01、上市前高管离职 正值冲击港股IPO的关键节点，自然堂"两员大将"离职的消息在业内传得沸沸扬扬。 行业媒体报道称，离职的两位高管，分别是负责电商业务的吴梦以及负责市场的谭彦。两人身上最大的 标签，是自然堂"元老级人物"。其中吴梦在自然堂任职超10年，是电商业务"从0到1"的功臣；谭彦是 有"天猫+宝洁"背景背书的营销大咖。 对于核心高管变动，自然堂并未作出回应。一位资深从业者经多方核实后对《财经天下》表示，"确有 其事"。 在国货美妆行业，IPO前高管变动或组织调整，属于习惯性动作，尤其是民营企业。韩束母公司上美股 份上市之前，不仅挖来欧莱雅中国高管当CEO，还找来宝洁"老人"负责研发。 "多数情况下，企业IPO前核心人员调整，一方面可能是应对投资人和监管要求；另一方面，为的是彰 显公司上市之后的发展战略。"美妆资深评论人白云虎告诉《财经天下》，自然堂此番调整，也遵循同 样的逻辑。 透过招股书，能看到自然堂的一系列"痛点"，其中之一是盈利能力偏弱。 2022年至2024年，其归母净利润分别为1.47亿元、3.03亿元和1.90亿元，净利润率分别为3.4%、6.8%、 4.1%，长期在个位数徘徊。2025年 ...

2 0 2 5年秋，当亚太经合组织（APEC）第三十二次领导人非正式会议在韩国庆州落下帷幕，一 份来自东道主的特殊礼物，引发广泛关注。 LG 生 活 健 康 作 为 官 方 赞 助 商 ， 携 旗 下 高 端 护 肤 品 牌 THE WHOO 后 凝 颜 致 臻 系 列 作 为 国 宾 礼 物，赠予各国元首配偶。 作为LG生活健康旗下高端品牌，THE WHOO后长期以"植萃配方" "东方美学"著称，而凝颜系 列更是其研究成果与品牌哲学的集大成者。从包装到配方，从工艺到理念，每一个细节都经过 精心设计，以展现韩国文化的精致与科技的高度。 THE WHOO后凝颜系列登上APEC舞台，既是品牌层面的荣耀，更是韩国在全球化竞争中以 文化与产业并举、以"美"为媒介讲述国家故事的生动案例。 2 0 2 5年深秋，韩国庆州，亚太经合组织（APEC）第三十二次领导人非正式会议的帷幕落下。 但一场关于"美"的外交叙事，才刚刚开始发酵。 在APEC等多边国际场合，东道主向与会贵宾赠礼是一项重要外交礼仪。这份国宾礼赠，超越 了普通礼物的范畴，它既是国家精神与制造实力的凝练表达，也是一种无声的外交语言。它需 要同时承载鲜明的国家特色 ...

黑猫大数据中心联合黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】平台发布11月数据说，截至2025年11月底，黑 猫投诉平台累计收到消费者有效投诉超3116万件，企业回复超2409万件，投诉解决近1042万件，其中11 月有效投诉超80万件。 黑猫大数据中心依托消费投诉数据，从分布、趋势、行业热点问题等多个角度全面梳理、盘点消费者投 诉情况及关注热点，全面客观地反映消费行业发展动态、热点舆情事件、企业服务质量。 11月消费投诉领域热点频发。汽车行业长安福特蒙迪欧因车机卡顿这一普遍问题，引发大量车主集体维 权。随着双十一大促活动持续推进，电商平台的投诉量呈持续攀升态势。美妆、服饰等相关行业投诉量 也有较大增长，并爆发多起集体投诉。 汽车行业投诉涨幅近三成 受长安福特集体投诉影响，11月汽车行业投诉超过2700件，相比十月增长近三成，其中国产品牌投诉较 多。 长安福特车机问题引发集体投诉 11月底长安福特蒙迪欧车型因出现车机卡顿的通病，导致大量蒙迪欧车主进行投诉维权，相关投诉超过 400单，其中11月26日汽车行业单日投诉近300单。 国产品牌理想回复较差 国产品牌中大多汽车商家回复率较高，极氪、小米、蔚来等商家回复率为100 ...

