市场在前，研发在后，为克石化铺设了定制化的研发生产之路。作为国内涂料行业的领军企业，对消泡 剂用白油的各项技术指标要求极其严苛。为此，研发人员直接介入，与该企业技术团队反复沟通，精准 调整生产工艺，最终提供的化妆品级白油产品获得了客户的认可。 2025年，克拉玛依石化公司(以下简称克石化)捷报频传：航煤产品销量36.4万吨，变压器油产品销量 28.8万吨，双双创下历史新高；新型号白油等11种新产品销量达8.55万吨，其中8种新产品实现"当年开 发、当年量产、当年见效"；沥青产品销量与效益也实现同步增长。 亮眼数据的背后，是克石化长期锻造的"研产销"一体化产品创新链条在高效运转。在这条创新链上，营 销与研发的双轮驱动尤为关键——市场端精准的需求调研，如同"指南针"指引研发方向；而研发、生产 端快速的技术突破与产品转化，则成为开拓细分市场、提升产品价值的核心引擎。 市场牵引 了解需求找准方向 "我们必须让市场需求成为课题立项的'指南针'，而不是让研发人员闭门造车。"克石化研究院副院长李 静强调。 2025年，国家消费税政策调整，对橡胶增塑剂产品市场带来冲击。克石化立即联合研发等部门组成专项 调研组，前往华南地区， ...

总之，力拓与嘉能可的合并谈判虽处早期，但预示着矿业结构正在变革。对化工行业来说，这意味着关 键金属供应格局可能重塑，既有挑战也有机遇。企业需密切关注市场进展，制定灵活战略以适应变化， 确保在动态市场中保持竞争力。 双方合并的核心吸引力在于铜资源。随着全球能源转型加速，电网建设、电动汽车、可再生能源及数据 中心对铜的需求持续攀升。然而，受限于多年投资不足、矿石品位下降和开发成本上升，铜市场供应日 益紧张。对化工行业而言，铜是重要原材料，用于电缆、化工催化剂及电子化学品生产。例如，在氯碱 工业中，铜电极用于电解过程;硫酸生产也依赖铜催化剂。这两家矿业巨头的合并可能导致铜供应更集 中，影响价格和供应链稳定性，化工企业需关注潜在的成本波动和供应风险。 矿业整合加速的趋势应引起化工行业的重视。例如，英美资源集团与泰克资源正探讨对等合并，创建加 拿大主要铜生产商。力拓与嘉能可的合并若成功，将巩固其行业龙头地位，增强项目融资能力。从更广 视角看，矿业整合反映了全球资源竞争加剧的趋势。化工作为下游行业，依赖金属等原材料，供应链韧 性至关重要。化工企业应加强与矿商合作，签订长期供应协议，并加大技术创新以减少对单一原材料的 依赖 ...

中化新网讯 近日，中国化学天辰公司通过CMMI(能力成熟度模型集成)三级认证，标志着该公司在软件 开发过程管理、项目管理、质量保证等方面达到国际先进水平，为"数智天辰"建设筑牢了坚实的技术根 基。 CMMI是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的国际公认软件过程改进模型，也是全球软件工程 领域权威性的评估标准之一。此次通过CMMI三级认证，源于天辰公司对数智化建设的高度重视与长期 战略投入。该公司始终将数智化能力构建置于发展核心位置，主动对标国际前沿，引入先进管理体系与 技术方法，系统性完善软件开发全生命周期管控机制，推动数智化建设与业务发展深度融合。 ...

中化新网讯 近日，新余市委常委、统战部部长张志凤专程来到江西赣锋锂业集团股份有限公司，为该 集团所属赣锋锂电颁发"全国就业与社会保障先进民营企业"荣誉证书和奖牌，表彰其在扩容高质量就业 岗位、保障员工合法权益、强化技能人才培育等方面的突出成效。 目前，该公司已为社会提供了上万个稳定的就业岗位;同时积极构建平等、开放的就业环境，持续完善 多元的"薪酬+福利+关怀"体系，全面提升员工福祉。 此外，该公司还建立"师带徒"培养模式和内部培训线上平台，覆盖从一线技术员工、研发工程师到管理 骨干与技能专家的全岗位序列，确保每一位员工都实现与企业共同成长。 ...

中化新网讯 2025年，南化公司以市场为导向，稳产增产效益产品，橡胶防老剂系列产品中4010NA产量 比上年增长203.82%、RT培司产量比上年增长3.57%，均创历史新高。 2025年年初以来，南化公司开展"效益产品产量提升"劳动竞赛，发动全体员工攻坚创效、挖潜增效，在 各班组形成比学赶超浓厚氛围。同年3月，橡胶防老剂TMQ产品刷新月产纪录。此外，该公司开展"低 头捡黄金""委外转自干"活动，共收集130条降本优化建议，成功实施RT培司除盐等技改项目，推动自 动化包装线投用，全年累计降本降耗超千万元。 ...

