Core Insights - The launch of the L90 marks a significant strategic shift for NIO, aiming to penetrate the sub-200,000 RMB market for electric SUVs, a move that emphasizes value for money [2][4] - The L90 is positioned to address the underperformance of the L60 and is critical for NIO's profitability goals in Q4, reflecting the company's urgent need to boost sales [2][9] - NIO's pricing strategy for the L90 is not seen as a price war but rather a calculated approach to ensure sustainable profitability while appealing to family-oriented consumers [3][4] Pricing and Market Positioning - The L90 is priced starting at 279,900 RMB, with a battery rental option bringing the price down to 193,900 RMB, significantly undercutting competitors in the same segment [2][4] - NIO aims to fill the gap in the 250,000 to 300,000 RMB price range for electric three-row SUVs, avoiding direct competition with high-end models while targeting family users [4][5] - The pricing strategy is supported by a robust cost control system established during the product development phase, ensuring a reasonable profit margin despite aggressive pricing [4][5] Product Features and Innovations - The L90 features a spacious design, including a 240L smart storage compartment and a 430L trunk, catering to the needs of family users [6][8] - It incorporates advanced technology such as the 900V high-voltage architecture and a comprehensive charging network, addressing common concerns about range and charging convenience for families [8][12] - The vehicle's design philosophy shifts from a focus on "tech sophistication" to "functional practicality," aligning with the needs of family-oriented consumers [5][6] Sales Strategy and Market Challenges - NIO has set an ambitious target of doubling its sales by 2025, with the L90 expected to play a crucial role in achieving this goal, especially after the underwhelming performance of the L60 [9][10] - The company faces significant competition in the electric SUV market, particularly from models like the Ideal i8, necessitating that the L90 not only meets but exceeds consumer expectations [12][14] - Continuous sales momentum and effective supply chain management are critical for the L90's success, as past models have struggled with delivery issues [14][15] Brand Development and Future Outlook - The launch of the L90 is seen as a pivotal moment for NIO's brand evolution, moving towards a more family-centric approach while maintaining its high-end image [5][17] - NIO is gradually refining its market strategy, focusing on user demographics and brand narrative to enhance its competitive edge in the rapidly evolving electric vehicle market [17] - The success of the L90 will be a litmus test for NIO's ability to adapt and thrive in a highly competitive landscape, with implications for its overall market position and brand perception [12][17]

文|姜林燕 编|刘双霞 近日，海尔消费金融10亿元金融债以2.20% 的票面利率成功发行，创下持牌消金机构融资成本新低。就 在三个月前，该公司刚完成15亿元ABS发行，优先A档利率低至2.03%。 截至6月底，包括海尔消金、尚诚消金、中邮消金、中银消金、杭银消金、宁银消金、马上消金在内的7 家持牌消金机构，合计发行金融债券总额达121亿元。根据素喜智研统计，2025年上半年消费金融公司 发债规模还不到2024年上半年（255亿元）的一半。 金融债作为中长期融资工具，正成为头部消金公司优化资产负债结构的利器。海尔消金在发行10亿元金 融债时明确表示，这笔3年期固定利率债券将用于"补充公司中长期资金，优化资产负债结构"。 融资成本下降同样令人瞩目。杭银消金在2024年发行的三期金融债票面利率呈现阶梯式下降：从1月的 2.90%一路降至7月的2.19%。 头部效应在金融债市场尤为明显。海尔消金已构建起涵盖股东存款、金融债、ABS、银团贷款、同业拆 借等在内的多元化融资矩阵。截至2024年末，该公司已获149家金融机构543.84亿元的授信总额，其中 未使用授信额度高达348.02亿元。 与金融债相比，资产支持证券（ ...

腾讯斥资11.6亿欧元入股育碧新公司后，终于有了进一步动作。南都记者获悉，7月8日腾讯游戏发布内部邮件开 启了新一轮架构调整。据悉，腾讯游戏新成立了K9合作部，该部门将负责与育碧的战略合作相关工作，以发行代 理及IP合作业务为出发点，逐步推动育碧核心IP向长青化品牌转型。 成立K9合作部后，原K1合作部助理总经理陈侃将调任为K9合作部负责人，向腾讯集团高级副总裁马晓轶汇报。 据悉，陈侃此前是《穿越火线》系列发行制作人，2023年开始带领团队接手育碧IP产品《彩虹六号》《舞力全 开：派对》等产品的发行与IP合作业务。其中，《舞力全开：派对》也在今年4月22日SPARK2025腾讯游戏发布 会上曝光了最新进展。 今年3月，法国知名游戏厂商育碧发布公告称，将剥离《刺客信条》《孤岛惊魂》和《彩虹六号》3大游戏IP成立 子公司，而腾讯将斥资11.6亿欧元（当时约合人民币91亿元）投资这家子公司，并获得25%的股权。公告还提 到，腾讯与育碧有着共同目标，即进一步提升单机叙事体验的质量、通过更频繁的内容更新扩展多人游戏服务、 引入免费游玩入口，以及整合更多社交功能。 腾讯总裁刘炽平对此表示，腾讯很高兴通过此次投资延续与育碧 ...

