2024年冬夜，深圳白领林女士在加班时发现手机充电器坏了，她随即打开手机搜索"数据线"，在距离她工位800米的闪电仓显示有货，下单后19 分钟，骑手便将数据线送到了公司楼下。 这种场景在十年前难以想象。 2014年，北京中关村的程序员小李就曾因为在深夜找不到便利店，穿着睡衣步行两公里买电池。"当时附近唯一的24小时超市在3公里外，走过 去花了半小时，冻得直哆嗦。"他讲到。 如今，小李手机里的闪电仓将距离缩短到1.5公里以内，SKU也从几百个暴增至上万个，从数据线到宠物用品，从应急药品到露营装备，几乎能 满足所有日常需求。 2018年，美团闪购事业部成立，初期主要通过接入线下便利店拓展线上业务。但很快观察到，个体便利店在统筹线上线下库存方面存在困难， 并且对小众需求备货意愿较低。这导致当用户深夜搜索"搬家纸箱"时，系统显示周边3公里内无货。 随着这类需求未被满足的情况不断出现，2021年，美团闪购创设了闪电仓。 2022年，美团闪电仓数量从约2000家快速增长至5000家；2024年10月，这一数字突破了3万家，其中综合类闪电仓达1.1万个，日均订单量1200 万单，年销售额达2500亿元。 据规划，到2027 ...

Core Viewpoint - Meituan announced the closure of its Meituan Youxuan in certain regions due to ongoing losses and lack of profitability, which negatively impacts its core business [1][2][3] Financial Performance - As of December 31, 2024, Meituan's core local business revenue reached 52.42 billion RMB, accounting for 20.9% of total revenue, with a profit margin of 29.9% [3] - New business losses amounted to 7.27 billion RMB, representing a loss rate of 8.3%, with total losses in the new business segment decreasing from 20.2 billion RMB in 2023 to 7.3 billion RMB [5][3] Strategic Focus - The company aims to maintain its dominance in the domestic food delivery market while exploring global expansion opportunities [13] - The rapid growth of instant retail is seen as a critical area for future development, with a focus on cost-effectiveness to compete with mainstream e-commerce [16][17] Market Dynamics - The competition from JD.com and Alibaba has intensified, prompting Meituan to increase its investment in response to market pressures [14][15] - The clash between community group buying and instant retail has led to internal conflicts within Meituan, detracting from its core business [12] Future Outlook - Meituan plans to leverage the advantages gained from Meituan Youxuan in supply chain integration with instant retail, potentially transforming its role in the market [18]

Core Viewpoint - The company welcomes increased competition in the food delivery and instant retail market, expressing confidence in its long-term prospects [1][3]. Group 1: Market Dynamics - The recent influx of new players in the food delivery and instant retail sectors indicates a positive outlook for the market, as these players recognize its potential [3][4]. - The company has been a pioneer in the food delivery space since 2013 and has expanded its services to include non-food items and instant retail, reflecting its adaptability to consumer demands [3][4]. Group 2: Consumer Demand - There is an almost insatiable demand for faster delivery services, evolving from days to hours, and now to half-hour delivery windows, which consumers have come to expect [3][4]. - The company believes that meeting consumer needs is crucial for market growth, emphasizing the importance of supply-side enhancements to satisfy this demand [4]. Group 3: Industry Collaboration - The company acknowledges the necessity of collaboration with traditional retail players to enhance supply capabilities, which has been challenging in the past [4]. - The entry of more players, including traditional retailers, into the instant retail space is seen as a positive development that can drive innovation and accelerate industry growth [4].

