宁波东方电缆股份有限公司 会计师事务所选聘制度 （2025 年 8 月修订） 第一章 总 则 第一条 为规范宁波东方电缆股份有限公司（以下简称"公司"）选聘（含续聘、 改聘，下同）会计师事务所的行为，切实维护股东利益，提高财务信息质量，根据 《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《宁波东方电缆股份有限公司章 程》（以下简称"公司章程"）及其他有关规定，特制订本制度。 第二条 本制度所称选聘会计师事务所，是指公司根据有关法律法规的要求，聘任 会计师事务所对公司财务会计报告发表审计意见、出具审计报告及内部控制报告的行 为。公司聘任会计师事务所从事其他法定审计业务的，可以参照本制度执行。 第三条 公司选聘会计师事务所应当先经董事会审计委员会审核同意，再经董事 会、股东会审议。 第四条 公司控股股东以及实际控制人不得在公司董事会、股东会审议决定前指定 会计师事务所，不得干预审计委员会独立履行审核职责。 第二章 会计师事务所执业质量要求 第五条 公司选聘的会计师事务所应当具备以下资格： （一）具备中国证券监督委员会、国家行业主管部门规定的开展证券期货相关业务 所需的执业资格和条件； （二）具有固定的工作场所、 ...

宁波东方电缆股份有限公司 内部信息传递管理制度 （2025 年 8 月修订） 第一章 总 则 第一条 为使宁波东方电缆股份有限公司（以下简称"公司"）能够及时、 准确地收集经营管理信息，并确保信息在内部各管理层之间的有效沟通和充分利 用，根据《中华人民共和国公司法》《宁波东方电缆股份有限公司内部控制制度》 以及《宁波东方电缆股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"），结合 公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所指的内部信息传递，是指公司内部各部门之间通过内部报 告形式传递生产经营管理信息的过程。 第三条 本制度是公司内部控制体系的有机组成部分。 第四条 公司建立和实施本制度的目的在于公司依据发展战略目标、年度经 营计划和风险控制等要求，针对各管理层级对信息需求的详略程度，建立的内部 报告体系。 第二章 内部报告的形成 第五条 公司根据发展战略目标、年度经营计划、风险控制和绩效考核的要 求，将内部报告作如下分类： （一）上传型内部报告（包括但不限于）：董事会年度工作报告、年度财务 报告、各控股或全资分子公司（以下简称"分子公司"）和部门年度和半年度 工作总结、各分子公司月度经营进度表、月度财务报表、重大经 ...

宁波东方电缆股份有限公司 独立董事专门会议工作制度 （2025 年 8 月修订） 第一章 总 则 第一条 为进一步建立健全宁波东方电缆股份有限公司（以下简称"公司"）的治 理结构，充分发挥独立董事在公司治理中的作用，根据《中华人民共和国公司法》 《上市公司治理准则》《上市公司独立董事管理办法》《上海证券交易所股票上市规 则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》《宁波东方电缆 股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）及其他有关规定，公司特制订本 工作制度。 第二条 独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与公司及其主要股 东、实际控制人不存在直接或间接利害关系，或者其他可能影响其进行独立客观判断 关系的董事。 第三条 独立董事专门会议是指全部由独立董事参加的专门会议。 第四条 独立董事对公司及全体股东负有忠实与勤勉义务，应当按照法律、行政法 规、中国证券监督管理委员会（以下简称"中国证监会"）规定、上海证券交易所业 务规则和《公司章程》的规定，认真履行职责，在董事会中发挥参与决策、监督制 衡、专业咨询作用，维护公司整体利益，保护中小股东合法权益。 第二章 职责权限 第五条 独 ...

第一条 为了加强对宁波东方电缆股份有限公司（以下称"公司"）的对外投资活 动的管理，保证对外投资活动的规范性、合法性和效益性，切实保护公司和投资者的 利益，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。 第二条 本制度所称对外投资是指公司为了通过分配来增加财富，或谋求其他利 益，将公司拥有的资产让渡给其他单位而获得另一项资产的活动。 按照投资目的分类，对外投资分为短期投资和长期投资。短期投资包括股票投资 和债券投资，长期投资包括长期股权投资和长期债权投资。 第二章 分工及授权 第三条 公司的对外投资活动，应在授权、执行、会计记录以及资产保管等职责方 面有明确的分工，不得由一人同时负责上述任何两项工作。 第四条 投资项目的批准权限依次为： 宁波东方电缆股份有限公司 对外投资管理制度 (2025 年 8 月修订) 第一章 总 则 （一）董事会审批权限，公司发生的对外投资达到下列标准之一的，应当经董事会审 议，并及时披露： 期经审计总资产的 10%以上； 准）占公司最近一期经审计净资产的 10%以上，且绝对金额超过 1000 万元； 以上，且绝对金额超过 1000 万元； 超过 100 万元； 度经审计营业收入 ...