电商平台的数据也在印证这一趋势，阿里巴巴、京东、美团三大巨头在今年第三季度为即时零售业务 " 烧掉 " 近 600 亿元，财报共同描 绘出一幅高投入、高增长的行业图景。 实际上，即时零售早在十年前便以生鲜 O2O 的形式崭露头角，其间历经了从生鲜 O2O 、社区团购到即时零售的概念变迁。尽管名称持续 更迭，但商业模式的核心始终未变：消费者线上下单，前置仓配送，送货上门。 经过十余年的发展， 即时零售 终于摸索出较为健康的商业模型，并在今年迎来爆发 " 奇点 " 。华西证券分析认为，与传统零售相比，即 时零售的商业模式更易形成壁垒，一旦形成规模化，将具有更好的客户黏性，份额更加稳定。 埃 森哲《聚焦中国 "95 后 " 消费群体》报告显示 ， "95 后 " 比千禧一代更看重配送速度，超过 50% 的 "95 后 " 消费者希望能当天甚 至半天就收到商品，还有 7% 的消费者希望在两小时内收到商品。 【导读】电商巨头加速布局，美妆、服饰、啤酒商争抢 " 分钟级 " 配送红利 中国基金报记者 赵心怡 郑俊婷 2025 年，一场以 " 分钟 " 为计时单位的零售革命在资本市场掀起波澜。商务部数据显示，今年即时零售市 ...

Core Views - The article discusses the contrasting strategies of two major beauty groups, L'Oréal and Unilever, highlighting L'Oréal's aggressive acquisition approach and Unilever's focus on divesting non-core assets [2][8]. Group 1: L'Oréal's Acquisition Strategy - L'Oréal announced the acquisition of an additional 10% stake in Galderma, increasing its ownership from 10% to 20%, with plans to explore further scientific research collaborations [1][6]. - The acquisition is part of L'Oréal's ambition to penetrate the rapidly growing medical aesthetics market, alongside its investments in high-end and clean beauty segments [6][8]. - In October, L'Oréal made a significant investment of €4 billion to acquire beauty licenses from Kering Group, indicating a strong recovery in its performance, particularly in the North Asia region [6][7]. Group 2: Unilever's Divestment Strategy - Unilever is undergoing a restructuring process, focusing on core businesses by divesting over 20 non-core beauty and personal care brands, including the planned spin-off of its ice cream business [1][7]. - The CEO of Unilever emphasized that the spin-off aims to create a more streamlined company focused on higher profit margins in beauty and personal care sectors [7][8]. - Unilever's recent quarterly results showed improvement in sales growth after excluding the ice cream business, indicating a positive trend in its core operations [7][8]. Group 3: Industry Trends and Brand Matrix - The contrasting strategies of L'Oréal and Unilever reflect a broader industry trend where companies are either expanding their brand portfolios or optimizing them by shedding non-core assets [8][9]. - The ideal brand matrix should exhibit strategic synergy, growth gradient, and profit orientation, allowing companies to withstand market fluctuations [10]. - Other beauty brands, including Estée Lauder, are also reviewing their brand portfolios, indicating a shift towards optimizing brand performance and profitability [9].

"我是唯一一个没有大翻车、没有卖过烂货、清清白白地在最红的时候停更的美妆博主！" 11月30日凌晨，抖音美妆博主@画梅 在小红书平台发布《致所有关注我的朋友们：我将暂别美妆赛道，奔赴人生新程》的长文，宣布暂停美妆内容更 新。一石激起千层浪，各大媒体纷纷报道，关于其退网的原因也是众说纷纭。 12月4日，@画梅 在朋友圈宣布将于近几天重新开播。12月9日晚上9点，他在抖音复播，预估销售额为750万-1000万元，总观看人次达到591.4万，人气峰 值为18.6万。截至发稿，@画梅 的抖音粉丝量从退网时最低点（419万）回升至471万，显示出强大的粉丝粘性和顶流号召力。 | 商品 | 销量(件) = | 销售额 ÷ | 讲解次数 - 累计讲解时长 上/下架时间 > | | | --- | --- | --- | --- | --- | | 【适合全肤质 画梅推荐】自然 | 2500~5000 | 50w~75w | 1 30秒 | 12-09 21:26:08 | | 堂肌源修护小紫瓶精华第六代 ... | 11 928.4 | 11112,722 | | 12-09 23:41:19 | | 弹力排骨梳女士专用高 ...

早在2004年，南方都市报就发起了"责任中国"专题研究，聚焦企业社会责任的多维表现，致敬企业社会 责任创新案例。20多年来，我们见证了ESG理念在中国从萌芽到蓬勃发展的历程，见证了ESG成为衡量 企业可持续、高质量发展的重要评判标准。将ESG与可持续发展理念融入公司发展战略与经营管理活动 中，持续加强生态环境保护、履行社会责任、健全公司治理，这不仅仅是上市公司的应尽义务，也应成 为所有市场化企业提升公司治理能力、竞争能力、创新能力的参照。 为了进一步推动经济向绿、向善发展，促进企业ESG创新实践，南方都市报"可持续创新实验室"课题组 广泛征集企业在ESG领域的优秀实践案例，聚焦环境、社会、治理领域等12个议题，梳理出《2025 ESG可持续创新趋势洞察报告》，以期给相关行业和企业提供更多有价值的借鉴及观察。 可替换包装及补充装。 针对"绿色包装"板块的信披内容，较上述其他样本国货美妆企业，珀莱雅披露的最为详细。不仅组建 了"绿色包装工作小组"，还给出了"包装材料中可持续包装材料的比例提升20%，包装使用强度降低 15%"这样具体的数据。包装设计的产品举例中，也将每个案例的塑料使用减少克数详细罗列了出来， 对绿 ...

