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硬核评测UP主,正在成为这届网友的“赛博导购”
3 6 Ke· 2025-07-03 12:23
每年6月,B站UP主"笔吧评测室"(下称"笔吧")的评论区就准时热闹起来。 高考结束的学生们急切地留下各种关于笔记本电脑的选购问题,"笔吧"随之跟进,推出电脑"横评"选购指南,在一条视频中对多款同类型产品进行评测。 今年618选购指南里,"笔吧"就一口气横评了9档价位的50台笔记本电脑。这几乎成了B站数码区的固定节目,被观众称为"笔吧春晚"。 每部电脑都从CPU、内存、硬盘、电池等10个维度深入测试,并以清晰的表格呈现售价和优缺点,方便观众截图保存。截至目前,这条视频已经有184.1 万次播放,2.2万人收藏,3.1万次转发。 这场"春晚"的精彩,远不止于视频本身。 观众们也在评论区自发地"忙活"开来:有人分享自己买电脑踩过的"坑",提醒避雷;有人直接甩出详细参数,拉表格做对比;有人列出预算和需求,在线 求推荐;更有资深粉丝,在评论区开起了"一对一"咨询服务。 也正是B站用户之间因为共同爱好产生的包容和信任,以及他们对专业深度内容的偏好,吸引并留住了一群擅长深度分析技术的创作者。 比如"先看评测"包下一栋楼做空调评测的果敢,"胖司机"反焦虑式讲解产品的详实与细心,还有"极客湾"对芯片技术的深度解析,以及"家电 ...
独家丨徕芬前研发总监江军前创业,瞄准户外赛道
雷峰网· 2025-07-03 11:07
" 江军前离开徕芬,与公司业务调整和变动有关 。 " 作者丨 吴优 编辑丨 余快 雷峰网独家获悉,徕芬前研发总监江军前正在创业,计划瞄准户外赛道,目前正在和投资机构密切接触 中。 江军前于今年年初离开徕芬,离开原因与公司业务调整和变动有关。多位业内人士向雷峰网透露,徕芬近 两年陆续进行高层调整,管理层大换血。新研发总监刘璇加入徕芬之后,不少工程师从徕芬离开,流向追 觅等其他公司。刘璇此前在苹果工作过,入职徕芬后主要参与剃须刀的产品研发。 在徕芬时期,江军前曾参与主导过高速吹风机和电动牙刷两个产品的研发。2024年,徕芬计划实现60亿 营收,实际上只完成了40亿,其中相比2023年增长的10亿主要为电动牙刷所贡献。 加入徕芬之前,江军前曾在某传统家电公司担任研发,在家电、个护领域经验丰富。 以低价见长的徕芬,随着剃须刀产品的发布,风格逐渐苹果化,用力摆脱"戴森平替"标签的徕芬,到底经 历了什么?本文作者长期关注徕芬等个护品牌和AI硬件企业,欢迎添加微信 Yolanda_Zuu 互通有无。 // 近期热门文章 AI眼镜大战,等待小米发牌 硬件战火重燃,谁能定义AI耳机? 徕芬剃须刀4年磨一剑,「苹果式执念」为何成 ...
内卷的解药不是涨价
海豚投研· 2025-06-27 11:59
以下文章来源于远川研究所 ,作者李墨天 远川研究所 . 刻画这个时代 文章来源于:远川研究所 十年前,商业竞争的方式是比同行卖得更便宜;十年后,商业竞争的方式是指责同行低价内卷。十年 前,"价格屠夫"是对企业的至高褒奖,十年后,它成了伤害经济的元凶。 商家甚嚣尘上的抱怨,工厂寥寥无几的利润,消费者对质量问题的担忧,源头仿佛都指向低价。 由于价格无限压低,工厂无法提高产品质量,商家缺少利润维持经营,员工收入难以覆盖消费需求,似 乎形成了某种逻辑闭环。 那么,如果能"守护价格底线",让商品价格稳定上涨,实现所谓"消费升级",企业就可以打造品牌升级 技术,产业链从业者的收入也会稳定增长,继而反哺企业营收,似乎又能形成某种良性循环。 这套看似无懈可击的叙事,恰恰忽视的整个过程中最复杂、最深奥、最关键的环节: 当一件商品的价格 上涨,它对应提升的 附加值 在哪里? 低价从何而来? 上到汽车和芯片,下到垃圾袋和餐巾纸,只要生产规模扩张,生产成本就会被摊薄。稍微接触过制造业 就会明白,不能被摊薄的只有税收,稳定上涨的只有社保基数。 松下幸之助的"自来水哲学"、丰田的精益生产、沃尔玛的"Every Day Low Price ...
