转自：新华财经 知萌咨询发布的《2025中国消费趋势报告》显示，在被问及哪些线下购物体验是线上购物无法替代时， 72.8%的消费者选择触摸和感受商品质感材质，55.6%的消费者看重线下购物带来的放松体验，42.6%的 消费者希望通过面对面交流获得销售人员的专业意见。 业内人士认为，"体验经济"迅速渗透进入中国消费者的日常生活，不仅提升了市场的多样性，还成为推 动经济增长的重要引擎。 编辑：王菁 花西子相关负责人介绍，"西子国内市场迈入线上线下融合发展的新阶段。"在过去的三年里，花西子持 续探索海内外线下市场。2022年12月，花西子全球首家旗舰店"西湖隐园"在杭州落成，2023年12月，花 西子三亚国际免税城店开业；在海外，2024年9月，花西子进军欧洲线下市场，在法国巴黎莎玛丽丹百 货设立专柜，成为其百年历史上首个入驻的中国美妆品牌，2025年1月，花西子首家海外旗舰店在日本 东京Ginza Six正式落成。此外，品牌在日本东京、大阪等地开设多家线下实体包括快闪店、季节限定 店、专柜等。 除了花西子，其他各类线下消费场景也在不断激活体验经济。近期，作为京东集团旗下的零售创新业 态，京东MALL以线上线下深度 ...

哈根达斯显然感受到了消费场景受限带来的压力。哈根达斯产品更注重门店消费体验，与新式茶饮和杯装冰淇淋可随时外带、消费场景不受限的特点不同。 近两年来，哈根达斯在华业绩面临压力。前不久，通用磨坊方面曾透露，哈根达斯在华店铺客流量出现两位数的下滑。同时在华门店数量也有所减少。 但从行业整体来看，国内冰淇淋市场依然具有广阔的发展潜力与空间。凯中凯战略定位咨询刘凯歌引用"全局数据"调研数据表示，美国人均年冰淇淋消费量 达到25.8千克，日本人均年消费量为11千克，而中国人均年消费量仅为2.9千克。刘凯歌指出，中国市场冰淇淋品类尚未发展成熟，仍处于市场培育阶段。 随着消费人群代际更迭，市场需求持续翻新，品牌需要主动求变才能立足市场。以DQ为例，许惟抡指出，口味创新是品牌发展的关键，需要持续聆听消费 者反馈，不断研发新口味，以此提升复购率。在体验经济盛行的当下，门店定制化设计同样不容忽视，DQ倡导"千店千面"，注重融入当地特色。例如，南 京老门东店融合明清古建筑风格，让顾客沉浸式感受地域文化。 作为老牌冰淇淋连锁品牌，深入理解年轻群体已成为DQ的重要发力点。品牌通过构建跨圈层IP合作矩阵，持续塑造年轻化形象，触达Z世代消费 ...

暑期文旅消费热潮即将来临，记者从欢乐谷集团获悉，其在北京、上海、深圳、成都、武汉、西安等13 个城市的25个文旅项目近日启动"2025夏浪狂欢节"，以"音乐+娱水+IP+科技"，满足全年龄段游客多元 化的避暑与娱乐需求。 各园区差异化创新音乐场景。上海欢乐谷打造的"夏日音乐嗨唱舞台"集结跨年代实力唱将，主题音乐矩 阵与"超级星际大巡游"形成空间联动。北京欢乐谷采用"日水夜音"双主场模式，日间水枪泡泡节结合非 遗火舞流星，夜间电音派对搭配巨幕秀《齐天大圣》。 娱水是夏日避暑游的重要内容。多地水公园紧扣年轻游客需求，创新娱水体验，从原汁原味的萨瓦迪卡 电音派对、泰式泼水大巡游到椰林集市、泰式美食街和"泰酷辣"NPC互动，沉浸式还原东南亚度假风 情，满足年轻游客对异域文化与社交打卡的双重需求。武汉玛雅海滩水公园的音乐泼水狂欢、成都玛雅 海滩水公园的"泰POP亲子泼水盛典"将东南亚风情与水上娱乐结合。南京玛雅海滩水公园的"泰式蹦 迪"、落日音乐会和重庆玛雅海滩水公园的"三大泼水玩法"，营造了体验新场景，受到游客喜爱。 在2025夏浪狂欢节，北京、深圳、武汉、成都、天津、南京等地欢乐谷引入休闲游戏IP，打造主题玩水 区 ...

