在被誉为"家纺之都"的江苏南通叠石桥市场，曾经的"麻袋装钱"时代已成记忆。中国证券报记者近日深 入南通多家家纺企业调研发现，这座占据全球家纺产品60%市场份额的产业重镇，正经历产业升级过程 中的阵痛：一面是根深蒂固的传统模式——产品缺乏创新、品牌溢价不足、利润率挤压；另一面，以 80、90后"厂二代"为代表的新生力量正借力直播电商的东风奋力突围，他们手握高学历与开阔视野，执 着于品牌塑造与创新设计，在快节奏的直播间里刷新着销售纪录，也重塑着行业的经营逻辑。 从零粉丝开播日销过万元，到单场直播销售额破百万元，再到粉丝7年累计消费30万元，新业态新渠道 不仅带来了销量跃升，更催生了"信任经济"与柔性供应链变革。然而，转型之路并非坦途，如何摆脱低 价泥潭、建立品牌溢价、保护知识产权？"在产业转型升级过程中，我们会引导企业以品质为导向，共 同维护'南通家纺'区域品牌的美誉度，同时加强渠道创新，积极拓展直播电商等新兴销售渠道。"南通 家纺业联合商会秘书长孙燕对记者表示。 ● 本报记者 杨梓岩 家纺之都转型阵痛 "我公公从80年代就开始做家纺，当时都是拿着麻袋往家装钱。"顾她家纺主理人杜丽向记者描述着上一 代的辉煌。作为 ...

618大促，淘宝、京东、拼多多、抖音等巨头打得如火如荼时，还有一批电商"小透明"也支棱起来了。唯品会不声不响在5月12日便率先开启"抢先购"活 动，借着热剧《长安的荔枝》玩起IP联名；蘑菇街更是"借船出海"，以MCN的角色在电商黑马小红书开播... 这些无数次被预言"早晚要凉"的小透明们，如今来看其实"有点东西"。 边缘玩家第一招：坚定不移干"苦活" 在电商行业，女装赛道绝对属于地狱级副本。动辄70、80%的退货率，打倒了无数的线上品牌。以此为基本盘之一的唯品会，自然让人捏一把汗。然而唯 品会并没有着急跨界，反而高度聚焦在服装、美妆等少数品类，闷头干了下去。 这种打法有点像车圈比亚迪，把拳头产品锚定在10万元价格带。只不过比亚迪靠的是规模优势，而唯品会则是通过"联盟模式"。面对女装用户的"喜新厌 旧"，唯品会通过专业买手团队推陈出新，结合当季潮流不断引进新品牌。处理高频的退换货问题时，平台与顺丰快递合作提供上门取件退货服务。 要知道，很多有着运费险加持的综合型平台，也经常在退换货问题上产生争议和客诉。而唯品会直接拉来高服务水准的顺丰，大大降低了用户决策风险。 甚至对于那种同时购买多件商品，试穿后保留心仪产品， ...

深圳作为"跨境电商之都"，本报告全面分析深圳跨境电商的发展历程、产业生态、政策支持体系、物流网络及未来发展趋势。未来，深圳跨境电商将继续深 化"跨境电商+产业带"融合发展，加速布局海外仓网络，推进数智化转型，并抓住RCEP等政策红利，进一步巩固其在全球跨境电商领域的领先地位。 出品 | 网经社 编辑 | 无痕 审稿 | 云马 配图 | 网经社图库 深圳跨境电商的发展经历了从"野蛮生长"到"规范调整"再到"复苏创新"的三个阶段。2010年代初期，深圳开始涉足跨境电商领域，凭借毗邻香港的地理优势 和完善的制造业基础，吸引了大量跨境电商企业和供应链服务商聚集。2013年，深圳被列为国家跨境电子商务综合试验区，标志着其跨境电商发展进入规范 化阶段。这一时期，政策支持和市场机遇共同推动深圳跨境电商初步形成产业链。 2020-2022年是深圳跨境电商的爆发式增长期。新冠疫情全球蔓延，导致全球采购订单大量转移到中国，深圳的跨境电商企业凭借强大的供应链和高效的物 流体系迅速响应市场需求。2020年，深圳跨境电商进出口总额显著提升，成为深圳外贸的新亮点。安克创新、影石创新、傲基科技等企业在这段时间内实现 了快速增长，市场份额不 ...

