所有 城市的骑手配送网络。 美团在三年前调整战略，明确自己要做一家 "零售 + 科技" 公司。依托上百万名骑手，每天 6000 万餐饮外 卖订单，把配送的商品从餐食延伸到生鲜日杂，乃至万物到家，是自然的路径。 我们了解到，美团的即时零售业务，美团闪购今年有望完成 2500 亿元成交额，其中闪电仓模式有望贡献 五分之一；小象超市在 2024 年下半年替代美团优选成为美团食杂零售事业群最重要的业务。小象超市成 立至今已 7 年，仍处于巨额亏损的阶段。闪购和小象超市是美团 ...

今天的闪电仓和上一个阶段的生鲜前置仓拥有类似的构思，却得出不同的结果。 一次计划外的周末旅行，一趟临时的出差行程，一场来势汹汹的感冒，一次心血来潮的深夜厨房烹饪。 事发突然，你有太多要马上买到的商品了 —— 洗漱用品、一次性内衣裤、数据线、药品、调料等等。一 天 24 小时中你的这些即时需求，如今在全国几乎每个地区，打开外卖应用搜索商品，你的需求几乎都能 得到满足。 这背后的供给支撑体系，除了实体零售门店，还有几万家闪电仓。10 月 15 日，美团在即时零售大会上宣 布其闪电仓数量达到 3 万家。美团计划未来三年其闪电仓规模将达到 10 万家，年营收超过 2000 亿元。 闪电仓吸引了来自日用百货、美妆、宠物、医药等多个垂直类目商家的主动参与，增速远超美团的预期 —— 三年前，美团定下了开设 1 万家闪电仓的目标，当时只有便利店一种仓型。随着便利店闪电仓的快速 发展，更多垂直类目商家的参与加速了开仓进程。 大会前一天，美团刚刚与名创优品达成战略合作，后者将开出定制闪电仓——名创优品 24 小时超级店， 利用其供应链能力和商品力探索即时零售，丰富供给生态，美团会在选址、选品、爬坡、配送等方面给予 支持。 闪电仓 ...

美团进一步探索低价外卖。 文丨沈方伟 编辑丨管艺雯 我们了解到， 美团外卖旗下新业务 "拼好饭" 今年一季度日均单量接近 500 万单，差不多是 2023 年四季度美团餐饮外卖日均订单量 5700 万单的 10%。 接近美团的人士判断，拼好饭将变 得更大，远期在外卖订单占比有望达到 20%。 美团从 2020 年开始试点拼好饭业务，最初定位为面向下沉市场的低价外卖产品，现已进入包括一 二线城市在内的全国大多数市场。 拼好饭的思路是，平台介入供给环节，与商家协商价格，通过 "热门餐品推荐 + 拼单点餐 + 统一配 送" 的方式，让用户、商家、骑手分别集中下单、出餐、配送，用 "拼" 的方式降低三方成本。 拼好饭是美团在低价外卖上最重要的尝试。2021 年四季度，美团餐饮外卖的客单价约 50 元（不含配 送费），次年开始推广的拼好饭则提供均价 15 元以下、0 配送费的餐食。 尝试低价外卖的背后，美团意识到餐饮外卖订单增速正在放缓，接近天花板；大环境变化也让点便宜 外卖的人变多。 美团将外卖单价做到 15 元甚至更低的办法很像它的老对手拼多多。拼好饭推荐一个个套餐，而不像美 团外卖一样推荐餐厅，就像曾经淘宝重视店 ...