■本报记者 陈衍水 在福建省南平市建阳区，福建省华荣玻璃制品有限责任公司（以下简称"华荣玻璃"）是当地玻璃制品行 业的重点小微企业。多年来，该企业一路稳步发展，逐步成长为当地工业经济的中坚力量之一。然而， 随着国家"双碳"目标的推进以及环保政策的持续升级，高耗能、高排放的玻璃制造行业站在了绿色技改 的关键路口。 但转型之路并非一帆风顺。面对高耗能行业风险管控和整体信贷政策收紧、融资渠道收窄等现实困境， 华荣玻璃一度陷入"想转却难转"的被动局面。 "农行这笔转型贷款对我们来说太关键了！"华荣玻璃负责人凌象棋激动地向《农村金融时报》记者表 示，"它不仅解决了我们资金上的难题，更传递出金融机构支持实体经济转型的积极信号。我们坚信， 绿色低碳才是高质量发展的正确方向。" 据了解，该笔贷款是南平市落地的首笔建材行业低碳转型金融专项贷款。项目改造完成后，根据银保监 会绿色融资统计指标（2020年版）测算，项目年减排二氧化碳217.29吨，年节约标准煤98.32吨，绿色转 型成效显著。 下一步，农行南平分行将继续秉持绿色金融理念，加大对各类市场主体低碳转型的金融支持，为区域实 现"双碳"目标持续注入农行动力。 （通讯员宋航 ...

尝到甜头的陈景力灵光一闪：温州为"限电"发愁的企业那么多，他们肯定也需要这样的"绿色解药"！ 他毅然下定决心，告别熟悉的老本行，开启创业新起点。 【前言】坚韧不拔、奋斗创新…中国的小微企业是市场经济浪潮中最具活力的浪花。在国家"支持小微 企业融资协调工作机制"的推动下，我们开启了"浙银故事惠"，记录下一批银企携手、相互成就小微成 长的温暖故事，也讲述浙商银行践行"深耕浙江"战略，一路暖心护航实体的担当。 温州商人陈景力，现在依然有一个职业习惯，每次看到各种建筑屋顶，都会情不自禁地"计算"一番。 "限电焦虑"怎么破？他"灵光一闪" 夏天一到，工厂最怕什么？曾经从事传统制造业的温州商人陈景力深有体会——每当用电高峰来临，就 要"限电"，工厂的生产线无奈按下"暂停键"，订单交付周期拉长，哪怕生意上门，也只好咬咬牙放弃合 作。 "限电焦虑"一度是陈景力经营路上的一块"心病"。 转机发生在2022年。一家光伏企业上门，提议在工 厂闲置屋顶建分布式光伏电站。 "靠谱吗？"陈景力抱着试试看的心态同意了。 不成想，这一试效果超出预期！光伏发电直接接入工厂电网，电价比工业用电低了一大截，哪怕"限 电"工厂也能维持基础生产，再也 ...

从规模扩张到韧性运营，铁路配电系统的新考题 迈入新发展阶段，行业从快速规模化向高效网络化转型，客运效率、能源管理、新建放缓、系统韧性等一系列需求也逐渐凸显，单纯依靠硬件扩张已难以满足未来需求，推动铁路系统向更 智能、更绿色、更可持续方向升级不仅是破解当前瓶颈的必然路径，也是响应"交通强国"战略、实现高质量发展的关键举措。 面对新形势与新要求，在"交通强国"战略的引领下，铁路供电系统与新型配电系统深度交融，协同发展。当前，行业重点聚焦减少断电风险、提升数字化水平、扩大自动化适应性、减少碳 排放、设备老旧更换五大发展方向，旨在构建高效衔接、立体多元、绿色集约、智慧运维的现代化城市铁路体系。在此进程中，符合安全可靠、智慧高效、低碳绿色三大要求的智能化手 段，则已成为行业突破当前发展瓶颈、实现可持续未来的关键支撑。 数字化+电气化创新，推动铁路行业绿智升级 作为中国铁路行业高速发展的见证者与同行者，施耐德电气与中国结缘已近四十载。基于多年的行业深耕，施耐德电气深度洞察中国铁路行业需求，以数字化与电气化创新为双引擎，从咨 询引领、软件统管、硬件落地、服务投资等多个维度，在保障运输安全与稳定运行的同时，推动行业绿色化、智 ...

