近日，#刘美含闲置市集卖假货#登上热搜。4月28日晚，刘美含发布道歉视频，称因前期工作疏漏，市 集上出现了几个有纰漏的产品，目前已经跟购买者逐个积极解决。 在此之前，在4月25日至4月27日，刘美含的"闲置流通计划"举行，邀请了超45位的艺人、博主、造型师 参与，有2000多件闲置物品，包括二奢、设计师款，门票为30元一张。 部分买家先在小红书晒出自己在市集购得的 LV 包、Miu Miu 针织衫等，质疑做工粗糙、标签字体不 对、成色与"不到千元"的售价极不相称。随即，多名买家把实物送往得物、中检等第三方机构进行鉴 定。 对此，一位网友称，"经过核实，承认确实不是正品了，也给我道了歉，给的解释是因为第二天补货量 比较大，是刘美含朋友的闲置拿过来工作人员没有仔细核查导致的。解决方案是赔偿我购买产品的金额 并报销门票和往返车费。" 对此，中恒信运营总监鲁曦在接受21世纪经济报道记者表示，现在，即便是面向C端的专门的二奢线下 展会，配备鉴定服务已经是必然趋向，就是为了打消顾客对真假问题的疑虑。今年线下展会鉴定服务趋 势相对平稳，但是寻求合作的主办方比去年同期有所增长。 实际上，这已是刘美含继2024年12月首办二手 ...

来源丨凤凰网财经《IPO观察哨》 中产的钱似乎比想象的好赚。 近年中产标配始祖鸟大火，带动冲锋衣销量，也在市场上掀起了"运动奢侈品"风潮，户外品牌借此集体"飞升"，国产品牌"伯希和"就是其中之一。 户外风口下，伯希和吃下了不少红利。其早期以线上渠道为主，通过"三合一冲锋衣"打开市场，经典系列冲锋衣定价多在500元左右，仅为始祖鸟 同类产品的十分之一。 4月28日，伯希和递交招股书，开始冲刺"中国高性能户外生活方式第一股"。就在今年IPO前1个月，腾讯投资3亿元，持有伯希和10.7%的股份， 成为最大机构投资方。 招股书显示，其2024年营收为17.66亿元，同比增长94.5%，净利润为2.83亿元，同比增长86%。 风口下，伯希和还在高速增长。只是冲锋衣品牌众多，但始祖鸟只有一个，相似的面料、雷同的版型、趋同的"三合一"设计，都让消费者难以分 辨。行业红利消退后，伯希和依赖营销驱动增长的逻辑是否还能继续，还需要打上问号。 01 毛利率近60%，单件净赚110元 伯希和成立于2012年，注册于安徽亳州利辛县，总部位于北京，创始人是70后夫妻刘振与花敬玲。 它的发展离不开始祖鸟的爆火。在2023年，成立11年的伯 ...

黄金让全世界疯狂，让贵妇忘记了爱马仕，让金店数钱数到手软。 近一年来，国际金价涨了约45%。从去年5月每盎司2285美元，到今年4月16日冲到历史新高3346.97美元。 自2024年6月28日以发行价40.5港元/股上市以来，股价已上涨近18倍，市值增长超过18倍，成为港股市场的明星股之 一。 港股上市公司老铺黄金去年6月28日上市，股价从40.5港元一路冲到868港元，股价已上涨近18倍。市值也从上市当 天的118亿港元，一路冲到1460亿港元（今年4月1日），市值增长超过18倍，成为港股市场的明星股之一，与同样暴 涨的泡泡玛特、蜜雪冰城并称"港股三姐妹"。 01 在4月1日举行的2024年年度业绩说明会上，老铺黄金更是向爱马仕"宣战"。董事长徐高明希望"未来平均店效一定要 超10亿元。"——爱马仕的平均店效6亿元左右。2025年前两个月，老铺黄金的平均店效约为1.71亿元，而香奈儿、 LV则分别为1.18亿元、0.74亿元。 2024年，老铺黄金实现销售业绩约98亿元，营业收入达到85.06亿元人民币，同比增长167.5%；净利润达到14.7亿元 人民币，同比增长254%。 老铺黄金业绩暴增，一是全球金 ...

文 | 《贵圈》栏目 闫妍 不缺富人买单的爱马仕，又涨价了。 近日，多家外媒报道称，法国奢侈品巨头爱马仕集团宣布，自 5 月 1 日起将全面上调美国 市场售价，通过 6% ～ 7% 的常规涨价叠加额外提价，将美国加征的关税成本悉数转嫁给 美国消费者。 美国全线涨价后，中国市场是否也会同步进行调价？ 《贵圈》致电爱马仕中国官方客服获得回应。客服明确表示："目前尚未收到中国大陆市场 的调价通知。"同时进一步说明："我们的商品定价策略没有固定调整周期，价格变动主要 基于汇率波动和原材料成本变化等市场因素综合考量。" 此外，针对近期网络热议的"中国代工厂生产爱马仕产品"传闻，爱马仕客服予以明确澄 清："爱马仕产品的生产地严格遵循品牌传统工艺标准，鞋履产品主要在意大利生产，腕表 大部分产自瑞士，其余绝大多数产品均在法国制造，没有产品是在国内制造的。" 截至 4 月 29 日，爱马仕市值为 2863.97 亿美元， LVMH 集团市值为 2846.28 亿美 元，超越 LV 后，爱马仕成功问鼎全球最大奢侈品集团宝座。 基本面：市值超LV 问鼎"全球奢侈新王" 近日，法国奢侈品牌爱马仕最新公布的 2025 年第一季度财报显 ...

