浙江省湖州市长兴县一住宅小区内，外卖骑手正在派送餐食。（图片由CNSPHOTO提供） 即时零售："补贴大战"催生消费新生态 中国商报（记者 蒋永霞）"领到了满25减24的外卖券，相当于白吃一顿！"消费者王女士欣喜地表示。近期，外卖平台持续加码补贴，让原本不爱下厨的她 点外卖的频率明显增加。像王女士这样的消费者不在少数，不少人每天辗转于各大外卖平台，精打细算地享受低价美食。 这场由补贴催生的外卖消费热潮，成为近期电商领域最引人瞩目的现象。在即时零售市场高歌猛进的同时，传统电商也悄然转型，从粗放式的"价格战"转向 精细化的效率竞争。两大领域的变革，折射出中国电商市场正在经历深刻的结构性调整。 天猫的流量分配机制变革颇具代表性。天猫方面介绍，平台流量分配机制正从"价低者得"转向"优者多得"，品牌需用产品创新能力和对消费者需求的满足能 力来实现增长。今年"6·18"，天猫通过机制调整，深化"反内卷式竞争"进程，帮助商家经营提质提效。 作为电商生态的新生力量，即时零售正展现出强劲的发展势头。 当前，中国即时零售市场已形成阿里系（淘宝闪购+饿了么）、美团、京东"三足鼎立"的竞争格局，各方投入千亿元级补贴展开激烈角逐。20 ...

Core Insights - The article emphasizes the importance of learning from Japan's consumer market experiences, particularly during economic downturns, to identify growth opportunities in the Chinese market [8][24][27] - It highlights a three-day immersive course aimed at entrepreneurs and industry leaders to explore strategies for resilience and growth in the current economic climate [5][17][24] Group 1: Course Overview - The course will feature over 100 successful consumer entrepreneurs, including industry disruptors and founders of listed companies, providing a rich networking opportunity [10][11] - It aims to dissect the methodologies of Japanese consumer giants, focusing on efficiency, demand reconstruction, and capital strategies [5][24][27] Group 2: Economic Context - The Chinese consumer market is facing significant challenges, with financing in the sector reverting to 2016 levels and 68% of new consumer brands hitting growth bottlenecks [26][24] - In contrast, Japanese companies like Sally's have shown resilience, with a 23% increase in store numbers and a 105.8% profit increase during economic downturns [24][27] Group 3: Learning from Japan - The course will cover key lessons from Japan's "lost 30 years," demonstrating how brands can thrive in low-growth environments [8][24] - Specific strategies include "subtracting management" to reduce costs without compromising quality and understanding consumer insights for product development [29][31][32] Group 4: Target Audience - The course is designed for consumer company founders/CEOs looking to break through growth ceilings and for supply chain and brand operators aiming to optimize cost structures [36]

每日金句 报名 黑马 「消费重构精选课」 国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师 ，用 3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。 我们邀请到了 三浦展本人、 萨莉亚前社长、明治食品"爆款教父" ，现场面授 日本30年周期 经验到中国本土化路径 ， 教你效率革命、需求重构、资本破局。 费用： 原价 12800元/人，早鸟价9800元 /人 （仅限7月15日前） 1、充满欲望的时代结束了，但不至于进入完全无欲望的社会； 2、充满冲动的时代结束了，消费者既追求品牌，又非常重视性价比和情感满 足； 3、人口增长的红利期已经结束，但是人心的红利正在展开； 4、网络流量的红利正在消失，但是国牌崛起的红利正在展开。 江南春 丨分众传媒董事长 黑马实验室加速导师 这里认真推荐你： 地点： 上海 时间： 8月7日-8月9日 ↓↓↓ 活动详情如下 ...

