Core Insights - The year 2025 has seen significant developments in the business landscape, with major companies like JD.com, ByteDance, and others making headlines for their innovative strategies and employee compensation initiatives [2] - The narrative emphasizes the dynamic nature of business, highlighting the importance of adaptability and innovation in a rapidly changing environment [2] Group 1: JD.com and Liu Qiangdong - Liu Qiangdong has made a strong public return in 2025, taking on the role of "Chief Experience Officer" and engaging directly with consumers through various initiatives [3][5] - His actions, such as cooking local dishes during live streams, signal a commitment to expanding JD.com's local service offerings and enhancing customer engagement [3][5] - Throughout the year, Liu has focused on employee welfare, announcing full social insurance coverage for delivery riders, thus redefining competition in the industry to include social responsibility [5][6] Group 2: Alibaba and Jiang Fan - Jiang Fan has returned to lead Alibaba's e-commerce division, focusing on integrating various business segments under a unified platform to enhance operational efficiency [7][9] - His strategy includes leveraging AI and real-time retail to drive growth, with significant improvements in user engagement and profitability reported [9] Group 3: Pop Mart and Wang Ning - Wang Ning has transformed Pop Mart into a leading player in the collectible toy market, with the LABUBU IP gaining significant popularity and driving stock prices to new highs [10][12] - Despite market concerns about sustainability, Pop Mart continues to innovate and expand its brand presence, including the introduction of luxury executives to its board [12] Group 4: AI and Yan Junjie - Yan Junjie, founder of MiniMax, has positioned the company as a leading player in the AI sector, focusing on high-efficiency algorithms and innovative approaches to model training [20][22] - MiniMax's recent IPO plans reflect its rapid growth and the increasing demand for AI solutions, with a strong emphasis on a youthful and efficient workforce [22][23] Group 5: Domestic Beauty and Zhao Yan - Zhao Yan of Huaxi Biological has been at the forefront of controversy and reform in the domestic beauty industry, actively addressing internal and external challenges [29][31] - Her leadership style emphasizes direct confrontation and accountability, aiming to reshape the company's culture and market position amidst ongoing scrutiny [31][32] Group 6: Old Puhuang and Xu Gaoming - Xu Gaoming's Old Puhuang brand has achieved remarkable sales performance, with projections indicating it may surpass major international luxury brands in revenue [33][34] - The brand's expansion into international markets, particularly Southeast Asia, marks a significant step in its growth strategy [36] Group 7: Live Streaming and Xin Ba - Xin Ba's decision to step back from live streaming reflects broader industry challenges, including personal health issues and shifts in business strategy [39][41] - The turmoil within his company highlights the transition of the live commerce sector from rapid growth to a more regulated and sustainable operational model [42]

编导：徐中哲 新华社音视频部制作 记者：赵文君 【纠错】 【责任编辑:吴京泽】 ...

在压实直播营销人员服务机构责任方面，规定直播营销人员服务机构应当建立健全内部管理制度，规范 直播营销人员的招募、培训、使用、管理等工作，在与直播间运营者的商业合作以及直播选品中履行必 要的核验义务。 在压实直播电商平台经营者责任方面，规定了平台在身份信息核验登记、信息报送、直播营销人员培 训、直播间运营者分级分类管理、平台内违法行为处置、风险识别及处置、交易信息保存、消费者权益 保护等方面的责任义务。 在压实直播间运营者、直播营销人员责任方面，明确了直播间运营者在信息公示、核验实际经营者信息 和直播营销人员身份信息、实时管理直播间互动内容、事前合规审核、实施明码标价等方面的义务，划 定了直播间运营者、直播营销人员不得进行虚假宣传、不得进行商业诋毁、不得销售或者提供违法商品 或者服务等行为红线。 北京商报讯（记者 张绪旺）1月7日，据市场监管总局官方微信公众号"市说新语"，近日，市场监管总 局和国家网信办联合发布《直播电商监督管理办法》（以下简称《办法》），加强直播电商监督管理， 聚焦直播电商平台经营者、直播间运营者、直播营销人员、直播营销人员服务机构四类主体，压实责任 义务，划定行为红线，完善监管机制。 ...

