先来玩个超准的心理小测试！ 看看你平时最爱背哪种包，一秒看穿你的隐藏性格~ 准备好了吗？3秒直觉选一个！ A. 超大容量实用双肩包 B. 能装耐造的万能托特包 C. 精致小巧的腋下包/链条包 D. 随性自由的帆布袋/编织包 选好了？不准偷看答案！ 这就来揭秘！ | A. 双肩包党 → 「人间值得托付者」 | | --- | | 你肩上扛的是责任，是娃的水壶、老人的药、自己的笔记本电脑，还有一颗踏实可靠、值得托付的心。你总是那个默默准备好一切的人，像大地一 | | 样让人安心。 | | B. 托特包控 → 「行走的人生指挥官」 | | 你就是行走的"司令部"，文件、日程、甚至临时塞进的健身服都井井有条。你掌控力爆表，效率惊人，家庭事业都能撑起一片天，是真正的"大女 | | 主"风范。 | | C. 精致小包派 → 「生活精算美学大师」 | | 你懂得取舍，明白"少即是多"的真谛。包里每一件物品都精挑细选，如同你的人生——高效、利落、目标清晰，从不被冗余拖累，活得清醒又漂 | | 亮。 | | D. 帆布/飞织包爱好者 → 「自由灵魂栖息者」 | | 你更看重内心的舒适和生活的真实感，不喜欢被束缚，有种自然不做作 ...

"价格实惠"并非简单的低价策略，而是京司便利店对"价值感"的独到理解。与大型超市相比，它的商品单价或许略高，但通过自有品牌开发、直采直供和高 效的物流系统，京司实现了性价比的最优化。在北京中关村工作的程序员李伟算过一笔账："同样质量的咖啡，连锁咖啡店要30元，京司的自有品牌只要8 元，而且味道不差。"这种实惠不是以牺牲品质为代价的，京司的食品坚持使用优质原料，甚至邀请米其林厨师参与研发便当配方。更令人称道的是它的人 性化服务：免费热水、充电插座、洗手间开放，这些不直接产生利润的"小恩惠"，却创造了难以估量的顾客忠诚度。实惠在这里升华为一种商业伦理——不 是卖得便宜，而是让顾客觉得"值"。 京司便利店的魅力更在于它创造的"第三空间"体验。在家庭与职场之间，人们需要这样一个过渡地带：不似咖啡馆那般需要消费压力，不像公园那样受天气 限制。社会学教授陈敏的研究指出："便利店提供的是一种低门槛的社会包容，无论你是西装革履的上班族，还是穿着睡衣的夜归人，都能在这里找到属于 自己的舒适区。"京司的灯光总是明亮而不刺眼，音乐轻柔得几乎察觉不到，店员热情但保持恰当距离。这种精心设计的环境心理学，使得人们在快节奏都 市中找到了一 ...

