有人做云、有人做电商平台、有人做供货方、有消费者，这样就把互联网的技术完整和商业体系融合了起来，链条上的每个人都可以有收益。 现在AI上在海外这个正反馈链条差不多跑起来了，至少在我感知比较清楚的B端，事情已经相对比较清楚： 海外和国内AI上差异最大的点可能还不是模型的水平，而是真的没应用。这导致一个很可怕的后果：国内AI整个生态是断链的。 什么叫断链？ 形象讲就是算力干算力的、模型干模型，然后在最终用户这里不闭环。 比如过去的电商是有生态的： 英伟达提供GPU、模型公司提供基础设施、应用公司提供融合了AI的SaaS、B端的公司获得效率。 一旦生态形成正反馈，就会让各个部分联动，趋于良性发展，打破过去10多年AI发展的貔貅魔咒。 如果不闭环，那就得靠投资，现在哪有那么多投资... 要说什么最可能导致我们国内的AI全面落后，我大概率会选这个。 为什么国内的AI应用更难 核心原因是我们必须跳过一个相对容易的阶段，对业务更直接的进行端到端的整合（《无人公司》其实在写这个新模式）。 AI现在做更好的工具在很多场景智能水平大致是够的，但整合完整服务这背后的挑战就大了。 而要回答为什么必须跳过一个阶段就必须说到SaaS。 ...

Core Viewpoint - The strategic cooperation agreement between Youchuan Consulting and Yinuo Group aims to leverage each other's strengths in various dimensions of capital market business, enhancing their service offerings and creating a sustainable partnership [3][4]. Group 1: Strategic Cooperation Details - The cooperation will focus on areas where Youchuan Consulting excels, such as financial public relations, and Yinuo Group's expertise in strategic mergers and acquisitions, complex legal tax disputes, and charitable legacy planning [3][4]. - Both companies aim to explore professional collaboration based on their respective advantages, establishing a win-win relationship [3][4]. Group 2: Company Profiles - Yinuo Group is recognized as a world-class partner with a controlling stake in a company valued at over 10 billion, providing high-level services in strategic mergers, equity law, tax, and philanthropy [3]. - Youchuan Consulting specializes in financial public relations, offering comprehensive capital service solutions for companies listed or planning to list on A-shares, Hong Kong stocks, and US stocks, supported by a network of over 300 financial media and more than 1,000 institutional resources [3][4]. Group 3: Future Collaboration Outlook - Both parties expressed a strong commitment to deepening their collaboration in mergers and acquisitions and expanding opportunities across different business areas [4]. - The partnership is expected to create synergistic effects through resource integration and complementary advantages, aiming for a collaborative outcome greater than the sum of its parts [4].

7月3日-5日，2025第九届集微半导体大会在上海张江科学会堂举行。 在7月5日的主论坛上，开展了一场以"半导体行业并购整合"为主题的圆桌对话。从行业情况来看，随着 去年以来新"国九条""科创板八条""并购六条"等政策的相继发布，A股公司并购半导体资产的案例此起 彼伏，同时并购终止的案例亦不在少数。 业内认为，整体而言，中国半导体产业还未迎来大规模的并购整合潮，这其中有哪些原因？以及当下中 国半导体市场并购有哪些难点和注意事项？ 对此，晶丰明源董事长胡黎强、小米产投管理合伙人孙昌旭、概伦电子总裁杨廉峰、海望资本首席执行 官邢潇等多位业内人士就中国半导体产业发展、并购整合、重组等问题分享了观点。 初心至关重要 并购并非一蹴而就估值体系成挑战 胡黎强带领晶丰明源在上市前后都推动了并购，他将并购比喻为"迷人的陷阱"，认为企业渴望通过并购 快速整合资源、提升竞争力。 他认为，晶丰明源的并购重点在于人才。例如，一次并购后，被并购团队研发出全球领先的手机充电技 术，成功进入三星的旗舰机供应链。另一次收购的团队中，创始人曾将一项器件以高价卖给德州仪器， 晶丰明源通过收购其团队，获得了高速云计算相关技术，进入英伟达、AMD等 ...

