新京报讯（记者吴为）为进一步提升高校市场监管服务水平，筑牢校园安全防线，7月2日，海淀区市场 监管局联合北京大学、清华大学、北京航空航天大学、中国农业大学等37所驻区高校成立全区首个驻区 高校共建共治共享服务联盟，通过整合服务资源与监管力量，为首都高校治理体系升级注入新动能。 时值高校毕业季，高校服务联盟首次活动邀请了北京市知识产权局、海淀区人社局的相关专家，现场解 读专利转化政策与就业扶持措施。活动现场，中国地质大学（北京）、中国人民大学作为高校代表，分 别就高校特种设备安全、校园食品安全管理方面的经验进行了交流分享。 近年来，海淀区持续深化政校合作与产学研协同发展，先后成立了高校反餐饮浪费联盟和高校特种设备 安全管理联盟，此次高校服务联盟的成立，标志着校地协作从单一服务模式向多元共治跨越深入，通过 进一步筑牢校园安全防线，充分激活创新动能，有力推动高校与区域经济实现更高质量的协同发展。 活动期间，一场食品安全应急演练拉开了海淀区"全国食品安全宣传周"的启动序幕。据悉，在今年 的"全国食品安全宣传周"期间，海淀区将通过科普知识进校园、进社区、进商圈等多种形式，广泛开展 丰富多彩的系列活动。 "作为校地合作的 ...

在新时代公安交管工作高质量发展的征程中，阳谷交警大队以系统思维破题、以创新实践立局，将事故 预防与矛盾化解作为交通安全治理的"一体两面"，通过深耕"两大转变"、推动"防解融合"，探索出一条 具有县域特色的现代化治理路径。2025年，全县道路交通事故总量同比下降4.32%，事故起数、死亡人 数实现"双下降"，先后斩获"全省公安机关交通管理工作成绩突出集体""平安聊城建设先进集体"等殊 荣，为新时代"枫桥经验"在交通治理领域的创新实践提供了鲜活样本。 全要素集成，打造"只进一扇门"的服务标杆。在巡回法庭、检察监督、法律援助等部门常态化入驻基础 上，邀请信访、民政、人社、行政审批等多部门纳入多元化解平台，构建"数据联享、流程再造"的服务 体系。群众办理交通事故相关事项时，原本需要跑多个部门的业务现可在平台"一窗通办"，办理时间缩 短40%以上。 阶梯式介入，构建"分级快化解"的治理模型。建立"1+N"多级联动机制，根据事故类型实行分级处置。 针对疑难复杂纠纷，组织入驻部门召开研判分析会，制定"靶向治疗"方案。如在处理一起因农村道路施 工引发的交通事故纠纷时，平台先后启动民警调解、司法确认、民政救助等多维度措施，既解 ...

6月30日获悉，大连市市场监管局近日向首批30名网约配送员发放食品安全监督员聘书并推行"骑手 侦探"机制，发挥骑手在食品安全方面的前哨作用，鼓励其利用送餐轨迹寻找监管盲区，全市食品安全 治理由执法监督向"全民参与、全程防控"转型。 此次拓宽食品安全社会监督渠道，构建了食品安全"专业监管+社会监督"新模式。启动式上，网络 餐饮服务第三方平台代表表示，将动员配送员积极参与食品安全社会共治活动，提高食品安全监督意 识，与市场监管部门联合开展食品安全培训、优化举报流程，确保问题线索即时流转。 大连市市场监管局相关负责人介绍，网约配送员的"流动探头""民情前哨"作用可以及时发现监管盲 区，推动尽快消除食品安全隐患。市场监管部门按照"自愿报名、平台推荐、组织审核、培训上岗"原 则，严格选优配强食品安全监督员队伍，优先吸纳党员配送员、优秀骨干配送员加入其中，积极听取网 约配送员群体意见建议，对食品安全监督员上报的信息做到"快速响应、精准分流、及时核查、依法处 置、限时反馈"。为充分激发食品安全监督员工作积极性，会定期开展网约配送员"实战培训"，重点围 绕餐饮经营主体资质信息公示、从业人员健康证明、经营场所环境卫生状况、加工 ...

Core Insights - The article highlights the successful ecological restoration of abandoned mines in Lianyungang City, transforming 1,072 acres of previously damaged land into vibrant green spaces, achieving a balance of economic, ecological, and social benefits [1][2]. Group 1: Ecological Restoration Efforts - The Lianyungang Natural Resources and Planning Bureau implemented a tailored restoration strategy for each mine, focusing on disaster elimination, slope greening, tree selection, and maintenance standards [1]. - A comprehensive management system was established, involving professional design, departmental review, state-owned enterprise implementation, and local support, ensuring effective supervision throughout the restoration process [1][2]. Group 2: Innovative Techniques and Local Adaptation - The bureau explored new techniques for steep rocky slopes, including embedding reinforced mats into rock seams and using high-pressure spraying for vegetation, which effectively addressed the challenges posed by the area's natural conditions [2]. - Local tree species such as Wisteria, Platycladus orientalis, and Broussonetia papyrifera were selected to enhance soil retention and water conservation, with a total of 50,000 seedlings planted to create diverse plant communities [2]. Group 3: Sustainable Management and Community Involvement - A three-tiered management system was developed for long-term maintenance, involving construction units for a two-year care period, local street teams for professional management, and community participation through an "ecological points" system [2]. - The restored areas have become popular recreational spots for residents, facilitating the development of green industries such as "mining + cultural tourism" and "mining + health care" [2].

