本文首发于 2022 年 文 丨 沈方伟 宋玮 编辑 丨 钱杨 华与华的方法是，不要解释 通过 20 年的努力，创意咨询公司华与华生产的消费符号占据了中国的每一条街道。创始人华与华兄 弟自豪于他们的设计遍布中国任何一个超市、药店、书店、小卖部、大商场，线上与线下。 所有的事情都是一件事：销售。 华与华拥有知名度相当高的中国品牌客户。中国餐饮行业至今有 6 大品牌门店数超过万店，除了兰州 拉面和沙县小吃，剩下以集团品牌经营的四家，蜜雪冰城、华莱士、正新鸡排、绝味鸭脖，都使用了 华与华的服务。华与华目前服务的客户门店数量超过 60000 家，累计服务的客户门店超过 10 万家。 那些看起来简单直白、缺乏设计感的标志，或者低幼儿歌风格的推广曲，顺口溜似的押韵口号，由他 们的创意 "流水线" 高效制造出来，被他们称为 "超级符号""超级口号"。 "华与华的方法是，不要解释。" 他们说。那些符号确实一目了然。 蜜雪冰城是华与华公司最新的一张名片。为这家销售冰激凌与茶饮的连锁店，他们设计的符号包括一 款令人印象深刻的雪人形象，以及一首直白欢快的主题歌曲；为餐饮品牌老娘舅，华与华设计的符号 是把一个 "舅" 字放在一个粗线 ...

（原标题：罗永浩一记重拳，打疼了华与华：6000万咨询费，到底咨询了啥？） 9月15日，罗永浩微博发文称：华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑 题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜时，为什么必须给消费者知情权。9月14日，罗永浩在 带货直播中怒怼华与华，说华与华服务西贝10年收了6000万，还称华与华是品牌刺客，罗永浩还在直播 中喊话，要求华与华通过共同朋友私下道歉。 "当客户拿刀捅自己时，咨询公司却在旁边高喊加油。"——罗永浩在直播间里的这句嘲讽，不仅让西贝 的预制菜危机再度升温，更让6000万咨询费背后的华与华，暴露在整个营销行业的聚光灯下。 西贝的"宝宝餐"口号本来精准戳中父母群体的心——谁不愿意为孩子选一份更健康、更安心的餐食？但 当媒体和消费者发现所谓的宝宝餐其实是冷冻预制时，这个符号瞬间变成了讽刺。 口号越动人，反噬越猛烈。6000万咨询费打磨出来的"宝宝餐"定位，在冷柜面前土崩瓦解。华与华十年 的努力，毁于一张照片。 罗永浩为什么骂得动听？ 罗永浩之所以能点燃舆论，并不是因为他多有流量，而是因为他说出了大家心里的疑问： ——华与华收了6000万，最后交付的是什么？ ...