文｜半导体产业纵横 市场调研机构Omdia最新报告显示，2024年中国企业已掌控全球65%的偏光片产能，预计到2027年这一 比例将突破80%。而更引人注目的是，2025年中国显示面板产量将首次占据全球70%的市场份额。 01、中国面板的全球新坐标 全球显示产业正在经历一场历史性转折。当时间进入2025年，中国在全球显示面板生产地图上标注了一 个醒目的坐标：70%。这意味着全球每生产10块显示面板，就有7块来自中国工厂。 这一主导地位在智能手机领域尤为突出。TrendForce集邦咨询数据显示，2024年中国大陆系面板厂在手 机面板市场的占有率达到68.8%，2025年有望突破70%大关。京东方稳居全球智能手机面板出货量首 位，2025年预计出货量将达到6.10亿片。 排名第四的华星光电自2022年起加强了与小米的合作关系。该公司的出货量预计到2025年将小幅增加至 1.92亿台。排名第五的天马预计将保持稳定的出货量，在2024年达到1.88亿台，并在2025年保持稳定， 因为LTPS LCD需求的下降被AMOLED需求的增加所抵消。 在液晶电视面板领域，中国企业的优势同样明显。2025年第一季度全球大尺寸液 ...

该集团的发展亦离不开宁国市培育的营商沃土。有着1800多年历史的宁国地处长三角腹地，连接皖浙两 省七县市。汽车零部件产业是宁国"1+4"产业集群中的首位产业，自1980年宁国密封件厂成立至今，已 有40余年历史。 多年来，宁国致力推进产业集群集聚，打造极具竞争力的产业生态，大力推进涉企行政审批事项"三减 三极"改革：103项涉企行政审批事项环节减少37%、材料减少16%，办理时限压缩至2.1天，努力让"行 政审批高质效、企业办事不找人"。 同时，宁国加强市场形势研判，加强企业主体培育，提升产业链竞争力，推进智改数转。建立"全员抓 信息、产业分局抓谈判、载体单位抓落地"的招商引资工作机制，围绕集群产业链延伸布局，灵活运用 基金招商、以商招商等方式。加强与科研院所合作，成立合工大(宁国)汽车产业研究院和安徽工程大学 (宁国)科技成果转化中心。 宁国市相关负责人介绍，宁国必须继续坚持"一任接着一任干"，保持过去40年持之以恒抓工业、促发展 的定力，始终顶格推进工业强市"首位战略"，坚持系统化思维、市场化理念、全球化视野，拿出更加强 有力的工作举措，全力打造具有国际竞争力的新能源汽车零部件产业集群。(完) 中新网宣城 ...

技术融合深化1：AI 大模型将与 GEO 技术更深度结合，利用其强大的语义理解和推理能力，对 GEO 数据进行更精准分析。同时，结合地理位置、天 气、社交热点等动态因素，实时生成情境化营销内容，为用户提供更贴合当下场景的营销信息。 个性化体验升级1：未来系统能够根据每位用户的交互历史构建专属知识模型，实现更高级别的个性化营销。基于用户的地理位置、行为习惯等，为用 户提供完全定制化的产品推荐和营销活动，进一步提升用户参与度和转化率。 多模态内容发展4：AI 搜索将更倾向于抓取图文、视频、3D 模型等多模态内容。品牌需构建包含多种内容形式的优化矩阵，通过为短视频添加文字摘 要、优化 3D 产品模型等方式，提升在 AI 搜索中的推荐优先级。 精准定位更精确：随着 GEO 技术的发展，地理位置定位将更加精准，能够实现厘米级甚至更高精度的定位。这将使营销人员可以针对更小的区域、 更特定的场所进行精准营销，如在商场内针对不同店铺区域的顾客推送个性化优惠。同时，结合 AI 对用户行为模式的分析，能预测用户在不同地理 位置的移动轨迹和消费需求，提前进行营销布局。 与其他技术协同创新4：AI 和 GEO 技术将与区块链、物联网 ...

以下文章来源于华夏能源网 ，作者www.hxny.com 华夏能源网 . 能源产业与财经信息服务平台 将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 等待机会重新起来。 作者丨 田思 作者丨 蒋波 王东 来源丨 华夏能源网 "所有企业都在承受着不可承受之痛，大家都在苦熬。"6月10日，中国机电产品进出口商会副会长 石永红在上海SNEC2025光伏展上说道。 这说出了广大光伏企业的真实状态和心声。 经过 7个季度的持续洗牌，一大批光伏企业倒下了，但产能依旧严重过剩。主要的龙头企业安然无 恙，按照业界调侃的每次寒冬"必死老大"的标准看，调整并没有到位。而那些暂时停产的"死而不 僵"的产能，随时在等待机会重开起来。 与此同时，今年上半年 "抢装潮"带动光伏装机再创新高，仅5月份光伏新增装机就高达92.92GW， 1-5月光伏新增装机198GW，相当于2024年光伏装机的七成。但是，如此强劲的装机还是没能拉起 来价格，光伏各产业链价格还在滑落，寒冬深不见底。 一边是艰难的产能出清，一边是见不到企稳希望的价格，整个光伏行业处在痛苦不堪的 "炼狱"之 中。没有谁会好过，也没有谁知道"炼狱"往下还有几层。大家只能在一点点失血 ...