中新网广州10月9日电(王华龚甸)第十五届全国运动会和残特奥会圣火火种采集仪式9日在广州市南沙区 举行，南方电网广东广州供电局启动最高标准的保供电模式，保障采火仪式万无一失。据悉，广州配电 网自愈复电时间已突破至50秒以内。 广州供电局相关负责人当日表示，通过数字电网与低碳转型深度融合，广州配电网自愈复电时间已突破 至50秒以内，客户年均停电时间达到10分钟以内的国际领先水平。 此外，广州电网绿色能源发展迅猛，光伏发电装机容量达370万千瓦；储能产业布局领先，新型储能国 家制造业创新中心落户白云区，累计投产电化学储能规模达19.3万千瓦/42.2万千瓦时。同时，积极推动 绿电绿证交易，今年以来已促成绿电绿证成交规模达192亿千瓦时。(完) （文章来源：中国新闻网） 此次广州供电局组建两级保供电指挥部，实行24小时值守；针对核心场所，构建了"全链路双回路供电 + UPS不间断电源 + 应急发电车"的三重供电保障系统，如同为仪式上了三道保险，彻底杜绝断电风 险。特别是，广州南沙供电局建立跨单位协同，形成了清晰的"应急处置一张图"，并构建"一线一册、 一岗一册"的精细化管理模式，确保责任落实到人、措施精准到点，并主 ...

说起中国钢铁界，国企里宝武集团稳坐头把交椅，但民营企业里，谁能扛起大旗？那非沙钢集团莫属。这家从江苏张家港一个不起眼的小厂起步的企业，如 今年产粗钢超4000万吨，不光是中国民营钢企老大，在全球也排前六。 创始人沈文荣从钳工干起，一步步把沙钢推到这个高度，2024年6月他走了，但沙钢的势头没停。产量上，它直接甩开德国、法国、英国这些老牌工业国， 德国一年也就3570万吨，法国1200万吨，英国600万吨，加一块儿都没沙钢一半多。 沙钢的根儿在江苏张家港，沈文荣1946年出生在那儿，家里是普通农村。1968年他中专毕业，进了锦丰轧花剥绒厂，当钳工。那个年代，苏南到处办小钢铁 厂，沈文荣也没闲着。 1974年，厂里集资45万元建轧钢车间，他是筹建小组骨干。次年3月车间投产，5月他当上厂总支副书记，6月车间独立成沙洲县轧钢厂，这就是沙钢的前 身。起步时资产就45万元，设备老旧，产品低端，管理也粗放。1983年沈文荣进厂当副厂长，次年7月升厂长，那年他38岁。 接手后，沈文荣盯准建筑业需求，专攻窗框钢这个细分市场。沙钢搞技术攻关，严控质量，到1993年窗框钢市占率超70%，成了全国最大基地。 这步走对了，沙钢从散户变 ...

开启资源共享的"价值之门" 本届展会实力买家齐聚，贝克休斯、卡特彼勒、康明斯、道达尔、中石化、中海油、京东工业、山东电工电气、科瑞集团等国内外知名企业参展，值得一 提的是，贝克休斯、必维集团、中石化石油工程设计有限公司、中海油天津分公司、京东工业等是首次参展。共计500余家采购企业到场参会采购，其中 境外企业90余家。此外，中原油田、河南油田、江汉油田、江苏油田、新星石油公司等中石化二级单位集体参会采购。低空经济、海工装备等新兴领域也 迎来普宙无人机、德威盛等企业参展，高校及科研机构如东北石油大学、松山湖材料实验室等独立设展，凸显展会科技内涵与产学研融合深度。 展会设1号馆、2号馆、3号馆、室外展区及序厅展区五大展区，共计340余个展位，全面覆盖油气行业全产业链，全方位展示行业前沿技术与创新成果。展 品涉及260个大类、12000多个品种，涵盖海洋油气装备、水下智能系统、低碳技术、无人机应用等前沿领域，集中呈现了一批首台套技术产品与"东营智 造"创新成果。本届展会现场特别设立"抱团出海"展位，重点推介东营市东营区石油装备行业协会，为广大展商提供拓展境外市场的全新平台。 搭建创新合作的"智慧舞台" 9月29日， ...