直播电商监督管理办法 （2025年12月18日国家市场监督管理总局、国家互联网信息办公室令第117号公布自2026年2月1日 起施行） 第一章 总 则 第一条 为了加强直播电商监督管理，保护消费者和经营者的合法权益，促进直播电商健康发展， 根据《中华人民共和国电子商务法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国网络 安全法》等法律，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内从事直播电商活动以及市场监督管理、网信部门依据职责对其进行 监督管理，适用本办法。 本办法所称直播电商，是指通过互联网站、应用程序等，以视频直播、音频直播或者多种直播相结 合等形式销售商品或者提供服务的经营活动。 本办法所称直播营销人员服务机构，是指为直播营销人员从事直播电商活动提供策划、运营、经 纪、培训和技术支持等服务的机构。 第三条 从事直播电商活动，应当遵循自愿、平等、公平、诚信的原则，遵守法律、法规、规章和 商业道德、公序良俗，公平参与市场竞争，接受政府监管和社会监督，营造良好直播电商生态。 第四条 直播电商监督管理应当坚持鼓励创新、严守底线、线上线下一体化监管的原则，营造有利 于直播电商健康发展的市场环境，充分发挥 ...

规范平台规则 两部门发布新规 新华社北京1月7日电（记者赵文君）记者7日从市场监管总局获悉，市场监管总局和国家网信办近日联 合发布《网络交易平台规则监督管理办法》，旨在规范网络交易平台规则制定、修改和执行，维护网络 交易秩序，保护网络交易各方主体合法权益。 办法要求，平台在其平台规则中明确信息安全条款，明确平台内经营者处理个人信息的具体规范以及平 台内经营者的未成年人网络保护义务等，还规定了平台在信息公示、公开征求意见、过渡期设置、申诉 渠道设置等方面的义务，要求平台建立健全平台规则重大事项沟通协商、平台内交易纠纷解决等机制。 办法提出，市场监管、网信部门加强部门协作，建立健全两部门线索移交、信息共享、会商研判等工作 机制。办法还倡导社会共治，鼓励平台发布平台规则合规报告，主动开展合规自评。 直播电商监管新规出台 压实四类主体责任 新华社北京1月7日电（记者赵文君）记者7日从市场监管总局获悉，市场监管总局和国家网信办近日联 合发布《直播电商监督管理办法》。 办法聚焦直播电商平台经营者、直播间运营者、直播营销人员、直播营销人员服务机构四类主体，压实 责任义务，划定行为红线，完善监管机制。 办法系统规定了直播电商 ...

近日，市场监管总局和国家网信办联合发布《直播电商监督管理办法》（以下简称《办法》），加强直 播电商监督管理，保护消费者和经营者合法权益，促进直播电商健康发展。 《办法》聚焦直播电商平台经营者、直播间运营者、直播营销人员、直播营销人员服务机构四类主体， 压实责任义务，划定行为红线，完善监管机制。 《办法》规定直播营销人员服务机构应当建立健全内部管理制度，规范直播营销人员的招募、培训、使 用、管理等工作，在与直播间运营者的商业合作以及直播选品中履行必要的核验义务。 在压实直播电商平台经营者责任方面 在完善监管机制方面 《办法》结合直播电商活动的具体场景，从事前、事中、事后三个维度，系统规定了平台在身份信息核 验登记、信息报送、直播营销人员培训、直播间运营者分级分类管理、平台内违法行为处置、风险识别 及处置、交易信息保存、消费者权益保护等方面的责任义务。 《办法》明确了直播间运营者在信息公示、核验实际经营者信息和直播营销人员身份信息、实时管理直 播间互动内容、事前合规审核、实施明码标价等方面的义务，划定了直播间运营者、直播营销人员不得 进行虚假宣传、不得进行商业诋毁、不得销售或者提供违法商品或者服务等行为红线。 在 ...

两部门发布《直播电商监督管理办法》 压实四类主体责任 中新网1月7日电 据国家市场监督管理总局网站消息，近日，市场监管总局和国家网信办联合发布《直 播电商监督管理办法》(以下简称《办法》)，加强直播电商监督管理，保护消费者和经营者合法权益， 促进直播电商健康发展。 《办法》聚焦直播电商平台经营者、直播间运营者、直播营销人员、直播营销人员服务机构四类主体， 压实责任义务，划定行为红线，完善监管机制。 在压实直播电商平台经营者责任方面，《办法》结合直播电商活动的具体场景，从事前、事中、事后三 个维度，系统规定了平台在身份信息核验登记、信息报送、直播营销人员培训、直播间运营者分级分类 管理、平台内违法行为处置、风险识别及处置、交易信息保存、消费者权益保护等方面的责任义务。 在压实直播间运营者、直播营销人员责任方面，《办法》明确了直播间运营者在信息公示、核验实际经 营者信息和直播营销人员身份信息、实时管理直播间互动内容、事前合规审核、实施明码标价等方面的 义务，划定了直播间运营者、直播营销人员不得进行虚假宣传、不得进行商业诋毁、不得销售或者提供 违法商品或者服务等行为红线。 本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人 ...

