以下文章来源于19号商研社 ，作者周嘉宝 宜家中国运营主体英格卡集团在中国内地经营的宜家商场数量将从38家减至31家。 文 ｜ 周嘉宝 编辑 ｜ 黎倩 来源｜ 19号商研社（ID：time_biz） 封面来源 ｜ Unsplash 新年第7天，宜家中国突然官宣"割肉"7家商场。 宜家中国在1月7日发布公告称，自2026年2月2日起，宜家中国将停止运营包括宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商 场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在内的7家商场。 其中，计划关停的宜家上海宝山商场在2013年开业，营业面积达5.5万平方米，总投资1.37亿美元，仅顶层餐厅就有814个用餐位，是彼时亚洲地区最大的 宜家商场。 "9.9元的瑞典肉丸配1元的冰淇淋，再也吃不到了。"社交平台上，宜家商场的大撤退让不少消费者不舍。此次调整后，除了上海、广州、天津另有宜家商 场支撑当地消费者线下购物外，在南通、徐州、宁波、哈尔滨，消费者将暂无法通过线下门店体验宜家产品，只能通过官网、天猫、京东等线上渠道消 费。 19号商研社 . 看透消费，看透你。互联网新闻信息服务许可证编号：44120230006 至此 ...

降价策略失灵，宜家越变越小 宜家想要俘获中国消费者的心，越来越吃力。 新年第7天，宜家中国突然官宣"割肉"7家商场。 宜家中国在1月7日发布公告称，自2026年2月2日起，宜家中国将停止运营包括宜家上海宝山商场、宜家 广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在 内的7家商场。 其中，计划关停的宜家上海宝山商场在2013年开业，营业面积达5.5万平方米，总投资1.37亿美元，仅顶 层餐厅就有814个用餐位，是彼时亚洲地区最大的宜家商场。 "9.9元的瑞典肉丸配1元的冰淇淋，再也吃不到了。"社交平台上，宜家商场的大撤退让不少消费者不 舍。此次调整后，除了上海、广州、天津另有宜家商场支撑当地消费者线下购物外，在南通、徐州、宁 波、哈尔滨，消费者将暂无法通过线下门店体验宜家产品，只能通过官网、天猫、京东等线上渠道消 费。 至此，宜家中国运营主体英格卡集团在中国内地经营的宜家商场数量将从38家减至31家，另外该集团还 经营有1个宜家体验店和2家宜家设计订购中心，以及10家荟聚购物中心。 1月7日，宜家中国对时代财经表示，此次调整并非因为相关门店无法继续经营，而是宜家以优化 ...

现制茶饮风起云涌，平价赛道前景清晰。未来看好平价茶饮细分赛道持续保持较快增长，主要源于： 1）平价茶饮客单价较低，更偏向大众消费升级逻辑，下沉市场消费人群渗透率空间仍然较大。2）平价 茶饮定价基本接近同类型包装饮料，作为"水替"具备必选消费属性，增长稳定性更强。经过前期跑马圈 地，当前行业门店数量已显著供大于求，未来茶饮品牌汰劣留优趋势将加速兑现，具备强产品力（强供 应链奠定高质价比、强研发保证持续输出爆品）、强渠道力（高标准强扶持的门店运维管理）的品牌有 望持续实现份额提升，蜜雪作为平价茶饮的鳌头品牌，份额提升趋势能见度强，我们预计国内门店数量 有望达到约7 万家，东南亚门店数量达到1~1.5 万家，美洲市场的店型打磨成效亦值得期待。 现磨咖啡需求萌动，品牌竞发卡位争流。现磨咖啡是国内现饮增速最快的细分品类，目前尚处于市场教 育阶段。此外，伴随互联网用户下沉、咖啡文化普及，咖啡下沉需求萌动。"幸运咖"以低线市场为基本 盘，及时切入成为小镇青年的"第一杯"咖啡，在品宣、选址及供应链协同优势，对标蜜雪主品牌商圈选 址，我们预计幸运咖中期2 万店空间可期。 盈利预测与投资评级：蜜雪集团作为平价现制饮品龙头，高质价 ...