Core Viewpoint - The event organized by China Resources Power in the Central and Western regions emphasizes the company's commitment to green development and community engagement through innovative family interaction activities [1] Group 1: Event Overview - The public open month event was themed "Electricity Initiates a New Chapter, Green Innovation for the Future" and involved over 60 employees' family members and local residents [1] - The event introduced a "Family Interaction Day," allowing family members to visit key production areas and understand the thermal power generation process and environmental technology applications [1] Group 2: Green Innovation and Corporate Responsibility - The event highlighted the company's green innovation initiatives and showcased its technological breakthroughs in low-carbon transformation of traditional thermal power [1] - A cultural promotion segment included viewing promotional videos about China Resources Group and China Resources Power, reflecting on the company's historical development [1] - The company distributed "Integrity Family Letters" to employees' families, promoting integrity education and encouraging the establishment of a "family integrity defense line" [1] Group 3: Future Plans and Achievements - The company plans to continue optimizing its public open platform to enhance social trust through transparent operations and drive low-carbon development via technological innovation [1] - The company aims to strengthen emotional ties with employees' families and local communities, contributing to the high-quality development goals of China Resources Power during the 14th Five-Year Plan [1] - As a benchmark enterprise under China Resources Power, the company has achieved significant results in environmental renovation and technological innovation, being recognized as a provincial-level environmental benchmark enterprise [1]

自1926年成立以来，康明斯以可靠的产品和深度合作伙伴关系在全球矿业书写传奇。1975年，第一台康 明斯发动机进入中国矿山设备，开启了与中国工程机械行业携手发展的历程。 9月23日，在中国(北京)国际工程机械、建材机械及矿山机械展览会(BICES2025)上，康明斯正式发布面 向非道路市场的全新低碳动力解决方案，并全面展示其全系矿山动力国产化的最新成果，以创新技术赋 能中国工程机械行业，构建可持续发展的本土行业生态。 深耕中国50载全系大马力矿山动力实现国产化 深耕中国50年，康明斯持续推进本土化战略深化与升级，真正实现以中国市场需求为导向的定制化服 务。针对本地客户对效率、成本和可靠性的核心需求，康明斯已实现全系矿山动力国产化，涵盖19L至 60L排量，覆盖600-3000hp马力段，满足从国三/Tier2至国五/Tier4F等多重排放标准，在排放严格、宽松 乃至无排放法规的地区都是主力担当。 通过与主机厂专家深度合作，康明斯结合高原、高寒、复杂油品等矿山实际环境，进行系统级定制开 发，本土化大马力发动机燃油消耗率平均降低10%，结合矿山环境升级滤芯材质及过滤系统设计，长效 分流离心滤清器，维护保养周期平均 ...

Core Viewpoint - The Ministry of Industry and Information Technology, along with other departments, has issued the "Steel Industry Growth Stabilization Work Plan (2025-2026)", setting an average annual growth target of around 4% for the steel industry's added value over the next two years [1] Group 1: Policy Objectives - The plan emphasizes "stabilizing growth and preventing internal competition" as its core focus, guiding structural adjustments and high-quality development in China's steel industry [1] - It proposes precise control of capacity and output, promotes graded and classified management of steel enterprises, and prohibits the addition of new capacity [1] Group 2: Implementation Strategies - The plan aims to guide resource allocation towards competitive enterprises, facilitating a survival of the fittest approach through output regulation to achieve dynamic supply-demand balance [1] - Experts highlight that "equipment upgrading" and "low-carbon transition" will be the two core competitive issues in the future [1] Group 3: Environmental Standards - Steel enterprises are required to accelerate the elimination of outdated equipment, particularly old blast furnaces and converters that are restrictive in production [1] - The plan specifies that by the end of 2025, over 80% of steel production capacity must complete ultra-low emission transformations [1]

央视网消息：9月22日，工业和信息化部等部门联合印发《钢铁行业稳增长工作方案（2025—2026年）》（以下简称《工作方案》），明 确未来两年钢铁行业增加值年均增长目标设定在4%左右。该方案以"稳增长、防内卷"为核心，为中国钢铁行业的结构性调整与高质量发展指 明实施路径。 《工作方案》提出，实施产能产量精准调控、推进钢铁企业分级分类管理，严禁新增产能，引导资源要素向优势企业集聚，通过产量调控 促进优胜劣汰，实现供需动态平衡。专家表示，新方案确立的"设备更新"与"低碳转型"成为未来竞争的两大核心议题。根据方案，钢铁企业必 须加速淘汰落后设备，尤其是老旧高炉、转炉等限制性生产装备。同时，方案明确要求，到2025年底，80%以上的钢铁产能完成超低排放改 造。 冶金工业标准研究院院长 张龙强：当前，钢铁行业供给总量过大，有效需求不足，供需失衡是影响行业发展质量和效益的主要矛盾。 《工作方案》进一步强化供需两端协同，扎实推动实现市场供需动态平衡，有效稳定行业发展预期。 全球首发突破120项 研发投入年均增长15% 《工作方案》提出将推进工艺设备更新，推进高端化、智能化、绿色化，扩大有效投资，推动钢铁产业结构优化升级。今 ...