一场事先张扬的"告别""胖东来要关店了？" 当这个消息随着于东来的直播画面冲上热搜时，整个零售行业都炸开了锅。生活广场店——那个承载着许昌人20年记忆的"老地方"；人民路店——曾经创 下单日客流10万 纪录的"现象级商超"；五一路店——被网友称为"县城商业天花板"的标杆……这些印刻着胖东来传奇烙印的门店，竟要在经营数据一片 飘红时集体谢幕？ 更令人震撼的是，于东来在直播中轻描淡写地说出那句："闭店不是倒闭，是主动选择。"这句话像一枚深水炸弹，炸开了人们对实体零售的所有认知。在 电商围剿、消费降级、行业闭店潮的今天，胖东来为何要亲手砸碎自己的"金饭碗"？这场闭店风暴背后，究竟藏着怎样的商业逻辑与人性洞察？ 第一章：胖东来闭店清单：一串让行业颤抖的"死亡名单" 1.1 闭店名单背后的"三座丰碑" 生活广场店：2002年开业，胖东来商业帝国的起点，首创"免费熨烫、免费维修"等服务，被誉为"中国商超服务鼻祖"。 人民路店：2005年开业，曾因"顾客挤破玻璃门"登上央视，其"无理由退货"政策比淘宝早诞生8年。 五一路店：2010年开业，以"把超市开成景点"闻名，外地游客专程坐高铁来打卡的"网红鼻祖"。 数据真相：这三家 ...

三、底层逻辑的三维解构：信任机制 × 社交裂变 × 成本革命 1. 信任机制重建：感官体验超越话术说服 当前，中国酒类市场正经历从"渠道为王"向"消费者主权"的深刻转变。行业产能过剩、品牌挤压、消费需求分层等挑战倒逼区域酒企突破传统路径依赖。在 这样背景下，传统酒厂转型方案本质上是通过"体验经济逻辑重构产业链价值"，其核心在于以消费者为中心，将生产、组织、销售环节转化为品牌价值创造 的动态场景，传统酒厂"景区化"模式不仅解决了区域酒企的生存困境，更指向了"场景力"、"组织力"与"用户运营力"的竞争融合！ 一、生产逻辑的范式革新：从标准化制造到信任可视化构建 传统酒厂以规模化生产为核心，而现代酒庄的本质是将工业流程转化为品牌信任的具象载体。晋善晋美控股集团提出的 "透明化、可视化、可验化" 改造， 实则是通过场景化设计破解消费信任壁垒 —— 未来将酿造车间、地下酒库升级为 AAA 级参观景点，让消费者零距离见证 "地缸发酵 21 道工序" 的全流程。 这种 "生产现场即品牌展厅" 的模式，使抽象的品质承诺转化为可感知的视觉体验，数据显示，参观过酿造现场的消费者对品牌信任度提升 47%。 二、体验经济下的营销破局 ...

作为最早进入中国市场的一批餐饮品牌，DQ在中国市场运营已超过30年。在上述交流会上，许惟抡透 露，目前DQ在中国市场的门店数量接近1800家，计划未来3年内开出800家门店。 DQ所处的中国冰淇淋市场近年来面临着越来越激烈的竞争。优胜劣汰之下行业究竟还有多少空间？许 惟抡对《每日经济新闻》记者表示："我们预计（未来）中国冰淇淋市场每年还会有至少两位数以上的 正增长。" 在许惟抡看来，当下包括冰淇淋市场在内的中国餐饮行业有三大趋势：其一在餐饮行业，中国消费者口 味变化比以前更快，创新需求更强；其二当下是一个体验经济的时代，也是一个尊重不同城市风貌的时 代；其三门店需要顾及到不同的消费时段，提供多品类、多消费场景的产品。 在多品类趋势方面，目前DQ门店不仅售卖冰淇淋，还会售卖蛋糕、饮料、汉堡等产品。 实际上，拓展多品类也是今年以来不少连锁茶饮咖啡品牌正在实施的战略，例如奈雪的茶、Tims天好 咖啡、库迪都在今年试水卖起了轻食。 每经记者｜范芊芊 每经编辑｜陈俊杰 2025年，外企连锁餐饮品牌在中国市场传出越来越多可能寻找本土特许经营方的消息。先是有市场消息 称中国哈根达斯门店正在考虑被出售，再是有媒体报道星巴克中 ...

"这些店活该倒闭！" 近日不少网友称，自己家门口的理发店自年后就开始大规模倒闭，不少原本约都约不上的门店，如今也没有几个人光顾。 更让人意外的是，不少的店铺开始推出各种活动，原本高高在上的发型"神龙套"如今也都降价为"10元一次"。 前两年还高高在上的时尚沙龙，如今怎么都纷纷倒闭了？那些被背刺的消费者，在店家的眼里又到底算什么？ 理发店的困境，首先得从市场环境的变化说起。 现在的消费者越来越务实，不愿意花大价钱弄个花哨发型。 一些快剪店抓住了这波"消费降级"的风口，十块二十块，十分钟搞定一个发型，效率高、价格低，完美戳中了不想多花钱又想省时间的顾客。 像济南一家10元快剪店，顾客络绎不绝，生意火爆。 相比之下，传统理发店动辄三五十起步，稍微高档点就破百，消费者一算账，觉得不划算。 快剪店成本低，不需要豪华装修，也不用请资深理发师，房租和人工开支都比传统理发店少一大截。 这让小型理发店压力山大，价格不降活不下去，降了又赚不到钱。 更糟的是，快剪店的质量参差不齐，剪完被吐槽"像狗啃的"，拉低了整个行业的信任度。 除了快剪店的冲击，电商和自助美发产品也让理发店的日子不好过。 虽然理发没法直接网购，但网上卖的电动理发 ...

