（原标题：手握最强AI大脑，千里科技打响智能汽车"含模量"战役） 1月26日，大模型领军企业阶跃星辰正式官宣，由印奇出任公司董事长 。这一任命不仅标志着这位跨越 AI双时代的领军人物正式完成其"AI+终端"的战略拼图，更预示着中国版"AI+终端"航母已然起航，加 速推动大模型能力向物理世界的深度渗透 。 据了解，阶跃星辰已顺利完成近50亿人民币的B+轮融资，资金将倾力投入全球领先的基座模型研发， 旨在通过终端Agent的落地，探索AI与硬件融合的新形态。印奇此番同时掌舵阶跃星辰与千里科技，不 仅是两家企业的深度战略接轨，更意味着一个打通底层算法到规模化应用的全链路"Physical AI"体系正 式成型 。 从传感器研究到Physical AI的战略合围 印奇的创业叙事，是一场关于"Physical AI"的长期主义长征。从2011年创办旷视科技起，他便坚持AI的 终极价值在于对物理世界的重构。在早期算法为王的时代，他逆流而上，主张算法必须依附于硬件载体 方能转化为商业价值。从清华姚班到哥大博士，这种"让AI作用于现实"的思维火种始终闪耀。 生态进化，以"含模量"构建差异化技术护城河 "千里+阶跃"战略闭环的 ...

"我们很荣幸能够继续与安德玛展开合作，"Monks摩课士上海总经理 Dixi Chern 表示，"安德玛作为标 志性的全球品牌，在运动表现与创新领域拥有深厚的积淀。我们期待携手打造以洞察为驱动、富有影响 力的创意作品，进一步强化品牌与运动员及消费者之间的连接。" Monks 摩课士亚太区执行副总裁 Kenny Griffith 补充道："此次合作对于 Monks摩课士在亚太地区发展 而言意义重大。我们对卓越与创新的共同追求，将使我们能够为安德玛品牌打造更具吸引力的创意解决 方案，进一步推动消费者参与度和业务增长。" Under Armour安德玛亚太区高级副总裁、董事总经理 Simon Pestridge 表示："我们高度重视眼前的机 遇，即全面释放体育运动在本地区的无限潜力。在体育运动中，我们以不可或缺的创新性能和设计解决 方案激励并赋能运动员。随着品牌在亚太地区业务的不断提升，我们很高兴能够继续携手 Monks 摩课 士，进一步加强品牌数字化与实体体验的交互，提升品牌与运动员之间的连接与沟通。" （原标题：Under Armour安德玛携手S4Capital 旗下 Monks 摩课士深化亚太地区创意合作伙 ...

（原标题：这3类孩子是"假聪明"，长大后很难有出息，家长别沾沾自喜了） 真正的聪明，不在于表面机灵。 前几天放学排队接娃，听到旁边两个奶奶在说自家娃的机灵事，听完，我却替她们感到不安。 若家长把这些表象当优势，沾沾自喜，不去纠正这些"假聪明"的行为，未来很可能会被这些行为反噬、 影响孩子的性格和长远发展。 尤其是有以下四种 "假聪明"的孩子 ，如果得不到及时引导，长大后很难以有出息。 01 爱"占小便宜"的孩子 一个奶奶说，她家小孙子总能用自己的旧卡，换回别人稀有、新款的卡。 "孩子精着呢，从来不吃亏。" 另一位奶奶也开始炫耀，说自己小孙女弹琴被老师表扬，回来就说别人弹的都是噪音。 "孩子有天赋，心气高着呢。" 很多家长都像这两位奶奶一样，希望自己家孩子聪明伶俐、将来有出息、出色。 但有些孩子看似机灵聪慧，实则暗藏着性格和成长的隐患。 有人问 "贪小便宜毁掉一个人有多容易？" 一个匿名网友分享了他小学同学A的故事： 小学时，小A总在小卖部趁人不注意顺几包零食，拿几支笔，然后给三五个伙伴分享。屡次得手后，小 A更加肆无忌惮，上了中学后，用这种方式笼络好几个心腹。 小A的父母觉得他用点小手段，能笼络人是本事，没有 ...

（原标题：今日看点｜国新办将就2025年商务工作及运行情况举行新闻发布会） 1月26日重点关注的财经要闻与资本市场大事： 1、国新办将就2025年商务工作及运行情况举行新闻发布会 1月26日下午3时，国新办将举行新闻发布会，商务部副部长鄢东介绍2025年商务工作及运行情况，并答记者问。 2、国家卫生健康委将就推广三明医改经验、促进中医药传承创新发展举行发布会 1月26日下午3时，国家卫生健康委将召开新闻发布会，介绍推广三明医改经验、促进中医药传承创新发展有关情况，并回答媒体提问。 3、第十九届亚洲金融论坛将举行 1月26日至27日，第十九届亚洲金融论坛将举行。论坛将加强探讨高增长产业如何影响环球经济，其中包括金融科技、医疗科技、新能源、人工智 能、绿色科技等领域。 5、2家公司披露回购进展 7、1股今日股权登记 1月26日，2家公司共发布2个股票回购相关进展。其中，1家公司首次披露股票回购预案，1家公司回购方案已实施完毕。 根据上市公司权益分配方案梳理统计，1只A股今日股权登记。其中，1股拟派息。分红派息方面，1只个股分红派息的股权登记日为1月26日。锡 业股份分红力度最大，每10股分别派息1.10元。 从首 ...

