陕西中天火箭技术股份有限公司 投资者关系活动记录表 编号： 2025-007 投资者关系活动 类别 ■特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他 （请文字说明其他活动内容） 参与对象 长春净月产业基金投资有限公司 李航、于林园、魏熙泽 时间 2025 年 6 月 11 日 15 点 00 分 地点 公司三楼会议室 上市公司接待人 员姓名 党委副书记/董事会秘书 宁星华 证券事务部部长 许青山 投资者关系活动 主要内容介绍 一、观看公司宣传片、证券事务部部长许青山介绍公司基 本情况。 二、座谈交流。 1.请介绍公司当前主营业务结构及军品主要产品？ 公司为军民融合为企业，2024 年军品业务收入占比约 30%，民品业务占比约 70%；公司军品产品主要为小型制导火 箭、探空火箭、军用耐烧蚀组件等。 2.请问公司军品业务的增长情况如何？ 2024 年公司军品业务整体同比增长 50%以上。 3.军品研发是否有新进展？ 公司制导火箭产品围绕市场需求，持续推进产品系列化、 多平台化发展，部分系列化型号已完成研制，推向市场。 | | 4.公司在新材料领域有哪些产品布局？ ...

近日，天业节水公司职工自主开垦的"绿色菜园"迎来首轮丰收，原本杂草丛生的闲置荒地经过数月精心 打理，现已结满黄瓜、小白菜、茼蒿等时令蔬菜，不仅成为展现团队协作与生态理念的示范窗口，更 以"降本增效"的实际成果为职工生活增添新活力。 目前菜园内生机盎然：黄瓜藤蔓缀满翠绿果实，小白菜叶片肥嫩青翠，茼蒿清香扑鼻。丰收期间，职工 们分批采摘新鲜蔬菜，部分用于食堂加工，部分由参与者共享，真正实现"从田间到餐桌"的零距离绿色 供给。通过自产蔬菜替代部分采购需求，每月可节省食堂成本约15%，同时减少运输环节的碳排放，实 现经济效益与生态效益双提升。 劳动教育润人心 勤俭理念入日常 闲置荒地焕新颜 资源盘活显成效 年初，为响应绿色环保号召，单位组织职工利用业余时间对院内闲置地块开展整治。大家分工协作，翻 土整地、播撒种子、搭建藤架，将300余平方米荒地打造成标准化菜园。职工们轮流参与浇水、除草等 日常维护，既减少人工支出，又增强团队凝聚力，让"劳动实践角"成为凝聚团队合力的新载体。 降本增效双丰收 绿色供给惠职工 "亲手播种到收获的过程，让我体会到'粒粒皆辛苦'的真谛。"职工代表张师傅捧着黄瓜感慨道。菜园建 设不仅丰富了业余 ...

长江商报消息 ●长江商报记者 沈右荣 知名创新型生物制药企业科兴制药（688136.SH）拟甩卖子公司。 6月10日晚，科兴制药公告，公司拟将持有的全资子公司深圳同安医药有限公司（以下简称"同安医 药"或"标的公司"）100%的股权转让，价格为1500万元。科兴制药称，转让子公司，有利于降低管理成 本，提高资产运营效率。 近期，科兴制药备受市场关注，股价表现强势，年初以来翻倍上涨。 而在今年6月4日晚间，公司公告，控股股东深圳科益医药控股有限公司（简称"科益医药"）拟减持公司 不超过3%的股权。如果顶格减持，按公告当日收盘价计算，科益医药将套现超过3亿元。 2020年，科兴制药登陆A股市场，上市当年即业绩变脸，并在2022年、2023年连续亏损。2024年及今年 一季度公司实现了扭亏为盈，且同比大幅增长，但净利仍然处于低位。 长江商报记者发现，2024年，科兴制药的研发投入大幅缩水。当年研发费用约为1.68亿元，较上年下降 51.30%。 股价涨1.5倍后大股东拟减持 科兴制药的大股东抛出了减持计划，受到了市场质疑。 Wind数据显示，今年一季度，曾被市场称为"医药女王"的葛兰管理的中欧健康基金增持了科兴制药 ...