消费并购依旧热闹。 近日，贝恩资本宣布收购Andar母公司、韩国上市公司EcoMarketing，交易总对价为5000亿韩元（约合人民币24亿 元）。 有着"韩版Lululemon"之称，Andar是韩国知名运动服饰品牌之一。旗下消费项目星光熠熠，贝恩资本此番出手，堪称 最近消费并购火爆的一缕缩影。 韩版Lululemon卖了20亿 本次收购将分两步进行—— 首先，贝恩资本与最大股东及关联方签署了股权收购协议，拟以2166亿韩元（约合人民币10亿元）的价格，收购其所 持43.66%股权； 再以每股16000韩元（较前收盘价溢价49.5%）的价格，要约收购剩余56.4%流通股，后续推进公司自愿退市。 始于2015年，瑜伽老师申爱怜在首尔创立Andar，主打瑜伽、高尔夫等运动服饰。初期聚焦女性市场，2020年后逐步 扩展到男装品类，成长为涵盖日常服饰的综合品牌。 比起Lululemon动辄上千的价格，Andar多集中在数百元价位。除了普通运动爱好者，不少韩剧女星也纷纷成为拥趸。 2025上半年，品牌累计销售额达到1358亿韩元，创下历史新高。 来自Andar官网 Andar的母公司Echo Marketing，业 ...

以下文章来源于并购最前线 ，作者余梦莹 并购最前线 . 投资界（PEdaily.cn）旗下，专注并购动态 大并购时代 。 作者/余梦莹 报道/投资界-并购最前线 消费并购依旧热闹。 近 日 ， 贝 恩 资 本 宣 布 收 购 An d a r 母 公 司 、 韩 国 上 市 公 司 Ec oMa r k e t i n g ， 交 易 总 对 价 为 5 0 0 0亿韩元（约合人民币2 4亿元）。 有着"韩版Lu l u l emo n "之称，An d a r是韩国知名运动服饰品牌之一。旗下消费项目星光 熠熠，贝恩资本此番出手，堪称最近消费并购火爆的一缕缩影。 韩版Lulul emon卖了20亿 本次收购将分两步进行—— 首 先 ， 贝 恩 资 本 与 最 大 股 东 及 关 联 方 签 署 了 股 权 收 购 协 议 ， 拟 以 2 1 6 6 亿 韩 元 （ 约 合 人 民币1 0亿元）的价格，收购其所持4 3 . 6 6 %股权； 再以每股1 6 0 0 0韩元（较前收盘价溢价4 9 . 5 %）的价格，要约收购剩余5 6 . 4 %流通股， 后续推进公司自愿退市。 始于2 0 1 5年，瑜伽老师申爱 ...

东吴证券发布研报称，蜜雪集团(02097)作为平价现制饮品龙头，高质价比单品及IP化品牌营销不断巩 固销售势能，单店盈利持续具备强竞争力，份额提升路径清晰。预计公司2025~2027年归母净利为 58.5、65.2、73.0亿元，同比+32%、+12%、+12%，对应PE为24、21、19x，维持"买入"评级。 东吴证券主要观点如下： 高质平价，1美元生意成就国民饮品龙头 现磨咖啡需求萌动，品牌竞发卡位争流 现磨咖啡是国内现饮增速最快的细分品类，目前尚处于市场教育阶段。此外，伴随互联网用户下沉、咖 啡文化普及，咖啡下沉需求萌动。"幸运咖"以低线市场为基本盘，及时切入成为小镇青年的"第一杯"咖 啡，在品宣、选址及供应链协同优势，对标蜜雪主品牌商圈选址，该行预计幸运咖中期2万店空间可 期。 风险提示：市场竞争加剧，消费需求增长不足，海外门店扩张不及预期，品牌价值和形象受损。 平价茶饮赛道，公司以高质价比大单品实现大规模销售上量，并在自有供应链建设、门店加盟管理、产 品研发更新等方面深耕积累10余年，从而逐步构建形成蜜雪特有的利基市场竞争护城河。市场前端，蜜 雪核心单品均以具有直觉反差的实惠定价点燃市场，"高质平价 ...

蜜雪集团作为全球领先的现制饮品企业，致力于为广大消费者提供单价约6元人民币（1美元）的现制果 饮、茶饮、冰淇淋、咖啡等产品。旗下现制茶饮品牌"蜜雪冰城"、现磨咖啡品牌"幸运咖"，合计门店数 量超4.6万家（截至2024年底），产品出杯量（2023年数据）达中国第一、全球第二。围绕"高质平 价"的核心主张，基于庞大的终端门店网络，公司营收主要来自商品和设备销售，即通过自有供应链向 门店出售制作饮品所需的物料及设备。 智通财经APP获悉，东吴证券发布研报称，蜜雪集团(02097)作为平价现制饮品龙头，高质价比单品及IP 化品牌营销不断巩固销售势能，单店盈利持续具备强竞争力，份额提升路径清晰。预计公司2025~2027 年归母净利为58.5、65.2、73.0亿元，同比+32%、+12%、+12%，对应PE为24、21、19x，维持"买入"评 级。 东吴证券主要观点如下： 高质平价，1美元生意成就国民饮品龙头 现制茶饮风起云涌，平价赛道前景清晰 未来看好平价茶饮细分赛道持续保持较快增长，主要源于：1）平价茶饮客单价较低，更偏向大众消费 升级逻辑，下沉市场消费人群渗透率空间仍然较大。2）平价茶饮定价基本接近同类型包装 ...

