2025.10. 13 永辉超市（601933.SH）2024年年度报告显示，2024年该公司实现营业收入675.74亿元，同比下 降14.07%；归属于上市公司股东的净利润亏损14.65亿元，亏损额较上年的亏损13.29亿元扩大 1.36亿元，这是永辉超市连续第四年亏损。 面对亏损，永辉超市采取了关店止损和调改策略。财报披露，营收下滑主要由于"零售行业竞争激 烈，公司主动进行大幅度门店优化以及战略和经营模式转型"。2024年，永辉超市关闭了232家经营 不善的门店。同时也启动了"胖东来"调改计划。 谈及未来发展，永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平表示，永辉超市的三年目标是做一场彻底的商品 中心化变革，涉及200个核心战略伙伴和100个亿元级大单品，包括永辉定制、大牌尖货等，对合作 伙伴承诺无渠道费用、无拖欠货款、无恶意垄断。 有业界人士提出质疑，胖东来是区域零售商，其商品策略是否适合全国连锁的永辉超市？对此，佘咸 平表示，会学习和借鉴胖东来的理念与策略，但未来也会根据永辉超市区域的不同来具体进行不同的 商品安排。 第一财经记者注意到，不仅仅是永辉超市，其他同业者也在加大商品或门店调改。比如步步高此前已 开始了 ...

咸宁市市场监督管理局食品安全监督抽检信息公示（2025年第9期） 根据《中华人民共和国食品安全法》规定，咸宁市市场监督管理局近期组织对咸宁市辖区的畜禽肉及副产品、蔬菜、水产品、水果类、鲜蛋、生干坚果与籽 类食品共六类食品152批次进行监督抽检。抽样检验项目合格样品143批次，不合格样品9批次。具体情况汇总如下： （八）赤壁市天乐易购同城上都购物超市：香蕉（购进日期：2025-06-10），检测出吡虫啉含量0.10mg/kg（标准为0.05mg/kg）超过标准。 （九）赤壁市天乐易购同城上都购物超市：芒果（购进日期：2025-06-09），检测出吡唑醚菌酯含量0.12mg/kg（标准为0.05mg/kg）超过标准。 三、对抽检中发现的不合格产品，涉及本市生产经营企业的，咸宁市市场监督管理局已要求辖区市场监督管理部门按照《中华人民共和国食品安全法》的规 定，督促生产经营者立即封存、下架和召回不合格产品，对不合格产品的生产经营者进一步调查处理，查明生产经营不合格产品的批次、数量和原因，制定 整改措施。 一、总体情况： 本次抽检畜禽肉及副产品12批次，不合格0批次；蔬菜48批次，不合格2批次；水产品17批次，不合格0 ...

此外，永辉超市在北京新设北京永辉商贸有限公司，注册资本1000万元，由永辉超市间接全资控股，经 营范围包含食品互联网销售；基础电信业务；互联网信息服务；出版物零售等。 据永辉官网介绍，永辉的自有品牌开发起步于2002年，永辉在早期就提出建设自有品牌是了解消费者需 求变化的体现，也是企业发展到一定阶段的结果。 据悉，调改前，2023年永辉自有品牌的销售额为35.4亿元，约占营业收入5%。 今年5月，王守诚作为永辉全国调改项目负责曾对媒体透露，根据区域和门店不同，目前永辉自有品牌 的销售额贡献为5%到15%不等。 9月18日，永辉超市发公告，聘任王守诚为公司CEO。王守诚大学毕业后以"融才"管培生身份加入永 辉，历任多个管理岗位。在永辉超市东来学习项目中担任调改小组负责人，牵头运营标准体系的建设， 有力地推进调改项目。 10月13日，智通财经在永辉新品发布会上获悉，永辉超市 (601933.SH) 今年计划推出自有品牌的产品60 个，到2029年增加至500个。永辉超市CEO王守诚还提出了三年内实现100个"亿元级大单品"的目标。 作为从内部成长起来的老永辉人，同时作为永辉超市副总裁参与永辉调改进程，王守诚熟悉永 ...