在26日—27日举行的"浦江创新论坛——科学学上海论坛·2025科技创新智库国际研讨会"上，全国政协 委员、科技部原副部长李萌分享了几点思考。在他看来，工程创新成为成就颠覆性创新更重要的形式， 比如DeepSeek本质上是工程创新奇迹，展示了工程创新对于推动大模型创新发展的巨大潜力，不仅大 模型如此，相关企业的算力硬件实现性能大幅度提升也得益于此。下一阶段人工智能的发展更考验软硬 协同的能力，在人形机器人，高级别自动驾驶等具身领域，越来越显示出工程优化的重要性。 DeepSeek用更低成本训练出性能等效的大模型，引发业界对大模型效率革命的思考。对于颠覆性创新 来说，要考虑哪些因素？ 而如何度量颠覆性创新？效率最优成为新维度。 他解释称，之前研究颠覆性创新从技术维度、市场维度、效果感受维度探索度量方法。DeepSeek走出 了一条低算力、低成本、性能等效的大模型发展之路，能效比的地位上升了。过去是大力出奇迹，现在 行业竞争逻辑变了，效率在决定是否有颠覆性这方面起到了很重要的作用。也就是说没有高性能、高能 效比就没有颠覆性创新，对于能效比的追求也会倒逼业内探索能力等效的途径和措施，未来大模型技术 发展将长期处于尺 ...

李祝捷丨不惑创投创始合伙人 创新供应链专家 这里认真推荐你： 报名 黑马 「消费重构精选课」 每日金句 避免效率竞争，避免"更加策略"。如果你试图比竞争对手加更多的班、提供 更多的量、卖更低的价格，那么充其量你只能增长30%或50%，无法实现属 于你的10倍、100倍的增长。要专注于自己的成长，将竞争对手变得可有可 无。如何做到将竞争对手变得可有可无？一个简单的方法，就是要有"无视竞 争对手"，给自己洗脑：他们做什么，关我什么事，没有人能复制其他人的成 功，我们都只能成为我们自己。 我们邀请到了 三浦展本人、 萨莉亚前社长、明治食品"爆款教父" ，现场面授 日本30年周期 经验到中国本土化路径 ， 教你效率革命、需求重构、资本破局。 活动详情如下 ↓↓↓ 费用： 原价 12800元/人，早鸟价9800元 /人 （仅限7月15日前） 地点： 上海 时间： 8月7日-8月9日 国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师 ，用 3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。 ...

Core Viewpoint - Midea Group's energy brand, Midea Energy, debuted at the 18th International Solar Photovoltaic and Smart Energy & Storage and Battery Technology and Equipment Conference, showcasing its energy strategy driven by "Storage + Heat Pump + AI" [1][2] Group 1: Energy Solutions - Midea Energy provides comprehensive energy solutions across various sectors, including commercial, residential, large-scale storage, green buildings, and intelligent manufacturing through subsidiaries like Beijing Hekang New Energy and Shenzhen Kelu Electronics [1] - Kelu Electronics presented a range of products at the conference, including the Aqua-C series all-liquid cooling storage system and integrated energy management solutions [1] - Hekang New Energy focuses on new energy solutions, offering virtual power plants and energy trading platforms, along with residential energy solutions that create smart microgrids for homes [1][2] Group 2: AI and Technology Integration - Midea Energy introduced the next-generation AI energy management system and home energy stations, optimizing energy management through advanced algorithms and dynamic pricing [2] - The company has developed core technologies in the storage sector, including AI battery management and thermal management technologies, aiming for a full-link approach to energy supply, storage, and usage [2] - KUKA showcased automation solutions for the new energy sector, with a market share exceeding 25% for its heavy-duty robots [2] Group 3: Strategic Vision - Midea Group's Vice President and CTO, Wei Chang, emphasized the importance of integrating next-generation storage, heat pump solutions, and advanced AI technologies to drive the energy sector's growth [2][3] - The energy sector is positioned as a pillar industry for Midea Group, with ongoing investments in research and development to enhance sustainable growth [3] - The current energy system is viewed as a complex network requiring real-time optimization, with Midea Energy aiming to lead an "energy efficiency revolution" through its innovative technologies [3]