编者按 2026年是"十五五"开局之年，也是石油和化工行业迈向高质量发展、加快转型升级的关键阶 段。在此承前启后之际，今日起推出《开新局·瞻新图》栏目，邀请石油化工重点企业的主要负责人， 聚焦企业新一年的年度规划和战略布局，分享思考、交流实践，呈现石油化工企业在变局中把握先机、 于奋进中擘画蓝图的务实举措与前瞻思考，以期为推动石油和化工行业高质量发展提供借鉴。 2026年是华鲁恒升推动"十五五"规划落地实施的开局之年。我们将立足于稳、发力于进、根植于实、蓄 力于远，以更高站位、更强韧性、更优质量开创企业发展新局面，实现"十五五"开门红、开门稳。 统筹四个关系锻造能力 聚焦三大课题戮力攻坚 结合2026年政策导向，公司将统筹处理好质和量、存和增、内和外、稳和进的关系，继续苦练内功，在 激烈的市场竞争中稳住根、定住神；同时将更多考虑战略、方向和竞争力，更加关注资源要素和自身能 力建设，锻造竞争能力。一是提升质量、扩张总量，把质的有效提升与量的合理增长统一于企业发展全 过程；二是盘活存量、做优增量，以存量引增量，以增量优存量，合力壮大体量；三是内挖潜力、外拓 空间，巩固低成本优势，提升市场运作水平，加快新项目落地， ...

Core Insights - The article highlights six major achievements in China's manufacturing industry during the "14th Five-Year Plan" period, emphasizing high-quality development and innovation in the sector. Group 1: Economic Growth - The manufacturing value added in China is projected to grow from 26.6 trillion yuan to 33.6 trillion yuan from 2020 to 2024, contributing over 30% to global manufacturing growth during this period [1] - The annual growth rate of the equipment manufacturing industry is expected to be 7.9%, while high-tech manufacturing is projected to grow at 8.7% [2] Group 2: Innovation and R&D - By 2024, the proportion of R&D expenditure to operating income for large-scale manufacturing enterprises is expected to reach 1.82%, indicating a steady increase in innovation investment [1] - Key technological innovations in the chemical industry have supported major space missions, showcasing the advancements in industrial technology [1] Group 3: Industrial Structure and Optimization - The proportion of advanced manufacturing in the overall industrial structure is improving, with advanced manufacturing clusters being established in six key areas, including high-end equipment and new materials [1] - The number of national-level green factories has reached 6,430, reflecting a continuous increase in the green aspect of the industry [1] Group 4: Digital Transformation - The digital transformation of the manufacturing sector has shifted from leading benchmarks to large-scale promotion, with the establishment of various levels of smart factories, including 15 leading smart factories and over 35,000 basic smart factories [2] Group 5: Supply Chain Resilience - Significant breakthroughs have been made in key core technologies and strategic products, enhancing the resilience and safety of critical industrial chains, including integrated circuits and industrial mother machines [2] Group 6: SME Development - By 2025, the number of large-scale industrial enterprises is expected to increase by 138,000 compared to the end of 2020, with the number of specialized and innovative "little giant" enterprises reaching 17,600 [2] - The cumulative number of manufacturing champions is projected to reach 1,862, indicating a sustained enhancement in the vitality and competitiveness of small and medium-sized enterprises [2]

据悉，随着经济社会的快速发展，许多新化学品不断涌现，有的危险性较高，亟需加强管理。应急管理 部组织对上述5种化学品进行认真研究，综合考虑其危险特性、生产储运安全风险、国内外生产使用情 况等因素，提出了将这些化学品纳入《危险化学品目录》管理的建议。 1月21日，应急管理部公开征求意见，拟将3-氯丙炔、2-碘酰基苯甲酸、2-重氮乙酰乙酸对硝基苄酯、甲 磺酰基叠氮、3-甲基-2-硝基苯甲酸等5种化学品纳入《危险化学品目录》。应急管理部将配套补充完善 《危险化学品分类信息表》。 ...

5年时间，一滴卤水能经历怎样的蜕变？一家资源型企业又能实现怎样的产业跨越？ "十四五"期间，青海盐湖工业股份有限公司交出了一份沉甸甸的发展答卷：钾肥产能稳定在500万 吨/年，占据国内市场七成份额；攻克世界级超高镁锂比提锂难题，锂的年产能从2万多吨跃升至8万 吨；研发投入累计超7亿元，三级创新体系硕果累累；水资源单耗显著下降，绿色电力应用水平逐年提 升；携手中国五矿，为加快建设世界级盐湖产业基地注入强劲的央企动能。 这一组组数据不仅是量的积累，更是质的飞跃。在国家粮食安全与新能源战略的双赛道上，盐湖股 份以察尔汗盐湖为根基，以科技创新为引擎，勾勒出资源型企业转型升级的生动范本，用实际行动诠释 了服务国家战略的使命担当。 锚定战略坐标：资源禀赋与国家使命完美契合 2021年，随着青海"四地"建设战略深入推进，盐湖产业正式跻身国家战略实施的前沿阵地。 察尔汗盐湖，这片总面积达5856平方千米的亚洲最大盐湖，蕴藏着钾、锂、镁、钠等丰富的资源， 素有"无机盐宝库"的美誉。如何让宝藏资源转化为发展优势，是盐湖股份"十四五"时期的核心命题。 2021年，以恢复上市为契机，盐湖股份开启战略重组与产业升级新征程，确立了"稳定 ...

中化新网讯 近日，福建福船一帆新能源装备制造有限公司承接的SUNBO 113600DWT双燃料油船LNG 燃料罐项目主要设计文件顺利通过美国船级社(ABS)权威认证。 据了解，该项目的产品类型为甲板上的C型LNG燃料罐，设计严格遵循国际海事组织《IGF规则》及 ABS船级社《带独立罐的液化气运输船》要求，构建起"理论计算+数字验证"的双重设计保障体系，确 保该型LNG燃料罐具备安全可靠、高效节能等特点。该技术填补了公司在该船型配套装备设计能力的 空白，实现了从单一制造向"设计+制造"全链条能力的战略升级。 ...