鸿蒙智选品牌焕新升级,笑容加U7 Pro成智能生态新标杆
鸿蒙智选:为卓越体验提供强大底座 鸿蒙智选品牌的焕新,绝非简单的名称更替,其核心在于依托鸿蒙生态强大的连接能力、开放的技术平台和严格的品质标准,为消费者甄选并提供智慧、美 好、值得信任的生态产品。目前,鸿蒙智联生态已拥有超9亿台设备接入和254万开发者的庞大基础,这为生态伙伴产品的智能化体验提供了坚实的土壤。 正是在这样的生态赋能下,笑容加U7 Pro得以突破传统口腔护理工具的局限,实现了体验的跃升。鸿蒙智选不仅提供了稳定可靠的连接技术(如NFC一碰 连、HarmonyOS Connect),更在底层技术协同和场景化智能上为U7 Pro注入了"智慧基因"。 U7 Pro:智能口腔护理标杆 作为鸿蒙智选首批合作的代表性产品,笑容加U7 Pro充分展现了深度融入鸿蒙生态带来的价值飞跃。其核心亮点,离不开与鸿蒙智选的联合技术攻坚与生态 协同: 1、ACS高阶智刷系统:联合创新的结晶 U7 Pro搭载了由usmile笑容加与鸿蒙智选联合开发的ACS高阶智刷系统。该系统是鸿蒙智选模式下技术合作的直接成果,融合了双方在传感器、算法和用户 交互方面的优势。 2、"看得见"的精准清洁:视觉交互革命 6区16面多维识别:得益于 ...
京东MALL获离境退税资格 “中国智造”借退税政策出海 智能家居产品受外国消费者青睐
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-26 11:01
据介绍,京东以上退税商店主要集中在上海、北京、成都、南京、广州、昆明、重庆、苏州、西安、大连、青岛、杭州、武汉、东莞、义乌等热门旅游城市 以及多个具有外贸优势的城市。关于退税流程,境外旅客可凭借有效身份证件,同日同店购买退税物品金额达到200元人民币,就可以在门店指定柜台申请 办理离境退税,最高可省9%。 "门店获得退税商店资格后,我们在全场布置了离境退税政策公示、指导手册、双语播音等,方便外国顾客了解政策。购物后既可以自提,我们也可以免费 寄送到客户的酒店。"京东MALL工作人员介绍说,"从商品类型来看,手机、电脑、智能手表、无人机、投影仪、电动牙刷、按摩仪、电吹风、扫地机器人 等易于携带的品质国货成为外国友人最感兴趣的产品。部分门店还为此特意配备了外文导购,以便消费者获得更好的逛玩体验。" 6月12日,来自巴西一家特许经营权协会的50位知名零售、特许经营、金融支付领域的企业代表来到京东MALL北京南三环店进行交流访问。协会相关人员 表示,京东MALL的线上线下融合消费模式以及丰富的场景体验功能,不仅提升了消费者的购物便利性和互动感,更代表了一种全球领先的零售业态发展方 向,为全球零售行业转型升级提供了可借 ...
