齐鲁晚报·齐鲁壹点 魏银科 今年1月27日，迅雷宣布以5亿元现金收购虎扑的运营方上海匡慧互联网科技有限公司，4个多月后的6月4日，迅雷宣布完成对虎扑的收 购。这一交易引发广泛关注与热议，毕竟虎扑曾是体育内容社区的明星平台，巅峰时估值高达70多亿，还获得字节跳动注资，如今却被 迅雷这个下载软件以相对"低价"收购，背后缘由值得深入思考。 虎扑的出现，简直是迅雷的"救命稻草"。迅雷董事长兼CEO李金波表示，收购虎扑将使迅雷与之形成强大的协同效应。虎扑1亿用户全是 高黏性体育迷，和迅雷的"技术男" 用户高度重合，正好能盘活现有流量。迅雷在互联网内容传输领域具有庞大的用户基础和技术优势， 而虎扑则拥有优质的体育内容和活跃社区，通过整合，迅雷可以丰富自身的内容生态系统，增强社区运营能力，同时借助虎扑的用户群 体拓展体育消费市场。这种互补性使得迅雷成为虎扑的理想收购方。 从77亿到5亿，虎扑为啥"跌价"这么狠？ 虎扑曾经的辉煌毋庸置疑，在2018年左右，其最高估值达到77.22亿，如今却以5亿元被收购，估值缩水的原因是多方面的。 为何是迅雷，而非互联网大厂？ 虎扑在体育内容社区的地位举足轻重，它以 NBA 新闻编译起家，逐 ...

时隔四年，抖音又一次以鲶鱼姿态搅动知识区。 今年4月，抖音发布"抖音知识创作砥砺计划"，宣布将聚焦自然科普、前沿科技、人文社科、名校名课四大创作方向，投入专项流量持续激励优质内容。 不久后的4月底，抖音向500名月度精选创作者颁发实体奖杯，其中不少都是泛知识博主，他们中有人用十几个小时解读红楼梦，也有人以读书博主的形式 针砭时弊，可见抖音对知识区内容的持续加注。 抖音知识创作砥砺计划 抖音更是开拓出"抖音精选"这款独立app，用抖音官方的话来说，"抖音精选是抖音上优质内容的聚合，也代表了平台上最先进的内容创作方向。" 相比之下，向来以中长视频见长的B站在知识区的动作稍显低调，基本是日常可见的定期运营动作，长期以来养成的用户心智，也让B站仍是大多数用户 心中的学习大本营。另一边的快手、小红书，并没有在视频长度上纠缠，而是结合各自的平台特色，锚定了不同的知识内容方向。 快手用户倾向于学习实用干货，《2023快手泛知识报告》显示，"学会"和"有用"是评论区出现频次最高的两个关键词；小红书用户对于两性关系的探索学 习更为热切，既包括生理知识、女性意识，也涵盖社会现象、家居生活指南，更命中女性用户的关注点。 《2023 ...

"越来越长"无疑是身为短视频平台的抖音，近年来的一大显著变化，其中最典型的例子，莫过于动辄几 十分钟的影视解说，以及数小时起步的数学/物理课程。事实上，虽然这是创作者自发的结果，但也离 不开平台的大力扶持。而抖音对此类用户自制中长视频的押注，也被外界视为是对B站的挑衅。 但这并非全部。抖音的内容"越来越长"还体现在另一方面，那就是该平台正在引入、甚至自制越来越多 的长剧集和综艺等影视内容，并不断优化产品和功能设计，以为用户提供更好地观看体验。例如此前在 2023年前后，抖音便已相继在移动端、PC端推出"放映厅"模式，并宣称"海量大片免费看"。 又比如据我们三易生活的观察，近日抖音开始频繁地在短视频信息流中夹杂长剧集内容的推送。据了 解，相关内容的发布账号多为"抖音放映厅官方矩阵账号"。与其他账号相比，这类账号的主页除了设有 收录自制短视频内容的"作品"栏外，还有收录影视内容的"节目"栏，其中"节目"栏还下设电视剧、电 影、综艺、少儿等频道，可支持用户自行检索相关内容。 事实上，抖音对影视内容的布局早已开始。而且不只抖音，字节跳动旗下包括今日头条、西瓜视频等在 内的头条系产品，同样也都曾对这一内容品类有所布局。 ...

（批量上传视频号视频有哪些技巧？自媒体分发平台哪个好？） 视频号作为私域流量核心入口，日均活跃用户已突破8亿。在这个注意力稀缺的时代，批量生产优质内容并精准分发，已成为自媒体从 业者的必修课。本文将揭秘视频号运营的四大黄金法则，并解析如何通过矩阵运营实现流量裂变。 一、视频号高效创作三板斧 1. 素材工厂化生产体系 建立标准化素材库是持续输出的关键。建议按主题分类建立本地文件夹，例如口播素材、B-roll空镜、特效模板等。某头部MCN机构运 营总监透露，他们要求编导每周必须入库30条10秒以上的通用场景素材，确保创作时能快速调用。对于需要转文字的会议记录或采访 素材，可使用语音转写工具提高处理效率。 2. 模板化内容生产线 将视频拆解为固定模块：片头3秒悬念+10秒痛点+20秒解决方案+7秒互动引导。某教育账号通过固定内容结构，单条视频播放量稳定在 50万+。批量制作时可使用剪辑软件的工程文件复用功能，相同类型视频只需替换素材和文案，效率提升300%。 2. 智能分发管理系统 人工逐个平台上传的时代已经过去，专业的多平台管理系统能自动适配各平台格式要求。测试发现，使用自动化工具分发，30条视频 的发布时长从6 ...