连续亏损的永辉超市正在调改自救。 "整个行业都在内卷中挣扎，永辉也不例外。"永辉超市CEO、全国调改负责人王守诚10月13日在永辉超市2025新品发布会上直言。同时，永辉超市高层也公 布了一系列超市调改的最新情况与未来发展计划。 "目前，我们有100多家调改门店，调改模式方面，我们会聚焦品质商品的增长，打造更低成本的结构、更合理的价格，加大基础设施投资。"在今天的大会 上，王守诚透露，经过门店调改以及升级，提升了收入，2025年1～8月，员工累计分红超过3100万元，累计32094人，单月单店分红最高超过30万元。截至 今年8月31日，有4665人参加了技工认证。 第一财经记者了解到，随着竞争越来越激烈和成本上升等，包括永辉超市在内的零售企业都承压巨大。永辉超市（601933.SH）2024年年度报告显示，2024 年该公司实现营业收入675.74亿元，同比下降14.07%；归属于上市公司股东的净利润亏损14.65亿元，亏损额较上年的亏损13.29亿元扩大1.36亿元，这是永 辉超市连续第四年亏损。 面对亏损，永辉超市采取了关店止损和调改策略。财报披露，营收下滑主要由于"零售行业竞争激烈，公司主动进行大幅度门 ...

在服务与环境方面，门店优化了动线布局，增设了多项便民服务，如免费代烤、商品试吃、血压检测 等，并于各生鲜区域严格执行鲜度管理，承诺不售隔夜商品。此外，调改后门店员工总数实现翻倍，为 当地创造近百个就业岗位，并通过"工匠计划"及提升福利待遇，切实赋能员工。 此次仙游店的调改开业，是永辉深入学习胖东来模式，结合本地特色的一次重要实践，标志着其在莆田 地区的品质零售战略进一步深化，有望为仙游消费市场注入新活力。（张轩宇） 据悉，位于莆田仙游三凌广场的永辉超市，将于10月17日全面完成学习"胖东来模式"的调改并正式开 业。作为永辉在仙游的首家调改门店，此次焕新旨在为当地市民打造一个集品质、温度与烟火气于一体 的一站式家庭生活购物空间。 调改后的门店经营面积近2900平方米。核心变革体现在商品力的全面提升：门店对超60%的商品进行了 优化，调改后商品结构对标胖东来，进口商品占比达15%，现场制售的烘焙、熟食等鲜食比例大幅提升 至25%-30%，成功转型为"家庭厨房+美食体验中心"。同时，门店设立了胖东来自有品牌及永辉优选品 专区，强化高品质商品供给。 ...

谈及挑战，王守诚坦言，永辉目前正处于变革转型期，时间要求相对紧迫。因此，在变革速度和质量的 引导上，需要投入更多时间，妥善处理。"压力也是动力，有了方向，只要自己够坚定，其实向前的速 度会更快一些。" 责任编辑：屠欣怡 谈到出任永辉CEO的感受，王守诚表示，CEO应当是企业文化定义的践行者。事实上，很多管理机制与 治理体系都要建立在文化底层基础之上。我会负责推动文化层面的共识达成与认知拉通，同步推进整个 流程体系的治理工作。 王守诚还谈到，自己代表了不少当下永辉人的思维和状态。他称，"过去我们看似很关注商品，但实际 上更多只聚焦在商品价格和营销促销上。而现在，无论是我个人还是永辉团队的工作重心都在发生转 变，接下来工作的重中之重，一方面是持续夯实企业文化，另一方面是在商品领域不断深耕和发力。" 10月13日午间消息，永辉超市举行2025新品发布会。会后，永辉超市CEO、全国调改负责人王守诚和永 辉超市副总裁、首席产品官佘咸平与媒体对话。 ...

而"润发甄选"则聚焦品质升级，引入内蒙古库布其有机奶、盘锦大米、呼伦贝尔羔羊肉卷等20余款地标 产品，致力于在健康、风味与认证三个维度满足消费者对"质价比"的进阶需求。 大润发相关负责人表示，未来大润发将持续推进自有品牌1+1双品牌战略，"超省"系列通过直连工厂， 去中间商环节，去品牌溢价，聚焦价格竞争力，坚持国标及以上商品品质，打造"民生基础""市场爆 款""极致性价比"三大维度； "润发甄选"系列则直击消费者"既要高品质，又要市井价格"、"既要健康， 又要口感"的需求，重点关注"健康趋势""地方风味""权威认证"三大维度，将健康饮食从"概念化"变 为"可落地"，致力于成为消费者生活解决方案的信任共同体。截至2025年9月底，两大品牌共计推出商 品SKU数近500个，覆盖休闲食品、酒饮、五谷、调味、面点、水产、家庭清洁、百货等50余个品类。 来源：环球网 【环球网消费报道 记者 李文瑶】10月13日，大润发宣布在全国近500家门店及线上平台同步启动"自有 品牌节"，推出以"超省"与"润发甄选"为核心的双品牌矩阵，以"低价不低质，高价不高冷"的策略满足 当前消费分层趋势，引发市场关注。 据了解，此次自有品牌节 ...

