德克士为起源于美国的西式快餐品牌，隶属于顶巧餐饮集团。南都此前报道，德克士1994年来到中国成都，1996年被台湾顶新国际集团收 购，顶巧餐饮集团为顶新集团旗下餐饮连锁板块，2000年，德克士放开加盟。 据德克士官网发布的报告数据，2021年，德克士全国门店已超过3000家，而据窄门餐眼平台显示，截至今年8月15日，德克士全国门店共 2436家。今年1月，顶巧餐饮集团被传计划今年在香港上市，德克士方面就此回应南都·湾财社记者称，公司有此规划，暂无具体进度。 图源媒体 据《九派新闻》报道，该博主称，他从事插画十余年，被侵权的作品是2024年6月创作的，他的学生于今年8月26日去德克士消费发现该饮 品杯身图案与该博主的创作高度相似，但该博主称，饮品杯身的插画就是他创作的，但是他没有授权。 8月28日，该博主告诉南都·湾财社记者，这件事已经处理好了，但细节不方便透露。同一时间，南都·湾财社记者从德克士官方获悉，德克 士被质疑抄袭一事已经妥善处理了。就该事件的更多情况，德克士相关负责人并未回应。 8月26日，有插画师博主在社交平台发文投诉，德克士的一款饮品杯身图案涉嫌抄袭他的插画作品。南都·湾财社记者注意到，该博主曾 ...

南报网讯（记者 高正阳）金秋十月，漫步古城。2025年"行走南京·环城健步70里"公益活动将于10月19 日在中华门瓮城正式启动。本次活动由市交通运输局指导，南京报业传媒集团、南京城墙保护管理中心 联合主办，南京银行冠名支持，南京报业传媒集团发展中心、南京市网络文化协会承办，旨在倡导全民 健身，弘扬南京明城墙文化，展现"山水城林"的城市魅力。 活动延续往年经典路线，设置35公里（70里）全程挑战和3公里趣味短程两条路线。全程路线串联中华 门、光华门、中山门、太平门、神策门等明城墙重要节点，参与者沿途可沉浸式欣赏南京"城垣环抱、 山水相依"的独特景观；短程路线则以"中华门—东水关"为核心段，适合亲子家庭轻松体验。 今年活动特别发出"行走南京"文创设计征集令，面向社会公开征集以"行走""城墙""梅花"为主题的创意 作品，让行走活动"活"起来、"潮"起来。扫描文末二维码进入小程序即可参加。 行走于南京城墙，不仅可以饱览紫金山、玄武湖的秀丽风光，感受都市的繁华律动，还能邂逅南京银行 带来的多重惊喜、分享麦当劳的欢聚时刻、畅饮农夫山泉的清新活力，践行"绿色出行"的健康风尚。 作为南京的品牌公益活动，"行走南京"已连续9 ...

百胜中国(09987)发布公告，于2025年8月27日斥资624.54万港元回购1.76万股;斥资320万美元回购7.13万 股。 ...

智通财经APP讯，达势股份(01405)公布2025年中期业绩，收入约25.93亿元，同比增长27%;公司拥有人 应占期内利润 6592.4万元，同比增长504.4%;经调整净利润为9142万元，同比增长79.6%;每股基本盈利 0.5元。 公告称，收入增长主要是由于集团在全国范围内持续扩张门店网络，加上于新市场的新门店产生的销售 额强劲，及于现有市场的销售趋势持续良好。 于北京及上海，该集团的总收入同比增加6.0%至8.44亿元，主要由于现有门店实现的正同店销售增长， 同时也受到报告期末相比去年同期新增运营的 8家门店的轻微推动。另外两个一线城市深圳及广州亦录 得类似增长，于报告期间实现正同店销售增长及新增九家门店。截至报告期间末，集团于一线城市共经 营 515家门店，占门店总数的43%，合共产生销售额10.847亿元，占总收入的41.8%，同比增长7.2%。集 团相信，于一线城市的同店销售增长持续良好真实反映了集团在该等高度竞争市场中具有韧性的表现及 强大的品牌知名度。 此外，新增长市场(即非一线城市，不包括深圳及广州)产生的收入，同比增加46.6%至15.087亿元，主要 由于于报告期内增加开业门店间数 ...

