Core Insights - The business landscape in 2025 is characterized by significant transformations driven by AI, e-commerce, and local services, with major companies like JD.com, Alibaba, and Pop Mart leading the charge [3][4][7] - Key figures in the industry are recognized for their innovative approaches and impactful strategies, earning them accolades such as "most impactful" and "most daring" [3][7][10] Group 1: JD.com and Liu Qiangdong - Liu Qiangdong made a strong public return in 2025, taking on the role of "Chief Experience Officer" and engaging directly with consumers through various initiatives [5][6] - His actions, including cooking live and delivering food, aimed to enhance JD.com's local service offerings and reshape the company's image as more relatable and community-focused [5][6] - JD.com also committed to providing full social insurance for its delivery riders, emphasizing sustainable employee welfare over mere competition on subsidies [6] Group 2: Alibaba and Jiang Fan - Jiang Fan returned to lead Alibaba's e-commerce division, focusing on integrating various business segments under a unified platform to enhance operational efficiency [7][8] - His strategy included the launch of Taobao Flash Purchase, which significantly boosted user engagement and was projected to generate substantial transaction growth in the coming years [8] Group 3: Pop Mart and Wang Ning - Wang Ning, founder of Pop Mart, successfully transformed emotional value into a profitable business model, with the LABUBU IP becoming a top-tier brand [9] - Despite market concerns about sustainability, Pop Mart remains a leading player in the collectible toy industry, with plans to further explore long-term value creation [9] Group 4: AI and Yan Junjie - Yan Junjie, founder of MiniMax, is recognized for his foresight in AI development, having started his venture before the AI boom [15][16] - MiniMax focuses on efficient resource use and innovative algorithms, with a young workforce that emphasizes agility and high performance [16] Group 5: GPU Industry and Zhang Jianzhong - Zhang Jianzhong's company, Moore Threads, successfully launched on the STAR Market, becoming a significant player in the domestic GPU sector [17][18] - The company achieved a remarkable IPO process, with a high stock price and low lottery rate, indicating strong market interest and potential for growth [18][19]

一次 " 力出一孔 " 的战略下注 此次闭门会释放的信号异常清晰 —— 市场份额第一， 成为淘宝闪购内部 绝对目标 。 而 阿里此次将目标锁定在 "市场份额第一"，并非激进冒险，而是 一种 理性商业 考量 下 的 必然 选择。 在即时零售赛道的激烈角逐中， 阿里巴巴 终于亮出了最明确的底牌。 在 FY26Q3财报前瞻 交流中 ，阿里首次将淘宝闪购 2026年的核心目标直白定调为—— 市场份额增长 ，终极目标是拿下即时零售市场的 "绝对第一" 。 这一表态几乎没有留下 模糊地带 ，也彻底打消了市场此前关于阿里是否会对闪购业务 "战略性收缩"的疑虑。 这一决策 有着充分的行业背景 。商务部研究院在《即时零售行业发展报告（ 2025）》中预计， 2026年我国即时零售市场规模将突破1万亿元，2030年 有望达到2万亿元，"十五五"期间年均增速达12.6% 。 即时零售，已从零售体系中的补充形态，演变为确定性最强的新增长引擎之一。 更重要的是，行业格局正处于 被重塑的关键阶段。淘宝闪购在此时选择全面加码，意味着阿里在即时零售领域的战略定位已经发生转变： 从 " 参与竞争 "，升级为"必须赢得竞争" 。 围绕万亿级市场 ...

根据市场消息，阿里巴巴面向投资者的最新交流信息显示，淘宝闪购在最新季度取得关键进展。同时， 阿里集团对于淘宝闪购2026年的投入战略也明朗化：闪购首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到 市场绝对第一。 据Q4前瞻纪要，2025年四季度中淘宝闪购增长势头继续强劲、非餐即时零售进展快速，同时比竞争对 手亏损收敛速度更快。12月季度的闪购进展，进一步增强了阿里巴巴对闪购业务加大投入的信心。 增长势头继续强劲 行业观点看来，淘宝闪购并非孤立的外卖平台，而是阿里大消费生态的"近场触点"：它将天猫的品牌供 给、盒马的城市社区覆盖、猫超的仓配网络，统一嫁接到"30分钟达"的消费场景中，创造出"优惠+速 达"的独特体验，成为传统外卖平台难以复制的结构性优势。 亏损收敛快于竞对 据市场消息透露，淘宝闪购四季度亏损在市场预期的200亿元，相较竞争对手亏损收敛速度更快。效率 的快速提升，正在打消市场对投入可持续性的担忧，也让阿里巴巴进一步坚定投入信心。 这背后来自三大效率杠杆的同步发力：用户结构优化、订单结构优化以及履约成本优化。在阿里上季度 财报中，平台披露过去平台的高笔单价订单占比已显著提升，非茶饮的订单已经上涨到75%以上 ...