宁波东方电缆股份有限公司 独立董事工作制度 （2025 年 8 月修订） 第一章 总 则 第一条 为进一步完善公司的治理结构，促进公司的规范运作，根据《宁波东方电 缆股份有限公司章程》（以下简称"公司章程"）、《上市公司独立董事管理办法》 （以下简称"《管理办法》"）、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号—— 规范运作》（以下简称"《自律监管指引第 1 号》"）、《上海证券交易所股票上市 规则》（以下简称"《股票上市规则》"）及其他相关规定，制定本制度。 第二条 独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的公司及 其主要股东、实际控制人不存在直接或者间接利害关系，或者其他可能影响其进行独 立客观判断关系的董事。 独立董事应当独立公正地履行职责，不受公司及其主要股东、实际控制人等单位 或者个人的影响。若发现所审议事项存在影响其独立性的情况，应当向公司申明并实 行回避。任职期间出现明显影响独立性情形的，应当及时通知公司，提出解决措施， 必要时应当提出辞职。 第三条 独立董事对公司及全体股东负有忠实与勤勉的义务，应当按照法律、行政 法规、中国证券监督管理委员会（以下简称"中国证监会"）规定、 ...

宁波东方电缆股份有限公司 对外捐赠、赞助管理办法 （2025 年 8 月修订） 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范宁波东方电缆股份有限公司(以下简称"公司")对外捐赠 及赞助行为，加强公司对捐赠及赞助事项的管理，更好地履行公司的社会责任和义 务，全面、有效地提升和宣传公司品牌及企业形象，根据《中华人民共和国公益事业 捐赠法》等相关法律、法规、规范性文件及《公司章程》等有关规定，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司及下属各子公司。 第二章 对外捐赠及赞助的定义 第三条 本制度所称"对外捐赠"是指公司以公司名义在帮助社会抵抗自然灾害、 构建和谐生态环境、救助危困群体、增加社会福利等公益性社会活动中捐赠公司财产 的行为。 "对外赞助"指公司为宣传和提升企业形象而对经营相关的企事业单位、文体部 门、协会组织等举行的交流活动、文体活动、娱乐活动等提供部分或全部资金、物品 或服务的行为。 第三章 对外捐赠及赞助的原则 第四条 公司对外捐赠、赞助应遵循的原则： （一）权责清晰。对外捐赠、赞助的财产应当权属清晰、权责明确，应当为公司有 处分权的合法财产，包括现金、实物资产等。公司经营者或者其他职工不得将公司拥 有的财产 ...

关联交易决策制度 （2025 年 8 月修订） 宁波东方电缆股份有限公司 第二章 关联方和关联关系 第三条 公司关联方包括关联法人（或者其他组织）、关联自然人和潜在关联人： （一）公司的关联法人（或者其他组织）是指： 控制的其他主体以外的法人或 其他组织； 含同为双方的独立董事）、高级管理人员的，除公司、控股子公司及控制的其他主体 以外的法人或者其他组织； （二）公司关联自然人是指： 配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满 18 周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟 姐妹和 子女配偶的父母； （三）具有以下情形之一的法人或自然人，视同为公司的关联人： 月内，具有前述本条第（一）项、第（二）项规定情形之一的； 第一章 总 则 第一条 为进一步加强本公司关联交易管理，保证公司与关联方之间订立的关联交 易合同符合公平、公开、公允的原则，确保公司关联交易行为不损害公司、全体股东 和债权人的利益，根据中国证监会有关规范关联交易的规范性文件的规定、中华人民 共和国财政部颁布的《企业会计准则--关联方关系及其交易的披露》以及《公司章 程》的规定，特制订本制度。 第二条 公司关联交易是指公司及其控股子公司与关联方发生的转移资源或义务的 ...