格隆汇8月28日丨达势股份(01405.HK)公告，于2025年前六个月，公司总收入为人民币2,593.4百万元， 较2024年同期的收入人民币2,041.5百万元，同比增加27.0%，主要是由于公司在全国范围内持续扩张门 店网络，加上公司于新市场的新门店产生的销售额强劲，及于现有市场的销售趋势持续良好。 于报告期间，公司门店层面的盈利表现温和增长。公司门店层面的EBITDA从2024年上半年的人民币 393.9百万元同比增长27.7%至报告期间的人民币502.8百万元，于报告期间，门店层面的EBITDA利润率 提高至19.4%，而2024年同期为19.3%。门店层面的经营利润从2024年上半年的人民币296.2百万元同比 增长28.0%至报告期间的人民币379.2百万元。于报告期间，门店层面的经营利润率提高至14.6%，而 2024年同期为14.5%。 随着效率效益的进一步显现，公司层面的利润率进一步扩大。集团经调整EBITDA从2024年上半年的人 民币233.4百万元同比增长38.3%至报告期间的人民币322.9百万元，利润率分别从11.4%提高至12.4%。 因此，经调整净利润从2024年上半年的人民 ...

21世纪经济报道记者 易佳颖 实习生董国琪 绿色消费正从概念倡导加速转向行为重塑，倒逼供应链、产业链与价值链的深度变革。在这一进程中， 链主企业如何扎根高质量发展、引领绿色转型，成为值得关注与借鉴的焦点。 日前，由南方财经全媒体集团指导，21世纪经济报道联合东方证券主办、上海环境能源交易所战略支持 的第三届21世纪"活力·ESG"创新论坛在上海举办。 本次论坛以"智启新程，共筑未来"为主题。在绿色转型的未来之路上，从原料供应、产品设计与营销到 废料回收与利用，企业扮演着至关重要的角色。在论坛"构筑消费绿色供应链、产业链和价值链"的圆桌 会议中，多位嘉宾一同探讨链主企业在"三链"绿色转型中的探索之道与核心挑战。 企业的绿色转型，不仅要以切实行动消除"漂绿"质疑，更要让消费者真切感知到其对环保的切实贡献。 正如ACCA中国公共事务总监钱毓益在开场发言中强调，"供应链的低碳优化、产业链的资源循环以及 价值链的可持续创新，每一个环节都与绿色消费息息相关。" 她进一步指出，其核心要义在于如何将消费者的一次绿色选择变成一种可持续的生活方式，并推动可持 续行为从个体行动发展为整个企业群体的共同实践。 长链挑战 贯穿供应链、 ...

麦当劳中国第三届"爱有你我 麦向未来"公益市集活动，于8月23日至24日在北京、天津、济南、武汉、沈阳、成都和长沙七城同期举办，共同助力麦当劳叔 叔之家。本届活动吸引近万名消费者参与，更汇聚了麦当劳员工志愿者和社会各界的爱心伙伴共同参与和支持。本届公益市集所筹款项将全部捐赠给麦当劳 叔叔之家公益项目，为异地就医的困难患儿家庭提供免费的住所和关爱支持，打造"家以外的家"。 巨型红盒子变身爱心小屋，携手助力麦当劳叔叔之家 北京麦当劳把第三届公益市集再次搬进了热门商圈芳圆里 ID MALL购物中心。这次的公益市集设置了爱心小屋、爱心市集和爱心乐园三大版块，丰富多彩 的义卖物品和游戏互动，让消费者开心打卡的同时还可以为公益做出一份贡献。活动期间，象征着开心乐园餐的巨型红盒子闪现公益市集现场。自2015年 起，麦当劳中国每售出一份开心乐园餐，就投入0.5元用于麦当劳叔叔之家的建设与运营。 第三届"爱有你我 麦向未来"公益市集 助力麦当劳叔叔之家 爱心小屋义卖区 "麦当劳的使命是用美味与热爱凝聚社区邻里，通过公益市集，我们希望将公益与爱心的种子播种到更多消费者心里。第三年公益市集的活动，我们将覆盖 更多人群，我们希望通过 ...