12月8日，两大美妆集团做起了"加减法"。 一则是欧莱雅集团宣布将从EQT等领导的财团手中收购丝塔芙母公司高德美（Galderma）10%的股份。 由此，欧莱雅集团在高德美的持股比例从10%增至20%。 "美学是我们核心美容业务的一个重要邻近领域，我们热衷于继续探索。"欧莱雅首席执行官叶鸿慕表 示，"我们在2024年对高德美的初步战略投资非常成功，因此我们渴望巩固并进一步扩展合作关系。" 另一则是梦龙冰淇淋公司（The Magnum Ice Cream Company N.V.）宣布其普通股于荷兰、英国、美国 三地正式上市交易。此举标志着联合利华冰淇淋业务分拆工作基本完成。 高德美在公告中表示，其和欧莱雅还计划探索更多共同感兴趣的科学研究项目。"我们对欧莱雅的增资 感到欣慰，这肯定了我们的发展方向，并预示着未来几年我们将创造更高的价值。"高德美首席执行官 Flemming Rnskov表示，"进入2026年，我们仍将全力专注于我们的整体皮肤学战略。" 而欧莱雅在官宣消息中提到，"此次收购高德美额外10%的股份，实际上是重申了欧莱雅进军快速增长 的医美市场的雄心"。事实上，不仅是对医美市场，对高端美妆、纯净美妆 ...

走进中国各地的繁华商场，国产品牌牢牢占据"C位"，从智能家电到美妆护肤，从潮玩手办到新能源汽 车，国货正以"潮品"姿态重塑消费市场格局。 国家统计局数据显示，2025年前三季度，我国出口节日用品、玩偶、动物造型玩具等商品超500亿元， 销往全球200多个国家和地区。 国货的"圈粉力"不仅体现在国内市场，更在全球舞台上展现出强劲势能。从纽约街头年轻人手中的"敦 煌飞天"主题潮玩，到欧洲家庭里的中国智能家电，国货正成为传递中国文化与中国品质的重要载体。 国货"潮"起来的背后，是消费市场的深刻变革，更是根植于消费者心理与市场环境的变迁。 国潮品牌早已突破传统的"国货老三样"——服饰、日化、食品，形成覆盖3C数码、家居、美妆、服 饰、潮玩、文创、游戏、影视等多个品类、渗透消费者日常生活的超级生态。 在潮玩领域，泡泡玛特推出的"敦煌飞天""故宫瑞兽"系列盲盒，既保留了东方美学的意蕴，又融入全球 青年文化潮流，成为文化出海的"轻骑兵"。 文化赋能并非简单的元素堆砌，而是通过文化表达，让消费者在使用产品的同时，获得情感认同与文化 归属感，而共鸣力也正是国货持续"圈粉"的关键。 此外，我们也要看到，国货之所以能够快速捕捉市场 ...

智通财经记者 | 周芳颖 智通财经编辑 | 楼婍沁 针对近期网传雪花秀大面积撤柜、即将退出中国市场的传闻，雪花秀母公司爱茉莉太平洋中国向界面时 尚予以否认，并强调"中国始终是雪花秀品牌重要的战略市场"，希望通过"渠道优化与数字化革新"继续 在中国市场发展。 另有雪花秀内部人员则告诉界面时尚，中国市场预计撤柜数量大约为30家，主要集中于二线城市。这与 界面时尚比对官网门店信息及点评平台数据后得到的结果基本一致。以长沙为例，官网显示该城市有4 家雪花秀门店，但实际上目前仅剩一个专柜；而在南宁、苏州等城市，雪花秀已无门店。值得提到的 是，综合财报及官网信息，雪花秀在中国市场的门店数量约为180家。 界面时尚实地走访发现，在一线城市上海，雪花秀的门店规模也有收缩。雪花秀位于上海百盛百货、已 运营14年的门店于近期撤柜。 不过，据界面时尚了解，该个例与雪花秀所选渠道的自身调整关联度更高。雪花秀偏好在传统百货设 柜，而不少百货商场在近年也处于调改周期。上海百盛商场工作人员向界面时尚表示，上海百盛正同步 压缩一楼化妆品区域面积，11月以来已有多个美妆品牌陆续撤出，相关铺位面积后续将替换为服装品 牌。 一增长亦与2024年基 ...