文 | 《贵圈》栏目 闫妍 不缺富人买单的爱马仕，又涨价了。 近日，多家外媒报道称，法国奢侈品巨头爱马仕集团宣布，自5月1日起将全面上调美国市场售价，通过 6%~7%的常规涨价叠加额外提价，将美国加征的关税成本悉数转嫁给美国消费者。 美国全线涨价后，中国市场是否也会同步进行调价？ 《贵圈》致电爱马仕中国官方客服获得回应。客服明确表示："目前尚未收到中国大陆市场的调价通 知。"同时进一步说明："我们的商品定价策略没有固定调整周期，价格变动主要基于汇率波动和原材料 成本变化等市场因素综合考量。" 此外，针对近期网络热议的"中国代工厂生产爱马仕产品"传闻，爱马仕客服予以明确澄清："爱马仕产 品的生产地严格遵循品牌传统工艺标准，鞋履产品主要在意大利生产，腕表大部分产自瑞士，其余绝大 多数产品均在法国制造，没有产品是在国内制造的。" 截至4月29日，爱马仕市值为2863.97亿美元，LVMH集团市值为2846.28亿美元，超越LV后，爱马仕成 功问鼎全球最大奢侈品集团宝座。 基本面：市值超LV，问鼎"全球奢侈新王" 近日，法国奢侈品牌爱马仕最新公布的2025年第一季度财报显示，集团营收达41.29亿欧元，按当前汇 率同 ...

智通财经记者 | 周芳颖 智通财经编辑 | 楼婍沁 界面时尚搜索发现， 法国奢侈品牌Louis Vuitton路易威登发布品牌美妆门店的招聘信息，地点定位为南京德基广场。招聘岗位涵盖美妆店铺店 长和美妆造型师，相关岗位的薪资均为面议，尚未公开明确的薪酬区间。 图源：猎聘 值得提到的是，路易威登于2025年3月末刚刚发布消息称，将于今年秋季推出同名美妆品牌La Beauté Louis Vuitton，由知名化妆师Dame Pat McGrath进行创意指导。这也是路易威登首次正式推出全线美妆产品。 一位化妆品从业人士告诉界面时尚，LV美妆正在等南京德基广场的其他美妆品牌让出位置，大概率是中国首店，已经有不少大牌美妆的南京 店员前去面试，但对于工作经验和资历要求严格。 而在店长招聘要求上亦写明，在化妆品或奢侈品零售领域有至少5年的类似岗位工作经验。界面时尚在另一份网传内部人士招聘海报中还看 到，路易威登美妆虽然目前还在南京招聘客户经理，但美妆专家和美妆造型师两个岗位的招聘地点还覆盖北京、上海、武汉、成都和杭州等 地。 界面时尚就路易威登美妆中国首店的具体信息求证该品牌，得到回应称："目前还没有相关信息"。截至发 ...

著名奢侈品集团开云集团今年业绩开局不利。财报显示，2025年第一季度集团总营收下滑14%，至 38.83亿欧元。开云股价自年初至今，已经累计下跌超25%，最新市值214.48亿欧元，仅为路威酩轩集团 的十分之一。预计第二季度销售仍将以双位数幅度下跌，开云集团或将启动裁员计划。 实际上，今年一季度全球多个奢侈品企业业绩集体下滑。面对突如其来的美国关税危机，很多品牌不得 不涨价，而开云旗下品牌因自身市场竞争力不足以及消费者对其价格敏感度较高，通过提价转嫁成本的 途径走不通。 业绩连续下滑，一季度亚太市场营收同比下跌25% 拥有古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、葆蝶家（Bottega Veneta）等著名品牌的开云集团，今年 第一季度几乎全球市场都卖得不好。其中，亚太市场营收同比下跌25%；欧洲与北美市场同比下滑 13%；日本市场下滑11%。报告期内，集团净关闭门店25家，直营网络总数降至1788家。 具体来看，圣罗兰营收为6.79亿欧元，同比下降9%；葆蝶家业绩稍好，营收为4.05亿欧元，同比增长 4%；巴黎世家和McQueen所在的其他品牌部门收入为7.33亿欧元，同比下降11%。 | ...