2025年12月，蜜雪冰城在洛杉矶好莱坞星光大道正式开设其美洲首家门店，选址紧邻"中国剧院"正对面，这一举动不仅具有文化象征意义，更释放出一个 清晰信号，中国新消费品牌正以极具颠覆性的商业模式进军全球市场。 这种模式可概括为"由中国方法论驱动的美洲本地化供应链"。它既规避了完全依赖美国本地供应商带来的高成本，又避免了重资产建厂的风险，实现 了"轻落地、快扩张、高毛利"的全球化路径。 蜜雪冰城与法拉第未来为何在美国市场"趋同进化"？ 令人瞩目的是，这家门店主打1.19美元的冰淇淋、3.99美元的套餐以及高达200%甜度的产品标签，在美国本地茶饮市场掀起波澜。值得注意的是，蜜雪冰 城敢在美国也打低价策略，并非依靠饮料本身盈利，而是通过其背后高度整合、由中国驱动的供应链体系实现利润最大化。 几乎在同一时间，曾一度被视为"PPT造车"代表人物的贾跃亭，似乎也悄然转变了战略思路。他不再执着于在美国本土从零开始构建电动车产业链，而是 转而采用"中国零部件+美国组装"的轻资产模式，快速推进第二款车型FX 4的量产计划，并预计于2026年第一季度发布。这种策略与蜜雪冰城在美国的运 营逻辑惊人地相似——依托中国成熟的制造与供应 ...

在俄罗斯首都莫斯科市中心的博洛特纳亚广场，"礼品工厂"主题展馆仿照魔法工厂设计，配备自动化传 送带和礼品包装工坊，为消费者提供独特的购物体验。与其配套的还有露天滑冰场、美食广场及本土品 牌市集，游客可以在这里购买服装、配饰、玩具、家居装饰品等当地制造的新年礼物。这一设计吸引了 大量游客前来打卡消费。 中国庞大的市场规模以及提振消费的政策，正吸引越来越多俄罗斯企业抢抓"中国机遇"。"俄罗斯制 造"零售店近期已在上海开业，国内零售店总量已超过120家。索洛多夫表示，俄罗斯出口中心计划推动 俄罗斯对华出口在数量与质量上实现双增长，并借助"俄罗斯制造"平台，将更多优质俄罗斯品牌引入中 国市场。 （文章来源：经济日报） "礼品工厂"内销售的商品均为当地企业生产，这也是莫斯科市政府为推广本地品牌而推出的大型计划的 一部分。据莫斯科创业与创新发展局统计，莫斯科每天约有700家企业注册成立。截至2025年，中小企 业数量或超过87.5万家。为帮助中小企业在市场竞争中发展壮大，莫斯科市政府推出"莫斯科制造"项 目，助力本地品牌通过线上线下多种渠道推广产品，包括通过"莫斯科制造"门户网站、社交平台、户外 广告、媒体、大型城市项目 ...

Core Viewpoint - The article discusses the trend of large retail stores emerging in various industries, emphasizing their role in enhancing brand experience and community engagement, while also addressing the shift from traditional retail models to more experiential and emotionally-driven shopping environments [5][10][25]. Group 1: Large Store Trends - Miniso has successfully implemented a new large store model, with Miniso Land generating 1.5 billion yuan in sales within its first year in Shanghai, primarily driven by IP products [8][7]. - The trend of opening large stores is not limited to Miniso; brands like Honey Snow Ice City and H&M are also expanding their flagship stores significantly, with sizes ranging from 600 to 2400 square meters [12][21][22]. - The shift towards larger stores is seen as a response to market saturation in smaller formats, with brands aiming to create high-value, differentiated experiences [13][18][30]. Group 2: Consumer Experience and Engagement - Large stores are designed to enhance consumer engagement by offering unique experiences, such as themed areas and exclusive products, which help build brand loyalty [25][35]. - The success of large stores is attributed to their ability to create immersive environments that cannot be easily replicated online, thus providing a compelling reason for consumers to visit [39][68]. - Brands are increasingly focusing on the emotional value of shopping experiences, moving away from purely functional offerings to those that resonate with consumers on a deeper level [7][10][37]. Group 3: Market Dynamics and Challenges - Despite the trend towards large stores, the retail environment is facing challenges, including rising vacancy rates in shopping centers, which have reached 28.7% [30]. - The article notes that while some large store initiatives have failed, successful examples demonstrate that well-executed large stores can outperform traditional formats in terms of sales per square meter [32][45]. - The current retail landscape requires brands to innovate and adapt their strategies to remain relevant, particularly in the face of economic pressures and changing consumer preferences [30][41].