盒马与小象超市：即时零售赛道的竞争与扩张博弈 即时零售赛道竞争加剧，盒马与小象超市呈现差异化发展态势。以上海虹桥区盒马超盒算门店为例，作为区域热门折扣店，近期因淘宝闪购流量倾斜、大额 补贴及膨胀红包提额至15元的刺激，线上订单激增陷入履约困境，用户集中反馈配送延迟，9.9元清香型白酒等爆品热销致库存告急，叠加人手短缺加剧运 营压力，其前置仓布局密度与履约效率亦落后于小象超市。 为破局，盒马计划明年推行"超盒算门店+前置仓"双线扩张，聚焦小象超市核心的北京等市场，以核心商圈大店为枢纽下沉社区，主打高频刚需爆品与门店 形成差异化，全力拉新拓客。 反观小象超市，凭借高密度前置仓网络及紧密的线上线下协同构筑核心优势，市场渗透力突出，虽品牌认知度待提升，但北京首店落地整合自有品牌与特色 专区奠定突围基础，未来计划向更多城市乃至海外拓展，开启扩张新程。 即时零售战场硝烟再起！盒马、小象等巨头正展开全域抢滩，从社区巷尾到高端商超的攻防，每一寸战场的攻防都在改写行业格局。看懂这场生死博弈，就 摸清未来本地零售的核心走向。 双方小程序成竞争关键支点：盒马小程序承接流量、分流订单缓解履约压力，精准推送爆品助力拉新；小象超市小程序 ...

近日，京东健康(06618)与本土创新药企业凯基信诚生物医药科技有限公司(以下简称：凯基信诚)达成深 度合作。双方将整合京东健康在医疗服务与即时零售领域的优势资源，助力中国慢性乙肝患者实现临床 治愈的目标。与此同时，凯基信诚旗下全球首个采用HepDirectTM肝靶向技术研发的治疗慢乙肝的1类 创新药甲磺酸普雷福韦片(商品名：新舒沐)和补充肝脏营养的锌硒多种维生素软胶囊(商品名：凯沐沐) 在京东健康全网独家首发，为慢性乙肝患者及需要肝健康保护的人群带来更精准，便捷的全链路服务。 此次全网首发的甲磺酸普雷福韦片(商品名：新舒沐)适用于治疗成人慢性乙型肝炎。该药曾连续获得国 家"十二五""十三五"重大新药创制科技专项支持。它可将活性药物靶向递送至肝脏，实现增效减毒。Ⅲ 期临床研究结果显示：试验组抑制病毒更加强效持久;对于HBsAg的降低幅度、降至<1000IU/mL的患者 比例均显著优于对照组(P<0.05)，也优于同类药物。值得一提的是，相较于同类药物，该药不受食物影 响，服用更加方便。 后续，京东健康将联合凯基信诚，充分整合双方的核心优势，持续深化战略协同，共同优化患者全流程 服务体验，提升医药供应链的整体效 ...

Core Viewpoint - Alibaba's Taobao Flash Purchase has made significant progress in the latest quarter, with a clear investment strategy aimed at achieving market leadership by 2026 [1][6]. Group 1: Growth Momentum - In the December quarter, Taobao Flash Purchase's GMV share continued to grow, with average order value (AOV) also increasing and order structure improving, indicating a shift towards higher-value orders [2][4]. - The platform reached a peak of 120 million daily orders in August, with monthly active buyers surpassing 300 million, solidifying its market position [2][4]. - Alibaba's CEO emphasized a focus on high-value user engagement and retail category development in the next phase [2]. Group 2: Non-Food Retail Acceleration - Taobao Flash Purchase's non-food retail business is accelerating, showing strong growth in collaboration with Hema and Tmall Supermarket [4][5]. - Hema's daily order volume exceeded 2 million after integrating with Taobao Flash Purchase, reflecting over 70% year-on-year growth [4]. - Tmall Supermarket upgraded its model to "near-field flash purchase + three deliveries a day," achieving rapid delivery for key products [4]. Group 3: Structural Advantages - Taobao Flash Purchase is positioned as a "near-field touchpoint" within Alibaba's consumer ecosystem, integrating Tmall's brand supply, Hema's community coverage, and the logistics network of Tmall Supermarket [5]. - This unique model creates a "discount + fast delivery" experience that is difficult for traditional delivery platforms to replicate [5]. Group 4: Loss Reduction and Investment Confidence - Taobao Flash Purchase's losses in the fourth quarter are projected at 20 billion, with a faster reduction in losses compared to competitors [6]. - Efficiency improvements are driven by user structure optimization, order structure optimization, and fulfillment cost optimization [6]. - Alibaba plans to continue investing in Taobao Flash Purchase to achieve market leadership, with a focus on high-value users and non-food retail [6].