目前，法国富郎多公司主要经营葡萄酒、烈酒，2024年营业收入约134.9万欧元，净利润亏损2.39万欧 元。经评估，法国富郎多公司100%股权评估值为388万欧元，剔除买家报价之外的余存货76.5万欧元及 现有报价之外的营运资金50万欧元后，对应的评估值为261.5万欧元；张裕持有的不动产评估值为205万 欧元。 烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司（以下简称"张裕"）近日宣布，合计作价480万欧元，出售其旗下一家 法国公司100%股权及相关不动产，以回笼资金，专注国内白兰地业务。在此之前，张裕已宣布出售其 莱州朱桥葡萄基地。两次资产出售，被业内视作张裕业绩下滑之下的"回血"举措。 财报显示，张裕2024年业绩呈现双位数下滑，未完成年初制定的营收目标，净利润更是创下2005年以来 新低。对此，张裕近期在接受投资者调研时表示，业绩下滑主要归因于三大外因，即葡萄酒消费形 势"断崖式"不友好，消费场景"断崖式"萎缩，渠道推动力"断崖式"减弱。三大内因则包括产品创新不 足，渠道创新不足，营销作为有限。 2025年，张裕提出营收不低于34亿元的目标，并通过突破局部重点市场，提升营销水平，在小葡、起泡 酒、草本葡萄酒等创新产品上 ...

近日，阿里巴巴内网一篇近万字的离职长文引发广泛关注。据多家媒体报道，发帖人是原钉钉的产研负 责人元安（花名）。 在这篇长文中，元安指出了他眼中的阿里多个问题。他认为，阿里巴巴的辉煌来自时代趋势、马云的战 略眼光、价值观筛选、组建独特团队以及良好的制度保障等。不过，他感觉到也许从2017年起，阿里已 经"外露疲态"。至于"外露疲态"的具体表现，元安提到了整体大势的降温、部分外部收购的失败以及内 部创新少有成功等。 令人意想不到的是，阿里创始人马云也关注到了这条帖子，并进行了回复："元安同学好，谢谢你那么 长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之 中。祝福你，也希望经常回来看看。" 《每日经济新闻》记者根据公开资料不完全梳理发现，这已经是近两年来，马云在阿里内网的第3次发 声。 当时（2023年11月28日），拼多多（US:PDD）发出了一份超出市场预期的财报。一夜之间，拼多多总 市值冲至1846.74亿美元，与当日阿里巴巴（NYSE:BABA）1954.40亿美元的市值差距收窄至约100亿美 元。 近年来，阿里确实发生了诸多变化。外界纷说之外，阿里核心人物马云、 ...

最近这几天，比亚迪、吉利、长城之间的公关战打得实在太火热了。 先是"车圈恒大"让吃瓜群众纷纷猜测这到底在说谁，然后是"人咬狗，狗咬人""人吹鬼灯，鬼吹人灯"这样的禅机谜语。 这些话可不是什么普通自媒体说的，说话的可都是中国汽车行业里的超级大佬。 一般来说，大佬们在聚光灯下都是非常注重言辞尺度的。但现在，连大佬们在镜头前都已经绷不住了。可想而知，关起门来，只怕是要拍桌子摔茶杯了。 从前几年的价格战，到今天的口水公关战，可以说，2025年的今天，中国的汽车行业已经迎来一个新的转折点了。 车企大战背后的深意 从老局个人的角度来看，这次的车企大战有几点值得说的。 这种极度惨烈的竞争是不可避免——纵观德国日本的汽车行业发展历程，最终的结局一定会走向五六家品牌控制绝大部分市场的"寡头垄断"格局。而现在 中国市场上的车企，显然还是太多太零散了，这并不符合汽车行业的发展规律。 这种情况下，出现"大逃杀"是必然，只是早晚的问题。 把中国的汽车行业和外国的汽车行业进行横向对比，我们会发现一个很有趣的事情。 同样是汽车市场，同样是最大的五家车企的市场份额： 日本市场上，丰田、本田、日产、三菱、马自达，各自的市场份额加起来，常年都维 ...

证券代码：301192 证券简称：泰祥股份 十堰市泰祥实业股份有限公司 投资者关系活动记录表 编号：2025-002 投资者关系活动 类别 □特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他 （请文字说明其他活动内容） 参与单位名称及 人员姓名 通过全景网"投资者关系互动平台"（https://ir.p5w.net）参与 "湖北辖区上市公司 2025 年投资者网上集体接待日活动"的投 资者 时间 2025 年 6 月 12 日下午 14:00-16:40 地点 全景网"投资者关系互动平台"（https://ir.p5w.net） 上市公司接待人 员姓名 副总经理：何华强先生董事会秘书：姜雪女士 财务总监：王奎先生独立董事：许霞女士、沈烈先生 投资者关系活动 主要内容介绍 公司就本次投资者普遍关注的问题给予了回答，问题及答 复整理如下： 1、对于 2025 年的业绩，公司是否有信心达成增长。 答：尊敬的投资者，您好！公司对未来的发展有信心，公 司目前经营稳健，2025 年公司将围绕新产品、新市场开展具体 工作，确保完成公司全年经营计划目标。对于具体的业绩情况， 请 ...