每经评论员 李玉雯 近日，辽宁金融监管局批复同意交通银行太平洋信用卡中心鞍山分中心终止营业。这一现象并非个例， 据笔者梳理，今年以来已有交行、民生、广发等多家银行的近40家信用卡分中心获监管批准终止营业。 信用卡分中心陆续"退场"，背后是银行对成本与效率的权衡。过去，许多银行的信用卡业务由信用卡分 中心集中直接运营，实行总行垂直管理。这种模式在业务快速发展阶段优势显著，信用卡分中心也因此 成为银行线下扩张的核心阵地。然而，随着行业发展进入新阶段，该模式的局限性逐渐显现：独立于属 地分行的管理模式造成业务重叠，导致资源重复投入。 为此，近年来多家银行将"属地经营转型"作为信用卡业务改革的重要任务，即从集中经营转向属地化经 营，把信用卡分中心的业务和人员整合至属地分行。这样做既能有效节省运营成本，又能依托属地分行 的本地化部署提升服务效率。 总体而言，信用卡分中心"退场"后，金融服务不能"退潮"，银行应将之作为战略调整和业务优化的契 机。当规模扩张转向存量深耕，当人海战术升级为数据驱动，金融服务的温度不能因渠道变化而降低， 反而应以更精准的方式触达真正有需求的人。 经过20多年的高速发展，信用卡市场已接近饱和。再 ...

以下文章来源于灵兽 ，作者十里 灵兽 . 专注零售，聚焦消费。商业改变世界。你们负责改变世界，我们带你们改造商业。灵兽，零售消费行业 头部新媒体平台，为商业原创报道而生。投稿及合作：lingshouke@126.com 一、禁酒令后的生意 "白酒销售额同比下滑普遍超过80%，九成以上的门店都受到了重创。"李丽 （化名） 这样概括了"禁 酒令"下发后烟酒零售终端的现状。作为某一线城市的一名烟酒店主，她也正在经历这一轮行业危 机。 此次危机的核心在于， 政策直接击穿了烟酒店赖以生存的商业模式。 "烟酒店的生意从来不仅仅是做零售。"一位资深行业观察人士对"灵兽"分析道，"实际上，一家烟酒 店的销售结构中，来自企事业单位的团购订单通常占比高达50%至70%，而真正面向个人消费者的零 售业务反而只占两到三成。" 这种"关系型"商业的本质在于客户资源，而不是传统零售所强调的坪效和日常经营能力。 政策出台后，这一业态的根基被彻底打破。当占比高达七成的核心业务一夜之间消失，剩下的零售业 务很难支撑租金和库存等成本。城市"毛细血管"末端的烟酒店，被迫从"服务商"转变为单纯的"零售 店"。 "禁令对高端和次高端白酒的影响尤其大， ...

餐饮消费向好也是需求与供给的"双向奔赴"。当前，消费者需求正逐渐向体验式、多样性转变。对于餐 饮企业而言，通过创新消费场景，满足消费者个性化需求，亦是增加市场竞争力的重要因素。不少餐饮 企业正积极打造消费新场景：在四川成都茶百道宽窄巷子旗舰店感受"日茶夜酒"，在北京老舍茶馆深度 体验戏曲文化和饮食文化，在云南一边品尝特色美食一边观看少数民族歌舞……融合的新业态，不仅点 燃了消费者的消费热情，也让餐饮消费成为一种文化体验。 创新多元化消费场景，对巩固餐饮消费向好势头、促进消费提质升级具有重要意义。但也要看到，餐饮 市场仍面临结构性挑战，消费多元化加剧竞争分化，食材供应链波动、人力成本上升、租金压力等问题 依然存在，消费者对品质化、场景化、健康化餐饮的需求日益多元，倒逼企业必须以创新驱动突破发展 瓶颈。 繁荣餐饮消费关键在于创新供给。政策层面，要完善消费者权益保护机制，规范市场竞争秩序，提高消 费意愿。消费力上来了，行业从业者才更有动力提供优质供给。餐饮企业要聚焦消费需求，创新产品和 服务，积极拓展消费场景，如打造露营餐饮、深夜食堂等，以吸引更多消费者；要在精细化运营中锻造 核心竞争力，既要以数字化升级优化供应链 ...