记者从深圳市生态环境局获悉，深圳、东莞、惠州三市生态环境部门于近日联合印发《深圳都市圈生态 环境保护规划（2025—2030年）》（以下简称《规划》），这是广东省首个都市圈生态环境保护专项规 划，也是深圳都市圈"1+N"规划政策体系中的首个专项规划，为深圳都市圈生态环境共保共治明确 了"路线图"。 《规划》提出打造珠江流域环境协同治理典范、美丽都市圈建设示范样板、全球城市群绿色发展标杆三 大战略定位，以绿色转型发展为抓手，以科技创新为引领，构建深圳都市圈生态环境共保共治体系，着 力解决都市圈跨区域、跨流域生态环境问题，全方位、全地域、全过程加强都市圈生态环境保护。 对标深圳都市圈生态环境保护战略目标，《规划》针对性部署了七大重要领域30项重点任务，配套提出 42个重点项目。一是紧扣高质量发展首要任务，开篇设置共推绿色低碳发展专章，把握"一主两副一极 四轴"的深圳都市圈总体发展布局，形成都市圈绿色发展新格局。二是强化共保共治体制机制创新，通 过设置共抓生态环境保护、共守环境健康安全、共建环境治理体系章节，协同打造珠三角大气污染防治 样板，系统提升东江流域水生态环境质量，深入实施"四湾一口"陆海统筹综合治理，合力 ...

（文章来源：经济日报） 然而，让闲置资源"忙起来"看似"省钱"，动真格时却并不省心省力。存量资源长期闲置多有难言之隐。 不少闲置资源属于城市中的"边角料"，分布散、基础差，植入新项目面临诸多难点和障碍，如产权复杂 等历史遗留问题较多，整修投入较大等难题。因此，内涵式更新改造离不开政策创新推动的制度保障。 不少城市探索"市区两级协同发力"的工作机制，采用"提级解遗"专窗专办，创新、活用"容缺受理""罚 缴分离"等制度工具逐一化解难题。伴随城市更新开掘深土层，啃下硬骨头，政府部门还需要在土地政 策、金融支持、审批流程等方面进一步创新，创造更利于实际操作的制度环境。 让存量"老家底"焕发增量"新生机"，是一个价值发现和价值再造的过程。其间，建立合理的利益分配机 制和多元参与平台，市场化运作吸引多元主体参与必不可少。多元共治与盈利模式是存量更新可持续发 展的要津，成功的存量更新案例往往结合了本地实际，根据资产特点制定个性化盘活方案，不仅精准响 应居民所求，也让社会资本接盘者有账可算、有利可期。比如地下空间、偏僻地段如何引流，老旧小区 如何对接"银发经济""首发经济"等，全国各地在实践中探索出了各具特色的模式和方法，形 ...

在萧山区盈丰街道潮韵社区，吴声雷既是化解纠纷的"老娘舅"，也是服务群众的"贴心人"。作为新 时代公安民警，他以创新思维探索社区警务新模式，用实际行动打通为民服务"最后一公里"，在平凡岗 位上书写着不平凡的从警故事。 移动式办公与多元共治 潮韵社区的居民们常说，吴声雷的办公室不在固定的格子间里，而在他那个磨得发亮的黑色公文包 中。"以前是被动坐在警务室等群众上门，现在是主动背着设备去找群众需要。"吴声雷六七公斤重的包 里永远装着电脑、PAD、警务通、笔记本等办公设备，但凡群众有需要，他就上门提供办事服务。 吴声雷在工作中。 "8点半到9点开早会，9点半去办案区做笔录，下午2点联合市场监管部门整治隐患超市，返回后处 理第二个案情，傍晚5点到深夜11点出警，第二天早上6点继续出警。"钱江世纪城派出所民警吴声雷的 工作日志本上，记录着这样一段密集的行程——这不是特殊任务日的安排，而是他从警20年来无数个普 通工作日的缩影。 践行"鱼水情深"的从警初心 从警20年，吴声雷一直觉得，民警和群众的关系就像鱼和水，想要把社区治安管理做得"如鱼得 水"，就要抱着一颗为民服务的初心。 1 为了及时回应群众需求，吴声雷组建工作团队 ...

