(复星旅文) 品牌运营与业绩方面，2025年为Club Med地中海俱乐部品牌75周年，该品牌目前在全球40多个国家和 地区运营超60个度假村，年接待宾客超150万人次；2015年至2024年，Club Med全球营业额从15亿欧元 增长至21亿欧元，运营利润增长超5倍，期间全球新增26个度假村。2025年10月，复星旅文旗下全球会 员平台"复游会"全面焕新上线。 战略发布与合作方面，2025年11月，复星旅文发布三大核心产品线及全新超级文旅Mall品牌HiSphere， 首个HiSphere项目落地重庆，规划商业空间50万方。2025年12月，复星旅文与比亚迪（002594）达成全 球长期战略合作，双方将面向比亚迪全球超1500万车主与复游会2000万会员打造专属权益体系，在复星 旅文全球70余个高端度假目的地引入比亚迪车型并开发定制化度假线路。 AI布局方面，2025年2月，复星旅文宣布成立AI Lab(人工智能创新中心)，重点推进技术研发、客户体 验优化等工作，升级AI G.O(AI度假管家)与AI CELLS体系双轮驱动的AI引擎；2025年9月，联合阿里瓴 羊发布全球首个全场景AI度假智能体AIG. ...

Core Insights - Fosun and BYD have established a global long-term strategic partnership to create a "mobility + vacation" ecosystem, leveraging their strengths in green travel, smart manufacturing, tourism, and family consumption [1][2] - The collaboration aims to enhance user experience and expand market opportunities through product innovation and global expansion [2] Group 1: Strategic Collaboration - The partnership will focus on integrating travel and vacation experiences, utilizing BYD's flagship vehicle models across various Fosun destinations [1] - Customized vacation routes will be developed based on local natural and cultural resources, enhancing the overall travel experience [1] Group 2: Market Expansion and User Experience - Both companies will empower each other in international operations and market expansion, aiming for a broader market reach [2] - The collaboration is expected to improve the quality of user experiences during travel and lead to breakthroughs in membership operations and product innovation [2]

首先，依托复星旅文旗下在全球40多个国家和地区运营的70余个高端度假目的地，双方将面向比亚迪全 球超1500万车主与复星旅文复游会平台的全球2000万会员，共同打造专属权益体系，推动双方生态体系 的深度互联。 同时，复星旅文将在旗下ClubMed地中海俱乐部、三亚·亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯国际度假区、丽江 地中海国际度假区等目的地全面引入比亚迪旗下全品牌序列旗舰车型，包括王朝、海洋系列、个性化品 牌方程豹、新豪华品牌腾势以及高端品牌仰望，基于各地自然与人文资源，共同开发定制化精品度假线 路，将度假体验拓展至更广阔的在地场景。通过"高端出行 + 在地探索"的深度融合，进一步延伸客人的 度假半径，打造更沉浸、更丰富的目的地体验。 12月18日，复星与比亚迪在太仓阿尔卑斯国际度假区达成全球长期战略合作。双方将基于各自在绿色出 行、智能制造、旅游度假及家庭消费生态领域的核心优势，开展全品牌矩阵深度协同，共同构建"出行 +度假"融合生态。 根据协议，双方将以"出行+度假"为切入点，围绕生态互联、产品创新及全球化拓展等维度，构建共赢 生态。 双方还将在全球范围内相互赋能，助力彼此出海与国际化运营，共同开拓更广阔的市场空间 ...

作为复星旅文旗下核心品牌，私有化后Club Med如何发展备受关注。前不久，Club Med又正式任命法 国籍高管斯特凡纳·马凯尔为新任总裁兼首席执行官。 谈到Club Med的发展，鲍将军说道，到2035年，复星旅文计划在全球运营100家Club Med地中海俱乐 部、20个地中海·邻境度假村（Club Med Joyview）、5个超级文旅Mall（HiSphere），实现三条产品线 并行快速发展。而鲍将军所说的三条产品线则分别瞄准不同层次的度假市场。截至目前，复星旅文在全 球范围内共运营60余家Club Med地中海俱乐部。 复星国际 2035年拓展5个超级文旅Mall 作为复星旅文旗下核心品牌的Club Med地中海俱乐部，其占据复星旅文几乎九成的营收。据复星旅文 披露的2025年上半年营业数据，复星旅文运营营业额达102.3亿元，其中Club Med地中海俱乐部达92.5 亿元。 在Club Med地中海俱乐部之外，超级文旅Mall作为新的产品线也将在2026年开业。鲍将军还谈到，复星 旅文旗下超级文旅Mall明年将落地重庆，该项目总体量近50万平方米，包含沉浸式主题街区、宇宙主题 体验空间以及室内 ...