一、小红书引流号标准化操作手册 | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 3分钟完成2小时工作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | HEW | REM | O | F | A | . | Bl | 金 | F | 1 | 易媒助手 | C | 200 | M | | | | | | | | | | | | | √ 同步中心 | 群超 | 工作台 | ਲੰਡੇ | 发视频 | 热门榜单 | 至助信理 | 发器文 | 款据 | AJ提剪 | | | | | | | | | | | | | | | | | 全部平台 | 请检人要提案的账号 | Q | 同步长会 | 系号管理 | 账 ...

行业主要上市公司：芒果超媒(300413.SZ)、人民网(603000.SH)、掌阅科技(603533.SH)、中文在线 (300364.SZ)、快手-W(1024.HK)、微博-SW(9898.HK)、哔哩哔哩-W(9626.HK)等 本文核心数据：短视频平台竞争格局;长视频平台月活人数;游戏企业业务收入等 短视频领域企业竞争格局 近年来，随着视频号的异军突起，短视频平台格局逐步从"两强领跑"发展为"三足鼎立"。作为国内头部 短视频平台，抖音日活数稳定在6亿以上;快手平均月活和日活用户数分别达到6.85亿和3.87亿，均再创 新高;微信视频号经过多次版本更新，逐步实现与会话、朋友圈、公众号、小程序、看一看等功能模块 打通，成为短视频发展格局中的重要一极。其他短视频平台，如央视频、西瓜视频、腾讯微视、好看视 频等，也都基于各自定位和特色，在差异化细分垂直赛道持续深耕，逐步形成比较优势，这些平台的短 视频端口的平均月活跃人数在1-3亿人区间内。 | 平台 | 简介 | 平均月活跃人数 | 所属企业 | | --- | --- | --- | --- | | 抖音 | 以"记录美好生活"为品牌口号,用户可以通过选 ...

密集南下。 作者 I 杨继云 报道 I 投资界PEdaily 最新一幕：抖音落子深圳了。 4月2日，深圳盛盟供应链管理有限公司成立，注册资本20亿元，注册地位于深圳 前海。 当中股东信息显示，该公司由抖音集团（香港）有限公司全资持股。 犹记得今年2月，抖音集团后海中心项目竣工，成为抖音在深圳的第一个自建区域总部。 与此同时，抖音华南总部将在广州启动建设，依托此，抖音进一步辐射华南地区。 头部公司落子，既是自身业务布局的信号，也是创造就业机会的开始。产业聚集效应，对 任何一座城市而言都会产生深远影响。 抖音再落子 深圳总部大楼刚刚竣工 天眼查显示，深圳盛盟供应链管理有限公司法定代表人为陆婷，公司经营范围包括供应链 管理服务、计算机软硬件及辅助设备零售、电子产品销售、国内货物运输代理等。 令人惊讶的是，该公司的注册资本达2 0亿——要知道，即便对于一些规模较大的传统制 造业企业或大型商贸企业来说，这样水平的注册资本也并不多见，往往会都是重点企业， 意味着可以获得当地政府的高度重视和支持。 工商信息显示，盛盟供应链注册于"深圳市前海深港合作区南山街道怡海大道"，位于深 圳南山半岛西部，伶仃洋东侧，珠江口东岸，周边包 ...

于这是一个拥有学术循环的组织，这个组织决定了他们能做出来 R1，相比之下算法本身反而没有那么 重要了。时代的发展在不断向前，当下创新的算法也许随时会被淘汰，但一个优秀的组织却始终推动 着科技的洪流。 学术循环：通过组织级别的 Critical Thinking 持续做出原子化的创新，进而推动科学边界 事实上，组织强度能够带来创新，而创新能带来胜利。这个模式在过去十几年一直在重复，比如字节 后发先至，在推荐系统的正面战场上胜过了腾讯、Meta、Google，这是因为字节的早期组织带来了有 效创新。 早期的 OpenAI 也符合这个规律，Ilya 构造出了强有力的学术组织，带来了显著的学术创 新，进而做出了 ChatGPT，远远拉开了所有竞争者，进而获得了 100b 以上的估值。这些现象说明了 如果有特定的组织结构，创新就能自然发生。而如果没有这些结构，创新可能很难大规模发生。 从更高的角度看，DeepSeek、OpenAI、字节跳动（早期的）等几家公司都拥有 学术循环，只是具体 路径不同，我们可以用以下表格来比较： 学术循环揭示了一个深刻的真理：创新的本质不在于技术工具或方法论，而在于我们如何组织集体思 考。当 ...