记者今天了解到，市场监管总局和国家网信办联合发布《直播电商监督管理办法》（以下简称《办 法》），加强直播电商监督管理，保护消费者和经营者合法权益，促进直播电商健康发展。 从方便案件查办的角度出发，《办法》明确从事直播电商活动有关主体违法行为的管辖原则。 从优化监管方式的角度出发，《办法》明确对有关违法失信主体实施信用惩戒，细化市场监管、网信部 门对有关负责人开展行政约谈的具体情形。 在压实直播营销人员服务机构责任方面。《办法》规定直播营销人员服务机构应当建立健全内部管理制 度，规范直播营销人员的招募、培训、使用、管理等工作，在与直播间运营者的商业合作以及直播选品 中履行必要的核验义务。 在完善监管机制方面。 从协同监管的角度出发，《办法》规定市场监管、网信部门应当加强协作，建立健全两部门线索移交、 信息共享、会商研判等工作机制。 《办法》聚焦直播电商平台经营者、直播间运营者、直播营销人员、直播营销人员服务机构四类主体， 压实责任义务，划定行为红线，完善监管机制。 在压实直播电商平台经营者责任方面。《办法》结合直播电商活动的具体场景，从事前、事中、事后三 个维度，系统规定了平台在身份信息核验登记、信息报送、直播 ...

1月5日，市人大代表来到武汉市第十五届人民代表大会第六次会议驻地报到。在接受长江日报记者采访时，代表们热切分享自己在基 层一线的所见所闻——"《武汉市既有住宅加装电梯条例》正式实施了！""今年，我将更加关注民营企业、科技型企业落地生根"……带着 从产业园区、田间地头、社区网格、校园课堂搜集到的鲜活声音，代表们今年从科技赋能产业转型发展、文商农旅品牌化建设、"一老一 小"民生改善等方面继续积极提出建议，言语中充满期待。 让技术真正为民服务 推动千行百业升级发展 付志琦提出多项具体措施：支持龙头企业打造标杆品牌，推动从"加工制造"向"时尚创意"转型；高标准建设汉派服装时尚创意产业 园，发挥产业集聚效应；加快"人工智能＋服装"融合，发展电商直播等新业态；创新"时尚合伙人"模式，加强校企合作，培育设计人才与 新生代品牌。 市人大代表、武汉微梦文化科技有限公司总经理张培文建议利用好城市资源发展微短剧产业，释放人才创意潜力，利用微短剧宣传城 市特色，提升城市文化软实力。 编辑：代婧怡 参加武汉市第十五届人民代表大会第六次会议的代表们风尘仆仆地来到驻地报到 "发展生活性服务业，关键要让数字技术真正为民服务。"市人大代表、武 ...

Core Insights - The ability to continuously produce quality content is becoming the strongest moat in the industry [2][22] - In 2025, top influencers are no longer seen as good investment targets, while a new wave of KOC (Key Opinion Consumers) with only a few thousand followers is achieving remarkable sales [2][22] - The shift in platform traffic logic is leading to a supply-side reshuffle, where those who can produce quality content will control the new traffic dynamics [2][22] Industry Changes - The industry is witnessing an upgrade in organizational structures and team capabilities, requiring individuals to be multi-skilled, understanding content, trends, and basic editing [3][23] - The era of pure distribution is over; the focus has shifted from business efficiency to content capability [3][23] - The natural traffic that once supported live e-commerce is rapidly depleting, leading to increased competition for paid traffic [4][26][28] KOC Emergence - KOCs, often ordinary creators with fewer than 10,000 followers, are gaining traction due to their authenticity and relatability, contrasting with traditional influencers [6][28] - Brands are increasingly adopting a "script fee + commission + paid traffic" model when collaborating with KOCs, providing stable upfront income for KOCs while ensuring controllable content output for brands [29][40] - The KOC model has its challenges, including high personnel turnover and the need for sustained engagement and content quality [29][40] Brand Strategies - Brands are rethinking their marketing budgets, reallocating funds to e-commerce departments for more direct contributions to conversion [10][31] - For new products, KOCs serve as a low-cost testing tool, allowing brands to quickly gather market feedback [12][33] - The focus on content differentiation is crucial, as brands must adapt their messaging to highlight unique product features [34] Future Outlook - The KOC trend is expected to have a limited window of opportunity, potentially lasting only about a year as competition increases and consumer fatigue sets in [15][36] - Platforms like WeChat's video channel are showing growth potential, offering a more flexible budget and shorter conversion paths for brands [37] - The content strategy for the same product may differ significantly between platforms like Douyin and WeChat, necessitating tailored approaches [39]