在私有化9个月后，复星旅游文化集团（以下简称"复星旅文"）披露了2026年新战略，再次明确将轻资 产化战略进行到底。近日，复星旅文CEO鲍将军在接受北京商报记者专访时谈到，私有化后的复星旅文 正以更"轻"的姿态加速全球布局。具体来看，计划到2035年，Club Med地中海俱乐部一价全包的度假村 在全球实现100家；继续推动亚特兰蒂斯独立上市；加速出清丽江、太仓等重资产项目。未来随着入境 游红利的涌现，复星旅文也将迎来新的发展机遇。 2035年拓展5个超级文旅Mall 作为复星旅文旗下核心品牌，私有化后Club Med如何发展备受关注。前不久，Club Med又正式任命法 国籍高管斯特凡纳·马凯尔为新任总裁兼首席执行官。 谈到Club Med的发展，鲍将军说道，到2035年，复星旅文计划在全球运营100家Club Med地中海俱乐 部、20个地中海·邻境度假村（Club Med Joyview）、5个超级文旅Mall（HiSphere），实现三条产品线 并行快速发展。而鲍将军所说的三条产品线则分别瞄准不同层次的度假市场。截至目前，复星旅文在全 球范围内共运营60余家Club Med地中海俱乐部。 作为复星旅文 ...

在私有化后9个月，复星旅游文化集团（以下简称"复星旅文"）披露了2026年新战略，再次明确将轻资产化战略进行到底。近日，复星旅文CEO鲍将军在接 受北京商报记者专访时谈到，私有化后的复星旅文正以更"轻"的姿态加速全球布局。具体来看，计划到2035年，Club Med地中海俱乐部一价全包的度假村在 全球实现100家；继续推动亚特兰蒂斯独立上市；加速出清丽江、太仓等重资产项目。未来随着入境游红利的涌现，复星旅文也将迎来新的发展机遇。 2035年拓展5个超级文旅Mall 作为复星旅文旗下核心品牌，私有化后Club Med如何发展备受关注。前不久，Club Med又正式任命法国籍高管斯特凡纳·马凯尔为新任总裁兼首席执行官。 谈到Club Med的发展，鲍将军说道，到2035年，复星旅文计划在全球运营100家Club Med地中海俱乐部、20个地中海·邻境度假村（Club Med Joyview）、5个 超级文旅Mall（HiSphere），实现三条产品线并行快速发展。而鲍将军所说的三条产品线则分别瞄准不同层次的度假市场。截至目前，复星旅文在全球范围 内共运营60余家Club Med地中海俱乐部。 作为复星旅文旗下核心 ...

完成私有化的复星旅文正加快向轻资产模式转型。11月28日，复星旅游文化集团在"复星旅文2026产品 观"大会上首次系统发布三大核心产品线，并集中签约18个合作项目。复星旅文CEO鲍将军在接受媒体 采访时透露，私有化后公司现金流状况显著改善，债务结构更趋合理，原有太仓、丽江等重资产项目的 配套房产正加速出清，预计将于2026年完成去化。未来，复星旅文全面转向轻资产运营，通过品牌与管 理输出实现全国布局。 三条产品线 此次发布的三大产品线分别瞄准不同层次的度假市场。其中，超级度假村以Club Med为核心品牌，针 对传统景区业态单一、游客停留时间短等问题，推出Club Med Joyview（地中海·邻境）与Club Med Urban Oasis（地中海·白日方舟）产品线，前者定位为"邻近城市，链接景区的欢聚度假营地"，后者则 致力于"链接城市人文，打造城市度假村"，切入短途度假场景。 超级度假区则依托三亚·亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯国际度假区等项目的运营经验，面向核心旅游城市 打造多业态融合的综合性度假目的地。目前复星旅文正在推进的太仓二期及全球首个AI主题度假区 ——海南超级地中海项目，成为市场关注焦点。 超 ...