Group 1: Core Argument - The article discusses the deepening contradictions in capital relations in the digital age, highlighting the transformation from "factory discipline" to "algorithmic hegemony" and the resulting exploitation of labor through data and algorithms [1] Group 2: Algorithmic Exploitation Mechanisms - Algorithms significantly enhance the rate of surplus value extraction, not by extending absolute labor time, but through deep penetration and optimization of labor processes [2] - In platform economies like ride-hailing and food delivery, algorithms implement dynamic pricing, where drivers receive only 58% of the total fare during peak hours, with platforms taking up to 42% as commission [3] - The monitoring of labor processes through algorithms leads to extreme optimization, exemplified by Tesla's AI systems analyzing worker movements and Amazon's surveillance of warehouse workers, resulting in a high surplus value rate of 380% for delivery riders [4] Group 3: Data Monopoly and Class Reconstruction - Data has become the core means of production, with 1% of global entities controlling 85% of digital assets, leading to economic inequality and a restructured class system [5][6] - Major cloud service providers dominate the market, with Amazon and Microsoft controlling 65%, creating a "data feudalism" where smaller entities are dependent on these platforms [7] - In China, the digital divide is evident, with a digital gap index of 0.38 and only 41% internet penetration in rural areas, exacerbating regional economic disparities [8] Group 4: Philosophical Critique of Technological Alienation - The article addresses the crisis of human subjectivity in the face of algorithmic control, where workers are reduced to mere data-generating nodes, losing their agency [9][10] - Resistance to algorithmic hegemony has evolved from collective actions to individual strategies, reflecting the challenges of organizing in a fragmented labor environment [11] Group 5: China's Response to Algorithmic Hegemony - The Chinese government has introduced regulations aimed at algorithmic oversight, including measures to prevent algorithmic discrimination and ensure data traceability [12][13] - Initiatives like the "three rights separation" model in Shenzhen aim to confirm data ownership rights for users, challenging the monopolistic control of platforms [14] Group 6: Conclusion - The article concludes that the rise of algorithmic hegemony represents an intensification of capitalism's fundamental contradictions, but through effective regulation and innovation in data rights, it is possible to reshape capital relations and protect labor rights [15]

（原标题：中科宇航IPO辅导完成 "商业火箭第一股"竞争愈发激烈） 近期，国内商业航天领域传来振奋消息，中科宇航技术股份有限公司的上市进程取得重大突破。1月24 日，证监会公开发行辅导公示系统显示，中科宇航辅导状态已由"辅导验收"变为"辅导工作完成"，标志 着该公司在迈向资本市场的道路上又迈出关键一步。 中科宇航成立于2018年12月，是由中国科学院力学研究所培育并孵化的商业航天高新技术企业，也是国 内首家混合所有制火箭企业。公司业务广泛，涵盖中大型火箭研制、定制化宇航发射、亚轨道科学试验 及太空旅游等核心领域，其核心产品为自主研发的"力箭"系列运载火箭。 从上市辅导历程来看，2025年8月8日，中科宇航与国泰海通证券签署协议，正式开展上市辅导工作。从 备案到完成辅导，仅用时约5个月，这一速度与之前完成上市辅导的蓝箭航天不相上下。 此外，中科宇航力擎一号针栓式液氧煤油发动机圆满完成摇摆及变推力试车考核，标志着公司已掌握大 范围变推力核心技术，在液氧煤油发动机变推力控制技术上取得重要突破。力擎二号110吨级针栓式液 氧煤油发动机也已进入关键研制阶段。公司后续还计划通过力鸿二号可重复使用飞行器，采用3台力擎 一号 ...

