抱怨环境没有用，品牌经营者们不妨静下心来思考，如何从品牌企业自身出发来努力摆脱卷的状态。我们在这里提供一些思考角度。 一、"卷"的本质：供过于求&供给同质化 商业范畴的"卷"本质上就是供给侧的过度竞争。那是什么因素造成了这种现象？我们认为原因主要有两点： 这两年，"卷"依然是消费品领域的主旋律，而且"卷"的程度似乎还在不断加深——相比前几年还在卷增长，这两年许多行业已经进展到卷生存的地步；包 括卷起来的范围也不像前几年，还主要集中在美妆护肤、食品饮料等主流大品类赛道，这两年连一些原本不起眼的细分小品类赛道，都开始渐渐挤满了 人。 这种卷还体现在品牌在与平台博弈之中的弱势，正如我们在《品牌为何卷？拆解品牌VS平台的博弈》一文中所分析的，作为供给端的品牌在需求增长缓 慢且交易、曝光都依赖于少数平台时，品牌就不得不遵照这些平台的游戏规则行事。 一方面是数量层面的供过于求，这很好理解，僧多粥少必然引发供给侧的竞争。供需关系永远是经济运行最底层的因素，也是相对宏观的因素，很难被个 体逆转。比如家居家电、燃油车、服装等许多品类已经进入需求滞涨的情况，供给侧的激烈竞争就难以避免。 另一方面是供给侧自身的同质化，这一点往往在 ...

营销学大师杰克•特劳特曾在经典作品《定位》一书中写道，"为了在容量有限的用户心智中占据品类，品牌最好的差异化就是成为第一，做品类领导者或开 创者，销量遥遥领先，其次分化品类，做到细分品类的唯一，即细分品类的第一。" 脱毛仪头部品牌Ulike可以说是定位理论的典型案例，成立3年成为脱毛仪品类第一后，通过广泛高频的社媒营销与电商平台促销维持爆款销量，从而不断巩 固和强化"TOP1"的市场定位与消费心智，反过来又以"TOP1"作为营销卖点，促进更多用户拉新与销售转化。 在更加成熟的海外脱毛仪市场，Ulike通过复刻国内"爆款单品+社媒营销"的成功经验，实现销量与品牌知名度的快速提升。在此基础上，为了适配不同地区 的特定需求和偏好，对产品、渠道和营销三大环节做出针对性的本地化调整。 1.国内TOP1品牌，投身海外成熟市场 Ulike品牌成立于2013年，隶属于杭州由莱科技有限公司，主营家用电动脱毛仪产品。 过去十几年，伴随着家用脱毛市场在国内快速扩张，成为仅次于护肤与彩妆的第三大美护消费品类，Ulike业务也实现快速增长，2016年销售额破亿元，此 后销量连续9年位居家用脱毛仪类目第一。Ulike官方数据显示，其产品 ...