Core Insights - The article highlights the chaotic nature of R&D project initiation in many companies, likening it to "improvised creation" without systematic evaluation, leading to resource waste, market disconnection, and inventory backlog [1] Group 1: Issues in R&D Project Initiation - Many companies respond immediately to sales demands without thorough assessment, resulting in 80% of product costs being locked in during the design phase [1] - R&D teams often create products that do not meet real market needs, leading to excess features or "pseudo-needs" [1] - 80% of inventory issues stem from design decisions rather than production or supply chain problems [1] Group 2: Principles for Precise Project Initiation - R&D project initiation should focus on three core principles: necessity, feasibility, and universality to ensure products are both marketable and manufacturable [3] Group 3: Necessity in R&D - Companies should shift from a "technology-driven" mindset to a "market-driven" approach, assessing whether products address real pain points and if the market is willing to pay [4] - Market feasibility analysis should utilize tools like SWOT and user research to avoid "pseudo-innovation" [4] - Companies like Huawei and Honda require detailed project proposals to ensure clear commercial logic [4] Group 4: Feasibility in R&D - Companies must evaluate their technical, manufacturing, and resource capabilities to determine project feasibility [5] - Technical feasibility analysis should assess the compatibility of processes and equipment [5] - Tools like Value Engineering (VE) and Quality Function Deployment (QFD) can help optimize design and translate customer needs into technical parameters [5] Group 5: Universality in R&D - Universality should focus on supply chain and production standardization rather than merely broadening product functions [7] - Standardized design can reduce the number of new drawings, with companies like Huawei aiming for 60% of designs to use existing modules [7] - Modular design, as demonstrated by Zoomlion's CBB approach, can cut costs by over 50% [7] Group 6: Evaluation Tools and Methods - Various tools and methods are recommended for assessing market analysis, technical validation, cost-effectiveness, risk assessment, and resource matching [8] - Establishing a cross-departmental review mechanism and data-driven decision-making can enhance project initiation accuracy [8]

最近几年，车企为占领市场，"价格战"打得激烈，利润与行业发展速度严重不匹配。中国汽车工业协会 的统计数据显示，今年1-4月，我国汽车产销同比分别增长12.9%和10.8%，而行业利润总额却同比下降 5.1%。车企"降本增效"的一大招数，就是将资金压力转移至零配件供应商，其中"超长账期"就是潜规则 之一。有数据显示，16家上市中国汽车公司的应付账款平均天数是182天，接近国际汽车公司账期的两 倍。在此基础上，上游供应商收到的也不一定是现金，更可能是承兑汇票，实际回款周期长达一年的情 况并不在少数。 汽车行业零配件供应商多为中小型企业，长期受困于"超长账期"，将直接占用企业运营资金，导致难以 支付二级供应商货款、设备维护费用等日常开支，甚至可能被迫接受高息贷款，企业面临资金链断裂压 力。同时为压缩成本，企业可能缩减质检流程、更换廉价原料，更别提进行设备更新或技术研发。长此 以往，行业发展如履薄冰，产业生态死气沉沉。 整车厂与零配件供应商之间不应是压榨关系，而应该和谐共生，就如东风汽车在声明中所说，将"携手 上下游企业构建更具韧性和创新活力的汽车产业生态"。缩短账期虽会在短期内增加车企现金流压力， 长期来看却能有效 ...

包括小熊自身，都注重经营质量，避免价格战。如果未来国补转盈后可能会出 现价格战或内卷情况，但目前暂未发现。 小熊电器 20250611 摘要 小熊电器一季度前五大单品包括养生壶（占收入 8%-10%）、电饭煲 （6%-7%）、切碎机、电火锅和电热水壶。公司通过严格管控销售费用， 尤其是在抖音渠道，并优化组织架构，提升各渠道及事业部运营效率， 实现降本增效。 公司在新品研发上围绕基本面和消费者需求，重视母婴类、个护类等核 心人群，并已在母婴和个护领域取得较好效果，同时生活电器中的洗衣 机品类增速亮眼。母婴品类毛利率高于传统厨小电 5-8 个百分点，对整 体盈利水平有提升作用。 小熊电器将重点放在份额较低但具有核心竞争力优势的品类上，并更加 重视海外市场的发展。尽管年初加征关税，但中期海外市场仍保持双位 数以上增长，对美市场影响相对较小。 国内渠道方面，小熊电器重心更多放在线上，淘宝和京东表现良好。抖 音生态有所改变，从流量增量竞争转向存量竞争，更注重商家盈利能力 和经营质量，并推出流量桥以提升交易流量和广告流量转化率。 Q&A 小熊电器在近期经营端各个品类的趋势和状态如何？国家补贴政策的变化对公 司有哪些影响？ ...