说起世界各大奢侈品巨头，开云集团无疑在其中扮演着非常重要的角色，然而就在最近开云集团一季度收入下滑14%的消息传来了，面对着这种 跌跌不休的成绩单，这其中的逻辑我们到底该怎么分析呢？ 近期开云集团公布的 2025 年第一季度财报数据却令人咋舌，如此大规模的下滑并且还是持续的，这到底是怎么回事？ 一、开云集团一季度收入下滑14%？ 据中新经纬的报道，受Gucci销售额大降影响，开云集团第一季度收入下滑14%至39亿欧元。 法新社报道称，开云集团一直在努力扭转Gucci的局面，Gucci占集团销售额的一半，但今年前三个月的销售额比去年同期下降了24%。 报道指出，2024年Gucci的销售额总体下降23%，导致开云集团净利润急剧下降至11.3亿欧元，该集团还旗下还拥有Yves Saint Laurent、Bottega Veneta和 Balenciaga等品牌。 开云集团首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺(Francois-Henri Pinault)在一份声明中表示，"正如我们预期的那样，开云集团今年的开局很艰难。"他补充指出"我们 正在提高警惕，以应对我们行业面临的宏经济逆风"。 报道提到，皮诺今年早些时候表示 ...

Core Viewpoint - The recent launch of the Labubu 3.0 series by Pop Mart has sparked an unprecedented buying frenzy, with consumers facing long queues and significant price markups in the secondary market, despite mixed reviews on the product's aesthetics [1][5][9]. Group 1: Market Dynamics - The Labubu 3.0 series has seen a surge in demand, with pre-orders for the product already sold out, leading to resale prices significantly higher than the original retail price, such as a set priced at 599 yuan being resold for 1000 to 2000 yuan [5][28]. - The secondary market for Labubu collectibles is thriving, with hidden variants fetching prices as high as 1220 yuan each, indicating a strong speculative interest among consumers [5][28]. - The previous Labubu and Vans collaboration saw prices soar to as high as 30,000 yuan, showcasing the potential for collectibles to transform into luxury items [7][28]. Group 2: Consumer Sentiment - Despite the high demand, the Labubu 3.0 series has received negative feedback regarding its design, with many consumers expressing disappointment upon receiving the product, leading to a wave of criticism on social media [9][11][28]. - The contrast between the product's marketing and the actual consumer experience has led to a phenomenon where consumers question their purchasing decisions, reflecting a disconnect between expectation and reality [11][21][28]. Group 3: Brand Positioning and Strategy - Labubu has emerged as Pop Mart's strongest IP, generating 30.4 billion yuan in revenue last year, a staggering increase of over 700% year-on-year, surpassing the company's previous flagship IP, Molly [28]. - The appeal of Labubu lies in its unique design that resonates with the Z generation's desire for individuality and self-expression, despite its unconventional and "ugly" aesthetic [30][32]. - Pop Mart's strategy of leveraging scarcity and hype through limited releases has effectively created a "hunger marketing" environment, driving consumer demand and secondary market speculation [32][38]. Group 4: Cultural and Competitive Landscape - Unlike Disney, which builds its IPs on deep narratives and emotional connections, Pop Mart's approach has focused more on visual appeal and immediate consumer engagement, which may limit long-term brand loyalty [43][51]. - The lack of a comprehensive narrative or cultural depth in Pop Mart's IPs, including Labubu, has resulted in a superficial consumer experience, contrasting with Disney's immersive storytelling [44][49]. - While Pop Mart has achieved remarkable short-term success, the company faces challenges in establishing a sustainable brand identity and emotional connection with consumers, which are crucial for long-term growth [51].

文|经纬 "我要重估一切价值"——尼采《快乐的科学》 毫无疑问，2024年港股诞生了名叫泡泡玛特的奇迹。 在经历了无数疑惑、不解、不看好后，泡泡玛特股价依然能一骑绝尘。笔者的心态也从"买少了"，到"卖早了"，再到美股被老特折腾的死去活来"早知道 还买别的干啥"。 泡泡玛特因其恐怖的盈利能力，被诸多钻研消费的分析师称为"塑料茅台"。财报和股价上看，泡泡玛特的确担得起这个名号。 然而喝这口茅台的，不单单有国人。 在泡泡玛特近期公布的 2024 年财报显示，集团总营收为 130.38 亿元，值得注意的是，其海外收入达 50.66 亿元。 与此对应的是，2024 财年泡泡玛特国内收入为 79.72 亿元，海外营收占比 38.8%。 仅看下半年的收入情况，去年下半年泡泡玛特总营收为 84.8 亿元。 很长一段时间内，关于泡泡玛特的讨论，主要集中在它在泰国如何大展拳脚： 全年的海外营收，减去上半年的 13.5 亿元可发现下半年泡泡玛特在海外赚了 37.2 亿元，下半年海外收入超 40%。 可以说在海外再造了一个泡泡玛特。 泡泡玛特出海的第一站，东南亚虽然在绝对数量上可以称得上人口众多。 但是无论与在人口数量的对比上还是经 ...