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 闫明 通讯员 郭震 崔广勋 6月26日，东营市食品安全责任保险推广暨"食安心"社会共治项目启动仪式在广饶县举行。来自东营市 县两级食药安办、市场监管局负责人，东营金融监管分局、保险行业协会、烹饪餐饮饭店协会负责人， 江泰保险经纪东营分公司、中国人寿财险东营市中心支公司等11家保险、银行、通讯部门负责人共聚一 堂，共商食品安全大计。此项目旨在通过多个部门协同，多方资源携手，提高食品安全风险管理效能， 共同构建"食安心"社会共治新格局，守护人民群众"舌尖上的安全"。 东营市食品安全责任保 险推广暨 " 食安心 " 社会共治项目启动仪式现场。 东营市食药安办副主任，市场监管局党组成员、副局长段惠萍在接受记者采访时指出，食品安全关系人 民群众的身体健康和生命安全，是重大的民生工程和民心工程。食品安全责任保险是市场经济条件下保 障食品安全的重要制度创新，对强化企业责任意识和风险意识、保障消费者合法权益、促进食品产业高 质量发展、构建社会共治格局具有深远意义。"食安心"社会共治项目整合保险、金融、通信和行业协会 等多方资源，致力于打造食品安全社会共治品牌，实现政府监管提效、企业经营减负、群众消费放 ...

Core Viewpoint - Lyft is adopting a unique approach to the challenges posed by autonomous driving by involving drivers in the decision-making process through the establishment of the Driver Autonomous Forum, aiming to address the future of work and societal acceptance of Robotaxi deployment [4][5][6]. Group 1: Lyft's Strategy - Lyft has launched the Driver Autonomous Forum to engage experienced drivers in shaping Robotaxi policies and service planning, with the first group of drivers providing key insights before the launch of Lyft's autonomous service in Atlanta [10][11]. - The forum will focus on three main topics: Robotaxi policy formulation, deployment pacing, and exploring future roles for drivers, such as remote vehicle support and fleet management [11]. - Lyft's approach contrasts with competitors like Waymo and Tesla, which are pursuing more technology-driven paths, highlighting Lyft's emphasis on collaboration and community involvement [7][20]. Group 2: Industry Context - The rise of Robotaxi technology presents a paradox, as it promises efficiency and cost reduction while potentially threatening the livelihoods of gig economy workers [12][13]. - Analysts have warned that aggressive expansion of Robotaxi services could lead to significant job displacement for ride-hailing drivers in the U.S. [13]. - Lyft's strategy is seen as a "soft landing" approach, acknowledging the importance of human factors in the deployment of autonomous vehicles, such as safety, user acceptance, and emergency response [16][15]. Group 3: Competitive Landscape - Competitors like Tesla and Waymo are rapidly advancing their Robotaxi initiatives, with Tesla planning to scale its fleet significantly and Waymo expanding its service areas and vehicle numbers [21][24][25]. - Uber has shifted its strategy to a platform-based model, collaborating with multiple autonomous vehicle companies to create a diverse Robotaxi alliance [26]. - Lyft's focus on community and driver participation may provide a more sustainable path, allowing it to leverage its platform advantages while gaining policy support amid regulatory scrutiny [28][29]. Group 4: Future Implications - The real challenge in the Robotaxi era lies not in technology but in building trust and addressing societal concerns regarding employment and urban ethics [30]. - Lyft's Driver Autonomous Forum signals a rare bottom-up exploration approach, aiming to reintegrate drivers into the system rather than exclude them, though the effectiveness of this strategy in the face of aggressive competition remains to be seen [31].

文/张德帅 近期，充电宝召回系列风波一事引发公众关注和担忧。罗马仕、安克创新均发布了充电宝的召回公告。 日前，民航局同样发布紧急通知，自6月28日起，禁止旅客携带没有3C标识、3C标识不清晰、被召回型 号或批次的充电宝乘坐境内航班。 一石激起千层浪。随着事件的发酵，舆论存在将矛头指向电芯厂家安普瑞斯的倾向。 事实上，有业内人士称，充电宝安全绝非单一元件的责任，而是一个涉及从源头到终端的复杂系统工 程。盲目"甩锅"电芯无助于真正解决问题，需要审视全链条。充电宝安全问题是系统级挑战，涉及设 计、制造、组装、质检、使用全流程，将责任简单归咎于电芯是片面和危险的。 此次被架上舆论风口的安普瑞斯实际上是一家研发实力雄厚的电芯生产公司，全称为安普瑞斯（无锡） 有限公司，成立于2014年，是由无锡产业发展集团和美国安普瑞斯共同出资组建而成，公司租用无锡锡 东产业园厂房，在厂房原有基础上进行智能工厂的建设，引入智能化装备和信息化系统，于2016年正式 投产，目前车间智能化程度在80%以上。 安普瑞斯电芯定位高端消费电子市场，通过整合美国安普瑞斯独有的负极材料技术、电芯设计生产技术 及产业集团资本和市场资源研发，生产高能量密度 ...