Wo rl dpa ne l消费者指数2025客户会聚焦"以消费者洞察之力，谋品牌增长之道"，从 四大 核心话题 出发，深度探讨品牌如何穿透消费者的"所看、所想、所购"，从需求本质切入， 解构增长源动力，在"变量"中挖掘" 确定性增长 "。 以下是本次客户会各话题的精华摘要。 李嵘 Worldpanel消费者指数中国区总经理 lydr 80/90: 不被设限的"担当力量"，我爱你，但也爱自己 80/90: 不被设限的"担当力量",我爱你,但也爱自己 W Worldpanel 有孩家庭精养不内耗，说已式用儿 无孩家庭自由无负担,生活全自己 有孩家庭精养不内弱,说已式离儿 无孩家庭自由无负担,生活全自己 以消费者洞察之力 但儿媳妇 -- 电源 路边风景 享受生活 t/Lines 用儿精图 E 谋局牌增长之道 a 有些或用人 Y a "但利式制】 gh f Worldpanel 以消费者洞察之力 How to Grow a Brand Through Insight 谋品牌增长之道 17% 洁面 ERIM 星县/廣县 g 14 奥白皮肤 皮瘤毛孔 免流播力/查复活力 青星头 52% 9 体护理 取得设 Worldp ...

Group 1: Fixed Income and Wealth Management - The report discusses the changes and challenges in the wealth management sector, highlighting that the scale of wealth management has seen a slowdown in growth due to high base effects and diminishing yield advantages [3][4]. - In the asset allocation, there has been a notable decrease in bond investments, while deposits and public funds have seen significant increases [5]. - The report indicates that there was a total reduction of 0.27 trillion yuan in bond holdings, primarily in credit bonds and certificates of deposit, while there was an increase in interest rate bonds [6]. Group 2: Home Appliances and Consumer Goods - The report identifies the potential for the new electronic cigarette (HNB) market to reach a scale of 10 billion USD if the US and China markets open up, driven by high concentration and regulatory barriers [7]. - The sweeping machine market is experiencing significant growth, with companies like Roborock achieving substantial sales increases during promotional events, although price competition is expected to persist [8]. - The report notes that the domestic appliance sector is benefiting from a government-backed replacement program, with an investment of 300 billion yuan in 2025 expected to drive appliance consumption significantly [10]. Group 3: Agriculture, Forestry, Animal Husbandry, and Fishery - The report on Haida Group indicates that the company achieved a revenue of 58.831 billion yuan in the first half of 2025, representing a year-on-year growth of 12.5%, with a net profit of 2.639 billion yuan, up 24.16% [13]. - The feed sales volume reached 14.7 million tons, a year-on-year increase of approximately 25%, with significant growth in pig feed driven by industry recovery and strategic adjustments [14]. - The company is expanding its overseas market presence, with a reported growth of over 40% in feed exports in the first half of 2025, leveraging its competitive advantages from the domestic market [14].

第一章 日本饮料行业历史复盘 生产端：多元化迭代发展 1.1 日本饮料行业多元并存，各品类迭代发展。自早年的碳酸饮料与果汁饮料以来，主流品类迭代发 展，共同推动饮料行业持续走向高点，日本饮料行业先后历经碳酸饮料、果汁为主（1945-1979年起 步期）→茶饮、咖啡的快速发展（1980-1999年快速发展期）→茶饮、矿泉水为主（2000年至今成熟 期）三大时期。 | | 1945- 1979CAGR | 1980- 1999CAGR | 2000- 2023CAGR | | --- | --- | --- | --- | | 整体 | 24. 2% | 5.1% | 1.8% | | 茶系饮料 | | 37.3% | 1.8% | | 矿泉水 | 19. 4% | 14. 1% | 7.6% | | 碳酸饮料 | 23. 4% | 0. 1% | 1. 3% | | 咖啡饮料 | 18. 0% | 7.8% | 0. 8% | | 果汁饮料 | 27.2% | 1. 1% | - 1. 4% | | 运动饮料 | | 24. 5% | 0. 2% | ▲图表1： 不同时期各饮料品类产量的年复合增速情况 资料来源 ...

日本饮料行业多元并存，各品类迭代发展。自早年的碳酸饮料与果汁饮料以来，主流品类迭代发 展，共同推动饮料行业持续走向高点，日本饮料行业先后历经碳酸饮料、果汁为主（1945-1979年起 步期）→茶饮、咖啡的快速发展（1980-1999年快速发展期）→茶饮、矿泉水为主（2000年至今成熟 期）三大时期。 | | 1945- 1979CAGR | 1980- 1999CAGR | 2000- 2023CAGR | | --- | --- | --- | --- | | 整体 | 24. 2% | 5.1% | 1.8% | | 茶系饮料 | | 37. 3% | 1.8% | | 矿泉水 | 19. 4% | 14. 1% | 7.6% | | 碳酸饮料 | 23. 4% | 0. 1% | 1. 3% | | 咖啡饮料 | 18. 0% | 7.8% | 0. 8% | | 果汁饮料 | 27.2% | 1. 1% | - 1. 4% | | 10 - 1 11 18 | | 11 F01 | 0 201 | 第一章 日本饮料行业历史复盘 ▲图表1： 不同时期各饮料品类产量的年复合增速情况 资料来源：日本清凉饮料 ...

凯度消费者指数是唯一能够连续追踪渗透率表现的数据源。以往我们会通过一些简单的数 学计算方法来帮助少数头部品牌将销售类目标转化为渗透率目标，为这些品牌设定过程目 标提供参考。 （点击查看大图） 如何将销售目标转化成渗透率过程目标呢？ 大部分品牌在框定财年计划时，会将市场份额、销额销量等销售类指标作为衡量成败的指 针 。 然 而 销 售 类 指 标 是 结 果 ， 若 没 有 核 心 过 程 指 标 的 参 与 ， 经 营 结 果 的 不 确 定 性 就 会 提 升。 一项最核心的过程指标莫过 于 渗透率 ，它是一个品牌实现可持续增长的基石，品牌的渗 透率与其市场份额之间高度相关。渗透率涨，则品牌的市场份额有超七成可能性会涨。这 条铁律经久不衰。 2 0 2 5 年第一季度在市场的各种情绪中匆匆划过。您品牌是否达成了第一财季的销售目标？ 第二财季已开启，达成新财季的目标需要怎么做？ 为品牌将整体的渗透率目标拆分到各人群类别、区域和渠道中去，使之更具可执行性。 为了提高指标转化的可靠度，我们在全球范围研究了10000+个品牌的数据，并最终成功地 通过模型诠释出了销售表现与渗透率之间的精确关系。 功能一：转化目标 将 ...