Core Insights - The article discusses the significant transformation faced by Chinese foreign trade enterprises as they shift focus from export to domestic consumption amidst changing global trade dynamics and rising domestic demand [1][6] Group 1: Market Dynamics - China's total export value decreased by 3.8% year-on-year in the first five months of 2025, while retail sales of consumer goods grew by 6.7% in the same period [1] - Many foreign trade factories are abandoning their "Made for Export" labels to target the domestic market of 1.4 billion consumers [1] Group 2: Product Logic and Brand Development - Foreign trade enterprises traditionally operated with a "B-end thinking," focusing on order-based production, but the domestic market requires a "C-end battlefield" approach where consumer engagement and storytelling are crucial [3] - A clothing factory in Dongguan found that size standards for exports to the U.S. needed adjustments for the domestic market, highlighting a disconnect in product understanding [3] - Long-term reliance on OEM has led to a "brand deafness" in foreign trade companies, making it difficult for them to market products effectively in the domestic market [4] Group 3: Channel Strategy and Competition - Foreign trade companies often struggle with channel strategies, facing high entry fees in traditional supermarkets and algorithm-driven challenges in e-commerce [4] - Domestic brands have optimized "cost-performance" ratios, exemplified by Xiaomi's rapid price reductions in TWS earphones, contrasting with foreign trade companies' pricing strategies [4] Group 4: Innovation and Adaptation - Companies are encouraged to innovate product offerings, such as developing scene-specific products and integrating cultural elements into designs to appeal to modern consumers [5] - The establishment of "digital twin factories" and the adoption of advanced technologies like AI and robotics are recommended to enhance supply chain flexibility [5][7] Group 5: Talent and Organizational Structure - Companies are advised to create roles like "Chief Transformation Officer" to oversee domestic sales strategies and recruit younger talent to foster innovation [6] - Implementing a culture of internal entrepreneurship and utilizing management tools like OKR can help bridge the gap between foreign trade and domestic sales teams [7]

今天分享的是：2024跨境电商行业专题：全球电商格局重塑，我国跨境平台御风前行 报告共计：41页 全球电商格局重塑，中国跨境平台凭何"乘风破浪"？ 全球电商市场正经历深刻变革。2023年，全球电商规模达5.8万亿美元，近四年复合增长率高达14.8%，在零售总额中占比稳步 提升至19.4%。在这一浪潮中，中国跨境电商平台凭借独特的商业模式和供应链优势异军突起，以Temu、Shein、TikTok Shop为 代表的"出海新势力"正加速重构全球市场格局。 一、全球市场：增长空间广阔，区域机会分化 全球电商渗透率仍有巨大提升空间。目前中国电商渗透率达47%，而美国、英国等发达国家仍不足20%，东南亚地区虽增速迅猛 但基数较小，孕育着结构性机会。 区域市场呈现三大特征： 欧美成熟市场：规模大、增速稳 美国作为全球第二大电商市场，2023年零售额达1.1万亿美元，亚马逊占据近40%份额。欧洲市场由德、英、法主导，合计占区 域规模三分之二。这些地区消费者购买力强，服饰、3C电子、家居用品需求旺盛，与中国供应链优势高度契合。 东南亚新兴市场：高增长、潜力足 2023年东南亚电商GMV同比增长6.9%至1390亿美元，其中印 ...

这不是一个大公司单向赋能、其他环节被动接受的故事。链条里的每个角色都在自我更新。 文 丨 郑可书 奋斗十余年后，东北人潘宇终于在广州拥有一爿三层楼的高端服装厂。每天，近万件瑜伽服在 5000 平米的厂区流转，布料先在第三层被自动裁布机切成裁片，在第二层由熟练工人车缝，最后在第一层 经历剪线、查货、包装等后道工序。流转的楼层由高到低，再到厂区门口的货车上，这是最顺畅、最 高效的方式。 以前，潘宇的厂房布局不清晰，工人随意堆放衣料，"下脚的地方都没有"，客户不相信这样的厂子能 生产高端货。客户沟通、生产管理依靠邮件和 Excel 表格，货物时常缺漏，工人常做着做着发现少一 包货，去四处翻找，低效又浪费。 直到 2021 年，他成为 Shein 的供应商。这家将 "小单快反""按需时尚" 模式发挥到极致的独角兽，很 快用数字化工具改造了潘宇的生产流程，并帮忙规划选址、布局、装修方案，掏出几十万元的补贴， 根据 5S 标准（整理、整顿、清扫、清洁和素养，以此减少浪费、提高效率）和精益生产等理念，将 他的工厂进行改造。潘宇将此形容为 "天上掉馅饼"。 这得益于 Shein 推出的工厂扩建改造项目。2023 年， She ...

以下文章来源于锦缎 ，作者张生 来源丨 锦缎（ID：jinduan006） 作者丨张生 图源丨Midjourney 今年年初，我们就2025年做出展望： 2025年大概率是震荡寻底之年。 但预期之外的挑战，着实令人始料未及： 5月2日，随着美国入关小额包裹免税政策的骤然终结，中 国新一代快时尚企业集群，其"小单快返"商业模式首次遭遇重大挑战。彼之砒霜，它之蜜糖——国际 传统快时尚巨头，Indiex （ZARA母公司）、迅销（ 优衣库 母公司）、 GAP们，或此消彼长，因此 短期受益。 如果说 2024年是快时尚产业外部的整体问题，那么2025年这场由大洋彼岸发起的无妄之灾，似乎逐 渐演变成一场针对中国"北纬25°产业带"的点射，即将对全球快时尚的市场格局产生深刻影响。 中国快时尚产业的崛起殊为不易，当时当下的危机亟待各界关切。 "小单快返"商业模式的重大挑战 锦缎 . 上市公司研究平台，专注价值发现、创造与传播 关税政策一波三折后， 800美元以下小额包裹的关税，从120%削减为54%，100美元的替代性固定 费用仍将保留 。但即便是 30%的税率，对"小单快反"模式的冲击，依然堪称洪水猛兽。 "小单快反"模 ...