Core Insights - The article discusses the strategic launch of three core product lines by Fosun Tourism Group, focusing on the shift from traditional tourism to experiential vacationing, emphasizing the importance of emotional engagement in the tourism industry [1][4][14] Group 1: Product Lines and Strategic Focus - Fosun Tourism Group introduced three main product lines: Super Resorts, Super Vacation Zones, and Super Cultural Tourism Malls, marking a significant strategic initiative in the tourism sector [1][13] - The company aims to enhance the vacation experience by focusing on content-driven offerings that resonate emotionally with consumers, distinguishing between tourism and vacationing [1][4] Group 2: Market Trends and Consumer Behavior - There is a growing distinction between tourism, which is characterized by external exploration, and vacationing, which emphasizes internal experiences and emotional connections [4][5] - The shift in consumer behavior post-pandemic highlights a desire for quality time with family and a balanced lifestyle, leading to a preference for immersive vacation experiences over traditional sightseeing [4][5] Group 3: Business Model Differentiation - The article outlines the differences between business hotels and vacation hotels, with the latter focusing on creating memorable experiences and emotional connections rather than just providing accommodation [6][9] - Vacation hotels generate revenue through a combination of room rates and experiential offerings, allowing them to exceed traditional revenue limits associated with business hotels [9][10] Group 4: Competitive Landscape - The competition between scenic areas and vacation zones is discussed, with scenic areas relying on unique natural or cultural resources, while vacation zones focus on creating immersive experiences that encourage repeat visits [10][11] - The article emphasizes that vacation zones aim to foster deep emotional connections with visitors, contrasting with the transient nature of scenic tourism [11] Group 5: Urban Development and Cultural Integration - The concept of Cultural Tourism Malls is introduced, which serve as experiential destinations rather than mere shopping centers, enhancing urban cultural experiences [12] - Fosun Tourism Group's strategy includes expanding its product lines across key urban areas in China, reflecting a commitment to high-quality development in the cultural tourism sector [13][14]

未来公司希望开拓的度假项目主要聚焦三大核心产品线。 今日，复星旅游文化集团与多地文旅投资机构、国资企业进行了18个合作项目的集中签约，签约对象包括重庆保税港区集团，晋江文旅集团，合肥长丰县政 府，西湖文旅集团等。 密集签约的背后，是今年3月自港交所私有化退市后的复星旅文，聚焦度假赛道全新战略的落地。 二是超级度假区，在国内核心旅游城市打造类似三亚·亚特兰蒂斯和太仓阿尔卑斯的主题度假综合体，不仅仅卖酒店房间，还将引进餐饮，娱乐，演艺等多 业态。以三亚·亚特兰蒂斯为例，虽然是国内营收最高的单体酒店，但其50%的营业额来自非房收入，而将在三亚启动的"超级地中海"项目，还要打造全球首 个AI主题度假区。 三是超级文旅Mall（HiSphere），将国内大量同质化竞争的传统购物中心改造为文旅Mall，引入适合室内消费的文化、娱乐、演艺、主题乐园等，预计首个 项目将在2026年下半年于重庆开业。 记者了解到，今日与复星旅文签约的合作方，涉及广州、重庆、杭州、合肥、泉州、西安等多个城市，不少是将现有项目交由复星旅文改造并管理，包括 5 个超级度假村、8 个超级度假区及 1 个超级文旅Mall。 而这正是鲍将军所说的轻资产运 ...

Core Viewpoint - Fosun Tourism Group reported steady growth in its performance for the six months ending June 30, 2025, with adjusted net profit increasing by over 40% year-on-year [2]. Financial Performance - In the first half of 2025, Fosun Tourism's tourism operations revenue reached RMB 10.23 billion, a 1.6% increase compared to the same period in 2024 [2]. - Total revenue for the company was RMB 9.53 billion, marking a 1.3% year-on-year growth, achieving a historical high [2]. - Operating profit was RMB 1.27 billion, up 22.4% year-on-year [2]. - Adjusted EBITDA reached RMB 2.40 billion, reflecting a 15.8% increase [2]. - Adjusted net profit was RMB 460 million, showing a 42.0% year-on-year growth [2]. Market Context - The Chinese cultural and tourism market saw 3.285 billion trips taken, with total tourism spending exceeding RMB 3.15 trillion, setting a recent record [2]. - The industry is entering a new growth phase driven by increased travel willingness and the release of cultural tourism demand [2]. Club Med Performance - Club Med's global revenue reached RMB 9.25 billion in the first half of 2025, a 3.8% increase year-on-year [3]. - The average daily room rate increased by 5.1% to RMB 2,021, indicating strong brand premium [3]. - Operating profit for Club Med was RMB 1.27 billion, up 11.0% year-on-year [3]. Domestic Operations - Atlantis Sanya maintained high revenue at RMB 760 million, with an average occupancy rate of 88.4% and approximately 3.08 million visitors [6]. - The resort saw a 71% year-on-year increase in overseas guest numbers due to enhanced marketing efforts [6]. - The Taicang Alps International Resort achieved RMB 100 million in revenue, receiving 400,000 visitors [6]. Future Outlook - Strong demand for summer vacations and the upcoming winter season is expected to sustain booking growth in the second half of 2025 and the first half of 2026 [4]. - The company plans to enhance global operational capabilities and accelerate product innovation and iteration [7]. - A new AI initiative, "AI G.O," is set to launch in September 2025, aimed at optimizing customer vacation experiences and improving operational efficiency [7].