一、焦虑，对人的影响 （原标题：焦虑最好的解药，不是吃药，也不是找事干，而是持续在这三方面下功夫） 你有没有发现，越来越多的人被焦虑感包围了？ 有一些焦虑是某个特定的事情带来的，是情境性焦虑。 也有一些焦虑则没有特定的事件影响，甚至在外人看来自己的生活工作都是顺风顺水的，但就是被抑 郁、焦虑情绪所笼罩，无法摆脱。 而在这些焦虑感之下，失眠成为常态，各种负面情绪涌上心头，让自己特别压抑。 接受实验的两只小白鼠形成了鲜明的对比。老鼠天生就是游泳健将，结果一个顺利地游到了岸边，另一 个则被淹死了。 根据这一实验，实验者得出结论：被剪掉胡须的小白鼠，由于无法准确判断自己的方位，不知道自己其 实离岸边很近。在它的世界里，周围全是水，它看不到一点儿希望。它是被这种内心的焦虑情绪和绝望 吓死的。 虽然这只是一个故事，但它能给我们的启发就是，当我们焦虑不安的时候，要停止那些灾难化想象，一 定要用积极乐观的思想激励自己，让自己充满信心，避免那些消极的心理暗示。 其实，很多人的焦虑本来并不严重，而是在消极的心理暗示下，越来越严重，陷入恶性循环中。 二、3个方法，改变和焦虑的关系 其实，焦虑对我们的影响是非常大的。曾经看过这样一个 ...

开展日期 2026年3月18日（待定） （原标题：国家博物馆2026年将举办李静训特展） 国家博物馆2026年将举办李静训（李小孩）特展。李静训，又叫"李小孩"，陇西成纪(今甘肃秦安县) 人，北周大将军李贤曾孙女，光禄大夫李敏之女。其自幼深受外祖母北周太后杨丽华的宠爱，一直在宫 中抚养。隋大业四年(608年)，李静训于宫中离世，年仅九岁。杨丽华十分悲痛，厚礼葬之，其墓葬规 格之高、出土文物之华丽，令人惊叹。 展名 李静训和她的时代"展（暂定名） 地点 国家博物馆 ...

Core Insights - The opening of Hermès in Sanlitun Taikoo Li marks a significant shift in Beijing's luxury retail landscape, joining other high-end brands like Louis Vuitton, Dior, and Tiffany in independent storefronts [1] - The transformation of Sanlitun Taikoo Li aims to create a vibrant commercial ecosystem that blends high luxury with contemporary trends, challenging the traditional perception of the area [1][5] Group 1: Commercial Strategy - Sanlitun Taikoo Li's management envisions a comprehensive development plan that connects various districts, aiming to create a cultural and commercial hub comparable to global landmarks like King's Cross in London and Omotesando in Tokyo [1][3] - The North District's high-end positioning has evolved over time, driven by a growing luxury consumer base in China and a shift in brand strategies towards storytelling and customer relationships [3][6] - The introduction of diverse brands in the North District, including unique and story-driven shops, aims to create a smoother transition between high-end and trendy consumer experiences [5][6] Group 2: Design and Aesthetics - The architectural style of Sanlitun Taikoo Li allows for greater design freedom, enabling brands to express their identity through innovative storefronts and materials [4] - The North District's renovation involved extensive exploration of facade design and material use, supported by government policies aimed at urban renewal and the establishment of an international consumption center [4][6] - The physical separation of the North and South Districts enhances the spatial dimension, fostering a richer diversity of brands and experiences, akin to successful international commercial areas [7] Group 3: Market Positioning - The strategy emphasizes the importance of sustainable business models and unique cultural values when selecting brands for the North District, reflecting a commitment to quality over quantity [6] - The management's goal is to create an inclusive urban space that transcends retail, incorporating cultural exhibitions, art events, and public leisure areas [6][7] - The overall vision for Sanlitun Taikoo Li is to develop a commercial "rainforest" that thrives on diversity and collaboration among various projects, rather than a singular dominant entity [7]

（原标题：进步与再平衡：愿黄金时代永不落幕） 文/吴晨 中世纪的巴格达和工业革命时期的英国有什么类似之处？一个不大为人知的答案是书店。 在文化最繁荣时，巴格达拥有600多家书店，显然那时阅读已经不再只是富人专享。1258年，蒙古人入 侵巴格达，底格里斯河里一度泛黑，被扔到河道里的书籍上的油墨染黑的。1777年，伦敦拥有72家书 店，比欧洲任何一个城市都多。从文艺复兴时代，欧洲的出版商就有一个很有趣的名字：光之商人 （MerchantsofLight），他们到异国他乡搜集书籍，以推动进步（带来光明）为己任。 文化的流变有两个非常有意思的维度：一个是艺术的变化，另一个则是匠人地位的变迁。 米开朗基罗与达·芬奇是整个文艺复兴时期的典范，一个是观察世界的好手，另一个脑子里总是有无穷 无尽的问题。他们出现依赖一种全新的商业模式——供养制度。梅迪奇家族之所以能够从银行家跃升成 为贵族，甚至最后被教皇册封为佛罗伦萨公爵，部分原因是他在致富之后对供养艺术特别慷慨，这不仅 为他们赚来好名声，也意味着新兴的商业势力替代传统的王权成为文化的主导。 这种融合背后是跨越阶层和消除偏见的努力。在一个贵族与平民有着天然分野的社会，贵族更容 ...