美团与阿里、拼多多最终会进入同一个战场。 文丨沈方伟 编辑丨管艺雯 亚马逊、阿里、拼多多、京东等电商平台各自斥资数百甚至数千亿元做生鲜业务，有的开超市、有的做社 区团购、有的做前置仓，有的全都做。因为生鲜是最高频的消费。 一个人可以几个月甚至几年不买手机、不买衣服，但每天都要吃饭。如果线上零售平台能让消费者养成生 鲜、餐饮消费习惯，自然可以增加平台粘性、降低获客成本。 反过来说，已经占据生鲜、餐饮消费习惯的平台自然应该去做电商，介入更大的零售生意。引客到餐厅、 送外卖到家，美团已经是餐饮消费规模第一的企业，网罗了尽可能多的商家，有了一个覆盖全国几乎所有 城市的骑手配送网络。 美团在三年前调整战略，明确自己要做一家 "零售 + 科技" 公司。依托上百万名骑手，每天 6000 万餐饮外 卖订单，把配送的商品从餐食延伸到生鲜日杂，乃至万物到家，是自然的路径。 我们了解到，美团的即时零售业务，美团闪购今年有望完成 2500 亿元成交额，其中闪电仓模式有望贡献 五分之一；小象超市在 2024 年下半年替代美团优选成为美团食杂零售事业群最重要的业务。小象超市成 立至今已 7 年，仍处于巨额亏损的阶段。闪购和小象超市是美团 ...

今天的闪电仓和上一个阶段的生鲜前置仓拥有类似的构思，却得出不同的结果。 一次计划外的周末旅行，一趟临时的出差行程，一场来势汹汹的感冒，一次心血来潮的深夜厨房烹饪。 事发突然，你有太多要马上买到的商品了 —— 洗漱用品、一次性内衣裤、数据线、药品、调料等等。一 天 24 小时中你的这些即时需求，如今在全国几乎每个地区，打开外卖应用搜索商品，你的需求几乎都能 得到满足。 这背后的供给支撑体系，除了实体零售门店，还有几万家闪电仓。10 月 15 日，美团在即时零售大会上宣 布其闪电仓数量达到 3 万家。美团计划未来三年其闪电仓规模将达到 10 万家，年营收超过 2000 亿元。 闪电仓吸引了来自日用百货、美妆、宠物、医药等多个垂直类目商家的主动参与，增速远超美团的预期 —— 三年前，美团定下了开设 1 万家闪电仓的目标，当时只有便利店一种仓型。随着便利店闪电仓的快速 发展，更多垂直类目商家的参与加速了开仓进程。 大会前一天，美团刚刚与名创优品达成战略合作，后者将开出定制闪电仓——名创优品 24 小时超级店， 利用其供应链能力和商品力探索即时零售，丰富供给生态，美团会在选址、选品、爬坡、配送等方面给予 支持。 闪电仓 ...

美团进一步探索低价外卖。 文丨沈方伟 编辑丨管艺雯 我们了解到， 美团外卖旗下新业务 "拼好饭" 今年一季度日均单量接近 500 万单，差不多是 2023 年四季度美团餐饮外卖日均订单量 5700 万单的 10%。 接近美团的人士判断，拼好饭将变 得更大，远期在外卖订单占比有望达到 20%。 美团从 2020 年开始试点拼好饭业务，最初定位为面向下沉市场的低价外卖产品，现已进入包括一 二线城市在内的全国大多数市场。 拼好饭的思路是，平台介入供给环节，与商家协商价格，通过 "热门餐品推荐 + 拼单点餐 + 统一配 送" 的方式，让用户、商家、骑手分别集中下单、出餐、配送，用 "拼" 的方式降低三方成本。 拼好饭是美团在低价外卖上最重要的尝试。2021 年四季度，美团餐饮外卖的客单价约 50 元（不含配 送费），次年开始推广的拼好饭则提供均价 15 元以下、0 配送费的餐食。 尝试低价外卖的背后，美团意识到餐饮外卖订单增速正在放缓，接近天花板；大环境变化也让点便宜 外卖的人变多。 美团将外卖单价做到 15 元甚至更低的办法很像它的老对手拼多多。拼好饭推荐一个个套餐，而不像美 团外卖一样推荐餐厅，就像曾经淘宝重视店 ...