全球化视野，布局非洲铜产业链。公司成立于2011 年，前身为1998 年设立的中色非洲矿业。中色非洲 成立之初即收购赞比亚谦比希铜矿，开启中资企业非洲铜业经营先河。1998-2010 年间，公司通过阶梯 式产能建设（2004 年建谦比希湿法厂、2006 年投产并成立冶炼公司）与资源版图扩张（2009 年收购中 色卢安夏、2010 年开发谦比希西矿及进军刚果（金）），持续夯实铜业根基。2012 年，公司登陆香港 联交所，打通国际资本通道；上市后加速全球化资源整合与运营升级，正朝着世界一流矿业集团的目标 全速迈进。 机构：招商证券 研究员：刘伟洁/赖如川 公司于2011 年通过重组赞比亚四家铜企而设立，现已发展为全球领先的垂直整合铜生产商。作为中国 首个境外有色金属矿山开发者，公司以谦比希铜矿为起点，逐步向刚果（金）拓展产业版图，最终构建 "赞比亚-刚果（金）双核心"战略布局，成为中资企业在非洲的矿业龙头。 量质齐升，势能勃发。2020 至2024 年间，公司自产铜金属量从9.9 万吨跃升至15.9 万吨，增幅超60%。 随着Samba 铜矿采选工程、刚波夫西矿体复产项目等增储上产项目高效推进，叠加精细化成本管控 ...

登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 一、监事会会议召开情况 上海阿拉丁生化科技股份有限公司（以下简称"公司"）于2025年7月4日以现场结合通讯方式召开了公司 第四届监事会第二十四次会议（以下简称"本次会议"）。本次会议的通知于2025年6月30日通过书面方 式送达全体监事。会议应出席监事3人，实际到会监事3人，会议由公司监事会主席姜苏先生主持，公司 其他相关人员列席会议。本次会议的召集、召开程序符合国家有关法律、法规和《公司章程》、《监事 会议事规则》的规定。本次会议的召开程序、表决结果均合法有效。 二、监事会会议审议情况 本次会议由公司监事会主席姜苏先生主持，经全体监事表决，形成决议如下： （一）审议通过《关于参与竞拍中国科学院控股有限公司持有的喀斯玛控股有限公司81.96%的股权的 议案》 议案内容：本次交易旨在拓宽公司的销售渠道，整合下游资源，提升公司的市场竞争力和盈利能力，有 利于公司和投资者利益。监事会同意公司参与竞拍中国科学院控股有限公司持有的喀斯玛控股有限公司 81.96%的股权。 证券代码：688179 证券简称：阿拉丁 公告编号：2025-050 转债代码：118006 转债 ...

Core Viewpoint - The first renewal of payment business licenses under the "Non-Bank Payment Institutions Supervision and Management Regulations" has been announced, indicating a shift in regulatory approach towards long-term validity for certain institutions [1][2]. Group 1: License Renewal - The People's Bank of China has published the renewal information for payment business licenses, with 13 non-bank payment institutions receiving licenses that are now valid indefinitely [1][2]. - The renewal reflects the implementation of the new regulations and signifies a transition from a focus on quantity control to quality optimization in the industry [2][3]. Group 2: Regulatory Changes - The renewal process is seen as a response to the regulatory framework that aims to alleviate the cyclical pressure of license renewals, providing stability for institutions' long-term operations and strategic planning [2][3]. - Institutions that did not successfully renew their licenses include those that have either strategically divested from payment services or faced compliance issues, highlighting a trend of industry consolidation and regulatory scrutiny [3]. Group 3: Industry Dynamics - The ongoing process of license renewals indicates a competitive environment where non-compliant and less competitive institutions are being weeded out, reinforcing the regulatory body's role in promoting a healthier industry landscape [3]. - The shift towards a dynamic exit mechanism is expected to accelerate industry clearing and resource integration, fostering a balance between compliance and innovation for high-quality development in the payment sector [3].