内卷的解药不是涨价
创业邦· 2025-06-26 03:26
十年前,商业竞争的方式是比同行卖得更便宜;十年后,商业竞争的方式是指责同行低价内卷。十年 前,"价格屠夫"是对企业的至高褒奖,十年后,它成了伤害经济的元凶。 以下文章来源于远川研究所 ,作者李墨天 远川研究所 . 刻画这个时代 来 源丨远川研究所 (ID: caijingyanjiu ) 作者丨 李墨天 图源丨摄图网 商家甚嚣尘上的抱怨,工厂寥寥无几的利润,消费者对质量问题的担忧,源头仿佛都指向低价。 由于价格无限压低,工厂无法提高产品质量,商家缺少利润维持经营,员工收入难以覆盖消费需求, 似乎形成了某种逻辑闭环。 那么,如果能"守护价格底线",让商品价格稳定上涨,实现所谓"消费升级",企业就可以打造品牌升 级技术,产业链从业者的收入也会稳定增长,继而反哺企业营收,似乎又能形成某种良性循环。 这套看似无懈可击的叙事,恰恰忽视的整个过程中最复杂、最深奥、最关键的环节: 当一件商品的价 格上涨,它对应提升的 附加值 在哪里? 低价从何而来? 无论工业皇冠上的明珠,还是工业皇冠上的边角料,大规模标准化生产的结果,一定是低价。 上到汽车和芯片,下到垃圾袋和餐巾纸,只要生产规模扩张,生产成本就会被摊薄。稍微接触过制造 ...
内卷的解药不是涨价
36氪· 2025-06-24 10:23
以下文章来源于远川研究所 ,作者李墨天 远川研究所 . 刻画这个时代 人是万物的尺度。 文 | 李墨天 编辑 | 戴老板 来源| 远川研究所(ID:YuanChuanInstitution) 封面来源 | Unsplash 十年前,商业竞争的方式是比同行卖得更便宜;十年后,商业竞争的方式是指责同行低价内卷。十年前,"价格屠夫"是对企业的至高褒奖,十年后,它成 了伤害经济的元凶。 商家甚嚣尘上的抱怨,工厂寥寥无几的利润,消费者对质量问题的担忧,源头仿佛都指向低价。 由于价格无限压低,工厂无法提高产品质量,商家缺少利润维持经营,员工收入难以覆盖消费需求,似乎形成了某种逻辑闭环。 那么,如果能"守护价格底线",让商品价格稳定上涨,实现所谓"消费升级",企业就可以打造品牌升级技术,产业链从业者的收入也会稳定增长,继而反 哺企业营收,似乎又能形成某种良性循环。 这套看似无懈可击的叙事,恰恰忽视的整个过程中最复杂、最深奥、最关键的环节: 当一件商品的价格上涨,它对应提升的 附加值 在哪里? 低价从何而来? 无论工业皇冠上的明珠,还是工业皇冠上的边角料,大规模标准化生产的结果,一定是低价。 上到汽车和芯片,下到垃圾袋和餐巾 ...
内卷的解药不是涨价
虎嗅APP· 2025-06-23 23:45
Core Viewpoint - The article discusses the evolution of business competition from price-cutting strategies to concerns about low-price competition, emphasizing the need for value creation beyond just lowering prices [3][4]. Group 1: The Origin of Low Prices - Low prices in the market arise from large-scale standardized production, which reduces costs through economies of scale [5][6]. - The price of consumer goods, such as televisions and air conditioners, has significantly decreased due to advancements in production technology and increased market scale [6][7]. - The decline in average prices of household air purifiers by 34% since 2016 correlates with a 53% increase in production volume, indicating that market expansion drives price reductions [8][9]. Group 2: Value Addition - The article argues that simply raising prices does not guarantee increased profits or improved supply chain conditions if the product's core attributes remain unchanged [18][19]. - True consumption upgrades occur when previously unaffordable products become accessible to a broader audience, rather than merely shifting from one expensive brand to another [19][20]. - The emergence of "white label" products reflects a competitive market where price is prioritized over added value, highlighting the need for innovation and differentiation [20][21]. Group 3: Understanding Labor - Improving labor productivity, rather than eliminating low-priced goods, is essential for escaping the cycle of low-price competition [27][28]. - Historical examples, such as the introduction of assembly lines, demonstrate that technological advancements can significantly enhance productivity and reduce costs [27][28]. - The article emphasizes that the value of labor should be recognized and compensated appropriately, moving beyond traditional manufacturing roles [30][31]. Group 4: Conclusion - The article concludes that the key to overcoming low-price competition lies in enhancing human value and creativity, rather than relying solely on cost-cutting measures [33][34]. - It advocates for a shift in perspective, recognizing that the true value of products comes from human innovation and design, rather than just material costs [34][35].