中国商业经济学会副会长、广东白云学院应用经济学院院长、教授王先庆在"多链融合，产贸协同：金 融业多元赋能外贸企业升级"的主题分享中，系统剖析了中美关税新局下外贸企业的挑战与机遇。针对 产业集中度高、附加值低的传统外贸困局，提出了"多链融合"解决方案，通过金融链深度嵌入产业链、 贸易链，以供应链金融、跨境支付、汇率风险管理等工具重构产贸协同机制，助力企业降本增效。他还 通过分析典型案例，强调金融创新需与技术创新、政策支持形成合力，引导企业以柔性供应链、AI工 具提升议价能力，借助共建"一带一路"及RCEP拓展增量市场，构建自主可控的国际化流通体系，最终 实现"防风险、稳订单、促升级"的战略目标。 （文章来源：广州日报） 广州市委金融办副主任徐秀彬在致辞中表示，希望依托"金企工程"，围绕广州建设"12218"现代化产业 体系，把更多的金融资源倾斜于广州重点产业及重点领域，更好地服务社会民生和高水平对外开放。广 州金融也将继续聚焦国际商贸中心的核心功能，通过强化金融文旅创新，推出"金融+文旅"等专属融资 产品，支持岭南文化IP孵化、数字文旅场景建设；持续优化外贸金融服务，探索"跨境结算+出口信贷 +保险增信"全链条 ...

SHEIN为代表的按需时尚已成为时尚行业发展的必然趋势，波士顿咨询(BCG)在发布的报告《敏捷供应 链：时尚行业竞争优势新源泉》中分析，敏捷供应链已经成为时尚行业竞争优势新源泉。 SHEIN近年来仍在以广州为核心持续投资超百亿加码一体化智慧供应链，持续布局"按需时尚"的柔性供 应链体系。多年来，SHEIN持续深入赋能服装工厂进行数字化转型，助力传统制造业升级。为了实现信 息的高效流转，SHEIN通过技术工具赋能工厂进行全流程的信息化改造，从开发、生产、仓储、物流等 各环节进行全链路的信息化升级，让上下游的信息流转、匹配和协同变得更高效、更精准，从而带来了 整体效率的提升。 本报讯(记者袁传玺)近日，第三方电商数据分析平台ECDB最新数据显示，SHEIN(中文名：希音)超过沃 尔玛和耐克，成为在线时尚新领军电商。SHEIN快速发展的背后，是SHEIN品牌以数字化按需柔性供应 链为代表的技术创新，以及持续升级推出平台模式实现双引擎发展。SHEIN为代表的新一代"按需电 商"模式，既可以为消费者提供多元且高性价比的时尚产品，又从源头减少浪费，是时尚产业可持续发 展的必然趋势。 公开信息显示，SHEIN近年来仍在以广 ...

存货周转效率下降 地素时尚的渠道调整陷入"关店求生"的恶性循环。全年净关闭147家门店0。更危险的信号来自现金流与 库存的背离。经营活动现金流净额暴跌43.15%，但存货账面价值反增8.28%至4.2亿元。这或意味着公司 正以牺牲现金流为代价延缓库存危机爆发。 另外，公司的库存周转状况亦不容乐观，据wind资讯，公司2024年存货 周转天数为260.51天，较去年同 期有所延长，相应存货周转效率下降。 结语：破局需重塑价值内核 2024年财报为地素时尚敲响了警钟：全年营收22.19亿元，同比锐减16.23%；归母净利润3.04亿元，跌 幅达38.52%。曾经凭借"轻奢艺术风"稳居行业前三的地素时尚，如今深陷品牌价值稀释、渠道效率恶 化、库存积压加剧的三重泥潭。 多品类、全区域销售额下降 地素时尚引以为傲的多品牌战略或正在失效。这背后是品牌定位的集体失焦：DAZZLE的"都市轻熟 女"形象与当下盛行的无性别穿搭趋势脱节，DIAMOND DAZZLE的艺术溢价在消费降级浪潮中沦为"奢 侈品平替"，而d'zzit的潮酷定位又未能抓住Gen-Z对可持续时尚的追求。 2024年，地素时尚服装、上衣、外套、皮草、裙类、裤 ...