不久前，一则人事变动在户外运动行业溅起波澜。 安踏在全资收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）后，宣布由原亚玛芬体育大中华区总裁姚剑担任狼爪品牌总裁，负责全球业务运营。 在掌管亚玛芬大中华区的5年里，姚剑已经证明了自身能力，加上曾任The North Face中国区总经理，以及在耐克工作超过10年等履历，让他掌印狼爪没有任 何争议，也足以证明安踏对于后者的重视。 但另一方面，姚剑离开后，接棒亚玛芬大中华区总经理一职的人选倒有些令人意外——原中乔体育CEO马磊。 一边是高端国际户外品牌集团，瞄准核心城市的中产阶级；一边是本土运动品牌，通过性价比主攻下沉市场，亚玛芬和中乔体育之间，差异巨大。 一进一出，释放了怎样的信号？ 从最初的亏损状态，到年营收超过50亿美元的上市公司，亚玛芬只花了5年时间。 在集团层面，亚玛芬成功度过了最艰难的「0到1」时期，无论是内部的团队建设、组织架构、经营模式，还是对外的渠道铺建、品牌形象打造等，都已经步 入稳定阶段。 具体到五个入华品牌，始祖鸟和萨洛蒙已经在市场立住了脚跟，成为近些年潮流时尚与专业户外运动都绕不开的品牌，也是集团内的营收顶梁柱；威尔胜则 乘着奥运会和Ten ...

张福星认为，日间诊疗模式与传统住院服务协同互补。"日间诊疗模式'做增量而非替代'，在患者 积压严重的科室优先开展，既缓解床位压力又扩大服务容量。这一模式还能发挥'腾笼换鸟'效应，将简 单病例转向日间病房治疗后，腾出的床位可收治更多危重疑难病例。下一阶段，建议通过绩效考核和支 付方式改革，引导医疗机构合理区分简单与复杂病例的治疗场景，通过分流病例实现资源优化配 置。"张福星说。 "智慧医院建设也是公立医院改革创新、实现高质量发展的必由之路。"据张福星介绍，厦门大学附 属第一医院围绕"三位一体"架构重点突破以下难点：智慧服务上推行"一码通"和无感支付，实现全流程 无卡就医；智慧医疗方面引入AI大模型，构建分级诊疗系统，实现简单病情AI诊断、复杂病例医生接 诊；智慧管理上建立数字化质控体系，通过AI运营助手提升管理精细化水平。 "经过不懈努力，厦门大学附属第一医院在我国医院创新转化100强排行榜中位居全国第18名，并连 续6年获得公立医院绩效考核'A＋'等级 。未来医院将继续以解决临床实际问题为导向，以更精湛的诊 疗技术、更温暖的医疗照护、更创新的服务模式，为百姓构筑起全生命周期健康防护线。"展望医院未 来发展，张 ...

每经记者｜董天意 实习生 张艺彤 每经实习编辑｜余婷婷 | 2025年7月4日 星期五 | NO.1 宁德时代新公司涉整车销售业务 人民财讯7月3日消息，天眼查App显示，时代电服（宁德）科技有限公司于近日成立。该公司经营范围 广泛，涵盖新能源汽车整车销售、电动汽车充电基础设施运营以及新能源汽车电附件销售等多个领域。 新公司由宁德时代间接全资控股。 点评：时代电服（宁德）科技的成立显示出宁德时代在新能源汽车产业链的战略扩展，这一布局可能提 升其在市场中的综合竞争力，并进一步巩固其在新能源汽车行业的领导地位。 NO.2 东风与日产新设合资公司 点评：东风汽车与日产签署合资合同，成立新公司以专注汽车出口，体现了双方对海外市场潜力的重 视。此举旨在应对中国新能源汽车市场的激烈竞争，同时为日产寻求业绩改善提供机会。这一合作不仅 有助于提升两家公司的国际市场份额，也可能为整个汽车行业的国际化进程注入新的活力，鼓励其他企 业寻找跨国合作的机会。 NO.3 特斯拉二季度交付量不及去年同期 美国当地时间7月2日，特斯拉公布了今年第二季度交付量为384122辆，同比降约13.5%，连续两个季度 下滑。不过，因交付数据高于市场悲 ...

2025年上半年，房地产市场在政策引导、需求调整与行业转型中不断稳中向好，市场在分化中寻新机。 受访专家认为，市场正经历从"增量下行"到"品质提升"的深度调整，各环节相互作用，共同推动行业整 体止跌回稳。 就新房市场而言，上半年新房市场延续了整体热度降温趋势，但改善需求成为关键变量。 土地市场则成为上半年一大亮点。重点监测65城的涉宅用地成交规模同比上涨18.4%，出让金大涨 45%，楼面价上涨22.3%，"量价齐升"标志着市场信心修复。尤其是核心24城涉宅出让金规模超5000亿 元，表现尤为突出，其中杭州以35.5%的溢价率领跑，反映核心城市资源稀缺性驱动房企布局。 拿地主体结构也在同步优化，地方国企占比下降16%，央企与民企占比则分别上升3%和9%。融资端改 善向拿地端传导，民企活力回升，市场主体更趋多元，为行业向"高质量投资、精细化运营"转型铺路。 "2025年是房地产深度调整的'过渡期'，市场在分化中寻找新平衡，在调整中孕育新动能。改善需求释 放、品质价值回归、城市差异发展是调整中的直接体现。"58安居客研究院院长张波认为，2025年下半 年房地产市场机遇与挑战并存，市场将在分化中不断调整优化，新房聚 ...