Core Viewpoint - Zhengzhou's convenience store industry must strengthen supply chain resilience and innovate consumer scenarios to break through the challenges posed by "couple stores" and national brand competition [1][26]. Group 1: Industry Overview - Zhengzhou has a rich history in the convenience store sector, emerging as a commercial hub in the 1990s with brands like Sili Supermarket and Apollo Convenience Store [1]. - The convenience store landscape in Zhengzhou consists of local chains (e.g., Yuelai Yuexi, Fulujia), domestic leaders (e.g., Meiyijia, Tangjiu Convenience), and foreign brands (e.g., 7-ELEVEn) [1]. - The convenience store coverage density in Zhengzhou exceeds the national average, but it faces deep-rooted challenges in regional competition and growth momentum [1][3]. Group 2: Market Data - According to the China Chain Store & Franchise Association, Zhengzhou's convenience store per capita coverage is 5,807 people/store, better than the national average of 6,866 people/store, but ranks fourth among six provincial capitals in Central China [1][2]. - The convenience store development index in Zhengzhou grew by only 0.3% in 2024, a decrease of 4.25 percentage points from the previous year, dropping 16 places to 27th among 40 surveyed cities [3]. Group 3: Competitive Landscape - Local convenience store brands in Zhengzhou are perceived as "weak" despite a large number of stores, with limited expansion capabilities outside the province [3][10]. - The competition is intense, with brands like Yuelai Yuexi achieving over 1 billion yuan in annual sales and 7-ELEVEn setting a global single-day sales record upon opening in Zhengzhou [11][12]. - The lack of a dominant local brand with over a thousand stores contributes to a fragmented market where brands compete fiercely for locations and supply chain efficiency [10][14]. Group 4: Consumer Behavior and Trends - The convenience store sector in Zhengzhou is evolving, with brands focusing on stable consumer traffic locations such as subway stations and major commercial areas [14][18]. - There is a growing trend towards 24-hour operations, with Yuelai Yuexi leading in this area to stimulate the local "night economy" [18][19]. - The convenience stores are also working to cultivate consumer habits of relying on them for daily meals, leveraging Zhengzhou's status as a major food production area [19][21]. Group 5: Future Prospects - Zhengzhou's convenience store ecosystem has significant growth potential, supported by a large number of individual businesses and a high student population [22][24]. - The local market is characterized by a high number of individual operators, which poses a challenge to convenience stores in terms of competition for consumer spending [22][25]. - The industry is expected to continue evolving, with a focus on enhancing supply chain resilience and optimizing product offerings to meet consumer demands [25][26].

从便利店的总数量来看，中国以人口和面积优势位居第一，达到32.1万家，美国紧随其后。 虽然中国便利店的总数已经高达32.1万家，稳居全球第一，但如果按人均算，却不如隔壁的韩国、日本的便利店那么"卷"。 根据毕马威的统计数据，韩国平均每1077人就有一家便利店，日本为2197人，而中国每家便利店平均要服务4441个人，堪比"便 利店界的公摊面积"。 更让人意外的是，北京上海作为超一线城市，便利店覆盖率竟然比二三线城市还低，北京更是堪称便利店荒漠，每7696个人才 拥有一家便利店。相反，平时不怎么刷存在感的东莞倒是高居单店覆盖人口排名第一，甚至超过了日本。 但从单店人口覆盖率来看，中国为每家店覆盖4411人，美国单店覆盖2286人，这与韩国、日本、英国的数据相比，并不突出。 另外比较值得注意的数据是，作为国际连锁便利店巨头7-Eleven、罗森和全家的诞生地，日本的单店覆盖率输给了隔壁的韩国， 而韩国以单店覆盖率1077人/店的数字，成为了全球人均拥有便利店最多的国家。 明明是打工人的心灵寄托，为什么便利店在一些二线城市扎堆，一线大城市反而没那么多？让我们从这些颠覆认知的数据聊 聊，便利店这"家门口的生意"，背后 ...

价格上涨不仅引发了公众的不满，还引发了各界的相互指责，同时也迫使政府动用紧急储备大米来 稳定市场。 究竟是什么导致了这一反常现象？是市场机制的问题？是政策调控的失误？还是供应链的隐患？围 绕大米短缺的争论仍在持续，而消费者只能面对不断攀升的价格，无奈接受现实。 作为日本餐桌上不可或缺的主食，大米价格的上涨正在对社会各个层面产生冲击。消费者怨声载 道，清酒酿造商和餐饮业者同样深受其害。 一些超市不得不实施限购措施，而在农村，年迈的农民甚至开始向住在东京的孙辈寄送大米，以帮 助他们应对价格飙升。同时，社交媒体上关于大米短缺的阴谋论层出不穷，进一步加剧了市场的焦 虑情绪。 日本的大米市场由一套复杂的流通体系主导。农民首先将大米卖给所谓的"收购代理"（collection agents），然后由这些代理转卖给批发商，最终再进入零售店和餐厅。 导 语 ：" 如果从整个流通体系来看，有一部分大米被囤积或隐藏在某个地方，这才导致了市 场上的短缺。 " 日本目前正面临大米供应短缺的问题，然而，各方对其真正原因却难以达成共识。 去年，日本的大米收成略有增长，原本让市场寄予厚望，希望能缓解供应紧张的局面。然而，现实 却截然相反— ...