几乎同时，特朗普的关税大棒砸了下来——对印度商品再加征25%关税，叠加原有税率，印度输美商品 总税率飙升至惊人的50%。白宫的理由直指俄罗斯："为应对紧急状态，有必要对直接或间接进口俄罗 斯石油的印度征收额外关税。" 印度外交部炸了，连发声明痛斥美国"不公平、不公正且不合理"。他们甩出数据反击：美国自己每年还 从俄罗斯买数十亿美元的化肥和铀呢！ 更打脸的是，印度官员直接戳破一个关键事实：当初俄乌冲突 爆发后全球能源市场动荡，正是美国自己"积极鼓励"印度进口俄油来"稳定市场"的。现在翻脸不认账？ 这边印度水深火热，隔壁中国却风景不同。中美在瑞典斯德哥尔摩达成协议，再次暂停对彼此商品加征 24%的关税，仅保留10%基础税率。当记者尖锐质问贝森特为何不对中国动手时，他一句"情况完全不 同"轻飘飘带过，强调中国"没有进行类似印度的套利活动"。 中国外交部发言人早前的表态此刻更显分量："中国将根据自身国家利益采取合理的能源保障措施。关 税战没有赢家，胁迫施压解决不了问题。" 这底气背后，是中国不可替代的产业链与庞大市场形成的战 略纵深——美国零售业协会自己都承认，若对华关税全面恢复，普通美国家庭年支出恐暴增2400美元 ...

展望未来，Geiger及其团队认为，麦当劳新的定价体系及即将推出的超值组合套餐，有望逐步助力其提 升市场份额，同时加剧整个快餐行业的性价比竞争压力。 不过，瑞银也指出，尽管麦当劳推动的超值活动可能引发全行业竞争加剧，但投资者对于其他企业业绩 显著落后、利润持续承压的担忧可能有些过度。 Geiger提到，餐饮品牌国际(QSR.US)旗下塔可贝尔已通过5美元、7美元和9美元奢华套餐取得成功;汉堡 王凭借当前策略保持了良好势头，有望继续提升市场份额。而温蒂汉堡(WEN.US)则可能在麦当劳新举 措的推动下，进一步强化其菜单的性价比优势。 麦当劳(MCD.US)上周宣布，将于9月初推出超值套餐新定价，八款组合餐的价格将比单点总价低15%， 这一举措震撼了整个快餐行业。针对餐饮行业这一动态，瑞银分析指出，麦当劳计划于9月重新推出5美 元超值早餐和8美元巨无霸套餐，并于十一月推出麦乐鸡套餐，预计将产生更大影响。 分析师Dennis Geiger表示："我们预计，全国性的超值套餐营销推广将提升消费者对品牌性价比的认 知，同时公司为加盟商提供的财务支持也有望缓解经营者的利润压力。"他补充道："尽管麦当劳尚未正 式官宣或回应相 ...

自 1948 年，麦当劳创立以来，低价就是他们的主要策略。 当时，麦当劳发明了一种流水线式的烹饪系统，把制作一个汉堡的流程分解为煎肉饼、抹番茄酱、组装等重复 性任务，他们还实施自助取餐，不再雇佣服务员，这种现代快餐的雏形使得麦当劳的上菜时间和产品价格，都 只有同行的一半。 凭借着向当地家庭出售 15 美分一个的汉堡，麦当劳一炮而红。直到现在，他们在美国的主要顾客，都仍然是 低收入家庭。 不过，2023 年，一条吐槽「一份麦当劳巨无霸套餐售价 18 美元」的帖子，在美国社交媒体 X 上走红。许多消 费者开始批评麦当劳不再是一个负担得起的快餐品牌，他们认为，麦当劳、汉堡王、Popeyes 等美国连锁餐饮 店，在疫情后以通货膨胀作为借口，不断涨价，是一种贪婪的表现。 CBS 新闻指出，当地低收入人群的经济压力正在不断变大，再加上劳动力市场萎缩以及政治上的不确定性， 他们不得不控制消费支出。并且，由于餐馆的涨价速度大于杂货店，越来越多的人开始选择自己回家做饭吃。 去年，麦当劳、肯德基、汉堡王等快餐巨头的门店客流量和销售额都出现了下滑。 根据 CNBC 的调查，有 8 成的受访消费者表示，快餐已经成了一种奢侈品。 在这 ...