淘宝闪购选择拉上微信的盟友。1月7日，北京商报记者从微盟获悉，微盟集团已与阿里巴巴集团旗下本 地生活服务平台淘宝闪购达成战略合作，双方将围绕即时零售、数字营销、技术创新等领域展开多维业 务合作与探索。 淘宝闪购是即时零售赛道的实力选手，微盟是微信私域流量的资深玩家。公私域流量、商家供给资产、 数字化经营能力等资源，是双方"联姻"的推手，也是当下急需补上的短板。 各取所需 电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营也表示，微盟能扩大SaaS覆盖与订阅收入，淘宝闪购能 补齐私域与商户运营能力，双方共同做大即时零售蛋糕，可以把"顾客资产"变成生态共有的增长引擎。 精细化运营 从微盟和淘宝闪购具体的合作内容来看，双方将进行系统打通和业务协同，在商户资源上实现共享。例 如微盟的商户能高效接入淘宝闪购平台，实现本地零售"到家、到店"的一体化运营。这意味着，淘宝闪 购将借势获得更多本地生活领域的商家资源。根据微盟2025年上半年的财报数据，使用微盟SaaS产品等 订阅方案服务的商家数量有5.9万家，覆盖本地生活、服饰、快消、美妆等领域。其中，有1227家品牌 商家使用微盟的智慧零售解决方案服务，这类商家每用户平均订单收入为 ...

这一次，淘宝闪购拉上了微信的盟友。1月7日，北京商报记者从微盟获悉，微盟集团已与阿里巴巴集团 旗下本地生活服务平台淘宝闪购达成战略合作，双方将围绕即时零售、数字营销、技术创新等领域展开 多维业务合作与探索。 淘宝闪购是即时零售赛道的实力选手，微盟是微信私域流量的资深玩家。公私域流量、商家供给资产、 数字化经营能力等资源，是双方"联姻"的推手，也是当下急需补上的短板。 双方各取所需 从微盟和淘宝闪购具体的合作内容来看，双方将进行系统打通和业务协同，在商户资源上实现共享。例 如微盟的商户能高效接入淘宝闪购平台，实现本地零售"到家、到店"一体化运营。 这意味着淘宝闪购将借势获得更多本地生活领域的商家资源。根据微盟2025年上半年的财报数据，使用 微盟SaaS产品等订阅方案服务的商家数量有5.9万家，覆盖本地生活、服饰、快消、美妆等领域。其 中，有1227家品牌商家使用了微盟的智慧零售解决方案服务，这类商家每用户平均订单收入为179元， 具有较强的经营黏性。 和微盟合作，淘宝闪购能快速接入更多沉淀微信私域流量的中腰部商户，尤其是在服务类等非餐领域补 齐供给短板，与美团形成直接竞争。不仅如此，去年7月起，微盟相继打通抖 ...

1月6日晚间，微盟集团发布公告，宣布与阿里巴巴集团旗下本地生活服务平台淘宝闪购达成业务合作， 双方将围绕即时零售、数字营销、技术创新等领域展开多维业务合作与探索，共同推动本地零售数字化 升级。 1月6日晚间，微盟集团发布公告，宣布与阿里巴巴集团旗下本地生活服务平台淘宝闪购达成业务合作， 双方将围绕即时零售、数字营销、技术创新等领域展开多维业务合作与探索，共同推动本地零售数字化 升级。 公告显示，微盟与淘宝闪购的战略合作与探索聚焦三大方向，意在共建本地生活即时零售新生态。 公告显示，微盟与淘宝闪购的战略合作与探索聚焦三大方向，意在共建本地生活即时零售新生态。 首先，解决方案商家互联，即时零售生态共建。双方通过系统打通与业务协同，助力微盟商户高效接入 淘宝闪购平台，实现本地零售"到家、到店"一体化运营。实现微盟商户资源快速接入淘宝闪购本地生活 服务，形成本地生活行业的规模化增长。 其次，公私联营、会员打通，一站式营销升级。双方将共建一站式全链路营销体系，融合淘宝闪购公域 流量和微盟私域能力，打通全域会员生态体系，实现双方营销产品互联，为本地生活行业商户提供从获 客、转化到复购的持续增长动力。 最后，创新共创，在企 ...

什么才是2025消费的关键词？从中我们能洞穿哪些趋势？ 答案很犀利：我们不再为简单廉价和高端溢价而买单，更愿为可感的"价值"付费。 这10个关键词，或许就是过去一年中国消费者心态的真实底色。 NO.1 情绪价值 红极一时的Labubu告诉我们，大家买的不是玩具，是多巴胺。 2025年，消费从"功能属性"向"精神属性"大迁徙。能更好提供情绪价值的商品，一件潮玩、一张卡片，也能卖出"轻奢品"的价格。 NO.2 IP实体化 情绪需要载体，而当这个载体足够大时，它就会打破次元壁。黑神话悟空开线下店，哪吒电影带动城市旅游、长春动植物园火爆全网…… 2025年，IP不再局限于屏幕，变成了你可以走进的乐园、可以握在手中的周边。虚拟IP正在通过文旅和零售，在这个现实世界里疯狂"圈地"。 NO.3 质价比 从性价比到质价比，今天的消费者不再是单纯图便宜，而是要"好货低价"。 瑞幸用9块9咖啡暴打星巴克，徕芬用同样质感价格便宜10倍的吹风机抢占戴森市场。 大家不再盲目为品牌溢价买单，而是转向那些品质有保障、价格更划算的高质价比产品。 NO.4 安全感 2025，金价狂涨，大家反而越涨越买。 因为比起理财，黄金带来的那种"握在手里 ...