高考结束后不久，广东省河源市的高中毕业生颜漫青凭借准考证，在广州正佳极地海洋世界享受了门票 优惠。 随着全国中高考结束，"准考证经济"正撬动2025年文旅消费热潮。同程旅行发布的《2025高考毕业热门 旅游指南》显示，高考结束至志愿填报前的"空档期"，高中毕业生旅游预订热度同比激增137%。 广州正佳文旅集团旗下多个场馆为毕业生提供门票5折优惠。该集团副总裁李鹏表示，虽然门票优惠会 在短期内拉低单客收入，但通过吸引大量对价格敏感的毕业生群体，可以实现"以量补价"，更重要的 是，年轻游客热衷分享出游体验，能进一步提升品牌影响力和公众好感度。 安徽省黄山市黟县十大景区对毕业生推出"凭准考证免门票"政策（不含二次消费），有效期至8月31 日。徽黄旅游集团营销总监胡维民表示，虽然景区门票收入有所减少，但可通过消费者餐饮、住宿、购 物等二次消费创收。为此，集团还推出了研学课程和非遗体验等丰富产品。 河南老君山景区同期也推出毕业生免票政策。河南省老君山文旅集团副总经理周向毅表示，此举重在优 化游客结构与长期品牌建设。"现在景区消费趋势整体趋于年轻化，我们希望借助这一政策与年轻人建 立持续联系"。 颜漫青告诉记者，刚刚毕业 ...

以下文章来源于体重管理三年行动 ，作者体重管理三年行动 体重管理三年行动 . 2025年春季，"体重管理"成为全国关注的焦点。从AI大模型为个人量身定制减肥计划，到运动装备销售火爆、代餐食品订单激增，一场由政策 引领、消费升级与科技创新共同驱动的"减重经济"浪潮正席卷全国。 今年两会期间，"体重管理年"三年行动计划重磅推出，国家卫生健康委携手15个部门，共同吹响全民减重的号角，"国家喊你减肥"相关话题在 社交媒体上持续升温。这不仅让肥胖问题上升为国家公共卫生战略，还带动了健康食品、健身服务、医疗干预、智能科技、数据服务等多个领 域，孕育出万亿级的新兴市场。 ▍从健康危机到经济"新风口" 社交网络上减肥话题的火爆，并非无端制造焦虑。肥胖就像隐藏的健康杀手，能显著增加200多种疾病的风险。"体重管理年"计划背后，是一次 全民生活方式的深刻转变，同时也为产业升级带来了巨大机遇。 1. 健康防线：从治疗到预防的战略升级 响应国家"健康中国2030"战略，落实"体重管理年"三年行动，本账号发布权威资讯 目前，我国超重和肥胖问题形势严峻。国家卫生健康委发布的《体重管理指导原则（2024年版）》显示，中国成年人超重肥胖率已 ...

站在行业变革的风口，一亿中流与英特费斯的携手不仅是一次资本与产业的深度融合，更是对"中国智造"升级路径的探索。资本的注入将加速英 特费斯团队扩张与市场渗透，重点补强交互设计、数字孪生技术、海外运营等能力，同时链接产业链上下游，构建"设计+制造"协同网络。 多年来，结合大量的企业实战经验，一亿中流集团董事长刘海峰提出了多个有利于升维认知和企业发展壮大的关键思维方法论，分别是：顺三势 借三力高维战略方法论（顺全局势、顺未来势、顺周期势、借产业力、借资本力、借政府力）、一亿中流行业周期七段论、镜面经济等。 在资本赋能上，刘海峰带领一亿中流集团成立的专注于产业投资赋能平台"中流资本"，已主导参与多支政府产业引导基金、S基金及直投基金，投 资覆盖企业近100家，累计管理基金规模超20亿。 美观易用的界面既是品牌形象的窗口，更是提升生产效率的关键。英特费斯正在挖掘的，是一个被长期忽视的万亿级体验经济市场——制造业的 体验革命，从一块屏幕开启。 据前瞻产业研究院数据，2022年我国智能制造行业市场规模（包括智能制造装备及智能制造系统解决方案）约为4万亿元，预计到2027年将达到 6.6万亿元。 当前，中国智能制造装备市场正 ...