新浪科技讯 10月13日上午消息，在永辉超市2025新品发布会，永辉超市CEO、全国调改负责人王守诚 发表《新永辉，新品质》主题演讲。 王守诚提到，永辉现在的规模已经回到了2016年前后的水平。"短期承压，长期向好，超过80%调改店 客流平均增长，超过60%进入稳定期的调改门店盈利水平超过去5年最高值。" 王守诚强调，永辉现在还不成熟，学习胖东来模式仍处于初级阶段，但永辉需要坚持长期主义，希望用 2到3年走出生死线，5到10年真正成为一个国民超市品牌。 王守诚坦言，永辉的业务逻辑、管理机制和半径与胖东来差异很大，但是永辉需要学习的是胖东来的 道，比如胖东来先进的文化理念和科学的管理方式。 王守诚称，胖东来的成功实践，指明了永辉转型的方向。胖东来模式的表象是服务，内核是爱和尊重， 是利他之心。永辉会坚持走品质零售路线，卷产品，卷服务，卷创新，不乱价格。 责任编辑：屠欣怡 2024年5月，永辉超市开启胖东来模式调改之路。王守诚表示，调改是一份使命，也是一份向内的变 革。他坦言，永辉调改一年后发现，方向非常美好，道路却是艰难的。 王守诚称，整个行业都在内卷中挣扎，永辉也不例外。他回忆称，永辉的来路辉煌，但是为了效率 ...

10月13日上午消息，大润发在全国门店同步启动"自有品牌节"。这是继昆山大润发"爆改"刷新行业纪录 后，大润发以"自有品牌"掀起的新一轮民生消费热潮。 当日凌晨，正值大润发28周年之际，全国近500家门店、大润发优鲜App等线上线下平台同步开启"自有 品牌节"，上架包括超级性价比的"超省"系列和关注品质生活的"润发甄选"系列。 大润发相关负责人表示，未来大润发将持续推进自有品牌1+1双品牌战略，"超省"系列通过直连工厂， 去中间商环节，去品牌溢价，聚焦价格竞争力，坚持国标及以上商品品质，打造"民生基础""市场爆 款""极致性价比"三大维度； "润发甄选"系列则直击消费者"既要高品质，又要市井价格"、"既要健康， 又要口感"的需求，重点关注"健康趋势""地方风味""权威认证"三大维度，将健康饮食从"概念化"变 为"可落地"，致力于成为消费者生活解决方案的信任共同体。截至2025年9月底，两大品牌共计推出商 品SKU数近500个，覆盖休闲食品、酒饮、五谷、调味、面点、水产、家庭清洁、百货等50余个品类。 责任编辑：屠欣怡 ...

说起最近的零售市场，山姆可以说过的是相当不如意，作为有名的会员制超市巨头，最近的一件事却引发了市场的热议，这就是山姆刚刚下架的一款产品 立马就被好特卖上新了，而且价格便宜了很多，让不少媒体不禁发出了山姆背刺了中产的说法，我们到底该怎么看这件事呢？ 一、山姆刚下架，好特卖立马上新了？ 据凤凰新闻的报道，山姆，这个曾经被无数中产家庭视为"品质生活灯塔"的会员制超市，如今正悄然经历一场信任的松动。2025年7月，一则"山姆下架口 碑商品上新好丽友"的话题以1.5亿阅读量冲上热搜榜首，将这家仓储巨头推向舆论风暴中心。而就在短短两个多月后，另一则对比更刺痛了会员们的神 经：同款零食在山姆标价99.9元，在折扣渠道好特卖却仅售39.9元。 "抢到茅台就是人生赢家"、"去山姆购物是生活仪式"。曾几何时，这样的话语在社交圈里流传，带着一种心照不宣的默契。手握一张山姆会员卡，仿佛就 握住了一把通往品质生活的钥匙，那小小的卡片，是一份对"优价优质"的笃定，一种无须言说的身份标识。可不知从何时起，这份默契，似乎正在悄悄倾 斜。 社交平台上，吐槽声越来越多。有人兴冲冲地花99元买了山姆的零食包，转头却在好特卖发现同款只要39元，那句 ...