Core Viewpoint - The document outlines the management and operational guidelines for subsidiaries and branches of Ningbo Dongfang Cable Co., Ltd, emphasizing the importance of effective control mechanisms to enhance operational efficiency and risk management [1][2]. Management Structure - The company and its subsidiaries are equal legal entities, with the company holding shareholder rights over subsidiaries based on its equity stake [2]. - Subsidiaries operate independently within the framework of the company's overall objectives while adhering to company regulations [2][3]. - The investment management department is responsible for overseeing subsidiary affairs, including feasibility studies for establishment and termination, and monitoring significant events [3][4]. Responsibilities of Appointed Personnel - Shareholder representatives, including directors and senior management, must adhere to specific qualifications and responsibilities to protect company interests [5][6]. - Procedures for appointing and changing shareholder representatives are clearly defined, ensuring compliance with company regulations [6][7]. Operational Management - Subsidiaries must operate within their registered business scope and establish sound management systems, which are subject to company oversight [9][11]. - The company retains the right to review subsidiary meeting records and financial documents to ensure compliance and alignment with corporate strategy [9][11]. Financial Management - Subsidiaries are required to follow a unified accounting system, with specific reporting timelines for financial statements to the company [11][12]. - Profit distribution plans from subsidiaries must be approved by the company's investment management department [11]. Major Decision Management - Significant decisions made by subsidiaries must be reported to the company, and certain actions require prior approval from the company [12][13]. - Subsidiaries can propose investment projects, which must undergo a structured approval process involving the company [13]. Information Disclosure - The chairman of the subsidiary is responsible for information disclosure, ensuring timely and accurate reporting of significant information to the company [14]. - Subsidiaries must maintain confidentiality regarding sensitive information and adhere to the company's disclosure policies [14]. Internal Audit and Supervision - The company conducts regular audits of subsidiaries to assess economic efficiency and compliance with regulations [15]. - Subsidiaries are required to cooperate with audit processes and implement recommendations from the company [15]. Document Management - A two-tiered management system for document security and completeness is established, requiring subsidiaries to submit relevant documents to the company [16][17].

Group 1 - The company establishes a management system for external guarantees to effectively control guarantee risks and protect investors' rights [1] - The company emphasizes strict control over external guarantee risks, requiring all directors to be cautious and responsible for any losses from unauthorized guarantees [1][4] - Subsidiaries are treated as the company itself regarding external guarantees, and they must adhere to the same decision-making procedures [1] Group 2 - The company must conduct thorough investigations into the creditworthiness of guaranteed entities, generally refusing guarantees for those with low credit ratings [1] - Guarantees must require counter-guarantees from parties with actual capacity to undertake the obligations [1] - Certain external guarantee actions require approval from the shareholders' meeting, including guarantees exceeding 50% of the latest audited net assets or 30% of total assets [1][2] Group 3 - The board of directors has the authority to approve guarantees that do not require shareholders' meeting resolutions, needing a two-thirds majority of attending directors [2] - The company must provide complete information on external guarantees to registered accountants and include independent opinions in annual reports [2][3] - Daily management of guarantees includes written contracts and regular monitoring of the financial status of guaranteed entities [3] Group 4 - In case of default by the guaranteed party, the finance department must promptly inform the board and disclose relevant information [3] - The company must take effective measures to recover debts after fulfilling guarantee obligations and disclose recovery status [4] - Violations of the guarantee management system by directors or senior management will lead to accountability for damages caused to the company [4]

Group 1 - China Telecom reported a net profit of RMB 23.017 billion for the first half of 2025, an increase of 5.5% year-on-year [1] - The company's total operating revenue for the same period was RMB 269.42 billion, reflecting a year-on-year growth of 1.3% [1][2] - The net profit attributable to shareholders after excluding non-recurring gains and losses was RMB 21.721 billion, a slight increase of 0.2% year-on-year [1][2] Group 2 - Mobile communication service revenue reached RMB 106.6 billion, up 1.3% year-on-year, while fixed-line and smart home service revenue was RMB 64.1 billion, growing by 0.2% [3] - The number of mobile users increased to 433 million, and broadband users reached 199 million, with mobile ARPU at RMB 46 and broadband ARPU at RMB 48.3 [3] - Revenue from industrial digitalization was RMB 74.9 billion, with AIDC revenue growing by 7.4% [3] Group 3 - Xi'an Yicai's IPO on the Sci-Tech Innovation Board was approved, with projected revenue growth from RMB 1.055 billion in 2022 to RMB 2.121 billion in 2024, a compound annual growth rate of 41.83% [4] - Chipsea Technology plans to issue H-shares and list on the Hong Kong Stock Exchange to enhance its international strategy and diversify financing [5] - Shunhao Co. also announced plans to issue H-shares and list on the Hong Kong Stock Exchange to support business transformation and global strategy [6] Group 4 - Heertai reported a net profit of RMB 354 million for the first half of 2025, a year-on-year increase of 78.65% [7] - Yiyuan Communication's net profit surged by 125.03% to RMB 471 million, driven by core business improvements and diversification [8] - Jifeng Co. achieved a net profit of RMB 154 million, a significant increase of 189.51%, despite a revenue decline of 4.39% [9]