报名 黑马 「消费重构精选课」 国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师 ，用 3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。 于学航丨麻爪爪创始人 凤爪卤味连锁开创者 这里认真推荐你： 每日金句 我们邀请到了 三浦展本人、 萨莉亚前社长、明治食品"爆款教父" ，现场面授 日本30年周期 经验到中国本土化路径 ， 教你效率革命、需求重构、资本破局。 创始人一定要充分重视产品、渠道、市场这三个成果区，要花足够多的时间和 精力去思考。正视你的产品和服务，创始人要亲自上。充分了解你的核心渠 道，要知道渠道为什么选你，为什么不选你，不选你会选什么？重视市场，以 顾客为中 心。市场是由顾客和周边的竞争对手、潜在竞争对手、替代品对手 构成的。我们做顾客访谈的时候，会问顾客如果不买 麻爪爪会买什么？他们 说会买水果、瓜子。你会发现，竞争是由顾客来定义的。就像干掉方便面的并 不是方便面品牌，而是外卖。 ↓↓↓ 费用： 原价 12800元/人，早鸟价9800元 /人 （仅限7月15日前） 地点： 上海 时间： 8月7日-8月9日 活动详情如下 ...

每日金句 创始人一定要充分重视产品、渠道、市场这三个成果区，要花足够多的时间和 精力去思考。正视你的产品和服务，创始人要亲自上。充分了解你的核心渠 道，要知道渠道为什么选你，为什么不选你，不选你会选什么？重视市场，以 顾客为中 心。市场是由顾客和周边的竞争对手、潜在竞争对手、替代品对手 构成的。我们做顾客访谈的时候，会问顾客如果不买 麻爪爪会买什么？他们 说会买水果、瓜子。你会发现，竞争是由顾客来定义的。就像干掉方便面的并 不是方便面品牌，而是外卖。 于学航丨麻爪爪创始人 凤爪卤味连锁开创者 这里认真推荐你： 报名 黑马 「消费重构精选课」 我们邀请到了 三浦展本人、 萨莉亚前社长、明治食品"爆款教父" ，现场面授 日本30年周期 经验到中国本土化路径 ， 教你效率革命、需求重构、资本破局。 费用： 原价 12800元/人，早鸟价9800元 /人 （仅限7月15日前） 地点： 上海 时间： 8月7日-8月9日 活动详情如下 ↓↓↓ 国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师 ，用 3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。 ...

今天分享的是：2025方案逻辑图 搜狐新闻 | 方案架构演进趋势：效率、年轻化与数据驱动 一份涵盖品牌建设、用户运营、技术架构的综合文档揭示了当前企业方案设计的核心逻辑：以效率提升为基底，以用户年轻化需求为导向，以数据智能为引 擎，构建可持续的业务增长模型。 一、效率革命：架构设计的底层逻辑 报告共计：81页 企业方案架构的核心诉求正从功能实现转向效率优化。 成本精细管控：制造业通过"日/周/月三级成本报表"分解水电、药剂等支出颗粒度，实现生产全链路成本可视化，驱动资源利用率提升。 二、年轻化战略：品牌与用户的双向奔赴 面向Z世代及年轻白领用户的方案，需重构"官方权威"与"年轻趣味"的平衡。 品牌人格化升级：vivo游戏中心等平台提出"官方高品质×年轻有趣"双轨定位，既保障服务安全性，又通过互动游戏、潮流赛事（如飞盘竞技、露营音乐 节）强化社区归属感。 场景化内容渗透：小红书、抖音等内容平台成为年轻用户触达核心阵地。例如： 小红书联合户外品牌推出《飞盘实用手册》，以专业内容降低运动门槛； 抖音发起"DOU来钓鱼"话题，通过实景直播+线下赛事融合，单活动曝光超2亿次。 私域流量激活：企业微信+小程序构建"社交裂 ...

| × | 添加账号 | 0 | 谱验入要宣找的平台 | 0 文宗网 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 热门平台 ▲ | 1 | C | NEW | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8 | 14 | 知 | 8 | S | 引发 | Lati Litti | 可用系 | 111313 | c 抖音创 | | | | | | | | | | | | | | | | | 小红书 | 昨日期社 | 微信公众号 | 更彩号 | 西瓜视频 | 抖音代运营 | 快手 | 微信视频号 | ਕੇ ਡੱਜ | 知乎 | QQ短视频 | 小红书管业 | 抖音 | | | | | | | | | | | | | | 全部平台 ...