内卷的解药不是涨价
远川研究所· 2025-06-23 12:38
Core Viewpoint - The article discusses the evolution of competition in the business landscape from price-cutting to blaming competitors for low pricing, highlighting the detrimental effects of price wars on quality, profitability, and employee wages. Group 1: Price Dynamics and Market Behavior - Ten years ago, competition was primarily about selling cheaper, while now it involves accusations of "price internalization" among competitors [1] - The complaints from businesses, low factory profits, and consumer concerns about quality are all linked to the issue of low prices [2][3] - A stable price increase could lead to brand upgrades and improved income for industry participants, creating a positive feedback loop [4] Group 2: Cost Structures and Value Addition - The article emphasizes that the key question is where the added value comes from when prices rise [5] - Low prices are a result of large-scale standardized production, which reduces costs but does not necessarily improve quality [6][10] - The concept of the "idiot index" introduced by Elon Musk illustrates the relationship between production costs and raw material costs, indicating that high production costs can be a sign of inefficiency [9] Group 3: Market Trends and Consumer Behavior - The price of consumer electronics, such as TVs and air conditioners, has significantly decreased due to larger production scales and market growth, not due to exploitation of the supply chain [12][13][16] - The phenomenon of low prices is often accompanied by market scale growth and a fragmented market structure [14][15] - The article notes that as market saturation occurs, price competition diminishes, leading to stable pricing among major players [20] Group 4: The Role of Value Creation - The article argues that true consumption upgrades occur when previously unaffordable products become accessible to a broader audience, rather than merely shifting from one expensive brand to another [35] - The creation of new added value beyond raw materials and production processes is essential for social wealth creation and purchasing power enhancement [38][59] - High-value products often derive their worth from design, branding, and innovation rather than just manufacturing processes [49][50] Group 5: Labor and Productivity - Improving labor productivity, rather than eliminating low-priced goods, is suggested as a solution to escape the cycle of low pricing [52] - Historical examples, such as Ford's introduction of assembly lines, illustrate how productivity improvements can lead to lower prices without sacrificing quality [53][54] - The article concludes that enhancing the value of human labor is crucial for breaking free from low-price competition [68]
36氪研究院 | 2025年中国扫振电动牙刷行业研究报告
3 6 Ke· 2025-06-18 09:29
当口腔护理从基础清洁迈向科学护齿的健康升级时代,一场围绕"精准护理"的扫振式技术革命正在重塑行业格局。传统电动牙刷受限于限位器的机械结构, 虽已诞生百年,却一直无法完整模拟振动与拂刷两大科学刷牙的动作要领,导致在清洁效率、清洁效果以及便捷性上始终无法说服大众淘汰手动牙刷。扫振 电动牙刷以"伺服电机+无限位+计算振动"为核心特点,突破传统机械限位局限,得以精准模拟巴氏刷牙法的水平颤动与拂刷动作,给用户带来颠覆性的清 洁体验。扫振电动牙刷自2023年底面世以来,短短一年内,市场份额飙升至16%,展现出爆发式增长势能,标志着一个全新的扫振电动牙刷时代正呼啸而来 。 扫振技术突破成为电动牙刷行业迎来二次增长的转折点 消费者健康意识提升推动口腔护理消费升级,电动牙刷逐步从"可选品"转变为"必需品"。从市场发展轨迹来看,行业在经历2019-2020年高速扩张期后, 2021-2023年进入阶段性调整,期间市场规模收窄,2023年零售额较2020年下降约32%。这一现象反映出行业早期依赖科学刷牙理念普及和中高收入群体渗 透的增长模式遭遇瓶颈,核心客群覆盖率已达峰值,对更多手动牙刷用户的转化陷入困境。直至2023年末,扫振技 ...